摘要：電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受到整體企業(yè)規(guī)劃及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的影響。文章對(duì)電力基建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效提高的現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行了介紹，并通過(guò)探討論述了提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，以期對(duì)提高我國(guó)電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及提升整體產(chǎn)業(yè)效益起到推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：電力基建企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高措施；企業(yè)規(guī)劃；財(cái)務(wù)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F251 文章編號(hào)：1009-2374（2016）03-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.083

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出蓬勃之勢(shì)，人們的生活水平也有了極大的提高。而電力基建這一行業(yè)更是牽動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，是國(guó)家進(jìn)步以及人們生活需求的重要環(huán)節(jié)。因此唯有重視電力基建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)癥下藥并采取有效的措施解決問(wèn)題，才可以提高電力基建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)電力基建產(chǎn)業(yè)的突破和革新。

1 電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高程度不明顯的原因

1.1 相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位

就目前而言，我國(guó)許多電力基建企業(yè)在監(jiān)管工作上都很不到位。相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要么沒(méi)有實(shí)際職權(quán)，要么就是相關(guān)的制度不夠健全，直接導(dǎo)致在許多工程項(xiàng)目制定投資計(jì)劃時(shí)沒(méi)有詳細(xì)有效的章法，很多時(shí)候都是進(jìn)行盲目投資，最后造成一些不必要的浪費(fèi)。此外，監(jiān)管不到位還使得一些工程項(xiàng)目在落實(shí)施工時(shí)出現(xiàn)一些不必要的事故，導(dǎo)致整個(gè)工程成本增加，經(jīng)濟(jì)效益也就不能得到提高。

1.2 思想觀念比較落后

一切的工作想要其效益得到最大提升，思想觀念都是非常重要的環(huán)節(jié)，正所謂認(rèn)識(shí)是執(zhí)行的指導(dǎo)者。不具備先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念就不可能制定出先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理路線，如此一來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展就難以得到實(shí)現(xiàn)。眼下，我國(guó)的眾多電力基建企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最大的一個(gè)問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)管理極度缺乏創(chuàng)新的能力。如果不及時(shí)革新思想觀念，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高都將不能實(shí)現(xiàn)。

1.3 革新的速度過(guò)于緩慢

在構(gòu)造現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)制度歷程之中，電力基建企業(yè)已經(jīng)積極努力探索了一些革新路線與方法并且獲得了一些成效，同時(shí)也積累了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。但是并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，在許多地方做得依舊不足，仍然需要對(duì)其實(shí)施進(jìn)一步的完善與深入。這些不足之處主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.3.1 產(chǎn)權(quán)始終不夠清楚，投資人沒(méi)有到位，對(duì)待國(guó)家資產(chǎn)的態(tài)度是模棱兩可的，也就是誰(shuí)也說(shuō)是負(fù)責(zé)，誰(shuí)也沒(méi)有落實(shí)負(fù)責(zé)。

1.3.2 在改制革新的過(guò)程中，投資的主體比較單一，企業(yè)單位的法人相關(guān)治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成規(guī)范。從董事會(huì)到經(jīng)理階層都出自于原企業(yè)，在利益上使得董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)極大弱化了代表投資人實(shí)施監(jiān)管和下決定的能力，其實(shí)質(zhì)還是“內(nèi)部人”進(jìn)行控制工作。

1.3.3 在整個(gè)改制革新工作中，對(duì)股權(quán)的配置以及對(duì)職工工作的敏感問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有效的處理，使得許多員工對(duì)工作喪失激情，喪失了主動(dòng)性和積極性，也就制約了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

1.3.4 許多電力基建企業(yè)其內(nèi)部的相關(guān)人事、勞動(dòng)以及分配的制度沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改革，沒(méi)有真正構(gòu)建起一個(gè)嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，沒(méi)有做到優(yōu)勝劣汰，這使得企業(yè)出現(xiàn)大量敷衍工作的人員，致使企業(yè)不能良性運(yùn)作起來(lái)。

1.3.5 介于目前社會(huì)的保障制度沒(méi)有得到完善，一些企業(yè)雖說(shuō)已改制為有限責(zé)任公司，但是企業(yè)對(duì)員工還是實(shí)施著無(wú)限責(zé)任制度。這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中就背負(fù)了太大的壓力，所以競(jìng)爭(zhēng)力是比較小的。

