文/黃宇
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企業(yè)會(huì)計(jì)管理如何提高實(shí)效性
文/黃宇
摘要:對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言,會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的成本及效益核算,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要影響。結(jié)合目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際,提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,對(duì)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義?;谶@一認(rèn)識(shí),我們不但要認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際需求,還要正確分析會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵,并把握會(huì)計(jì)管理原則,合理制定會(huì)計(jì)管理目標(biāo),并積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效開展,最終達(dá)到提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果的目的。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)管理;實(shí)效性
會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果有著重要影響。從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程來看,只有提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性,才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。因此,我們不但要對(duì)會(huì)計(jì)管理引起足夠的重視,還要認(rèn)真探討提高會(huì)計(jì)管理效果的措施,確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全面有效開展,進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,最終達(dá)到提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的目的。因此,認(rèn)真開展會(huì)計(jì)管理工作,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言意義重大。
在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中,建立完善的預(yù)算制度是會(huì)計(jì)管理的第一步。之所以強(qiáng)調(diào)預(yù)算制度的重要性,其原因主要為兩個(gè)方面。首先,企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程復(fù)雜,需要處理的資金項(xiàng)目多,只有完善的預(yù)算制度予以約束,才能做到量入為出,更好的掌握企業(yè)的資金支出規(guī)模和流向,確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理在整體質(zhì)量上達(dá)標(biāo)。其次,完善的預(yù)算制度還可以企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供良好的程序支持,使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在流程上符合相關(guān)要求,最終提高會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量。因此,建立完善的預(yù)算制度,是保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效開展的重要措施。
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,成本管理是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理不但可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,同時(shí)也能提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性。在具體的管理過程中,應(yīng)做好兩個(gè)方面內(nèi)容:首先,企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)建立成本管理制度,并將成本管理作為會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容,明確成本管理的重要性。其次,企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)注重搜集企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,并編制具體的成本分析報(bào)告,全面展示成本分布情況,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)分析報(bào)告,提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性,使會(huì)計(jì)管理工作能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
對(duì)于企業(yè)而言,資金是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要因素,只有加強(qiáng)資金流通管理,并提高資金管理質(zhì)量,才能確保企業(yè)資金安全,進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持?;谶@一認(rèn)識(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)認(rèn)識(shí)到資金流通管理的重要性,并根據(jù)實(shí)際需要,制定具體的資金流通計(jì)劃,加強(qiáng)資金流通的監(jiān)控,同時(shí)還要建立收支兩條線的管理模式,規(guī)范資金管理行為,對(duì)大額資金支出要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和預(yù)算制度,使企業(yè)支出的每一筆錢都受到嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)回籠資金,也要加強(qiáng)管理。除了要提高資金管理的針對(duì)性,還要使資金管理更加注重實(shí)效。
在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中,資產(chǎn)管理是重要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中,資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理要素。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的延長(zhǎng),企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)發(fā)生減值和變更,這些數(shù)據(jù)不但要體現(xiàn)在資產(chǎn)管理臺(tái)賬上,還要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表有足夠的準(zhǔn)確性,企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視,并制定具體的資產(chǎn)管理目標(biāo),同時(shí)圍繞著資金管理的現(xiàn)實(shí)需求,強(qiáng)化資產(chǎn)管理措施,使資產(chǎn)管理能夠達(dá)到帳物相符、一一對(duì)應(yīng)。同時(shí),還要注重企業(yè)品牌、形象等無形資產(chǎn)的管理,使企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠達(dá)到要求。
通過本文的分析可知,從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程來看,只有提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性,才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。因此,我們不但要對(duì)會(huì)計(jì)管理引起足夠的重視,還要認(rèn)真探討提高會(huì)計(jì)管理效果的措施,確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全面有效開展,進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,最終達(dá)到提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的目的。所以,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理要想提高實(shí)效性,就要從建立完善的預(yù)算制度、加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)資金流通管理和做好資產(chǎn)管理等方面入手,提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性。
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