張?jiān)伱?于英

【摘 要】 隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)開(kāi)始由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)制造領(lǐng)域延伸發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持決策活動(dòng)，也必須隨著外部環(huán)境的變化而有所改進(jìn)。借鑒已成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)機(jī)制，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的框架，以期對(duì)該領(lǐng)域的研究有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+”; 管理會(huì)計(jì)框架; 大數(shù)據(jù); 云計(jì)算; 物聯(lián)網(wǎng); 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號(hào)：F235.19 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1004-5937（2016）03-0126-04

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)展演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、發(fā)展、創(chuàng)新提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的發(fā)言。易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認(rèn)為：“在未來(lái)，‘互聯(lián)網(wǎng)+公式應(yīng)該是我們所在行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在我們未來(lái)看到的多屏全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式。我們可以按照這樣一個(gè)思路找到若干這樣的想法。而怎樣找到你所在行業(yè)的‘互聯(lián)網(wǎng)+是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。”

2014年11月，李克強(qiáng)總理出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具。其中“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”正是此次政府工作報(bào)告的重要主題，被稱作中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的“新引擎”，可見(jiàn)其重要作用。

2015年3月，全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，提出了對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新的建議和看法。他呼吁，我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)”為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會(huì)民生，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。馬化騰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，從而在新領(lǐng)域創(chuàng)造出一種新生態(tài)。他希望這種生態(tài)戰(zhàn)略能夠被國(guó)家采納，成為國(guó)家戰(zhàn)略。

2015年3月5日的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！?/p>

2015年7月4日經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展、加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力、構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能的重要舉措。

由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已提升至國(guó)家宏觀戰(zhàn)略層面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)新興技術(shù)的深入發(fā)展，勢(shì)必會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展。因此，我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)是必然趨勢(shì)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)新挑戰(zhàn)

2015年5月8日，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦2015“無(wú)邊界”管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新論壇，公司助理總裁付建華在談及“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的影響時(shí)指出，以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)三到五年作一次改革，但是現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要作一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理，這種變化背后需要財(cái)務(wù)部門(mén)盡快完成變革，并指出，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO亟需把握共享服務(wù)、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略服務(wù)、金融投資四個(gè)抓手，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

中國(guó)CFO發(fā)展中心于2015年5月22日舉辦“2015年第三屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)高峰論壇暨中國(guó)10大資本營(yíng)運(yùn)TOPCFO頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)”，華誠(chéng)科信董事長(zhǎng)許艷濤介紹了如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理。他指出為與整個(gè)管理模式的不斷精細(xì)化要求和深入化要求相匹配，財(cái)務(wù)人員要更多地參與商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，參與公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，在整個(gè)過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;財(cái)務(wù)人員要支撐戰(zhàn)略的落地，支撐模式的轉(zhuǎn)換，支撐商業(yè)模式的創(chuàng)新;財(cái)務(wù)人員要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，這是財(cái)務(wù)的精華所在，即面向管理者提供各種決策支持信息。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為重點(diǎn)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論方法的弊端日趨顯著。將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新型技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，為提高決策的效率性服務(wù)是管理會(huì)計(jì)的全新使命。因此，設(shè)計(jì)新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)框架來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等，無(wú)論從理論上還是實(shí)務(wù)上均具有重要的意義。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架已趨于成熟完善，本文借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架，兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處，同時(shí)考慮管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象的不同，以及目前我國(guó)所處的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展宏觀環(huán)境，設(shè)計(jì)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架。

（一）管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)：會(huì)計(jì)主體細(xì)化、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、變動(dòng)會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量為主

1.會(huì)計(jì)主體細(xì)化

管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更為細(xì)化。以集團(tuán)公司為例，管理會(huì)計(jì)主體不僅包括整個(gè)集團(tuán)公司、子公司等法律主體，還要在其條件下更為細(xì)分，包括分公司、部門(mén)、項(xiàng)目組等等，這樣便于對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃決策和成本節(jié)支，尋找價(jià)值創(chuàng)造空間。本文認(rèn)為，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念中劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位的方法對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)主體劃分有借鑒意義。

2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)

持續(xù)經(jīng)營(yíng)同樣作為管理會(huì)計(jì)的假設(shè)條件，這是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)的目的都是為了能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，獲取競(jìng)爭(zhēng)地位，贏得樂(lè)觀的利潤(rùn)空間。并且，企業(yè)只有在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件下，才可以利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的縱向分析，為企業(yè)的管理活動(dòng)提供決策依據(jù)。

