部室
- 以高質(zhì)量辦公室工作助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
針對企業(yè)所屬機關部室及基層單位文稿撰寫重視不夠、質(zhì)量不高的問題，建立可量化、可監(jiān)督、可考核的文稿起草制度，壓實文稿起草和審核把關責任。一是建立績效考核機制。將機關部室文稿撰寫、各類公文起草制發(fā)的質(zhì)量納入部室月度績效考核，通過獎優(yōu)罰劣的方式，引導部室加強公文規(guī)范體例學習，提升公文撰寫規(guī)范化水平。二是建立錯情通報機制。及時收集匯總文稿撰寫和公文辦理中的問題，建立差錯統(tǒng)計臺賬，實施季度通報、年度排名；壓實公文起草第一責任，對問題突出、造成嚴重影響的案例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)
中國煤炭工業(yè) 2023年2期2023-04-05
- 看高管公司如何選高管
，全面梳理機關各部室職能，通過理順交叉、整合重疊將原9個機關部室精減至8個，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務職責和工作職責。同時，進一步理順和省公司各部門上下對口關系，明確機關各部室標準名稱，在不突破部室定編數(shù)量的前提下，通過合署辦公、規(guī)范部室名稱精減整合機構，共設立5個合署辦公的部室，3個獨立辦公的部室，合署辦公的部室均為“一套班子，多塊牌子”；將安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量部的數(shù)質(zhì)量管理、實物資產(chǎn)管理職能，分別并入物流配送部和財務核算部；發(fā)展規(guī)劃部與安全環(huán)保部合署辦公，成功實現(xiàn)機構的整
加油站服務指南 2023年1期2023-02-20
- 兩載援疆獻真情 一心堅守保安全
——記中鐵十四局援疆干部苑玉龍
全管理技能缺乏，部室人心不定，不知何去何從，嚴重牽絆著各項工作的開展，他深知自己肩頭的責任。用他自己的話說：“我可以在這里工作的歲月中沒有英雄壯舉，但決不能碌碌無為?！眱赡甓鄟?，他正是以自己的實際行動忠實履行著自己的諾言。上任之初，面對困難，他積極主動與產(chǎn)業(yè)各級領導對接溝通，帶領部室人員逐個到分公司調(diào)研，與職工群眾促膝交談，交流中鐵十四局的安全管理經(jīng)驗，取得的成就。同時，他堅持每天深入各項目施工現(xiàn)場巡回檢查指導，把中鐵十四局安全管理制度、安全生產(chǎn)技術手把手
兵團工運 2022年1期2022-11-21
- 淺談港航企業(yè)財務管理與業(yè)績評價
——以Q 港口為例
、分管高管、機關部室負責人組成的全面預算領導小組，在全面預算領導小組的組織、安排下，由Q港口資產(chǎn)財務部牽頭組織各機關部室、基層單位參照當年各個預算項目實際發(fā)生情況，并結合對下一年行業(yè)狀況、宏觀政策、國際環(huán)境、市場行情及內(nèi)部管理等因素的預估進行合計預測。表1Q 港口預算范圍表在Q 港口自行開發(fā)的全面預算管控平臺中，將收入預算分解成吞吐量和單價預算，將成本預算分解成用量和單價預算，將資金預算分解為資金存量與收支預算……將各項目當年預計完成情況與下一
交通財會 2022年9期2022-09-16
- 超聲心動圖與磁共振成像對心尖肥厚型心肌病的診斷價值比較
15 mm，心尖部室壁最大厚度/左心室后壁厚度比值≥1.31；或者有明確家族史者的舒張末期心尖部最大室壁厚度≥13 mm。1.2.2 MRI檢查和診斷采用Siemens Aera 1.5T超導MRI掃描儀，8通道心臟專用相控陣線圈，心電門控技術。患者均取仰臥位，頭先進，呼氣末屏氣。首先采用真實穩(wěn)態(tài)進動快速成像行矢狀位、橫軸位及冠狀位掃描。心臟電影采用亮血序列，分別行左心室兩腔心長軸、四腔心長軸、左心室流出道及短軸電影。掃描參數(shù)：重復時間42.9 ms，回波
