焦點(diǎn)視界

1 《證券市場(chǎng)周刊》首富之謀

年近90高齡的亞洲首富李嘉誠(chéng)又一次在商界旋起一股“超人旋風(fēng)”。

2015年1月，李嘉誠(chéng)所控制的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(下稱“長(zhǎng)實(shí)”)、和記黃埔(下稱“和黃”)宣布進(jìn)行重組。重組的目的是將兩家公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)和非地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，分別裝入兩家專門的公司，重組涉及的規(guī)模超萬億港元。在這其中，頗為引人注目的是，新成立的兩家公司注冊(cè)地都遷移到開曼群島。

一時(shí)間，“撤資”、“脫華入歐”之說總爆發(fā)，將近期以來關(guān)于李嘉誠(chéng)從“中港撤資”的猜測(cè)推向頂點(diǎn)，大有將李嘉誠(chéng)此舉認(rèn)為是撤資收官之作的意思。

盡管頗具耐心的李嘉誠(chéng)在記者會(huì)上不厭其煩地表示，此次重組不是撤資，而且未來也不會(huì)撤資。但這個(gè)世界不信的人總比相信的多。最敏感也是大家最關(guān)注的問題是，李嘉誠(chéng)為什么在此時(shí)把公司注冊(cè)地遷移到開曼群島？之前為什么早不遷冊(cè)？

李嘉誠(chéng)此舉究竟是否真的意味著全面“中港撤資”？為何要大動(dòng)干戈，籌劃千億規(guī)模的世紀(jì)大重組？為什么要遷冊(cè)？在這背后究竟隱含了超人的何種商業(yè)圖謀？為此，讓我們從李嘉誠(chéng)重組前的商業(yè)版圖講起。

2 《英才》2015 投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

風(fēng)來了，不僅豬會(huì)飛，大象也可能上天。

2014年12月31日，最后一個(gè)交易日，大盤以3234.68點(diǎn)報(bào)收，結(jié)束了2014全年行情，全年滬指累計(jì)上漲52.87%，牛冠全球。滬深兩市約有九成個(gè)股實(shí)現(xiàn)上漲，300只個(gè)股股價(jià)翻番。

數(shù)據(jù)顯示，去年全年漲幅居前五名的板塊為非銀金融、建筑裝飾、鋼鐵、房地產(chǎn)和交通運(yùn)輸，漲幅分別為121.16%、83.31% 、78.34%、65.28%和64.76%。

2014上半年新股發(fā)行還未進(jìn)入常態(tài)，全年新上市公司僅 125 家，且沒有非常大型的 IPO，而市場(chǎng)流動(dòng)性相對(duì)寬松，2015 年，如果注冊(cè)制改革，或新股發(fā)行加速，對(duì)A股行情會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？國(guó)企改革、經(jīng)濟(jì)一體化、一路一帶的戰(zhàn)略在新的一年會(huì)如何推進(jìn)？市場(chǎng)流動(dòng)性及居民的資產(chǎn)重配在新的一年又將會(huì)發(fā)生一個(gè)什么樣的變化？……

《英才》記者采訪多位券商、公、私募專家分析2015年A股趨勢(shì)、重點(diǎn)關(guān)注板塊以及在A股操作中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)等。

2015風(fēng)在哪里？

3 《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》1+N混改頂層設(shè)計(jì)方案呼之欲出7條底線明確

2015年是諸多改革深入推進(jìn)的關(guān)鍵年?；旌纤兄聘母?，是新常態(tài)下增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，也是必然選擇。

因其歷史積弊及盤根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系，混合所有制改革難度不一般。自2000年前后的上一輪改革起步后，一度裹足不前。政企不分、國(guó)資流失、激勵(lì)失效、頂層缺位等問題積重難返，迫切需要以更大的決心強(qiáng)力推進(jìn)。