3.變動(dòng)會(huì)計(jì)分期

對(duì)于會(huì)計(jì)分期來(lái)說(shuō)，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，不只是按公歷時(shí)間劃分為會(huì)計(jì)年度和中期，管理會(huì)計(jì)的分期應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)的需要而變動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境變化性較強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期較短，企業(yè)間的科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種條件下，企業(yè)相應(yīng)的就要適時(shí)進(jìn)行SWOT分析，以盡可能小的時(shí)間單位進(jìn)行管理動(dòng)態(tài)分析，為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)服務(wù)。以“即時(shí)性”作為管理會(huì)計(jì)決策活動(dòng)期間的終極劃分目標(biāo)，把管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的分期盡可能細(xì)化，同時(shí)可以根據(jù)需要選擇特定時(shí)間段的決策支持活動(dòng)。

4.貨幣計(jì)量為主

基于管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，必須分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同時(shí)融入非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這就要求管理會(huì)計(jì)以貨幣計(jì)量為假設(shè)條件，根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)情況提供管理會(huì)計(jì)的決策分析報(bào)告。同時(shí)需要提供公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，即財(cái)務(wù)目標(biāo)中市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、成本控制情況、良好的資金流、全面預(yù)算執(zhí)行情況等信息。

（二）邏輯基礎(chǔ)：立足于“環(huán)境—戰(zhàn)略—行為—過(guò)程—結(jié)果—模型預(yù)測(cè)”的一體化

胡玉明（2011）指出，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，而單獨(dú)的數(shù)據(jù)“結(jié)果”無(wú)法反映造成結(jié)果的原因。只有立足于“環(huán)境—戰(zhàn)略—行為—過(guò)程—結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，才能真正了解企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因或績(jī)效動(dòng)因，從而實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性發(fā)展。若企業(yè)僅以單純的結(jié)果為導(dǎo)向，可能導(dǎo)致企業(yè)“急功近利”、“短視行為”，扼殺企業(yè)的自主創(chuàng)新，從而危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供了更高層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，也為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中結(jié)果導(dǎo)向的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ偷念A(yù)測(cè)分析提供了保障。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略具有應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性?？梢?jiàn)，企業(yè)所面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)需要以環(huán)境變化為導(dǎo)向，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，適時(shí)進(jìn)行模型分析預(yù)測(cè)，進(jìn)而預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，本文提出了“環(huán)境—戰(zhàn)略—行為—過(guò)程—結(jié)果—模型預(yù)測(cè)”的邏輯基礎(chǔ)。這樣，企業(yè)才能在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。

（三）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)EVA最大化

EVA（Economic Value Added），即經(jīng)濟(jì)增加值，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的評(píng)估，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)受到國(guó)資委和經(jīng)濟(jì)界專家的高度重視，并將其逐步推廣。同時(shí)，在資本市場(chǎng)上企業(yè)間合資、收購(gòu)、兼并、企業(yè)重組等以及企業(yè)自身的擴(kuò)張或收縮活動(dòng)日益頻繁，這些活動(dòng)也無(wú)不涉及企業(yè)價(jià)值評(píng)估。

因此，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)EVA最大化為管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)及擴(kuò)張戰(zhàn)略是相吻合的。同時(shí)，為克服以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化為目標(biāo)帶來(lái)的弊端，在確定企業(yè)管理者報(bào)酬時(shí)，還應(yīng)該把市場(chǎng)份額、單位產(chǎn)品成本、研發(fā)項(xiàng)目投資等企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素考慮在內(nèi)。此外，EVA系統(tǒng)本身對(duì)非財(cái)務(wù)信息重視不夠，不能提供像產(chǎn)品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息。為克服這種局限性，可以通過(guò)對(duì)EVA指標(biāo)的分解和敏感性分析，找出對(duì)EVA影響較大的指標(biāo)，融合平衡計(jì)分卡的原理，將關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)與EVA這一企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)緊密地聯(lián)系在一起，形成一條貫穿企業(yè)各個(gè)方面及層次的因果鏈，從而與傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡模式相結(jié)合，構(gòu)成一種新型的“平衡計(jì)分卡”。在該模式中，EVA被置于綜合計(jì)分卡的頂端，處于平衡計(jì)分中因果鏈的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)都是為實(shí)現(xiàn)EVA增長(zhǎng)的總目標(biāo)服務(wù)。

