嚴(yán)學(xué)鋒

無(wú)論強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、透明，塑造平等、互信、無(wú)邊界，還是依靠團(tuán)隊(duì)和集體智慧，一些中國(guó)上市公司在現(xiàn)代企業(yè)制度的探索中，逐漸構(gòu)建了相對(duì)完善的公司治理體系，公司順利由大股東控制轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人掌權(quán)，此間“甩手掌柜”與職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)了共贏

大股東高度放權(quán)，只出任或委派非執(zhí)行董事，甚至干脆隱身，而由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)乃至接班，在大股東（創(chuàng)始人）普遍高度集權(quán)的中國(guó)企業(yè)界，仍出現(xiàn)了數(shù)量極少的“甩手掌柜”案例。萬(wàn)科、美的集團(tuán)、金螳螂可謂例子，其大股東開(kāi)明、公司治理及職業(yè)經(jīng)理人制度相對(duì)完善是共性。

萬(wàn)科：陽(yáng)光照亮的體制

最早是國(guó)企的萬(wàn)科成立于1984年。2000年，國(guó)企深特發(fā)將所持8.11%的萬(wàn)科股份轉(zhuǎn)讓給央企華潤(rùn)，華潤(rùn)及其關(guān)聯(lián)公司從而最終以持股15.08%，成為第一大股東，但不控股，而是委派非執(zhí)行董事。其后，萬(wàn)科一直處于華潤(rùn)居第一大股東持股15%左右、無(wú)控股股東的格局，這為職業(yè)經(jīng)理人掌權(quán)提供了機(jī)會(huì)。王石早先是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年起任董事長(zhǎng)；郁亮2001年至今任總經(jīng)理。

萬(wàn)科很早就努力建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。例如，公司將1998年定為“職業(yè)經(jīng)理人年”，培養(yǎng)成熟的管理隊(duì)伍，避免“一人說(shuō)了算”的局面。萬(wàn)科經(jīng)理層完全是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建立，有力地推動(dòng)了公司向規(guī)范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步提高公司治理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王石曾稱(chēng)，“其實(shí)我才是中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在媒體上都說(shuō)是唐駿，就是因?yàn)樗嶅X(qián)多，我是不太服的?！?/p>

公司治理建設(shè)中，萬(wàn)科一直堅(jiān)持做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜（簡(jiǎn)單降低了企業(yè)運(yùn)行的成本，能夠說(shuō)清楚的企業(yè)才是好企業(yè)），做透明而不是封閉（成功源于持續(xù)的學(xué)習(xí)和合作，透明度為組織贏得信賴(lài)），做規(guī)范而不是權(quán)謀（只有遵守規(guī)則才能培養(yǎng)組織內(nèi)在的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），堅(jiān)持對(duì)人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報(bào)和牢記社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀。在制度建設(shè)上，致力建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”，并提出“專(zhuān)業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬(wàn)科化”。王石表示，這么多年來(lái)，他沒(méi)有在萬(wàn)科安排過(guò)一個(gè)親屬工作，之所以這樣做，就是要塑造一個(gè)“透明”、“機(jī)會(huì)均等”的環(huán)境。

萬(wàn)科贏得了大股東華潤(rùn)的信任。王石2014年時(shí)稱(chēng)，“現(xiàn)在雙方已經(jīng)完全互相信任，開(kāi)董事會(huì)他們從來(lái)不來(lái)人，完全委托萬(wàn)科管理層代投，只參加監(jiān)事會(huì)。至于如何處理跟大股東的關(guān)系，首先是我們選擇了華潤(rùn)做大股東，最后事實(shí)證明合作相當(dāng)完美。”前海人壽成第二大股東后，2015年8月17日，萬(wàn)科總裁郁亮稱(chēng)，中國(guó)上市公司缺少像華潤(rùn)這么優(yōu)秀的大股東，“15年來(lái)，華潤(rùn)作為萬(wàn)科第一大股東，積極承擔(dān)了第一大股東應(yīng)有職責(zé)，積極不干預(yù)政策，每當(dāng)關(guān)鍵時(shí)刻總是支持我們”。

