「三轉(zhuǎn)」時代 水平分工謀雙贏

許曉楠

臺商延續(xù)多年的代工經(jīng)濟已經(jīng)走到了盡頭，加之臺灣自身的經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了問題，多種因素疊加，帶來了兩岸產(chǎn)業(yè)合作模式的演變，進入到了具有水平分工特徵的、真正意義上的產(chǎn)業(yè)合作階段。

「大就是賺，中小臺商獲利拉警報」！不久前，有媒體用如此刺人眼球的大幅標(biāo)題公佈了中華徵信所對2015年上半年臺灣上市公司在大陸的獲利表現(xiàn)統(tǒng)計。

據(jù)統(tǒng)計，儘管上市櫃公司2015年上半年大陸投資獲利較2014年同期成長近五成，但認(rèn)列大陸收益1億元新臺幣以上僅占全體家數(shù)的6.86%，認(rèn)列大陸收益逾10億元新臺幣的僅有24家，顯示出大陸投資獲利集中在少數(shù)臺商，且超過半數(shù)上市公司大陸轉(zhuǎn)投資公司達57.33%無法獲利，166家認(rèn)列虧損逾1億元新臺幣，顯示中小廠商大陸獲利正在拉警報。

據(jù)中華徵信所研究員分析，696家在大陸有轉(zhuǎn)投資事業(yè)的上市公司，八成獲利集中在2%的企業(yè)，大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈（被某些港臺媒體稱為所謂的「紅色供應(yīng)鏈」）的迅速崛起，吸引越來越多的臺灣上市公司轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)刭徚?，中小型企業(yè)要和大陸同業(yè)競爭且獲利的機會愈來愈小。而且由於錯在時間落差，大陸乃至全球經(jīng)濟成長趨緩對臺灣上市櫃公司業(yè)績的實際影響，應(yīng)該會在2015年下半年更為顯現(xiàn)。

「從上個世紀(jì)80年代末開始，臺商登陸投資30年的投資軌跡已經(jīng)站上一個極為重要的時間節(jié)點，投資模式也正在發(fā)生深刻的裂變和分化，進入到了一個『三轉(zhuǎn)』——轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行的新時代！」上海社科院臺灣研究中心執(zhí)行主任、研究員盛九元指出。

演變從試探發(fā)展到水平分工

回顧30多年的大陸臺商投資進程，盛九元認(rèn)為，其發(fā)展模式呈現(xiàn)出6個不同的階段和特色。

第一，試探期。

1987～1991年，以臺灣開放老兵探親為契機，部分臺商搶先登陸，投資基本上是經(jīng)由第三地（香港居多）轉(zhuǎn)進大陸。因地理位置鄰近，多數(shù)落腳於東莞、深圳等珠三角地區(qū)，以製鞋、玩具、家具、機械加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主；

第二，發(fā)展期。

1991～1995年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，珠三角不足以容納臺商的發(fā)展，恰逢臺灣高科技產(chǎn)業(yè)面臨成本上漲的轉(zhuǎn)型和大陸上海浦東新區(qū)的開發(fā)開放，臺灣的筆記本電腦行業(yè)及重化工業(yè)的一些大企業(yè)開始全面進入長三角地區(qū)；

第三，調(diào)整期。

1995～1999年，由於臺灣實施「戒急用忍」政策的限制，臺商在思考和摸索新的投資模式，大陸也在嘗試新的兩岸合作規(guī)劃，這期間具有標(biāo)誌性的事件就是王永慶在海滄投資計畫的擱淺，意味著臺商進入大陸的步伐有所調(diào)整；

第四，新興階段。

1999～2006年，經(jīng)歷了前期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)的進入後，以半導(dǎo)體、面板、手機等行業(yè)為標(biāo)誌的臺灣高科技企業(yè)進入大陸，其中最大的代表企業(yè)就是中興半導(dǎo)體；