新鄉(xiāng)醫(yī)學院學報 2022年5期2022-06-10
- 基于C＋＋的綜合管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
現(xiàn)成員企業(yè)、機關部室等日常工作考核、匯總、項目管理、印信審批管理、請銷假管理等功能。全部模塊均可實現(xiàn)網(wǎng)上填報、審批、匯總、查詢、打印等功能。根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，可進行完善、升級以及增加其他內(nèi)容。2數(shù)據(jù)庫設計通過對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務需求的調(diào)研，分析客戶日常業(yè)務報表及業(yè)務流程，創(chuàng)建相關數(shù)據(jù)字典和E-R圖及相關數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫對象等。本部分基于基礎數(shù)據(jù)填報，使用采集數(shù)據(jù)最小化原則，針對重復性的行為，采取應用模板解決辦法[1]。各個模塊所需數(shù)據(jù)從基礎數(shù)據(jù)表中取得，其他
計算機應用文摘·觸控 2022年16期2022-05-30
- 綜合協(xié)調(diào)機制助推供電所提質(zhì)增效
制之前，機關各個部室之間工作協(xié)調(diào)較弱，人員服務基層供電所的意識不足，停留在看報告、聽匯報、閱郵件的基礎上，深入基層機會少，不了解基層供電所的工作實際情況。建立協(xié)調(diào)機制之后，基層供電所的一些需求每周上報到營銷部，營銷部匯總后在每周例會上予以發(fā)布，由分管業(yè)務部室予以表態(tài)辦理，簡化了程序，與此同時其他部室需要供電所上報的數(shù)據(jù)、報表等也在例會上發(fā)布，部室間數(shù)據(jù)交流順暢，答復及時，第一時間提出解決方案，簡化了基層供電所人員上報數(shù)據(jù)的操作流程，大大減少了基層人員申報、
農(nóng)電管理 2022年4期2022-04-18
- 機關部室應發(fā)揮“龍頭”表率作用
關作風、發(fā)揮機關部室的“龍頭”表率作用非常關鍵。轉(zhuǎn)變機關作風，要避免官僚主義。筆者所在的老河口供電公司，在轉(zhuǎn)變機關作風過程中，把“入基層”放在首位，就是為了讓機關部室的負責人和專工們，在常態(tài)化的下基層調(diào)研、座談、走訪和實踐過程中，掌握基層單位、基層班組、基層員工的所想、所需、所求，進而在今后的工作中制定切實可行的措施和辦法。而不是一味地靠文件傳達、會議布置、電話命令、報表傳送等方式開展工作。轉(zhuǎn)變機關作風，要增強服務意識。“火車跑得快，全靠車頭帶”。機關部室
農(nóng)電管理 2021年7期2021-12-29
- 實施“四責”閉環(huán)管理 提高黨支部工作質(zhì)量
核，年終評出優(yōu)秀部室。服務型部室考核中，按公司領導班子測評占20%、部室綜合考評占30%、重點工作推進落實考評占25%、三級單位黨政負責人測評占25%的權重，加權平均后計算最終得分。三是服務機關職工，實施素質(zhì)能力提升工程。建立周六集中學習日制度，深入開展政治理論和形勢政策學習，增強運用科學理論解決實際問題、推動企業(yè)改革發(fā)展的能力。同時，充分發(fā)揮“燈塔——黨建在線”“學習強國”等平臺作用，要求黨員進行“燈塔——黨建在線”學習每月不少于4學時，機關全體人員全部
中國煤炭工業(yè) 2021年4期2021-08-03
- 唐山公交
