文/徐煥英
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建立數(shù)據(jù)模版,提高資金日報(bào)表數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性
文/徐煥英
筆者在單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)資金日報(bào)工作,具體包括集團(tuán)貨幣資金日報(bào)、分公司貨幣資金日報(bào)、集團(tuán)業(yè)務(wù)收支日報(bào),分公司業(yè)務(wù)收支日報(bào)、收支簡表等各項(xiàng)資金日報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。其中集團(tuán)貨幣資金日報(bào)要統(tǒng)計(jì)各職能部門,各子公司等有獨(dú)立銀行開戶和承兌收支業(yè)務(wù)的單位,粗略統(tǒng)計(jì)一下,大大小小有30多個(gè)報(bào)表編制量,每項(xiàng)報(bào)表都需要等待各相關(guān)部門上報(bào)上來,才能進(jìn)行匯總編制,上報(bào)時(shí)間都不一致,存在遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象,另外填報(bào)格式比較混亂,且都集中在下午5點(diǎn)后,給報(bào)表匯總編制帶來很大的工作量。時(shí)間緊、任務(wù)重、數(shù)據(jù)核算量大,各數(shù)據(jù)間都有一定的勾稽關(guān)系,便于進(jìn)行核對,經(jīng)常加班加點(diǎn),有一定的工作強(qiáng)度。
首先在月初根據(jù)平衡后制定資金計(jì)劃輸入到相應(yīng)表格內(nèi),逐日輸入本月數(shù)據(jù),到月底,需要對全月的整個(gè)數(shù)據(jù)來源加以驗(yàn)證,核對,糅合在一起,按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類、整理、提煉數(shù)據(jù),參照月初計(jì)劃對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較,形成資金平衡會材料,為下月資金平衡提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。周而復(fù)始,按月完成一個(gè)數(shù)據(jù)循環(huán)。
2012年3月分公司成立,日報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)目很多地方都要涉及更名,分公司與原來股份兩套賬務(wù)處理并行期間,特別涉及分公司銀行賬戶新開立、股份銀行賬戶有的需要保留、個(gè)別銀行賬戶需要清戶等等情況,給日報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作帶來很大工作量。
在吸收原來報(bào)表經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過整理工作思路,考慮采用程序控制,建立數(shù)據(jù)模板,對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算,目前已實(shí)現(xiàn)日報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)采集工作,通過對數(shù)據(jù)模板的進(jìn)一步應(yīng)用,大大提高了工作效率,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度進(jìn)一步提高,不斷減少加班加點(diǎn)現(xiàn)象。具體工作方案如下:
(一)首先根據(jù)日報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求,對數(shù)據(jù)分析整理,設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式,確保數(shù)據(jù)來源的標(biāo)準(zhǔn)化。通過對各二級單位多次溝通協(xié)商,轉(zhuǎn)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式,并附有數(shù)據(jù)填列說明,請參照執(zhí)行。目前大部分單位已實(shí)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,改變以前雜亂無章,數(shù)據(jù)比較混亂現(xiàn)象。各單位上報(bào)數(shù)據(jù)表格很規(guī)范,表格很清楚,互不干擾,減少不必要的失誤。
(二)確保所有數(shù)據(jù)規(guī)范化后,包括文件名、文件名的位置,等等需要滿足一定條件后,直接運(yùn)行批量導(dǎo)入功能,通過程序控制,很快完成數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作,經(jīng)過多次檢驗(yàn),數(shù)據(jù)導(dǎo)入無誤,大大節(jié)省了工作量,提高了工作效率,減少手工粘貼帶來的失誤。
(三)建立各種數(shù)據(jù)檢驗(yàn)關(guān)系,一旦發(fā)現(xiàn)有誤,很快準(zhǔn)確定位有誤之處,利用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)?zāi)0?,把昨日期末和今日期初進(jìn)行對比,明細(xì)和匯總對比,合計(jì)項(xiàng)和各分項(xiàng)對進(jìn)行對比,各分項(xiàng)之間對比。通過對比,各種計(jì)算關(guān)系之間有一定的勾稽關(guān)系,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
