建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理的探討

文/陸群亞

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建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理的探討

文/陸群亞

眾所周知，在實(shí)施建筑安裝工程項(xiàng)目的過程中牽涉諸多建筑成本的問題，如果沒有做好成本控制工作，極易增加工程成本費(fèi)用，繼而將給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。因此，企業(yè)要引起足夠重視，并采取積極措施加強(qiáng)成本控制，以有效減少資金浪費(fèi)，提升建筑成本的使用效率和價(jià)值，為獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。鑒于此，本文將對建筑安裝工程項(xiàng)目管理成本控制中的常見問題以及改進(jìn)策略進(jìn)行探討。

建筑安裝工程；全過程管理；策略

如今，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也有較快發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，建筑安裝施工企業(yè)除了要提升工程施工質(zhì)量和效果，還需要控制好工程成本，有效降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對投資成本的合理配置，以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。但是，建筑安裝工程的復(fù)雜性較強(qiáng)，在進(jìn)行成本控制的過程中可能會影響其他環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。因此，建筑安裝施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本全過程控制力度，充分保證工程質(zhì)量，逐步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）管理問題

現(xiàn)階段，部分建筑安裝施工企業(yè)缺乏成本控制的管理意識，也不重視管理原理的指導(dǎo)作用，以至于在實(shí)施成本控制的過程中，工作的隨意性、盲目性較強(qiáng)，隨意使用建筑安裝工程成本、盲目進(jìn)行建筑成本控制的現(xiàn)象較普遍［1］。在這種形式化工作下，很難充分發(fā)揮成本控制的積極作用，因此，沒有實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效監(jiān)督和控制，也無法有效提升資金的利用率和合理性。長此以往，甚至可能妨礙建筑安裝施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此不難看出，管理問題會對建筑安裝工程項(xiàng)目管理中的成本控制質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。

（二）技術(shù)問題

當(dāng)前，部分建筑安裝施工企業(yè)依然采取以往的技術(shù)手段和方法進(jìn)行施工建設(shè)。從長遠(yuǎn)的角度來看，這是不利于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的。究其緣由，是因?yàn)檫@些建筑技術(shù)很難保證建筑安裝工程的施工效率和質(zhì)量，甚至可能會浪費(fèi)諸多建筑成本，從而會在一定程度上增加成本控制的難度。而如果制定成本控制方案時(shí)，沒有考慮到技術(shù)方面可能帶來的成本浪費(fèi)，便難以在具體實(shí)施過程中做好工程施工各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制，繼而將降低成本控制和項(xiàng)目管理的實(shí)施效果，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)間一長，必然不利于建筑安裝施工企業(yè)長足發(fā)展。由此可見，技術(shù)問題也是影響建筑安裝工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作效率的一個(gè)重要原因。

（三）人員問題

成本控制工作人員的專業(yè)知識和技能也會對成本控制產(chǎn)生影響。倘若有關(guān)的工作人員不具備扎實(shí)的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能，而且沒有以工程建設(shè)的實(shí)際情況實(shí)施成本控制，那么，在實(shí)際工作過程中不可避免地會出現(xiàn)遺漏、不合理控制和監(jiān)管等問題，從而可能對成本控制產(chǎn)生不利影響。然而，有關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，當(dāng)前，大部分成本控制工作人員的專業(yè)能力和水平較差，加之其成本控制的意識也非常薄弱，無法有效處理工程建設(shè)過程中存在的諸多不確定因素，導(dǎo)致成本控制效果不太理想?？梢?，要想有效提升建筑安裝工程項(xiàng)目管理中成本控制的質(zhì)量，有必要提升成本控制工作人員的整體素質(zhì)。

二、促進(jìn)建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程控制的對策分析

（一）重視投資決策階段

目前的建筑工程眾多，如何根據(jù)市場需要定位工程項(xiàng)目的造價(jià)非常重要，也是當(dāng)前各投資者和建筑企業(yè)的共識。在對項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃后，就應(yīng)及時(shí)計(jì)算出工程的總體造價(jià)。首先，不同的開發(fā)項(xiàng)目其具體要求也不相同，在制定投資決策時(shí)要先詳細(xì)了解工程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后據(jù)此作出相對準(zhǔn)確的投資估算，預(yù)計(jì)一個(gè)可能的投資范圍，當(dāng)投資者或開發(fā)商做到心中有數(shù)之后，再進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次，在估算投資額度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，盡可能考慮到所有的不確定因素，并對其進(jìn)行造價(jià)估算，例如拆遷成本、日常消耗和人工成本都是具有很大不確定性的因素，只有通過大范圍、長時(shí)間的市場調(diào)查之后，才能得出結(jié)論，并且開發(fā)商或投資商還要熟悉當(dāng)?shù)氐恼?，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，收集足夠的資料，最終才能進(jìn)行投資決策。

（二）把控好工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的重要階段，合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是控制工程項(xiàng)目造價(jià)的重要保障。控制好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的前提條件在于配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，爭取做到讓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合當(dāng)前的市場定位。事實(shí)上，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，目前很多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與市場定位和市場環(huán)境嚴(yán)重不符，存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象：某些工程項(xiàng)目的市場定位非常低，但它的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)卻明顯高于市場定位，給市場營銷帶來較大壓力。因此在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)者一定要設(shè)計(jì)出符合市場定位的方案。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要以投資階段的初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對合理地概算，并嚴(yán)格審批，只要設(shè)計(jì)概算被批準(zhǔn)，便不得隨意更改。

（三）強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)控制

當(dāng)某一工程通過投標(biāo)競爭取得承包權(quán)后，就要開始開工建設(shè)，而建設(shè)施工階段是影響工程最終實(shí)際造價(jià)的最重要階段。造價(jià)管理者首先應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)?、?dāng)時(shí)的規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和現(xiàn)場情況以及工期等因素編制標(biāo)底［4］，保證最高預(yù)算在投資決策階段的范圍內(nèi)。合理的標(biāo)底造價(jià)能夠保障整個(gè)工程的質(zhì)量，并避免工程所涉及的任何一方受到經(jīng)濟(jì)損失，如果選擇更低價(jià)的工程商或承包商，可能會使工程施工出現(xiàn)大量質(zhì)量問題，或無法保障施工人員安全，以及不斷拖延工期等。

（四）落實(shí)竣工決算階段工程造價(jià)

在工程進(jìn)入竣工階段后，要對工程的總體造價(jià)進(jìn)行最終的決算工作，不管是施工單位還是使用者都非常關(guān)心最終總體的工程造價(jià)。工程竣工決算工作通常是施工方進(jìn)行計(jì)算并整理，然后經(jīng)投資方或政府部門進(jìn)行審查。工程決算的正確性直接關(guān)系著工程各方的利益，并影響整個(gè)工程的最終結(jié)果。在進(jìn)行竣工后決算工作時(shí)，必須嚴(yán)守實(shí)事求是的基本要求，嚴(yán)肅認(rèn)真對待，不得出現(xiàn)任何的故意或無意的錯(cuò)誤，對此，審查單位為了自身利益考量，也應(yīng)嚴(yán)格審查。正常情況下，審查結(jié)果會與施工方計(jì)算的結(jié)果相差10%

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