件分別轉(zhuǎn)派到相關部室和責任單位，由責任單位進行落實整改，并將整改情況上傳到系統(tǒng)。由相關部室負責對整改時效及整改效果進行考核，派發(fā)中心進行匯總。此系統(tǒng)實現(xiàn)了工作巡查、案件登記、立案、派件、處置、核查、結案、評價多個環(huán)節(jié)的閉環(huán)流程，實現(xiàn)了稽查隊員實時動態(tài)與歷史軌跡的在線查詢，對隊員的上崗情況、巡查路線、案件上報情況、核查情況進行動態(tài)監(jiān)控和及時跟蹤，大大提高了日常工作檢查的問題發(fā)現(xiàn)率、案件派發(fā)準確率以及問題結案率。目前系統(tǒng)共整合9個部門的26類530項巡檢工作，
城市公共交通 2021年5期2021-06-24
- “雙周學、人人講”?激活黨支部內(nèi)生動力
名，分布在10個部室黨支部。針對出版社編印發(fā)工作壓茬推進、黨總支集中學習難以統(tǒng)一安排的問題，探索實行“雙周學、人人講”，各支部每月安排兩個半天開展集中學習，每名黨員每年講一次“微黨課”，取得了積極效果。責任下沉，讓黨支部動起來?！半p周學”機制充分賦予各黨支部靈活機動安排學習的自主權，在學習上從“等通知、聽安排”的被動角色，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝邢敕?、出實招”的主動作為。支部書記直接負責“雙周學、人人講”的落實落地，使黨建責任進一步壓緊壓實。社領導以普通黨員身份參加所在
紫光閣 2021年2期2021-03-24
- 綠色環(huán)保材料在環(huán)境創(chuàng)設中的創(chuàng)意和妙用
的綠色材料布置的部室、班級區(qū)域環(huán)境形成了港華實驗幼兒園獨特的風彩。幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設和青年教師在實踐中互相促進、一起成長，收獲了具有港華幼兒園優(yōu)質(zhì)環(huán)境教育教學綠色環(huán)保創(chuàng)意特色的效果。利用包裝大紙箱、草坪內(nèi)卷紙筒創(chuàng)意設計了開放式的部室的隔斷、情景、大型動物、故事書立體封面宣傳版、小書桌、立體圖書魔方、紙筒長凳、立體圖書等，既環(huán)保、耐用、安全、美觀，更重要的是吸引著不同年齡段的幼兒積極自主地進入到各部室的情境中開心玩耍、嬉戲與看書學習。利用完整的小紙箱、紙殼創(chuàng)意
兒童與健康(幼兒教師參考) 2021年2期2021-03-17
- 淺析央企省公司機關部室副職的工作方法
二級公司，其機關部室(處室)是省公司的領導指揮中樞。中層部室(處室)副職的職責特點：對上接受本部室(處室)正職、公司副總師、公司分管副廳、正廳的領導；總部、分部專業(yè)處室副職的間接領導。橫向負責與部室相關副職、地市公司副職、公司外部對等級別副職的溝通協(xié)調(diào)。對下負責管理部室內(nèi)部分管的科室。此外，還存在與地市公司正職、其他部室正職，總部分部科員之間的協(xié)調(diào)關系，省公司部室的副職是副處級領導干部序列，位于企業(yè)管理體系構架中的中間環(huán)節(jié)，上下左右管理關系都需要協(xié)調(diào)，在企
黑龍江交通科技 2021年3期2021-01-06
- 左心室心尖部室壁增厚特征與心電圖T 波倒置關系分析
波倒置深度與心尖部室壁厚度的關系結果不甚一致，或許心尖部肥厚時T 波倒置的特征存在其他影響因素，是否與AHCM 的類型或肥厚累及的范圍有關？本研究旨在探討左心室心尖部室壁增厚類型或特征與心電圖T 波深度的關系。1 資料與方法研究對象：2015～2018年連續(xù)就診于福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院且超聲心動圖檢出左心室心尖部室壁增厚的患者91例，包括53例典型AHCM（典型AHCM組）、25例早期AHCM（早期AHCM組）、13例可疑AHCM（可疑AHCM組）。在典