（四）方法體系的構(gòu)建：管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模型分析

目前，在主流的企業(yè)資源管理系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件中，無(wú)論是ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)，還是金蝶、用友，均沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)獨(dú)立的系統(tǒng)，而是將其融入分散在其他各子系統(tǒng)中。本文認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，設(shè)計(jì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)大有必要。

在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)公司的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)模型，為企業(yè)管理者提供多種備選方案，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)性、提前性功能。本文認(rèn)為，要使管理會(huì)計(jì)的決策作用得到提升，需要在現(xiàn)有企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到以下重點(diǎn)改進(jìn)：

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)一性

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)等企業(yè)資源管理系統(tǒng)間的溝通，保持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，這是真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。其中包括基礎(chǔ)代碼庫(kù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理，多個(gè)系統(tǒng)的單一用戶和統(tǒng)一用戶的交換問(wèn)題。

2.信息的獵取

財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他一些外圍系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可能是數(shù)字化、文本化、圖片化等形式，以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)角度的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)、數(shù)據(jù)的清洗。

3.模型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

必須基于對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)非常熟悉的機(jī)制，財(cái)務(wù)人員才能進(jìn)行分析。

管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)不僅來(lái)自于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還涉及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，因此必須做好系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和銜接。財(cái)務(wù)人員必須從做事后的合同報(bào)告進(jìn)入到前端去，進(jìn)入到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理中，進(jìn)入到業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)入到整個(gè)業(yè)務(wù)分析過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)后端管理會(huì)計(jì)模型的設(shè)計(jì)。

（五）技術(shù)手段：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為依托

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，所有企業(yè)在該環(huán)境中均面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須充分貫徹該新型技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，將目前主流的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的重要支撐，其改革創(chuàng)新也是大勢(shì)所趨。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的改進(jìn)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更新設(shè)計(jì)，這就離不開(kāi)這四種技術(shù)的支撐。方法應(yīng)用中數(shù)據(jù)的獲取、模型的建立及提供決策服務(wù)的過(guò)程，同樣需要借助于這四種新型技術(shù)的支撐。

1.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)指通過(guò)信息傳感設(shè)備，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)射頻識(shí)別、傳感器、二維碼、GPS衛(wèi)星定位等相對(duì)成熟的技術(shù)感知、采集、測(cè)量物體信息;通過(guò)無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)、短距無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)等信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物體信息的發(fā)布和共享;通過(guò)分析和處理采集到的物體信息，針對(duì)具體應(yīng)用提出新的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)決策和控制智能。

目前RFID技術(shù)正在為供應(yīng)鏈領(lǐng)域帶來(lái)一場(chǎng)巨大的變革，以識(shí)別距離遠(yuǎn)、快速、不易損壞、容量大等條碼無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化繁瑣的工作流程，有效改善供應(yīng)鏈效率的透明度。托盤(pán)是供應(yīng)鏈中最基礎(chǔ)也是最主要的貨物單元，它已經(jīng)廣泛用于生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、零售等各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

因此，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，適時(shí)監(jiān)控企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)存貨的狀況，為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的材料采購(gòu)需求量、產(chǎn)成品合格率、產(chǎn)品銷售率等適時(shí)計(jì)算提供了可能，增加了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的適時(shí)效率。

2.云計(jì)算與管理會(huì)計(jì)

云計(jì)算是一個(gè)提供便捷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的IT資源共享池。它可以采取按使用量付費(fèi)的模式（IT資源包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、應(yīng)用、服務(wù)），這些資源能夠快速部署，并只需要很少的管理工作或很少與服務(wù)供應(yīng)商交互。云服務(wù)即實(shí)現(xiàn)“即取即用”的服務(wù)，這又與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)變動(dòng)分期、實(shí)現(xiàn)適時(shí)決策需要相吻合。

云計(jì)算特點(diǎn)包括：

（1）按需即取：消費(fèi)者可以隨時(shí)按需使用各類云服務(wù)，快速交付，并且通過(guò)自助的方式，不需要供應(yīng)商人工參與。

（2）隨時(shí)擴(kuò)展：通過(guò)虛擬化技術(shù)，云服務(wù)供應(yīng)商提供規(guī)模較大的資源池，服務(wù)資源可按需隨時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展和收縮。