第五，磨合階段：

2006～2014年，這期間兩岸合作進一步深入，隨著ECFA（《兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》）等重要合作協(xié)議的簽署，兩岸企業(yè)的合作由互補進入到競爭與合作階段。

「以上5個階段雖然各具特點，但貫穿始終的線索是：1.臺商在大陸的產(chǎn)業(yè)基本上是以代工為主；2.營運方式基本上是「兩頭在外，大進大出」；3.臺商與大陸的產(chǎn)業(yè)之間沒有非常緊密的銜接，臺商在大陸的投資仍然帶有『飛地』性質(zhì)，主要是借用大陸在勞工和土地等成本上的比較優(yōu)勢而已?！故⒕旁赋?。

第六，轉(zhuǎn)型階段：

2014年～至今。隨著大陸企業(yè)的全面崛起，競爭力增強，在越來越多的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上開始取代臺商，一時間，境外媒體的「紅色供應(yīng)鏈」之說甚囂塵上。對此盛九元表示：「我們並不認(rèn)可所謂的『紅色供應(yīng)鏈』的說法，大陸的供應(yīng)鏈?zhǔn)情_放式的，誰的競爭優(yōu)勢大，誰就會掌握主動權(quán)。而大陸供應(yīng)鏈的日益完備，也意味著臺商延續(xù)多年的代工經(jīng)濟已經(jīng)走到了盡頭，加之臺灣自身的經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了問題，多種因素的相互疊加作用，帶來了兩岸產(chǎn)業(yè)合作模式的演變，進入到了具有水平分工特徵的、真正意義上的產(chǎn)業(yè)合作階段?！?/p>

裂變轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)行

梳理臺商30年的大陸投資演進歷程可以看到，「兩岸經(jīng)濟關(guān)係的結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為以臺商向大陸投資為主，以及由投資帶動的兩岸貿(mào)易往來。大陸的投資、出口貿(mào)易與內(nèi)需的消長趨勢，加上世界經(jīng)濟景氣不佳，導(dǎo)致臺資企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的必然選擇?！故⒕旁f，隨著轉(zhuǎn)型階段的到來，因應(yīng)企業(yè)生存需要，臺商原有的OEM、ODM代工模式發(fā)生了分化式的裂變過程，迎來「三轉(zhuǎn)」時代。

裂變一：轉(zhuǎn)移。

延續(xù)以往的訂單工廠模式，繼續(xù)參與國際產(chǎn)業(yè)鏈分工；為應(yīng)對大陸成本的全面上漲，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地至大陸內(nèi)地或東南亞一帶，這類企業(yè)以勞動力密集型的製造業(yè)臺商為主要代表。

2015年8月8日，在大陸雇傭員工達120萬人的富士康與印度馬哈拉施特拉邦政府正式簽訂了協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，富士康將在未來年投資50億美元在該邦建設(shè)電子設(shè)備製造廠；並計畫在2020年前在印度新建12座工廠，並最多雇傭100萬當(dāng)?shù)毓と?。在此之前，富士康已?jīng)在大陸內(nèi)部完成了規(guī)避高成本的轉(zhuǎn)移動作：把深圳工廠的模式複製到河南鄭州和山西太原等內(nèi)陸省份。

無獨有偶，全球最大的運動鞋製造商臺灣寶成集團旗下裕元工業(yè)、東莞厚街規(guī)模最大的制鞋企業(yè)綠洲鞋業(yè)、在運動鞋製造行業(yè)地位僅次於寶成集團的賜昌鞋業(yè)等用工達數(shù)萬甚至十多萬的鞋企，已經(jīng)把大部分生產(chǎn)線搬到東南亞等地。

此外，與富士康齊名的金仁寶集團也正在把蘇州、東莞的產(chǎn)能有計畫地撤離大陸。2015年3月，集團旗下公司泰金寶電子全面停產(chǎn)，在同一廠區(qū)的泰金寶光電也將結(jié)業(yè)，並將相關(guān)的設(shè)備材料轉(zhuǎn)出到泰國、巴西、波蘭等國。而金仁寶集團旗下另一家集團金寶電子也傳出疑似將大陸產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到泰國工廠的消息；據(jù)內(nèi)部人士稱，其光電部的設(shè)備已經(jīng)搬離，2016年7月將正式搬遷。更早時間，金仁寶集團旗下的仁寶電腦就開始把大陸的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南工廠。

