供電企業(yè)財務集約化管理創(chuàng)新的探討

陸玉梅

【摘 要】近些年，國家對各行各業(yè)的體制改革不斷地深入，電力行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境狀況也在不斷地發(fā)生變化，市場競爭不斷的加劇，供電企業(yè)要想在市場中取得有力地位，就需要進行財務管理模式的創(chuàng)新整合，應用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，集中資源，統(tǒng)一分配，優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。本文分析了供電企業(yè)應用財務集約化管理的意義和財務集約化管理存在的問題，提出了幾點創(chuàng)新措施使財務集約化管理更好的貼合企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務集約化管理；供電企業(yè)；創(chuàng)新運用

“十二五”期間，國家電網(wǎng)提出了實施轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的兩個轉(zhuǎn)變，并在發(fā)展戰(zhàn)略中提出“三集五大”，加快了供電企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展中的的速度。實現(xiàn)財務集約化的管理是現(xiàn)實要求也是創(chuàng)新體制、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，為了實現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)和資源的集約化，不少的電力公司在內(nèi)部持續(xù)的深化改革，優(yōu)化組織和業(yè)務流程、創(chuàng)新管理模式。未來的發(fā)展更多的是實施有效的內(nèi)部控制，所以進行財務集約化管理中結(jié)合企業(yè)狀況加以創(chuàng)新。

一、財務集約化管理的意義

1.降低財務風險

財務集約化管理主要圍繞著“五集中”和“六統(tǒng)一”來實行的，集中會計核算、資金管理、資本運作、預算和風險管理，實行統(tǒng)一標準，使得企業(yè)優(yōu)化資源配置，完善崗位設置，形成多層次對財務風險的管控，降低了整個企業(yè)的財務風險。

2.規(guī)范業(yè)務流程

在進行財務集約化管理過程中，將資源集中管理，整合價值鏈流程，設置不同層級的業(yè)務，規(guī)劃管理，使得企業(yè)流程監(jiān)管更加的清晰，降低整個企業(yè)在業(yè)務管理過程中的可能出現(xiàn)的責任不明的風險，并且在出現(xiàn)問題時也能及時發(fā)現(xiàn)。

3.加強財務管控，使資金高效利用

進行集約化管理的主要目的就是優(yōu)化資源配置，總部為決策的調(diào)控核心，先集權(quán)在分權(quán)的管理的模式能使企業(yè)對資金的控制更加的有效，能將資金放在可以成就價值的地方，使得資金在應用、管理、流轉(zhuǎn)調(diào)控方面更加具有目的性，提高資金的使用效益。

二、財務集約化管理存在的問題

雖然近幾年電力企業(yè)進行集約化管理較為成功的案例有很多，但是在我國體制建設還未完善的情況下避免不了出現(xiàn)許多的問題，這些問題成為了集約化管理發(fā)展的阻力，當然也是使得管理模式完善的動力。

1.財務集約化管理實施的層面較低

在實行財務集約化過程中有些供電企業(yè)并沒有做到財務管理工作的精細化，存在著一些管理的盲區(qū)，實施層面停留在運營層面，沒有梳理好各部門的職責或者對企業(yè)的各方面的能力沒有做到全面的評估，這種缺乏戰(zhàn)略性的理念會使企業(yè)的不能真正發(fā)揮財務集約化的作用。

2.企業(yè)財務風險管控不足

由于企業(yè)體制的不斷地完善，新的知識和理念層出不窮，各種信息系統(tǒng)模塊和業(yè)務流程的調(diào)整等使得企業(yè)面對越來越多的財務風險，企業(yè)必須有更加完善的風險管控意識，加強財務人員的業(yè)務能力以及風險意識。

3.財務信息系統(tǒng)平臺不完善

信息系統(tǒng)成為了企業(yè)進行管理的重要的平臺，但是在供電企業(yè)中集約化信息平臺的的建設并不是很完善，企業(yè)業(yè)務種類繁多，不僅需要獨立的核算，各種信息也需要融合，所以財務信息系統(tǒng)需要更加的完善才能使財務系統(tǒng)發(fā)揮作用。

三、財務集約化管理的創(chuàng)新運用

為了是財務集約化管理在供電企業(yè)中發(fā)揮作用，需要分析如今存在企業(yè)中的問題，找出解決辦法，創(chuàng)新運用。下面就財務集約化管理出現(xiàn)的問題進行提出較淺的幾條建議：

1.整合資源、完善制度、流程再造

現(xiàn)有的管理如果不能達到要求就需要，找出漏洞，模型化預算、分析流程，重新整合資源，梳理各部門的職能，結(jié)合實際情況對財務各方面的財務制度進行修訂，加強管控體制的建設，再造流程，使得財務集約化管理深入到企業(yè)的方方面面，使財務集約化管理與其他個體系相互獨立又相互協(xié)調(diào)，形成完善的體系。

2.加強風險控制制度建設

使企業(yè)面臨風險的因素有很多，比如說企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的人員專業(yè)素質(zhì)是否過關(guān)，企業(yè)應對風險的能力是否靈活，還有如今在搭建信息平臺時存在的潛在風險。在進行財務集約化管理的過程中，企業(yè)應該針對環(huán)境的變化，制度多種應對風險的措施和控制方案，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的人才，提高員工的風險意識，加強風險控制制度的建設。

3.完善財務信息系統(tǒng)體系建設

完善財務信息系統(tǒng)的建設能很好的服務于財務集約化的管理工作，建設手段也逐漸網(wǎng)絡化，所以建設過程中要確保信息收集完善，考慮全面，充分整合，資源共享，簡化會計主體，扁平管理的層級。在管理過程中要有嚴格審批程序，嚴格資產(chǎn)處置程序。培養(yǎng)符合財務集約化要求的復合型財務人員，鼓勵員工積極參與企業(yè)內(nèi)部的體制優(yōu)化的建設工作。

總之，集約化管理成為現(xiàn)代企業(yè)提升效率與效益的有力工具，財務集約化管理集中人力、物力、財力等資源，統(tǒng)一配置，使得企業(yè)在運營中降低成本、發(fā)揮優(yōu)勢，高效利用資金、進行可持續(xù)的發(fā)展。將資源的使用效益和效率達到最優(yōu)化是企業(yè)集約化管理體系中的重要內(nèi)容。所以，根據(jù)企業(yè)的存在的問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，控制風險，日常管理過程中不斷地完善，不斷的創(chuàng)新財務管理集約化在企業(yè)中的應用，會促進供電企業(yè)的更好的為人民、為國家服務。

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