（3）按使用付費(fèi)：區(qū)別于傳統(tǒng)硬件購(gòu)置的方式，云計(jì)算采用按使用付費(fèi)的模式，讓企業(yè)IT從資本投資轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

因此，企業(yè)可以借助于云計(jì)算供應(yīng)商提供的個(gè)性化數(shù)據(jù)服務(wù)，購(gòu)買(mǎi)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有用的信息，例如行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、企業(yè)產(chǎn)品占有率等，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的模型設(shè)計(jì)提供支持。比如：對(duì)于大型的集團(tuán)公司，可以通過(guò)云計(jì)算的聯(lián)動(dòng)與有效利用，經(jīng)由后臺(tái)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)整合處理，使得諸如資金上繳下?lián)堋⑼顿Y集分權(quán)、消費(fèi)基金的控制與放開(kāi)等管理更加完善;還可建立在線的預(yù)算溝通平臺(tái)，使得全面預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用更加具有目的性、時(shí)效性和實(shí)用性。

3.大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)

大量數(shù)據(jù)源的出現(xiàn)導(dǎo)致了非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)具有大量化、多樣化、快速化、價(jià)值密度低的特點(diǎn)（大數(shù)據(jù)的4V特征）。企業(yè)用以分析的數(shù)據(jù)越全面，分析的結(jié)果就越接近于真實(shí)。大數(shù)據(jù)分析意味著企業(yè)能夠從這些數(shù)據(jù)中獲取新的洞察力，并將其與已知業(yè)務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)相融合。大數(shù)據(jù)將被設(shè)計(jì)用于在成本可承受的條件下，通過(guò)非?？焖俚牟杉l(fā)現(xiàn)和分析，從大量化、多類別的數(shù)據(jù)中提取價(jià)值。

通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的模型，與抽樣調(diào)查相比，大大降低了偶然性誤差對(duì)分析結(jié)果的影響程度?；诖髷?shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化，使得管理會(huì)計(jì)的各種工具，包括預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等，在商業(yè)決策中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與管理會(huì)計(jì)

要實(shí)現(xiàn)“即取即用”，云應(yīng)用就必須兼容大多數(shù)的終端，特別是移動(dòng)互聯(lián)終端。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云應(yīng)用其實(shí)是相互依存的“孿生姐妹”，兩者共同使得移動(dòng)辦公成為現(xiàn)實(shí)。因此，任何一款管理會(huì)計(jì)方面的“云應(yīng)用”都應(yīng)該是面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的。比如元年諾亞舟最近推出的“云快報(bào)”正是基于云計(jì)算技術(shù)開(kāi)發(fā)的、支持移動(dòng)終端、最適合中小企業(yè)使用的費(fèi)用和報(bào)銷系統(tǒng)。

（六）管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求

同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求類似，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量同樣提出八大信息質(zhì)量要求，即：客觀性、相關(guān)性、明晰性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性。

為了突出管理會(huì)計(jì)為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)的職能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須將“及時(shí)性”作為首要的質(zhì)量要求。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的相關(guān)性被賦予新的含義，即應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，適當(dāng)舍棄其數(shù)據(jù)的精確性，分析傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽視的數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。其他的信息質(zhì)量要求同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相似。

（七）實(shí)現(xiàn)途徑：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要完成管理會(huì)計(jì)工作由附屬職能向核心職能的轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力顯得格外重要。只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作改革，財(cái)務(wù)部門(mén)才能很好地進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門(mén)的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息都抓到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中來(lái)，加工形成滿足企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)決策的報(bào)告。

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員中，能夠勝任“管理會(huì)計(jì)”工作的人才相對(duì)缺乏。為適應(yīng)全面深化改革、實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架建設(shè)應(yīng)著力提高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的能力向參與戰(zhàn)略決策、融入管理方面轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，為適應(yīng)發(fā)展要求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須具備以下職業(yè)素養(yǎng)：

（1）具備專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備;

（2）熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程操作、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng);

（3）了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用;

（4）具備支持企業(yè)決策所需要的管理能力、數(shù)據(jù)分析處理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)新挑戰(zhàn)的分析，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)目前發(fā)展?fàn)顩r，借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架，從基本假設(shè)、邏輯基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方法體系的構(gòu)建、技術(shù)手段、信息質(zhì)量要求、實(shí)現(xiàn)途徑七個(gè)方面構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的新框架，以期對(duì)該領(lǐng)域的研究有所幫助。

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