《公共人力資源管理》學(xué)習(xí)總結(jié)

楊方飛

天津商業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院，天津　300134

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《公共人力資源管理》學(xué)習(xí)總結(jié)

楊方飛

天津商業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院，天津300134

摘要：《公共人力資源管理》這門課程，總共講了八章，分別是：導(dǎo)論、公共部門人力資源規(guī)劃、工作分析、職位評(píng)價(jià)、公共部門人員分類管理、公共部門人員招聘、績(jī)效考核與績(jī)效管理、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)和薪酬管理。本文通過闡述課程中的主要章節(jié)概況，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)這門課的重要性，并且根據(jù)自己的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代公共部門人力資源的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：《公共人力資源管理》；學(xué)習(xí)總結(jié)

人力資源管理課是一門新興管理學(xué)科，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)等諸多學(xué)科，實(shí)踐性很強(qiáng)的社會(huì)應(yīng)用學(xué)科，其結(jié)構(gòu)包括理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技術(shù)兩大方面內(nèi)容。該課程用于培養(yǎng)解決社會(huì)實(shí)際問題能力和技能，讓學(xué)生樹立正確的育人觀念，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展有著重要的地位與作用。

一、課程概述

(一)公共部門人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織在一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，在不斷變化的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和科學(xué)分析供給狀況和人力資源需求，通過不斷完善措施和政策讓組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得所需要的人力資源(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))的過程。而公共部門人力資源規(guī)劃與一般的人力資源規(guī)劃是不同的。首先，公共部門的含義是指擁有公共權(quán)力，依法管理社會(huì)公共事務(wù)，以謀取社會(huì)公共利益為目的的組織體系，以及由政府投資、開辦、以國(guó)有制形式運(yùn)作的企業(yè)、科研院所、學(xué)校、醫(yī)院和得到行政授權(quán)的其他機(jī)構(gòu)等組織體系。主要包括：純公共部門，即國(guó)家政權(quán)組織；準(zhǔn)公共部門(第三部門)即，非營(yíng)利組織、國(guó)有企業(yè)和公共公司。所以，公共部門人力資源管理就是公共部門中的各類公共組織依據(jù)人力資源開發(fā)和管理的目標(biāo)，對(duì)其所屬的人力資源薪酬待遇、甄選錄用、權(quán)益保障、教育培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、科學(xué)潛力等多項(xiàng)管理活動(dòng)的總和。

(二)職位分析

職位分析是指通過調(diào)研分析，對(duì)某一特定工作所包含的任務(wù)和責(zé)任作出明確劃分與界定，并確定完成這一工作的承擔(dān)者要成功完成該工作所需要的技能、知識(shí)、能力等資格條件的過程。利用收集的崗位信息，科學(xué)規(guī)劃崗位的工作分工、任務(wù)或目標(biāo)，最大發(fā)揮每個(gè)工作崗位的效能，提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和潛力。

(三)招聘

競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，提高企業(yè)生產(chǎn)效率離不開人才，通過人才培養(yǎng)降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。人才的挑選和錄用是企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主要地位的重要環(huán)節(jié)。人員招聘的原則：第一，公開原則；第二，平等競(jìng)爭(zhēng)原則；第三，德才并舉的原則；第四，法治原則；第五，能崗匹配的原則。

(四)培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)是公共組織根據(jù)自身需求，為提高公共部門生產(chǎn)力及其整體績(jī)效、改善員工素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)技能，對(duì)公共部門人員所實(shí)施的知識(shí)增進(jìn)、能力和技能提高以及文化認(rèn)同和價(jià)值觀改造活動(dòng)。培訓(xùn)分為崗前和在崗兩大類培訓(xùn)。提高生產(chǎn)效率都離不開員工的培訓(xùn)。

(五)績(jī)效管理與考核

通過有效的績(jī)效管理，可以改變之前由于考核不足造成效率下降，達(dá)到對(duì)癥下藥。企業(yè)必須制定科學(xué)的績(jī)效提高廣大員工工作技能。制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的原則：第一，基于工作而非基于工作者。第二，是可以達(dá)到的。第三，是為人所知的。第四，是經(jīng)過協(xié)商而制定的。第五，盡可能具體而且可以衡量。第六，有時(shí)間的限制。第七，必須有意義。第八，是可以改變的

(六)福利和薪酬

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用有兩個(gè)方面的影響。一方面，當(dāng)企業(yè)勞動(dòng)成本偏高，可以適當(dāng)削減薪酬和福利，降低成本，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)和先機(jī)；另一方面，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中，通過合理的報(bào)酬和福利等待遇吸引和留住員工，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才和力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展和進(jìn)度的新方向

(一)國(guó)有企業(yè)的人力資源的薪酬改革

央企負(fù)責(zé)人薪酬從2016年1月開始執(zhí)行新的方案，即要規(guī)范和限制其負(fù)責(zé)人的待遇，包括工資、福利等收入，將過高和不合理的收入去掉。今后，央企負(fù)責(zé)人將執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬待遇制度與標(biāo)準(zhǔn)，就是所謂的三結(jié)構(gòu)。首先是企業(yè)年薪，其次是考評(píng)績(jī)效收入，最后是任期激勵(lì)待遇。年薪通過按月發(fā)放。根據(jù)企業(yè)的考核的情況，確定績(jī)效考評(píng)收入，不同國(guó)企的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的效益，其考評(píng)收入是不一樣的。當(dāng)然，原則上，考評(píng)收入不能超過年薪的2倍。任期激勵(lì)待遇，3年一個(gè)任期，按照企業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放。總體上，不得超過年薪工資的30%。這次改革包括53家央企和19家金融鐵路的央企，這會(huì)是以后公共部門薪酬待遇的發(fā)展新方向和趨勢(shì)。

(二)人力資源的發(fā)展和開發(fā)

人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，要從幾個(gè)方向去發(fā)展：一是注重企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)；二是加強(qiáng)員工的先進(jìn)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；三是將員工的職業(yè)規(guī)劃和教育培訓(xùn)結(jié)合起來進(jìn)行；四是培養(yǎng)企業(yè)所需要的后備骨干隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)有后勁和潛能的儲(chǔ)備人才；五是注重企業(yè)培訓(xùn)外包和內(nèi)訓(xùn)建設(shè)的結(jié)合。

(三)公共部門文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

公共部門的軟實(shí)力就要靠文化建設(shè)和學(xué)習(xí)提上去，這是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的。企業(yè)的文化建設(shè)目的培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感，致力于企業(yè)員工規(guī)范和工作價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變和形成；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

這學(xué)期通過學(xué)習(xí)和了解公共人力資源管理課，我所獲頗豐，我獲得可許多人力資源管理方面的知識(shí)和在企業(yè)面試、人力資源管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃的方面的知識(shí)和能力。我越來越意識(shí)懂到人力資源管理的重要性，伴隨人力資源專業(yè)的不斷的發(fā)展與進(jìn)步，其使命不斷得到神話。人力資源與傳統(tǒng)的單純?nèi)耸鹿芾碛芯薮蟮牟煌?，已?jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系密切，息息相關(guān)。在公共部門和企業(yè)活動(dòng)中，人力資源使用效率好與壞，離不開其對(duì)人的能動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、拓展性和積極性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，必須管理好企業(yè)的人力資源，做到人真正盡其用，是人力資源管理的核心和關(guān)鍵。

[參考文獻(xiàn)]

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[4]我國(guó)政府人力資源生態(tài)化管理[J].人力資源開發(fā)，2014.

中圖分類號(hào)：D630.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)03-0188-01