管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

文/郭猛

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管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

文/郭猛

摘要：管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益均有著極大的積極作用和意義。但在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，其開展并不順利，效果也不理想。本文就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及運(yùn)用不利的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和總結(jié)，并結(jié)合某公司實(shí)例，對(duì)我國(guó)企業(yè)如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策提出建議與看法以期更好的推動(dòng)和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；原因；對(duì)策

二十世紀(jì)七十年代末，管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)代企業(yè)管理概念被引入我國(guó)，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理建設(shè)中也得到了廣泛的推廣和運(yùn)用，有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［1］。然而，在實(shí)際工作開展中，由于受到社會(huì)大環(huán)境以及企業(yè)自身實(shí)力、人員素質(zhì)等諸多方面因素的限制和影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開展中仍然存在一些問題和不足，其工作開展不盡理想。基于此本文展開相關(guān)研究和探討，以幫助提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用效果，使之能夠真正發(fā)揮它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義和價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，也叫對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、現(xiàn)代管理方法等進(jìn)行綜合運(yùn)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供預(yù)測(cè)、控制、決策、考核等有效信息，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的一種內(nèi)部管理活動(dòng)［2］。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)，其職能主要是預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制及評(píng)價(jià)，其職能作用主要包含三個(gè)方面［3］，即：①解析過(guò)去，即是指企業(yè)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行改制、加工和延伸；②控制現(xiàn)在，即是指企業(yè)通過(guò)運(yùn)用相應(yīng)的指標(biāo)體系對(duì)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問題或偏差進(jìn)行及時(shí)的修正和處理；③籌劃未來(lái)，即是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為企業(yè)提供更加可靠、切實(shí)、有效的未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)信息，從而使企業(yè)更加科學(xué)的進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的決策。

（三）管理會(huì)計(jì)的信息特征

一般情況下，管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征主要表現(xiàn)為八個(gè)特點(diǎn)，具體為：①客觀性；②準(zhǔn)確性；③及時(shí)性；④相關(guān)性；⑤簡(jiǎn)明性；⑥一貫性；⑦靈活性；⑧成本效益性。

（四）管理會(huì)計(jì)的流程

通常情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開展過(guò)程時(shí)，一般要遵循其基礎(chǔ)工作流程［4］，具體為：①確認(rèn)，即辨別業(yè)務(wù)主體；②計(jì)量，即確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量；③歸集，即分類和記錄企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況；④分析，即確認(rèn)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)影響因素；⑤解釋及編報(bào)，即采用恰當(dāng)方式對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行反饋；⑥傳遞，即提供相應(yīng)信息給需求者。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及原因分析

（一）會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題分析

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用發(fā)展雖取得了一定的成績(jī)，但效果仍不算理想。存在一些問題，大體可以概括為以下幾點(diǎn)，即：

1.管理會(huì)計(jì)被忽視

雖然從管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)到現(xiàn)在已經(jīng)有三十多年的時(shí)間，但是目前許多企業(yè)仍然對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。首先，企業(yè)管理者或者決策層未認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效應(yīng)用。其次，由于決策層或者領(lǐng)導(dǎo)層的疏忽，許多企業(yè)缺乏專業(yè)而完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。即使部分企業(yè)設(shè)置了完善的機(jī)構(gòu)，但是該機(jī)構(gòu)對(duì)日常財(cái)務(wù)核算做的很好，對(duì)管理會(huì)計(jì)做的很少，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的作用得不到有效發(fā)揮。

2.專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏

目前，我國(guó)大部分企業(yè)均缺失專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，往往是由于普通會(huì)計(jì)或其他的財(cái)務(wù)管理人員兼職，而這些人員大多對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏先進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，專業(yè)技能水平偏低，在實(shí)際工作開展中，一般只是偏重于會(huì)計(jì)核算等工作，而忽視了會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及控制等作用，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)法真正發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，無(wú)法從公司戰(zhàn)略發(fā)展的層面看待管理會(huì)計(jì)工作，致使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.應(yīng)用系統(tǒng)性不足

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)沒有太大差別，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性、綜合性。當(dāng)前許多企業(yè)都過(guò)分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理的獨(dú)立性，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況復(fù)雜多變的情況系，如果管理會(huì)計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性，則其很難綜合反映企業(yè)各部分活動(dòng)的實(shí)際情況，十分不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存與發(fā)展。

（二）導(dǎo)致以上問題的原因分析

1.缺乏科學(xué)、全面的管理會(huì)計(jì)理論

我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)概念的時(shí)間較晚、經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究工作不到位，在管理會(huì)計(jì)理論上的開發(fā)、優(yōu)化和創(chuàng)新不足，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏必要、充分的理論指導(dǎo)和支撐，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法適應(yīng)和滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的運(yùn)用和發(fā)展。

2.缺少健全的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要良好市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，然而我國(guó)仍然處在變革中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍然不健全，致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏合適的應(yīng)用環(huán)境。自改革開放以來(lái)，我國(guó)對(duì)企業(yè)制度的改革逐漸從讓利放權(quán)、企業(yè)承包向轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)在前三個(gè)階段應(yīng)用時(shí)，均會(huì)受到不同程度的限制和阻礙，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮自身的積極作用和價(jià)值。讓利放權(quán)、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制都不同程度地阻礙了管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用。而目前我國(guó)雖然有些企業(yè)已經(jīng)步入了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，但有些企業(yè)仍然處于前三個(gè)階段，同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)體制、金融體制的不健全、不完善，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到較大的影響和限制。