職業(yè)經(jīng)理人以業(yè)績(jī)立身。長(zhǎng)期以來(lái)萬(wàn)科業(yè)績(jī)不俗，居行業(yè)龍頭。2014年，萬(wàn)科營(yíng)收1463億元，凈利潤(rùn)157億元，凈資產(chǎn)收益率19%。大股東親上陣未必有此業(yè)績(jī)，“甩手”而得大利，何樂(lè)不為？

美的：從經(jīng)理人到合伙人

美的集團(tuán)成立于1968年，生于1942年的何享健為創(chuàng)始人。

作為實(shí)際控制人，擁有三個(gè)子女的何享健踐行“美的絕不會(huì)做成家族企業(yè)”，大力推動(dòng)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。1997年，美的實(shí)施以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制變革，轉(zhuǎn)換“生產(chǎn)型企業(yè)”為“市場(chǎng)型企業(yè)”，實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，形成“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。1998年，美的印發(fā)70頁(yè)的《分權(quán)手冊(cè)》，詳細(xì)規(guī)定了總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、事業(yè)部的定位、權(quán)限劃分以及決策權(quán)的歸屬。美的集團(tuán)2015年半年報(bào)披露，“公司已形成了成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制，公司事業(yè)部制運(yùn)作多年，其充分放權(quán)和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考評(píng)與激勵(lì)制度，成為了公司職業(yè)經(jīng)理人的鍛煉與成長(zhǎng)平臺(tái)，公司的高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，均為在美的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，在美的各單位工作超過(guò) 15 余年”。其中，董事長(zhǎng)兼總裁方洪波1992年入職，從內(nèi)刊編輯做起，經(jīng)歷多個(gè)崗位。

2012年8月，方洪波接替何享健出任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)、后者離職，標(biāo)志著企業(yè)完成職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人的交接。2015年9月董事會(huì)換屆后，11名董事中，控股股東董事一人（何享健之子）、兩家戰(zhàn)略投資者董事各一人、內(nèi)部董事四人、獨(dú)立董事四人。

完成交接后，何享健從大股東、董事長(zhǎng)變?yōu)閱渭兊墓蓶|角色。方洪波對(duì)何享健的公司治理智慧有這樣的感悟，“中國(guó)的企業(yè)家我也見(jiàn)過(guò)不少，我覺(jué)得在企業(yè)的治理上，能夠像何總這樣具有大智慧的人真得不多，他真真正正地把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)使命在做。他能夠做到和美的集團(tuán)分得清清楚楚，連司機(jī)、汽車(chē)都不在這里，每年沒(méi)有一分錢(qián)是從美的集團(tuán)花出去的?！?014年，美的集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)17%至1423億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)44%至105億元。

值得注意的是，通過(guò)多次增資、大股東的轉(zhuǎn)讓?zhuān)赖募瘓F(tuán)核心管理層持有相當(dāng)多的股權(quán)。2013年公司整體上市后，方洪波為首的七位核心高管分別持股2.1%、1.75%、1.4%、1.17%、1.17%、1.17%、0.58%，按發(fā)行價(jià)計(jì)市值分別為16億、13億、11億、9億、9億、9億、4億元，身家不菲，和大股東形成了深度的利益共同體。2015年，美的集團(tuán)推出合伙人計(jì)劃，推動(dòng)經(jīng)理人升級(jí)為合伙人。方洪波在美的集團(tuán)身體力行推合伙人文化，一如取消高層專(zhuān)用食堂，設(shè)立小餐桌便于大家交流。美的集團(tuán)塑造“平等、互信、無(wú)邊界、合伙人”的文化氛圍。就從這一年開(kāi)始，集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了“刮骨療傷”式的大調(diào)整，力爭(zhēng)用一到兩年使企業(yè)高度扁平化和去中心化。方洪波稱(chēng)，“現(xiàn)在從一般員工到董事長(zhǎng)中間只有四個(gè)層級(jí)，也就是說(shuō)他只要提升四次就到我這位置了?！?/p>

金螳螂：不靠個(gè)人靠團(tuán)隊(duì)

金螳螂的前身公司1993年成立，生于1959年的創(chuàng)始人朱興良?xì)v任總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。