裂變二：轉(zhuǎn)型。

隨著大陸本土企業(yè)的崛起，一些臺商企業(yè)主動參與到大陸品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分工中，成為本土品牌（含山寨工廠）的上游供應(yīng)商，工廠也隨著終端客戶的分佈有了不同程度的轉(zhuǎn)移，比如從原有面向海外出口市場的東部沿海轉(zhuǎn)向內(nèi)陸西部、中部省份等。

比如，有著「山寨機芯片之王」稱號的臺灣芯片廠商聯(lián)發(fā)科，從功能手機時代就融入大陸手機產(chǎn)業(yè)鏈，以其著名的「Turn Key」（交鑰匙）解決方案而崛起，即把客戶需要的手機功能都集成在自己的芯片上。手機廠商採購了聯(lián)發(fā)科的芯片，只需要加上手機外殼，安上電池板，就可以把成品生產(chǎn)出來了，手機入行門檻近乎被「踏平」。在功能手機大行其道的2011年，聯(lián)發(fā)科約賣出5億5000萬個芯片，占據(jù)大陸手機芯片的大半江山。

智能手機時代來臨之後，聯(lián)發(fā)科的智能手機芯片出貨量開始猛增，包括華為、中興、聯(lián)想、OPPO在內(nèi)的眾多大陸手機廠商都採用了聯(lián)發(fā)科的智能手機方案。例如曾在市面上大紅大紫的華為360特供機「閃耀」採用了聯(lián)發(fā)科的MT6575芯片方案。2015年，聯(lián)發(fā)科轉(zhuǎn)進4G LTE（網(wǎng)路制式名稱）戰(zhàn)場，瞄準(zhǔn)LTE機款及穿戴物聯(lián)網(wǎng)等。預(yù)期2015年智能手機芯片終端出貨量將達4.5億，其中1.5億為4G LTE產(chǎn)品。

裂變?nèi)恨D(zhuǎn)行。

為適應(yīng)大陸消費拉動經(jīng)濟的政策趨勢，一些製造業(yè)臺商主動轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，或把本業(yè)經(jīng)營多角化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，融入服務(wù)元素，原來的製造業(yè)務(wù)成為眾多產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。

這方面的例子不勝枚舉。

被稱為「家具大王」的全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會會長郭山輝，本業(yè)的家具事業(yè)版圖不斷擴展至東莞、嘉善、馬來西亞、孟買，並在香港成功上市，同時打造自有品牌行銷海外；除此之外，他還是臺心醫(yī)院實業(yè)有限公司、東莞金茂建造開發(fā)有限公司（臺商大廈）、黑龍江省海林市儷淶國際酒店三家公司的董事長，在多角化經(jīng)營和帶領(lǐng)臺商整合資源、謀求共贏上作出了表率。

知名臺企石頭記珠寶有限公司，轉(zhuǎn)型升級動手早，其三步走策略成為臺商轉(zhuǎn)型成功的典範(fàn)——第一步是將產(chǎn)品定位升級，從大眾年輕化飾品走向高端珠寶品牌；第二步是從本業(yè)延伸出文創(chuàng)觀光業(yè)，將生產(chǎn)廠區(qū)打造成花園式文創(chuàng)觀光工廠，並建立全世界唯一一座石頭記礦物園；第三步是帶領(lǐng)臺商及珠寶產(chǎn)業(yè)集體升級，走規(guī)模集群化文創(chuàng)觀光道路，打造花都珠寶小鎮(zhèn)。