1.4 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)做得不夠

這種情況主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，當(dāng)代管理模式太過(guò)傳統(tǒng)。一直以來(lái)，電力基建企業(yè)都有一種現(xiàn)象就是小而不專、大而不強(qiáng)，不同類型層次的電力市場(chǎng)有著不明顯的特征。這使得許多企業(yè)做出雷同的市場(chǎng)決策，導(dǎo)致電力市場(chǎng)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的供需失衡，競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域激烈且非良性，生產(chǎn)力過(guò)多用于生產(chǎn)消耗。電力基建企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)特征缺乏認(rèn)識(shí)，不是向己所關(guān)聯(lián)的工程上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)施延伸，而是糾結(jié)于環(huán)境極其惡劣的市場(chǎng)，在一個(gè)單一的領(lǐng)域當(dāng)中苦苦求存。同時(shí)，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上是只重市場(chǎng)與產(chǎn)值，沒(méi)有注意管理與效益，這種理念使得很多企業(yè)把不易而得的資金都投到了一些難料效益的墊支項(xiàng)目上，最后只是為他人做了嫁衣，自己卻沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)性效益。

2 提升電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

2.1 加強(qiáng)落實(shí)憂患意識(shí)并努力拓展市場(chǎng)

市場(chǎng)是所有企業(yè)發(fā)展和生存的基本保障，這對(duì)于電力基建企業(yè)來(lái)說(shuō)是一樣的。目前電力市場(chǎng)已經(jīng)有形化出現(xiàn)，所以說(shuō)在其規(guī)定范圍之內(nèi)的相關(guān)工程項(xiàng)目都需要去有形電力市場(chǎng)展開(kāi)公開(kāi)招標(biāo)的活動(dòng)，而這極大地影響到了施工企業(yè)。所有的電力基建施工企業(yè)將要展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，包含了質(zhì)量、成本、安全性以及拓展市場(chǎng)的能力等。故此相關(guān)施工企業(yè)必須建立一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，在企業(yè)的管理上要加大馬力，提高管理的水平并增大管理的強(qiáng)度，制定好企業(yè)職工的管理制度以及分配制度，控制好成本，與此同時(shí)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力。

2.2 把造價(jià)資料積累工作重視起來(lái)

重視造價(jià)資料的積累工作，才可以提升報(bào)價(jià)水平。工程造價(jià)資料是人們從工程建設(shè)當(dāng)中積累和總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，這種財(cái)富需要對(duì)其大力收集和運(yùn)用。對(duì)電力基建施工企業(yè)而言，收集、分析和準(zhǔn)確處理工程造價(jià)資料非常有助于投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。由于許多工程在處于招標(biāo)這個(gè)階段時(shí)，并沒(méi)有提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程量有關(guān)清單，所以投標(biāo)的企業(yè)單位只好依照工程建設(shè)施工的規(guī)模與建設(shè)施工地點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合過(guò)往類似的工程造價(jià)資料來(lái)實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)。因此，保障工程造價(jià)資料的精確性、合理性和真實(shí)性就是非常重要的工作環(huán)節(jié)。工程造價(jià)資料并沒(méi)有法定性質(zhì)，但其使用價(jià)值若要得以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量是必須要關(guān)注的。所謂資料的積累工作不單是收集原始資料，還要對(duì)其整理與加工。想要保障具有真實(shí)性的資料，對(duì)其的收集工作就不可以只是關(guān)注設(shè)計(jì)概算和對(duì)施工圖的預(yù)算，必須還要兼顧企業(yè)過(guò)往已完成工程的相關(guān)內(nèi)容資料和儲(chǔ)存信息等。而在保障合理性這方面，就要把竣工決算的價(jià)格和投標(biāo)價(jià)格以及合同價(jià)等考核指標(biāo)展開(kāi)對(duì)比和分析，去粗取精，探尋出真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，讓造價(jià)資料可以把企業(yè)的管理水平以及施工能力真實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，從而建立一個(gè)具備競(jìng)爭(zhēng)性的定額單價(jià)。簡(jiǎn)而言之，要通過(guò)不斷的總結(jié)積累才可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，不斷創(chuàng)新才可以長(zhǎng)久發(fā)展下去。