中國循環(huán)雜志 2020年7期2020-07-30
- 濟寧：做好“加減法” 匯聚新動能
有機調(diào)整，組建大部室，集團公司總部職能部門由原來的23 個整合優(yōu)化為10 個，精簡比例近50%，總部人員編制控制在了80 人以內(nèi)。山東公用控股有限公司對標行業(yè)先進企業(yè)，公司總部職能部室由原來的16 個壓縮到10 個，管理人員編制由原來的140 人壓減到80 人。同時，明確權屬二級企業(yè)職能部室不超過5 個，管理人員總數(shù)不超過30 人，打造精簡高效的管理體系。通過機構改革，壓減干部數(shù)量，優(yōu)化干部結構，公司中層干部由原來的166 人壓減到96 人。濟寧城投控股集
山東國資 2020年9期2020-02-20
- 項目長制在國企職能部室的探索與實踐
一、傳統(tǒng)國企職能部室管理模式現(xiàn)狀傳統(tǒng)國有企業(yè)大多延用直線職能制組織結構，企業(yè)機關按照專業(yè)分工設置多個職能部室構成決策支持體系，職能部室進一步細化分工設置若干職能科室，形成決策支持輔助系統(tǒng)。部室工作主要按照總體任務分解、牽頭科室協(xié)調(diào)、職能科室承辦的方式辦理。這種傳統(tǒng)管理模式具有科室分工精細、崗位職責單一、協(xié)作流程穩(wěn)定的特點，適合處理少種類、大批量、重復性的事務，但難以適應跨職能、需要系統(tǒng)性解決的復雜任務。當前，在全面深化國有企業(yè)改革的背景下，國有企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)
交通企業(yè)管理 2020年1期2020-01-15
- 河南正陽農(nóng)商銀行超額完成金年存款目標任務
責人和15個機關部室負責人簽署并遞交了“軍令狀”，并作了表態(tài)發(fā)言;同時，進行了莊嚴宣誓，營造出圍繞全年目標任務求突破、圍繞時間節(jié)點抓營銷、圍繞對公賬戶出實效、圍繞客戶維護提質(zhì)量、圍繞創(chuàng)新機制抓存款的良好氛圍，全面形成“有先必爭、有冠必奪”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。營銷宣傳到位。該行借助報紙、電視臺、網(wǎng)站、LED屏、微信公眾號等媒介，宣傳正陽農(nóng)商銀行網(wǎng)點多、結算渠道暢等優(yōu)勢;轄內(nèi)34家網(wǎng)點著力贏在大堂，及早強化對全轄廳堂布置，備足營銷禮品，確保天天有宣傳，日日有活動;
金融周刊 2019年26期2019-09-03
- 河南正陽農(nóng)商銀行超額完成全年存款目標任務
責人和15個機關部室負責人簽署并遞交了“軍令狀”，并作了表態(tài)發(fā)言;同時，進行了莊嚴宣誓，營造出圍繞全年目標任務求突破、圍繞時間節(jié)點抓營銷、圍繞對公賬戶出實效、圍繞客戶維護提質(zhì)量、圍繞創(chuàng)新機制抓存款的良好氛圍，全面形成“有先必爭、有冠必奪”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。營銷宣傳到位。該行借助報紙、電視臺、網(wǎng)站、LED屏、微信公眾號等媒介，宣傳正陽農(nóng)商銀行網(wǎng)點多、結算渠道暢等優(yōu)勢;轄內(nèi)34家網(wǎng)點著力贏在大堂，及早強化對全轄廳堂布置，備足營銷禮品，確保天天有宣傳，日日有活動;
金融周刊 2019年25期2019-09-01
- 湖南新寧農(nóng)商銀行召開班子換屆經(jīng)濟審計（全面審計）入場會
