有所不為 亦是有所為

本刊編輯部

有所不為 亦是有所為

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在這個快節(jié)奏的時代里，每一個社會成員都一副無比勵志的樣子，激情昂揚(yáng)地奮斗著，熱火朝天地忙碌著，好像生怕拉了這個飛速前行的時代的后腿。

我們?yōu)槭裁匆獪p肥，因為營養(yǎng)過剩。我們?yōu)槭裁匆獪p壓，因為給自己的負(fù)重太多。傳統(tǒng)制造業(yè)為什么要去產(chǎn)能，因為投資過度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費水平。房地產(chǎn)行業(yè)為什么化解庫存，因為房子供大于求了。我們漸漸發(fā)現(xiàn)，問題有時候在于，不是我們做得太少，而是我們做得太多了。

我們知該有所為，卻往往忽略了，也該有所不為。

本期人物的采訪對象，深圳奇信股份的葉家豪董事長接受采訪時直言：“我當(dāng)董事長只做董事長該做的事。越權(quán)攬責(zé)好比拿著自己的鋤去種別人的田，結(jié)果不但誤了別人的莊稼也荒了自己的田?！痹谒穆殬I(yè)觀中，越俎代庖的事，不該為。

陶瓷工業(yè)因其原料、能源、土地等的大量使用，對自然環(huán)境有著深刻影響。廣東冠星陶瓷的董事長何友和說：“環(huán)保，是一個企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的根本依據(jù)?！痹谄髽I(yè)利益和環(huán)境利益的取舍中，他有著自己的執(zhí)著，或者用他的話叫“一輩子的堅持”。在他的價值觀中，竭澤焚藪的事，不該為。

美味的菜肴需要火候的掌控，公路的暢通需要交通燈的指示，火大了菜就糊了，燈多了車就慢了。過猶不及的事，不該為。

實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的新兵指揮作戰(zhàn)，連圖都畫不好的人去做設(shè)計，資質(zhì)未達(dá)標(biāo)的公司變個身貿(mào)然承擔(dān)大項目，隱患叢生。力所不逮的事，不該為。

誘惑可能發(fā)生在每個人身上，行業(yè)“潛規(guī)則”已不是新聞，把公共權(quán)力異化為個人工具，牟取私利、貪圖不義之財。人心不足蛇吞象的事，不該為。

于是有了簡政放權(quán)，于是有了科學(xué)計算后的資源合理配置，于是有了厚積之后的薄發(fā)，于是有了嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己。于是我們知足知止，知進(jìn)更知退。

我們越來越多地提到這個理念，少即是多。于山幽處方顯鳥鳴，于淡泊時方顯真情。想要的太多，煩惱與負(fù)累必緊緊跟隨，想做的太多，難免捉襟見肘顧此失彼。

想起剛剛故去的楊絳先生的話：一個人不想攀高就不怕下跌，也不用傾軋排擠，可以保其天真，成其自然，潛心一志完成自己能做的事。不去攀高，也就是人的不為。

汲汲于富貴，盲目進(jìn)行擴(kuò)張，急于求成的買賣，搞奇奇怪怪的建筑，做華而不實的設(shè)計，結(jié)果只能是背離初衷漸行漸遠(yuǎn)。適得其反，不如不做。能不能停一停、等一等、想一想，留給將來一些時間、一些精力，做理性的選擇，辦實在的事情。

就像山水畫中的留白。其實有所不為，亦是有所為。