針對各單位上報(bào)時(shí)間比較混亂,有漏報(bào)、遲報(bào)、不報(bào)等現(xiàn)象,有的接近下班時(shí)間,草草了事,存在失誤,帶來很多不必要的工作量,經(jīng)多次溝通回復(fù),要求業(yè)務(wù)量比較小的單位盡量提前上報(bào),作為一項(xiàng)重要的工作按日進(jìn)行完成。沒有特殊情況要求在下班前1小時(shí)內(nèi)報(bào)送,提高數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量,讓各單位引起足夠重視。在特殊情況可以等待,必要時(shí)加班趕制報(bào)表。日報(bào)表工作,需要涉及方方面面的數(shù)據(jù)來源,必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),要給下一個(gè)數(shù)據(jù)使用者留出時(shí)間,彼此互相配合,互相理解,加強(qiáng)溝通,通盤考慮,共同完成一件事情。很多單位都表現(xiàn)得很配合,支持該項(xiàng)工作。
(一)首先,對上報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn),確保數(shù)據(jù)來源正確。只有源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,才能進(jìn)行下一步數(shù)據(jù)匯總。
(二)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確后,下一步對數(shù)據(jù)分層次匯總。先是分公司匯總,集團(tuán)小匯總、整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行大匯總、加上外圍單位上報(bào)數(shù)據(jù)形成一個(gè)整體的數(shù)據(jù)集合,通過對數(shù)據(jù)分層次匯總,了解數(shù)據(jù)架構(gòu)。對數(shù)據(jù)有整體認(rèn)識。
(三)檢查整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。核對收據(jù)來源準(zhǔn)確后,就可以將該數(shù)據(jù)套入模板內(nèi),自動(dòng)按資金平衡會要求的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分類,再次對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與匯總數(shù)據(jù)核準(zhǔn),為寫資金平衡會材料提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源。
(四)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù),備寫資金平衡會材料。各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后,理解數(shù)據(jù)之間的構(gòu)成,比如收款情況,有集團(tuán)收款、分公司收款、改制子公司收款三類,各自現(xiàn)匯所占比例。支出有總支出,集團(tuán)支出、分公司支出。按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類,分為工資、稅金、電費(fèi)、貿(mào)易礦支出、歸還貸款、原料支出、工程項(xiàng)目支出、機(jī)動(dòng)口支出等等支出項(xiàng)目,各自所占的比例,構(gòu)成完整的支出框架。另外根據(jù)月底的收款預(yù)測,資金支出計(jì)劃需要追加地方,有支付計(jì)劃尚需支付的資金,支付結(jié)構(gòu)是否合理,特殊情況下的資金支付,反映月度內(nèi)整個(gè)業(yè)務(wù)收支情況,進(jìn)而反映生產(chǎn)經(jīng)營形勢。通過數(shù)據(jù)分析,可以反映數(shù)字背后的生產(chǎn)經(jīng)營,提高對數(shù)字的敏感度,進(jìn)而對資金管理提出更高的管理要求。
收支簡表很直觀反映出資金每日收支情況,通過日合計(jì)、月累計(jì)、年累計(jì)的收支統(tǒng)計(jì),反映出收支變化規(guī)律,以收定支,有沒有超出資金定額。通過表格反映出各業(yè)務(wù)核算主體經(jīng)營性業(yè)務(wù)收支,融資性業(yè)務(wù)收支,反映本月的收入和支出趨勢,根據(jù)該趨勢,反映本月生產(chǎn)經(jīng)營情況,為制定下月資金支付計(jì)劃做參考,收入情況不理想,有必要壓縮開支,確保一定存量資金。通過資金流量進(jìn)行分析,保證一定的資金存量。
總之,資金日報(bào)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)密的數(shù)據(jù)工程,在每個(gè)工作日都要匯總填制,需要方方面面的工作配合。更多時(shí)候是數(shù)據(jù)的等待和儲備,需要足夠的耐心和忍耐性,需要一定的專注力??朔?shí)際操作過程中存在困難,要有大局意識,協(xié)調(diào)配合意識。工作千頭萬緒,針對工作中不斷出現(xiàn)的問題,對工作中碰到的難點(diǎn)、瓶頸問題,進(jìn)行梳理,本著解決困難、提高工作效率,加快工作節(jié)奏的理念,對本職工作梳理,總結(jié),不斷作出改進(jìn),積極思考解決辦法,制定扎實(shí)有效的措施,耐心細(xì)致地開展工作,將這項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的層次上。
(作者單位:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司財(cái)務(wù)部)