劉鳳菊

遂平縣市場發(fā)展局，河南　遂平　463100

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企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

劉鳳菊

遂平縣市場發(fā)展局，河南遂平463100

摘要：財務管理是企業(yè)管理中一個重要的部分，可以說是一個企業(yè)的支柱。如果一個企業(yè)的財務管理存在弊病，其嚴重影響企業(yè)的整個管理。財務管理是根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)政策，按照管理的原則，合理安排財會人員，組織相應的活動，調(diào)動員工的積極性，在整體財務目標下處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是企業(yè)的核心工作，一旦癱瘓勢必影響企業(yè)的資金流通。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，有效的市場占有率成為關(guān)鍵，企業(yè)的資本投資和收益面臨新的挑戰(zhàn)。但是，企業(yè)的財務管理仍存在弊病。本文從企業(yè)財務信息不對稱，財務預算綜合征，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全等問題探究相應的對策，提高企業(yè)的財務管理水平，用創(chuàng)新的方法在市場經(jīng)濟的趨勢下立足不敗之地。

關(guān)鍵詞：財務管理；信息不對稱；財務預算；解決措施

一個企業(yè)的核心所在就是財務管理，而財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。它使企業(yè)的財務關(guān)系得到有效調(diào)節(jié)，體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系，調(diào)動財務工作人員對經(jīng)濟聯(lián)系進行核算，提供經(jīng)濟信息，參與經(jīng)濟決策的一種管理活動。由此可見，企業(yè)內(nèi)外部人員獲得經(jīng)濟信息真?zhèn)涡灾苯雨P(guān)系到經(jīng)濟預測，直接關(guān)系到對企業(yè)的價值判斷。一旦企業(yè)人員提供不對稱的經(jīng)濟信息，將會導致錯誤的財務預算，是企業(yè)蒙受損失，甚至是破產(chǎn)。所以，在市場經(jīng)濟下，針對這樣的情況我們應該采取相應的措施去克服這些弊病，這樣才能提高企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)才有發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中潛在的問題

就我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀看來，企業(yè)財務管理面臨嚴峻的考驗。市場經(jīng)濟下的一些問題都反應到企業(yè)的財務管理之中了，

(一)財務信息的不對稱

資本結(jié)構(gòu)理論是研究一個企業(yè)籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論。研究理論表明，在完善和有效的金融市場上，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)。而有的研究學者針對企業(yè)財務信息的現(xiàn)狀，提出了信息不對稱理論。信息不對稱理論指的是一個企業(yè)的內(nèi)外部人員對企業(yè)實際情況的掌握程度的差異性

改革開放以來，市場經(jīng)濟異常活躍。在市場規(guī)律的調(diào)節(jié)下，市場經(jīng)濟的誠信選擇面臨挑戰(zhàn)，市場誠信失真。企業(yè)的財政管理人員虛報財務，欺上瞞下，給公司呈遞的虛假的財務信息。這樣公司對整個公司的資產(chǎn)投資，現(xiàn)金的流通沒有清楚的掌握，就不知道公司的潛力，無法對整個公司進行評估，無法繼續(xù)后面需要推動的項目。如果財務信息的不對稱性不能得到有效的遏制，企業(yè)的財務管理將會出現(xiàn)混亂，甚至整個公司難以為繼。

(二)財務預算綜合征

財務預算中出現(xiàn)的各種問題稱為財務預算綜合征。一般財務預算中出現(xiàn)的問題會在預算流程中出現(xiàn)。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質(zhì)量的錯誤認識結(jié)合，使全球大多數(shù)預測流程存在弊病。針對這種情況我們只需兩步就可以解決問題。首先，我們要認識預測問題中存在的問題，這些問題一般是語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統(tǒng)超負荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。其次，我們在認識和確定這些問題之后，應該采取措施以實現(xiàn)更為健康的預測實踐，最終通過有效的預測實踐提高企業(yè)的利益。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理制度病態(tài)

財務架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學，有的企業(yè)未設(shè)置專門的財務機構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)部管理沒有設(shè)置完善的考核制度，員工沒我工作的積極性。另一個是內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，沒有風險管理意識。費用管理散亂，成本核算粗放。這些都是企業(yè)內(nèi)部管理制度的病態(tài)表現(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制管理人員大多是財務人

員，這樣很容易產(chǎn)生管理權(quán)利集中化，導致大部分權(quán)利在某些人手里，容易滋生腐敗。

二、提高企業(yè)管理水平的相應措施

(一)核對信息質(zhì)量

在企業(yè)管理中堅持誠信原則，確保財政信息的質(zhì)量。財政管理中的一切工作都要嚴格按照國家的財政法規(guī)，各部門提供詳實的信息，一旦發(fā)現(xiàn)有虛假信息要及時更正，對提供虛假信息的人員進行嚴重教育批評。另一個是嚴格繪制會計報表，會計報表要真實的情況，這樣才能有利于企業(yè)的決策。

(二)合理的財務規(guī)劃

財務規(guī)劃包含3項活動：1.設(shè)立目標；2.設(shè)立有形指標；3.衡量并調(diào)整目標和指標。在財務規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財務規(guī)劃與預測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，并最終形成財務指標。只有結(jié)合企業(yè)的自身情況進行科學有效的財務規(guī)劃，才能提高企業(yè)的財務管理水平。

(三)設(shè)置財務管理目標

財務管理是企業(yè)管理的核心，是資金的流動和有效使用的結(jié)合。設(shè)置企業(yè)管理的目標必須建立在企業(yè)的總目標之下。企業(yè)管理目標的設(shè)置就是要將無形的財務目標轉(zhuǎn)換為有形的財務指標。企業(yè)財務管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。我們在明確了財務管理的目標和方向之后，才能結(jié)合企業(yè)的自身實際情況和我國經(jīng)濟體制的要求，選擇有效且實用的目標。

財務管理目標具有四方面的特性，分別是層次性、多元性、相對穩(wěn)定性、可操作性。財務管理目標的確定間接影響企業(yè)的目標，其中一方的利益受損，都有可能導致企業(yè)發(fā)展失敗。所以企業(yè)目標的設(shè)置需要導向作用，協(xié)調(diào)企業(yè)和各方面的財務關(guān)系。目標的設(shè)置需要激勵和凝聚作用，激勵員工的能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。還有就是需要考核作用，根據(jù)企業(yè)績效和業(yè)績來考核員工。只有按照這樣的原則設(shè)置目標，才能加強企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)目標。

三、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理在市場經(jīng)濟中占的比重越來越大。而一個企業(yè)發(fā)展與財務密切相關(guān)，企業(yè)的管理必須以財務管理為前提。企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中具有重要的作用。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)內(nèi)部管理中樞。企業(yè)管理的最終目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。加強企業(yè)管理能夠使企業(yè)節(jié)約資金，重整費用，通過資金的調(diào)動，實現(xiàn)利益最優(yōu)化。企業(yè)管理的中心是財務管理，財務管理的核心又是資金的流動。所以，財務管理是實現(xiàn)內(nèi)部和外部的橋梁。由此可見，財務管理在企業(yè)中的重要性，所以我們要采取上述措施，提高財務信息的質(zhì)量，制定財務目標，合理經(jīng)營財務規(guī)劃。只有這樣，才能加強企業(yè)的管理，才能使企業(yè)立足。

中圖分類號：F406.72

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)12-0250-01