，該行黨委班子、部室負責人參加會議。會上，省聯(lián)社稽核組組長康見聞提出三點要求：一是提高對這次審計工作的認識。本次結合審計要求高，紀律嚴前所未有，是新寧農(nóng)商行班子成員選舉的重要依據(jù)。二是進一步加強配合，根據(jù)檢查組清單內(nèi)容及時提供相關資料，認真做好談話，做到實事求是，有什么談什么，對新寧農(nóng)商班子負責，對新寧農(nóng)商行發(fā)展負責，并確定班子專人、部門專人對接。三是加強對審計組的監(jiān)督。明確稽核期間組長在新寧的時間不少于三分二，副組長的時間不少于百分之九十九，組員的時間百
金融周刊 2019年20期2019-08-31
- 契約化管理在煤炭企業(yè)的探索與創(chuàng)新
務等工作，使相關部室和單位明確具體的時間要求和工作任務，提高工作效率。三是確保工作成效。契約化管理單位嚴格履行義務，嚴格落實契約化合同各項目標任務，算好安全賬、經(jīng)濟賬，實現(xiàn)盈利單位增利、扭虧單位減虧、既定項目按期建成完工、重點工作落實見效。3.以點帶面，全面發(fā)力，實現(xiàn)契約化管理落實落地在契約化管理取得階段性成果之后，全面推進實施，并在以下幾個方面進行拓展、升級。一是拓展實施范圍。在前期部分單位試點的基礎上，在下屬單位、機關部室、領導層成員中全面實行了契約化
中國煤炭工業(yè) 2019年10期2019-05-18
- 乖乖帶飯族
飯”的一族。我們部室比較小，5個人。事先派機靈的人踩了點兒，哪兒哪兒的館子近。菜好吃。老板比較講道德。大伙兒便直奔這家。幾頓下來。算了一下賬。吃拼飯雖說并不比吃外賣便宜，但都覺得比較劃算，比吃外賣吃得多吃得飽，葷素搭配也合理。一周后，咱們常吃的那家，有點兒不冷不熱了。大家私下問服務員，服務員實話實說：“如今物價嚇人，經(jīng)營小館子成本高，也就賺點兒酒水錢了。你們不喝酒，只吃飯，菜又簡單，老板沒錢賺的啦。”人家雖然沒有攆人，咱們再吃下去，就消化不良了。于是，又換
當代工人 2019年6期2019-04-30
- 對基層班組工作記錄的調(diào)研與建議
頭，協(xié)同8個職能部室對班組減負工作進行了全面調(diào)研。一、突出重點，展開全面調(diào)研此次調(diào)研采取問卷、走訪、座談相結合的形式進行。前期，工會結合實際情況確定了調(diào)研題目，包括班組記錄的設置、班組記錄本及涉及的記錄內(nèi)容、班組記錄本的記錄形式以及應該減少的記錄內(nèi)容。調(diào)查問卷制作完成后，向15個車間的60個班組及8個職能部室發(fā)放了調(diào)查問卷，共收回調(diào)查問卷376份。通過對問卷的認真分析，我們發(fā)現(xiàn)，有的班組記錄多達40多種，班組長需要專門抽出時間應付各種檢查和記錄的填寫，部分
天津市工會管理干部學院學報 2019年2期2019-01-18
- 全面預算管理在建筑工程施工成本控制中的應用
也包括企業(yè)內(nèi)部各部室、各單位、各崗位之間協(xié)調(diào)合作；“全額”是指預算指標的總體性，覆蓋到成本費用的方方面面；“全過程”是指預算流程的全程化，預算管理不能僅停留在預算指標的編制、匯總和下達上，更重要的是通過預算的執(zhí)行和控制、預算的分析和調(diào)整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經(jīng)營活動的指導作用。二、預算組織結構建立健全預算管理的組織機構，是全面預算管理的基礎和保證。以平煤股份十礦為例，劃分為預算委員會、職能部室、基層單位等三個層級。預算委員會由礦長
魅力中國 2019年11期2019-01-13
- 河南省濮陽縣農(nóng)信社三突出 強化“六項機制”學習成效