目前，已有20余個(gè)省市陸續(xù)出臺(tái)了混改方案，“1+N”的中央頂層設(shè)計(jì)方案也呼之欲出。《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者了解到，無論是已有方案還是地方試驗(yàn)，均存在諸多問題和爭(zhēng)議。因此總結(jié)上一輪改革經(jīng)驗(yàn)，察勘當(dāng)前得失，是新一輪混改推進(jìn)的必選項(xiàng)。

4 《第一財(cái)經(jīng)周刊》銀行“不見了”

以傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)為代表的“舊勢(shì)力”，與以新興互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的“新勢(shì)力”，它們之間的較量正在登場(chǎng)，這背后，是愈演愈烈的挖角之戰(zhàn)，和全然不同的模式之爭(zhēng)。

和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品差不多，深圳前海微眾銀行（以下簡(jiǎn)稱“微眾”）有種“事先張揚(yáng)”的本領(lǐng)；和大多數(shù)金融產(chǎn)品也差不多，對(duì)于具體過程和細(xì)節(jié)，微眾三緘其口。

在2015年1月19日微眾試營(yíng)業(yè)之前，卡車司機(jī)徐軍就收到了來自這家民營(yíng)銀行的第一筆貸款。由于國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在前海見證了這個(gè)過程，這筆交易被賦予更多“歷史”意義。

所謂試營(yíng)業(yè)不過是一次內(nèi)部測(cè)試，只為銀行股東、銀行員工辦理開戶，受邀參與業(yè)務(wù)體驗(yàn)的也是之前鎖定的目標(biāo)客戶。騰訊新聞客戶端財(cái)經(jīng)首頁(yè)發(fā)布了當(dāng)天的視頻短片，深圳市領(lǐng)導(dǎo)和股東代表作為主角表達(dá)了期望，充滿儀式感。

5 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》微信商業(yè)化野心初現(xiàn)近9成網(wǎng)友不接受朋友圈廣告

還記得打開微信1.0時(shí)候的描述嗎？“收發(fā)消息、拍照分享、聯(lián)系朋友”。盡管今天打開微信看到的，還是那個(gè)碩大星球下的渺小人影，但你能想到微信已經(jīng)走了那么遠(yuǎn)嗎？

今天，微信的口號(hào)已經(jīng)變成了：“微信，是一個(gè)生活方式?！币?yàn)槲⑿旁缫巡辉偈且粋€(gè)單純的通訊工具，它已漸漸成為一個(gè)“超級(jí)APP”，它像磁極一樣吸引了無數(shù)的人、物、產(chǎn)品和服務(wù)融入其中，交友、娛樂、購(gòu)物、吃飯、出行、理財(cái)、看病……統(tǒng)統(tǒng)都可以微信見。在微信之上，很多傳統(tǒng)企業(yè)融入了互聯(lián)網(wǎng)，很多過去的不可能變?yōu)榭赡?，很多現(xiàn)實(shí)生活被凝結(jié)于指尖，很多商業(yè)邏輯被徹底顛覆……

沒有人會(huì)質(zhì)疑微信的“吸金”能力，但微信卻一直都在強(qiáng)調(diào)：目前并不急于賺錢，更多的是將整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)建好，足見其背后的謹(jǐn)慎。即使在已經(jīng)打通支付、看似商業(yè)閉環(huán)已經(jīng)完成的情況下，微信似乎仍在猶豫著：這最后一躍應(yīng)該以怎樣的姿勢(shì)？如何賺錢和賺什么錢要如何權(quán)衡？

6 《國(guó)際融資》IFC副總裁談中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：非技術(shù)集中型也要?jiǎng)?chuàng)新

中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以及所有的利益相關(guān)方正在形成一個(gè)共贏的局面。我來中國(guó)很多次，親眼目睹了中國(guó)創(chuàng)新精神的發(fā)展，比如，阿里巴巴在紐約證券交易所上市創(chuàng)造了世界上最高的募資額，由此也反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的重要性。那么，如何從戰(zhàn)略角度來看中國(guó)未來可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？

