□王鋒

（濱州日報社，山東濱州256603）

用“全員自我目標(biāo)管理”打造創(chuàng)意團(tuán)隊

□王鋒

（濱州日報社，山東濱州256603）

近年來，在傳統(tǒng)媒體整體下滑的形勢下，濱州日報社也面臨不少問題，比如：人才隊伍流失、體制機(jī)制變化、向新媒體轉(zhuǎn)型壓力大等等。面對困難和問題，我們立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，緊抓人才隊伍建設(shè)不放松。

我們認(rèn)為，雖然報紙告別了高利潤時代，但還沒有替代品，黨報這個平臺，有著深厚的積累和獨特優(yōu)勢。嚴(yán)峻形勢下，如果僅僅在體制方面一味抱怨，在內(nèi)容上不追求質(zhì)量，思想鋒芒減少，人文關(guān)懷弱化，那勢必越走路越窄?！斑@是最好的時代，也是最壞的時代”，只有堅守正確的新聞理想，永葆對黨的新聞事業(yè)的忠誠和澎湃的激情，扎穩(wěn)“馬步”，練好內(nèi)功，才會履行好責(zé)任、守好陣地。幾年來，我們在報紙業(yè)務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力，在轉(zhuǎn)型升級上精準(zhǔn)發(fā)力，在新聞業(yè)務(wù)實踐和創(chuàng)收拓展中，強化人才培養(yǎng)，一批年輕骨干迅速成長，多名“85后”擔(dān)任中層挑起大梁。盡管也有人員流失，但無礙大局，單位的核心競爭力與區(qū)域內(nèi)其他媒體相比，實力凸現(xiàn)。在我們的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中，“全員自我目標(biāo)管理”是重要舉措。

“君本可成參天大樹，切勿放任淪為灌木”是濱州日報社社長、總編王慶國在部署安排“全員自我目標(biāo)管理”工作時提出來的?！叭珕T自我目標(biāo)管理”的目的，是讓全體員工在報社這個平臺上，通過實現(xiàn)與單位目標(biāo)一致的個人設(shè)定的工作目標(biāo)，使自己厲害起來——收入增加，履行好家庭責(zé)任，工作中有成就感，積累好心情，社會上有美譽度，贏得尊重，才干持續(xù)增長，足以應(yīng)對職場變化的挑戰(zhàn)。

我們提出的單位愿景是：建設(shè)講政治、懂專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊。講政治：牢記《濱州日報》是市委機(jī)關(guān)報，永遠(yuǎn)把政治正確放在第一位。懂專業(yè)：干啥研究啥，專心致志地培養(yǎng)自己的專長，成為專門人才。創(chuàng)意團(tuán)隊——面向三大“客戶”，創(chuàng)造性地開展服務(wù)。

服務(wù)黨委政府方面：一是準(zhǔn)確和創(chuàng)造性地傳達(dá)黨委政府的聲音；二是通過我們的專業(yè)能力設(shè)置議題、推介典型、制造輿論，推動黨委政府的中心工作；三是為黨委政府提供智慧服務(wù)。核心職能是參與國家治理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

服務(wù)市場方面：成為滿足縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和企事業(yè)單位推動工作、營造形象、打造品牌的媒介顧問和合作伙伴，為其策劃宣傳方案，并多渠道組織實施。

服務(wù)受眾方面：打造“有用、有趣、長見識”的紙媒、網(wǎng)媒、掌媒，讓濱州日報社的所屬媒體成為濱州受眾的首選媒體。

我們首先把單位每年的基本目標(biāo)確定下來，讓每個員工都清楚知曉。在此基礎(chǔ)上，推動各部室目標(biāo)管理，讓每個部室結(jié)合自身實際，對打造講政治、懂專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊進(jìn)行個性化表述，表達(dá)本部室個性化的心理預(yù)期，激發(fā)本部室個性化的心理力量。落實宣傳策劃職責(zé)，包括動態(tài)策劃、月度策劃、年度策劃。根據(jù)每年全市經(jīng)濟(jì)工作會議和市政府工作報告等重大會議重要講話的宣傳需要，將有關(guān)政策、本地輿情、外地經(jīng)驗信息的監(jiān)測任務(wù)分解到人，及時策劃選題，通過主動設(shè)置議題，增強推動中心工作和引導(dǎo)社會輿論的影響力。結(jié)合每年全國全省全市重大事件，比如新中國成立65周年、“十三五”開局之年和常規(guī)節(jié)、慶、日、展，開展宣傳和經(jīng)營課題策劃，按照重要而緊迫的原則，確定部室層面上的重點課題，并把任務(wù)分解到人，分工把守，防止遺漏。

在個人自我目標(biāo)管理方面，要求每個人確定：一是職業(yè)愿景：你要成為什么？請告訴大家，自我加壓的同時，也好讓大家來幫你實現(xiàn)目標(biāo)。二是基本職責(zé)：對照單位目標(biāo)和部室目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位，寫出自己的全部基本職責(zé)，并擬出如何履行好相關(guān)職責(zé)的計劃。三是重點課題：按照重要而緊迫的原則，根據(jù)單位發(fā)展的需要，結(jié)合自己的特點，每年確定至少一項重點課題。

依據(jù)報社總目標(biāo)，編委成員根據(jù)自己的分工范圍先明晰自己的目標(biāo)責(zé)任，并作為指導(dǎo)和督促部室以及部室成員開展自我目標(biāo)管理的依據(jù)。編委成員有義務(wù)承擔(dān)跨部室、領(lǐng)域的課題。

要求各層次設(shè)計的重點課題，一是要具體可衡量，不能大而化之；二是要務(wù)實可操作，要“跳一跳夠得著”；三是不能和自己的崗位職責(zé)脫節(jié)，應(yīng)是基本職能中的重點突破。

監(jiān)督檢查方面，編委會議負(fù)責(zé)每月調(diào)度編委成員落實情況，編委成員每月負(fù)責(zé)跟蹤檢查分管部室的落實情況，部室主任負(fù)責(zé)跟蹤檢查本部室成員的落實情況。隨著實踐中情況的改變，必要時對目標(biāo)做修訂。

我們設(shè)置了詳細(xì)具體的績效考核和每個月的“七個好”獎勵，年終還有“十大創(chuàng)意”獎，使每個人的創(chuàng)意積極性得到充分鼓勵和保護(hù)。同樣，個人基本崗位職責(zé)不能完成、目標(biāo)不能實現(xiàn)的，也有嚴(yán)格的制度約束和管理，近年來已有數(shù)人被“待崗”處理和解聘。

何謂大樹？精通專業(yè)、富有專長、成為專家，是職業(yè)能力的大樹；盡職盡責(zé)，任勞任怨，與人為善，是職業(yè)道德的大樹。如何成為大樹？樹立自我目標(biāo)，落實自我目標(biāo)。大家認(rèn)為，“對于一艘盲目航行的船來說，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)?！痹谝粋€崇高的目標(biāo)支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功?！叭珕T自我目標(biāo)管理”在報社人才隊伍建設(shè)中，起到了積極而顯著的作用。