淺談煤炭企業(yè)成本管控

文/宋梅

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淺談煤炭企業(yè)成本管控

文/宋梅

在全球經(jīng)濟形勢不明朗的情況下，我國經(jīng)濟形勢也是舉步維艱，增速下滑，導致煤炭企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜，2014年煤炭企業(yè)虧損面達到70%以上，國內經(jīng)濟形勢疲軟，使得煤炭消費比重壓縮，2015年煤炭經(jīng)濟形勢仍舊在偏冷環(huán)境下運行，今年上半年煤炭需求進一步放緩，在過剩產(chǎn)能難以消化、國際大宗商品價格下滑等多重因素的影響下，煤炭市場行情急轉直下，產(chǎn)銷量急劇下降。煤炭企業(yè)庫存居高不下，煤價連跌，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。國內及國際環(huán)境的影響，使得煤炭企業(yè)利潤空間擠壓所剩無幾，大的經(jīng)濟環(huán)境不能逆行，只能順勢而為，在企業(yè)內部深挖企業(yè)潛力，加強經(jīng)營管理。

煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理

一、煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）缺乏成本管控意識，成本管控流于形式

由于煤炭市場在過去的十年期間取得了較大的發(fā)展，煤炭的價格不斷攀升，煤炭市場處于供不應求狀態(tài)，使得大多煤炭企業(yè)只注重到眼前的利益，以煤炭生產(chǎn)為第一要務，在成本管控方面大部分是以短期的成本管控為目標規(guī)劃，成本管控的意識淡薄，認為成本管控只具備降低成本的作用，從而忽略了成本管控其它方面的作用，加上對于煤炭成本管控方面理念和方法掌握的不夠充分，使得成本管控流于形式，最終忽略了成本管控。從而導致成本管控目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不符，無法推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)有資源未能充分利用、物資浪費比較嚴重

過去十年煤炭形勢比較好，煤炭企業(yè)為了增加產(chǎn)量，過度開采，大量投入資金購買固定資產(chǎn)以及相應的配件，加上 煤炭企業(yè)所需物資比較雜，采購流程不完善，庫房管理人員流動較大，庫管對庫存物資的認知度不高，庫房管理制度薄弱，采購與庫存脫節(jié)，造成物資積壓，倉庫庫存量大，倉儲成本大，企業(yè)成本管理意識薄弱。

（三）成本管理太過單一，管理未抓到本質的東西

大部分礦山企業(yè)對于成本管理仍停留在節(jié)約各種費用開支的表面管理上，這樣固然能降低企業(yè)部分成本費用，但是降低成本的彈性空間小，企業(yè)沒有意識到提高工作、及設備效率才是降低成本的有效途徑。從現(xiàn)代的管理角度來看，單一通過節(jié)約費用來達到控制成本的目標是治標不治本的，有的企業(yè)為了單純的節(jié)約忽略了對環(huán)境保護以及礦區(qū)生產(chǎn)設施的改造，這更是間接的斷送了企業(yè)的長遠發(fā)展，是贏在眼前輸在未來。

（四）成本管控范圍過于狹隘，無法真實、準確的反映企業(yè)成本狀況

目前，大部分煤炭企業(yè)的成本管控范圍非常有限，只注重物質成本，而忽略了人力、環(huán)境等成本，也沒有將環(huán)境成本、服務成本和資本成本納入成本范圍，從而使得企業(yè)無法全面的、準確的掌握各方面成本信息，無法真正了解到企業(yè)經(jīng)營的真實情況，導致成本核算的結構不夠科學，而當不準確的成本核算結構運用到企業(yè)決策中去，就會導致決策的不科學、不可行，最終給企業(yè)帶來不利影響，造成巨大損失。同時，企業(yè)對于環(huán)境成本的不重視，國家也沒有從法律層面上規(guī)范煤炭企業(yè)的社會責任，嚴格控制社會成本，從而導致成本管控的不完善，再加上企業(yè)只注重成本管控的事后分析，沒有充分發(fā)揮出成本管控的防范作用，導致成本管控水平較低。

二、煤炭企業(yè)加強成本管控的措施

面對煤炭市場不斷降溫，成本管控壓力不斷增加的大形勢，倒逼煤炭企業(yè)不僅要加強成本管控，還要不斷創(chuàng)新全面成本管控，要做到“管生產(chǎn)必須管成本”，調動每位員工的積極性，達到全員管成本的目標：在強化主要材料管理的同時，對所有的成本出口進行全面梳理和針對性管控，將手指縫不斷縮小，深入落實全方位的成本管控理念；由以前的“干了算”轉變?yōu)椤八懔烁伞保_展事前預測、事中控制、事后分析的全過程成本管理，把成本管控問題提高關系到企業(yè)生存的高度來看待。

（一）成本管理制度化、流程化，奠定堅實的管理基礎

制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與員工行為的需要，是企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理技術、管理方式的綜合體現(xiàn)。企業(yè)要成本管控，首先根據(jù)企業(yè)實際情況，梳理完善各項制度流程，加強內控體系建設，全面推進成本管理制度化、規(guī)范各項管理工作流程，使制度最大限度地具有可執(zhí)行性。

（二）加強基層經(jīng)營管理，跟蹤庫存，減少成本管理盲點

通過不斷梳理成本控制流程，查找自身管控盲點，有針對性的加強基礎經(jīng)營管理，細化成本管控內容。首先加強在庫物資的儲存和盤點 ，對已有物資及時使用，避免重復提及計劃，減少資金占用；對儲備資金的占用額建立管理機制，做到按需采購，庫存平衡，減少儲備資金的占用，增加流動資金額，讓資金流動起來，有利于企業(yè)的運轉。

（三）加強技術創(chuàng)新，通過先進技術提高成本管控效益

在煤炭售價高于邊際成本的情況下，由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和條件困難，要提高產(chǎn)量企業(yè)需要加強技術創(chuàng)新，通過先進的技術，將科技成果轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，使得在保障煤炭生產(chǎn)的安全的同時提高煤炭產(chǎn)量。煤炭企業(yè)需要在保證煤質和實現(xiàn)高效集約化組織生產(chǎn)的基礎上，開展煤炭開采工作和排算工期，實現(xiàn)規(guī)范化的煤炭開采流程，充分釋放各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，不斷提高各環(huán)節(jié)的綜合開采效率，企業(yè)還需利用先進的技術降低相關設備維修費用，不斷提升單產(chǎn)單進水平，同時企業(yè)需要清楚了解礦井的地質條件，從而根據(jù)不同采掘面的不同煤質合理安排運輸，不斷提高產(chǎn)出煤炭的質量；根據(jù)實際情況科學設計優(yōu)化穿、采、運、排開采布局工程，并對工程中各項環(huán)節(jié)進行深入的經(jīng)濟分析，有效避免無關費用的生產(chǎn)。

（四）加強成本預算管理和全面成本管理，不斷提高成本管控水平

1.加強成本預算管理，實現(xiàn)目標成本。

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