我認(rèn)為：中國(guó)要保持可持續(xù)的發(fā)展，一個(gè)非常重要的因素就是要支持普惠性的、包容性的發(fā)展，創(chuàng)新在某種程度上確實(shí)支持這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅是在技術(shù)領(lǐng)域需要?jiǎng)?chuàng)新，而且在那些非技術(shù)集中型的領(lǐng)域也需要?jiǎng)?chuàng)新，像媒體等等。創(chuàng)新不只是產(chǎn)生一些像iPhone或者電子商務(wù)的巨頭，創(chuàng)新還可以極大提高我們的生態(tài)效率。支持創(chuàng)新不只是參與高精尖的技術(shù)，在傳統(tǒng)行業(yè)通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，可能會(huì)給大家?guī)韺?shí)實(shí)在在的就業(yè)機(jī)會(huì)，把重點(diǎn)放在所謂的非技術(shù)密集型的行業(yè)創(chuàng)新，也可以帶來商業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)歷史的數(shù)據(jù)已經(jīng)證明。

7 《中關(guān)村》袁方：海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的筑橋人

2014年一個(gè)冬日的午后，德勝國(guó)際中心B座6層，記者見到了北京海外學(xué)人中心主任袁方。不同于一般的政府官員，袁方的性格，熱情、爽朗、直率，又帶著幾分感性。

雖已經(jīng)五十有余，但他的精力依然充沛。一周七天，袁方要往返于兩個(gè)地方：一個(gè)是北京海外學(xué)人中心，另一個(gè)是北京雙高人才發(fā)展中心。后者是袁方的第一塊“試驗(yàn)田”，如今已自成體系，有著完善的運(yùn)作機(jī)制。2009年，袁方入主北京海外學(xué)人中心，擔(dān)當(dāng)起掌舵人的角色。尤其在近幾年，袁方更是將主要精力都放在這邊。在他看來，海外引才工作有更大的挑戰(zhàn)性，而這種挑戰(zhàn)也變成了無形的壓力。

那么，如何應(yīng)對(duì)這一壓力？袁方笑答“笨鳥就要先飛”。

如今，北京海外學(xué)人中心（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)人中心”）經(jīng)過六年的發(fā)展，展現(xiàn)在世人面前的，是一家專業(yè)級(jí)別的海外引才機(jī)構(gòu)，與中關(guān)村的“一區(qū)十六園”保持密切的聯(lián)系，并且將服務(wù)的觸角伸向了20多家留創(chuàng)園。

8 《財(cái)經(jīng)天下》包凡：一個(gè)中國(guó)投資銀行家的誕生

僅僅在2014年，華興資本就完成了近50個(gè)私募融資及并購(gòu)項(xiàng)目、7個(gè)IPO項(xiàng)目、2個(gè)可轉(zhuǎn)債項(xiàng)目，總交易金額超過了110億美金。身為創(chuàng)始人兼CEO的包凡想把華興做成一家百年老店——他的意思是，中國(guó)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一家世界級(jí)投行。

京東IPO的聯(lián)席主承銷商一共6家——美林證券、瑞銀證券、華興資本、Allen & Company、巴克萊和杰富瑞斯。其中包凡創(chuàng)立的華興資本是唯一的中國(guó)投資銀行。6天之前，包凡剛參加完聚美優(yōu)品在紐交所的上市，華興資本也是聚美優(yōu)品IPO聯(lián)席主承銷商。

僅僅2014年前5個(gè)月，赴美上市的中國(guó)公司就有8家，京東是其中體量最大的，用納斯達(dá)克總裁鮑勃·格雷菲爾德(Bob Greifeld)的話說，它刷新了納斯達(dá)克來自大中華區(qū)的118家公司的IPO紀(jì)錄。以上市當(dāng)天的收盤價(jià)20.90美元計(jì)算，京東市值達(dá)286億美元，在當(dāng)時(shí)已上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于騰訊和百度。