而深圳臺商、香港元昇集團總裁林春癸，則是一個不折不扣的主動革命者。作為裝飾工業(yè)龍頭，他提早洞察到室內(nèi)外裝飾品行業(yè)的紅海趨勢，在有「9個工廠、19個分公司、13000名員工」的勢頭上急流勇退，果斷從工業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為高新農(nóng)業(yè)企業(yè)，投身極具成長潛力的油橄欖事業(yè)、花卉種植及景區(qū)事業(yè)和生物科技事業(yè)。目前新事業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，林春癸也正在信心滿滿地實踐著「用時間賺錢」的新理想。

應(yīng)變合作共贏 搭上大陸經(jīng)濟快車

裂變的目的還在於發(fā)展，而臺商的發(fā)展離不開兩岸的合作和資源整合?！盖?0年臺商推動了大陸外向型經(jīng)濟的長足進步，而未來臺商的發(fā)展必須踏準(zhǔn)大陸經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏和脈絡(luò)。」盛九元指出，與大陸本土企業(yè)相比，長期從事外向出口的臺商企業(yè)，品質(zhì)控管做得好，國際化程度高，產(chǎn)品具有國際行銷優(yōu)勢。但由於多年浸淫在比較成熟的代工模式中，臺商企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新之路走得比較晚，因此轉(zhuǎn)型路上的困難和挑戰(zhàn)不少。

「兩岸產(chǎn)業(yè)合作可以分階段逐步展開，首先是專家層面的共同論證和研究，然後再由相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門進行具體規(guī)劃，最後企業(yè)進入合作實戰(zhàn)階段，實現(xiàn)共同發(fā)展?！故⒕旁獜娬{(diào)，兩岸產(chǎn)業(yè)合作有3個前提：

1.一定要有相關(guān)部門的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、對接，如果完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律自由競爭，臺商贏的機會不多。當(dāng)下兩岸經(jīng)貿(mào)合作正在經(jīng)歷由「純市場推動」到「市場驅(qū)動+制度化平臺推動」的轉(zhuǎn)變。為應(yīng)對新形勢，臺資企業(yè)應(yīng)善用ECFA所搭建的兩岸經(jīng)合製度化平臺，大陸亦應(yīng)繼續(xù)加強涉臺經(jīng)濟政策的協(xié)調(diào)力度。

2.合作中必須以增量合作為前提，強調(diào)兩岸企業(yè)共同面對國際競爭，尋找諸如電動汽車、半導(dǎo)體、新能源、生物科技等機具發(fā)展?jié)摿Φ男碌那腥朦c；在利益分配上應(yīng)兼顧到產(chǎn)業(yè)的延伸性，儘量延長產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多企業(yè)受益，真正帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。

3.合作雙方要真正拿出競爭優(yōu)勢，強調(diào)優(yōu)質(zhì)要素的強強結(jié)合。「我們曾經(jīng)做過臺資企業(yè)對大陸投資和對東南亞投資的研究比較，發(fā)現(xiàn)大陸的生產(chǎn)函數(shù)曲線要比東南亞陡很多，即同樣的勞動力投入成本下，臺商在大陸必須投入更多的要素資源，才能取得相同的效益，意味著大陸的競爭更為激烈。因此臺商要取得比較優(yōu)勢，就必須把最好的東西拿出來，這是合作成功的基礎(chǔ)?！?/p>

對於臺商自身來講，也要為轉(zhuǎn)型做好「自我建設(shè)」。盛九元建議，臺商首先應(yīng)該擺正位置，不再以享受特殊優(yōu)惠的外商自居，而是就把自己看作是普通的民營企業(yè)，與大陸企業(yè)同場競技、公平競爭；其次應(yīng)做好企業(yè)的接班規(guī)劃，把企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型升級、融入互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟結(jié)合起來，實現(xiàn)升級與接班的雙贏安排；最重要的是，抓住大陸未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會點，比如「一帶一路」、「中國製造2025」、「十三五」規(guī)劃等，利用自身的優(yōu)勢，搭上大陸經(jīng)濟發(fā)展的快車，實現(xiàn)裂變之後的進步和升華。