3.我國(guó)缺乏現(xiàn)代先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及其方法

我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，知識(shí)資本化的發(fā)展趨勢(shì)不僅給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇和調(diào)整，也給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用造成了極大的沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)的引入應(yīng)用時(shí)間較短，在短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、成本性態(tài)分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，且管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法相對(duì)滯后，這些都致使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用不利。

三、A公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分析

A公司是某大型國(guó)際集團(tuán)在中國(guó)的下屬公司之一，自上世紀(jì)九十年代初便設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位［5］。在隨后公司的快速發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)崗位及員工做出了巨大的貢獻(xiàn)。而對(duì)A公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)分析，筆者認(rèn)為其之所以取得成功主要在于以下幾個(gè)方面。

（一）公司上下十分重視會(huì)計(jì)管理

首先，A公司內(nèi)部有著十分完善的組織機(jī)構(gòu)，并從職能劃分方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、管理層等進(jìn)行了明確。同時(shí)，該公司將財(cái)務(wù)部門的崗位分為結(jié)算、財(cái)務(wù)、管理三個(gè)方面，并進(jìn)行明確分工，從職能上對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及結(jié)算會(huì)計(jì)工作擁有監(jiān)督權(quán)的功能進(jìn)行了確認(rèn)。這種明確而完善的組織結(jié)構(gòu)，使得管理會(huì)計(jì)不必再進(jìn)行繁雜的基礎(chǔ)工作，能夠有足夠的經(jīng)歷進(jìn)行分析審核管理，極大的提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率。

其次，A公司上到下、從管理層到普通員工都具有充足的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，均給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠在公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)用的作用。

（二）公司具有完善而科學(xué)的預(yù)算管理體系

A公司之所以能夠成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是因?yàn)槠渚哂幸惶淄晟贫茖W(xué)的預(yù)算管理體系。

首先，A公司的預(yù)算管理體系具有明確的工作目標(biāo)，并且延伸細(xì)化到每個(gè)職能部門、每名員工，對(duì)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行了明確。同時(shí)，A公司努力使員工明白本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系，促使員工能夠?yàn)橥瓿善髽I(yè)利潤(rùn)而努力奮斗工作。于此同時(shí)，公司企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又給給員工帶來(lái)極大的歸屬感、榮譽(yù)感，使得員工的工作積極性得到進(jìn)一步提高。

其次，A公司通過(guò)管理體系對(duì)各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，使其能夠保持一致。通過(guò)協(xié)調(diào)，A公司內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)之間存在的矛盾和沖突大大減小，使得企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售和公司的人力、財(cái)力、物力之間保持平衡，提高公司生產(chǎn)效率，進(jìn)而幫助公司取得最大經(jīng)濟(jì)利益。

四、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)的措施

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的問題及原因，借鑒A公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)及企業(yè)在今后的運(yùn)用發(fā)展中可采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善

國(guó)家要進(jìn)一步放開經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，深入進(jìn)行企業(yè)制度改革，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體制，通過(guò)制定和頒布相關(guān)的法律政策促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一個(gè)法制、健全、良性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要不斷優(yōu)化和改革自身管理機(jī)制，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上通過(guò)行業(yè)協(xié)議和聯(lián)合等渠道，健全和完善市場(chǎng)價(jià)格體制和金融體制，從而創(chuàng)造一個(gè)更加平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)的良性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，為管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)用發(fā)展提供良好的工作環(huán)境。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新和研究

成熟學(xué)科的核心標(biāo)準(zhǔn)就是具備系統(tǒng)、完整、規(guī)范的理論體系，這也是管理會(huì)計(jì)得以順利、良性、長(zhǎng)效運(yùn)用發(fā)展的前提條件和基礎(chǔ)保障。因此，國(guó)家和企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和開發(fā)，通過(guò)實(shí)證研究等方法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，并結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行科學(xué)、合理、切實(shí)的研究和創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)性、實(shí)效性、切實(shí)性和合理性，積極總結(jié)、歸納和推廣我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的構(gòu)建起一套符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

國(guó)家要通過(guò)相應(yīng)的政策引導(dǎo)使各大高校積極開設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)課程，讓會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生能夠更加全面、深入、準(zhǔn)確的了解、學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，切實(shí)提高學(xué)生的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，從而更好為社會(huì)輸送專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)在職管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，合理調(diào)整和配置專門的管理會(huì)計(jì)人員，并通過(guò)專家講座、行業(yè)交流、留職深造以及宣傳教育等方式，不斷豐富職人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)工作中的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，積極打造一支高素質(zhì)的綜合性管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而更好的確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重視和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，這也是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要保障措施，因此，我國(guó)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視，積極建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，更新會(huì)計(jì)管理理念，強(qiáng)化理論研究，提高管理人員素質(zhì)，從而更好的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用效果，推動(dòng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的長(zhǎng)效、良性、可持續(xù)運(yùn)用發(fā)展。

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作者單位：（航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司）