萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)

賀雷

萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)

賀雷

此次萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)，對于前海人壽而言，最安全的方式是以財務(wù)投資人的身份入局，但對萬科及其管理者來說，或許是一個潛在的風(fēng)險

最近的股權(quán)之爭，讓地產(chǎn)“一哥”萬科企業(yè)股份有限公司（下稱“萬科”）倍感壓力。各種明爭、暗斗、表態(tài)與試探輪番上演，這讓本來專注開疆?dāng)U土的萬科有些分心。早在2014年初，萬科總裁郁亮就曾拿著《門口的野蠻人》一書，向員工表達了萬科股權(quán)分散，可能遭遇“野蠻人”舉牌的擔(dān)憂。

那時，萬科股價觸底，一度低至7元，2015年9月終于反彈至13元上下。前海人壽及其一致行動人通過三次舉牌，耗資200億元以15.04%的份額暫居萬科第二大股東。

如果這場收購發(fā)生在去年，收購成本可以減半，目前的價位是否值得前海繼續(xù)出手？前海人壽只甘于當(dāng)一個財務(wù)投資者，還是擁有更大的野心？這恐怕還要問問萬科現(xiàn)任第一大股東華潤股份有限公司（下稱“華潤股份”）的意見。

野蠻人敲門

萬科是一家沒有實際控制人的公司，其股權(quán)分散程度在中國上市公司中極其少見。即便華潤股份在8月31日和9月1日兩度增持萬科，重回第一大股東的位置，其總共持有的股份也只有15.29%。

目前萬科第二大股東前海人壽及其一致行動人持股比例為15.04%，與華潤僅在伯仲之間。而第三大股東是一家外資公司HKSCC NOMINEES LIMITED，持有11.9%的股份（數(shù)據(jù)來源于萬科2015年半年報）。

對于前海人壽的“野蠻敲門”，萬科高管在2015年中期業(yè)績發(fā)布會上回應(yīng)說：“歡迎任何投資者來投資萬科，有人投資萬科說明萬科是被看好的?！?/p>

總體來看，華潤目前不打算放棄第一大股東的位置。而前海人壽也第一時間通過媒體表達了善意，稱其對萬科的投資僅僅是財務(wù)投資，對萬科這家企業(yè)進行了深入研究分析。

但是一旦坐上大股東的位置，會不會通過股東大會、董事會來干預(yù)萬科的運作，對萬科的管理層施壓，目前沒人知道。

對于前海人壽而言，最安全的方式是以財務(wù)投資人的身份入局，但對萬科及其管理者來說，或許是一個潛在的風(fēng)險。

可靠的藍籌

“萬科作為行業(yè)龍頭，市值近1500億元，ROE超過19%，分紅收益率接近4%，屬于標(biāo)準(zhǔn)的藍籌股票；萬科業(yè)績和股價一直較平穩(wěn)，在適宜的市場環(huán)境下具備一定的上升空間，符合監(jiān)管要求，符合前海人壽保險資金穩(wěn)健和收益安全的資產(chǎn)配置要求。”前海人壽甚至還表示，愿意與華潤共同推動萬科的國際化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

萬科是中國房企中少有的能在擴張中保持正向現(xiàn)金流的企業(yè)。自2009年以來，萬科經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額一直為正，2014年的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為417億元，這證明其自身造血的能力非常強大。萬科的運營安全性遠(yuǎn)高于恒大、保利等其他千億級別的地產(chǎn)公司。

目前，萬科的市值在1500億元左右，對應(yīng)1178億元的凈資產(chǎn)和2105億元的預(yù)收款項，結(jié)合萬科超過19%的凈資產(chǎn)回報率，其投資回報率可能達到15%左右。從財務(wù)角度看，對前海人壽這類追求穩(wěn)健投資的保險資本來講是具有吸引力的。

同時，前海人壽及其一致行動人的背后是寶能集團，寶能系本身以綜合物業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)等為核心業(yè)務(wù)，與萬科的業(yè)務(wù)重合度較高，未來資源整合或者合作的空間很大。所以，舉牌萬科對于前海人壽而言是“進可攻、退可守”的好棋。

萬科總裁郁亮曾拿著《門口的野蠻人》一書，向員工表達了萬科股權(quán)分散，可能遭遇“野蠻人”舉牌的擔(dān)憂

萬科企業(yè)股份有限公司2015年中期業(yè)績推介會

郁亮的焦慮

無論是“野蠻人”的覬覦，還是萬科股價不受資本市場“待見”，這都肯定有萬科內(nèi)在的原因，而萬科的“內(nèi)憂”也確實不少。

這個被管理層直接控制的上市公司，卻是房企中高管變動最為頻繁的企業(yè)。2015年9月10日，在萬科工作超過20年的老將，萬科高級副總裁、成都區(qū)域本部CEO莫軍申請?zhí)崆巴诵?，繼任者是被萬科總裁郁亮快速提拔的70后新銳王海武，這已經(jīng)是今年萬科高管的第四次調(diào)整。

為了提升股東權(quán)益回報率，萬科推出經(jīng)濟利潤獎金制度。在過去五年，萬科的規(guī)模和利潤不斷增長，市盈率卻一直維持低位。

于是，萬科進一步推行“事業(yè)合伙人”制度，用合伙人的集體獎金增持公司股票，將股東和事業(yè)合伙人的利益捆綁，甚至由于使用杠桿導(dǎo)致事業(yè)合伙人團隊將承受比股東更大的投資風(fēng)險。

萬科稱，目的是“讓股東意識到，在股價問題上，管理團隊和他們是利益一致、同甘共苦的。”但這也未顯著提升萬科的股價。

有人質(zhì)疑，萬科基于內(nèi)生性增長的發(fā)展道路已經(jīng)走到盡頭。萬科ROE增長的真實因素是因為合作式開發(fā)，引入資本合伙人，但萬科卻強調(diào)事業(yè)合伙人制度和跟投制度。如果說，事業(yè)合伙人團隊承受比股東更大的投資風(fēng)險，那股東未來的風(fēng)險可能會更大。這不是所謂的風(fēng)險共擔(dān)，卻有可能成為對萬科股東權(quán)益的蠶食。

對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，萬科提出了“萬科一二三”。即一條底線（質(zhì)量）、兩項戰(zhàn)略（城市配套服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)化）和三個策略（主流定位、快速周轉(zhuǎn)、謹(jǐn)慎投資）。同時萬科也在研究三個新課題：移動互聯(lián)網(wǎng)思維、輕資產(chǎn)模式和混合所有制。

可見，萬科在努力為自己探索更大的業(yè)績空間，通過轉(zhuǎn)型服務(wù)領(lǐng)域來贏得更高的估值。中國的城市化進程還遠(yuǎn)未結(jié)束，如何巧妙地利用互聯(lián)網(wǎng)手段，盤活萬科既有的巨大資產(chǎn)和資源，這應(yīng)該是其最大的機會。當(dāng)然，這一點寶能集團也看得非常清楚。