2.3 加強(qiáng)力度控制成本

目前，電力基建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈和殘酷，只有設(shè)法控制降低成本才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，最終提高經(jīng)濟(jì)效益讓企業(yè)可以長(zhǎng)期存活發(fā)展下去。電力基建施工企業(yè)需要把企業(yè)內(nèi)部的各季度工程預(yù)算結(jié)合起來(lái)，制定相關(guān)的措施以控制降低成本。這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各種費(fèi)用和支出進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，然后制定一個(gè)具有實(shí)際針對(duì)性的使用計(jì)劃，盡量減少管理的費(fèi)用，要盤(pán)活資金以減少財(cái)務(wù)支出。在人工費(fèi)用的發(fā)放制度上要增大監(jiān)管力度，并在此基礎(chǔ)上將發(fā)放超支的部分納入整個(gè)工程利潤(rùn)分紅預(yù)提的部分。此外，狠抓并落實(shí)企業(yè)傳達(dá)下來(lái)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)盤(pán)點(diǎn)分析人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，并注意清點(diǎn)庫(kù)房存有的材料物資，及時(shí)找出問(wèn)題并解決。還要增強(qiáng)對(duì)班組定額劃塊的管理，使整體施工方案得以優(yōu)化，分配好生產(chǎn)要素，從而提高工作效率以降低成本。

2.4 大力運(yùn)用科技技術(shù)

近二三十年來(lái)，整個(gè)世界都漸漸離開(kāi)后工業(yè)時(shí)代，轉(zhuǎn)而步入了高科技知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，科技知識(shí)技術(shù)已成為一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要元素，也是起著決定性作用的因素。作為電力基建企業(yè)，必須要明白科技知識(shí)技術(shù)已成為生產(chǎn)作業(yè)的第一主要力量，要大力宣傳學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)科學(xué)、使用科學(xué)的思想。同時(shí)可以建立一個(gè)科技風(fēng)險(xiǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)基金，促進(jìn)員工投入到科學(xué)研究和學(xué)習(xí)中去，調(diào)動(dòng)起工程技術(shù)人員及其他員工的科學(xué)研發(fā)積極性。讓全體企業(yè)職工學(xué)習(xí)掌握好科學(xué)知識(shí)技術(shù)，進(jìn)而改造傳統(tǒng)作業(yè)思想，提高施工作業(yè)技術(shù)和效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.5 提高勞動(dòng)效率

在電力基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高企業(yè)員工的勞動(dòng)效率是極為重要的一點(diǎn)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)單位的管理分配模式，針對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，實(shí)施知人善用的方法。也就是說(shuō)將人事及分配制度進(jìn)行革新，把企業(yè)現(xiàn)代化管理思想結(jié)合先進(jìn)企業(yè)單位思想方針，充分利用現(xiàn)代化管理思維和手段，使企業(yè)的分配制度符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。所以電力基建企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)必須看重國(guó)家利益和企業(yè)發(fā)展，在完成與促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)也要為企業(yè)職工爭(zhēng)取最大的利益。這也就要求企業(yè)必須做好準(zhǔn)備，面對(duì)可能來(lái)臨的淘汰時(shí)要迎難而上，積極調(diào)動(dòng)起職工們的工作熱情和積極性，把職工的利益與企業(yè)的利益有效地結(jié)合起來(lái)。要讓員工清楚明白，如果不努力工作，企業(yè)將會(huì)被淘汰，那么員工自己也會(huì)被淘汰。只有這樣，企業(yè)員工才能把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，上下團(tuán)結(jié)一心，努力爭(zhēng)先，積極主動(dòng)提高自身的勞動(dòng)效率，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上具有堅(jiān)實(shí)的實(shí)力。

3 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，電力基建企業(yè)想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要注意目前存在的一些弊端和問(wèn)題，再結(jié)合實(shí)際情況，摸索出有效措施以解決問(wèn)題。希望本文對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題的詳細(xì)論述，可以對(duì)電力基建企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極促進(jìn)的作用，促進(jìn)我國(guó)電力基建企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)電力基建產(chǎn)業(yè)的整體提高。

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作者簡(jiǎn)介：周莉（1966-），女，上海人，上海送變電工程公司工程師，研究方向：電力工程。

（責(zé)任編輯：王 波）