2000年前后，金螳螂的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本完成。2003年，朱興良離職董事長(zhǎng)、留任董事，倪林接任董事長(zhǎng)。金螳螂的官方說(shuō)法是，早在2006年上市之前，公司就一直依靠職業(yè)化經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理，朱興良基本退居二線。金螳螂董事、董事會(huì)秘書(shū)羅承云稱(chēng)，公司上市之前，朱興良就只擔(dān)任董事，不參與公司具體事務(wù)。

長(zhǎng)期以來(lái)，除去朱興良任職董事、其弟朱興泉2004年至今任職副總經(jīng)理，金螳螂的執(zhí)行董事、高管均為職業(yè)經(jīng)理人，核心高管入職時(shí)間很長(zhǎng)。其中，倪林生于1968年，上世紀(jì)90年代入職金螳螂，歷任設(shè)計(jì)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，2003年至今為董事長(zhǎng)，資歷深厚。楊震生于1972年，歷任金螳螂設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理助理，2003年至今為總經(jīng)理，同樣很資深。作為董事長(zhǎng)，倪林稱(chēng)，“金螳螂的成功不是靠個(gè)人，而是靠團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我們有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有一支國(guó)內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，有一支身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。公司80%以上的中高層都是內(nèi)部培養(yǎng)的，對(duì)金螳螂都有著很高的忠誠(chéng)度?！?/p>

2013年7月朱興良被執(zhí)行監(jiān)視居住、次年1月因涉嫌行賄遭逮捕的背景下，金螳螂的增長(zhǎng)依然較快，未出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和人事方面的震蕩。2013年金螳螂營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)32%至184億元、40%至15億元，凈資產(chǎn)收益率32.36%。2014年?duì)I收206.89億元，同比增長(zhǎng)12.35%；凈利潤(rùn)18.77億元，增長(zhǎng)20.06%。朱興良2015年4月辭去董事后，倪林稱(chēng)，公司將會(huì)更加重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，突出團(tuán)隊(duì)的力量，強(qiáng)調(diào)集體智慧。

大股東把上市公司作為公眾公司而非私人企業(yè)，并對(duì)職業(yè)經(jīng)理人施以大手筆激勵(lì)，是金螳螂保持快速健康增長(zhǎng)的重要原因。金螳螂集團(tuán)2001年成立，朱興良間接控股，眾多高管也在其間持股，如董事長(zhǎng)倪林、總經(jīng)理?xiàng)钫?、副總?jīng)理嚴(yán)多林分別持股1.8%、1.8%、17.81%，力度較大。2010年，金螳螂集團(tuán)將其所持2200萬(wàn)股金螳螂（占總股本的10.34%）以1元/股轉(zhuǎn)給金螳螂的43名高管，持股降為30.45%。公告稱(chēng)，這次轉(zhuǎn)讓“主要目的是為了進(jìn)一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全上市公司基于股權(quán)為基礎(chǔ)的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上市公司及全體股東價(jià)值最大化。充分調(diào)動(dòng)金螳螂經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干員工的積極性，激勵(lì)其以更大的熱情、持續(xù)的動(dòng)力服務(wù)于上市公司，保證上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)和長(zhǎng)期健康發(fā)展”。截至2014年12月底，金螳螂的前兩大股東分別是金螳螂集團(tuán)24.6%、朱興良全資公司24%。在上市公司層面，金螳螂IPO后不久的2008年首次推出股權(quán)激勵(lì)，授予董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在內(nèi)的20名激勵(lì)對(duì)象共計(jì)300萬(wàn)份股票期權(quán)，占總股本的2.13%，力度不小。2015年9月，金螳螂又推出員工持股計(jì)劃。

大股東、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)形成利益共同體，也實(shí)現(xiàn)了共贏。到目前，倪林、楊震分別直接持股金螳螂上市公司11659561、11503365股，市值均超三億元，作為職業(yè)經(jīng)理人身家超過(guò)中國(guó)很多民企創(chuàng)始人。而朱興良的核心財(cái)富來(lái)自持股金螳螂，身家也達(dá)百億。