轉(zhuǎn)發(fā)到各信用社、部室，制定學習計劃、明確時限、提出要求，確保學習按計劃進行，程序一步不少，內(nèi)容一項不漏。二是突出學習的參與度。將《農(nóng)村商業(yè)銀行“六項機制”建設實施辦法》裝訂成冊，全體員工人手一本。要求聯(lián)社班子成員帶頭、社主任和部室經(jīng)理帶頭，全體員工積極參與學習。要求相關部室拿出專門時間，組織開展專題學習討論會，由聯(lián)社班子成員輪流主持和進行輔導，強化學習效果。計劃在6月底分批開展六項機制知識測試，檢驗學習成效。三是突出學習的連續(xù)性。堅持把開展“六項機制”學習
金融周刊 2018年26期2018-12-26
- 江蘇沛縣農(nóng)商銀行多種形式促合規(guī)
作會議，與支行、部室、員工層層簽訂《合規(guī)案件風險隱患排查責任狀》，明確了合規(guī)案防責任。合規(guī)管理部門，研究制定《沛縣農(nóng)商銀行合規(guī)案防工作三年規(guī)劃》和年度工作計劃，明確了工作目標、任務和要求，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好組織推動，抓好任務落實、監(jiān)督檢查和總結考核，保證各項工作落到實處。開展形式多樣的活動，激發(fā)合規(guī)內(nèi)生動力。一是開辦“合規(guī)大講堂”。利用周三晚上的學習時間，由總行機關部室負責人、業(yè)務骨干結合本部門的業(yè)務及合規(guī)管理工作進行授課。2017年合規(guī)大講堂己開講7期。
金融周刊 2018年3期2018-12-26
- 江蘇沛縣農(nóng)商銀行多種形式促合規(guī)
作會議。與支行、部室、員工層層簽訂《合規(guī)案件風險隱患排查責任狀》，明確了合規(guī)案防責任。合規(guī)管理部門研究制定《沛縣農(nóng)商銀行合規(guī)案防工作三年規(guī)劃》和年度工作計劃，明確了工作目標、任務和要求。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好組織推動。抓好任務落實、監(jiān)督檢查和總結考核，保證各項工作落到實處。開展形式多樣的活動，激發(fā)合規(guī)內(nèi)生動力。一是開辦“合規(guī)大講堂”。利用周三晚上的學習時間，由總行機關部室負責人、業(yè)務骨干結合本部門的業(yè)務及合規(guī)管理工作進行授課。去年合規(guī)大講堂已開講7期。二是
金融周刊 2018年4期2018-12-26
- “三盯三對照” 隱患排查治理到位
指的是公司領導盯部室、部室盯車間、車間盯班組?！叭龑φ铡敝傅氖枪静槌鲭[患與部室查出隱患對照、部室查出隱患與車間查出隱患對照、車間查出隱患與班組查出隱患對照。以“三盯”監(jiān)督安全管理的執(zhí)行過程，以“三對照”對隱患排查結果進行考核驗證，保障公司隱患排查治理體系的運行效果。制定隱患排查與治理程序公司結合生產(chǎn)實際，制定隱患排查治理制度，明確隱患排查治理職責、任務、流程。1.成立隱患排查與治理小組并劃分職責由黨委書記、董事長擔任組長，分管領導、各車間、部室技術人員為
勞動保護 2018年11期2018-10-26
- 大型煤炭企業(yè)總部機關職能部室員工績效評價辦法的探討與實踐
1 總部機關職能部室實施績效評價的意義總部機關職能部室員工績效評價是集團公司績效評價管理中的重要組成部分，是企業(yè)績效評價管理的一個子系統(tǒng)。通過科學、合理的實施總部機關職能部室績效評價，把集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標、核心價值觀念同部室及員工的績效目標有效地結合起來，運用激勵措施和手段，激發(fā)部室及員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地提高群體或員工的工作績效，是職能部門績效評價管理的最終目的。2 當前總部機關職能部室績效評價存在的問題（1）個別單位在總
新商務周刊 2018年14期2018-09-13
- 湖南新寧農(nóng)商銀行眾志成城對抗“洪魔”
成員任副組長，各部室負責人任組員，機關全體員工為后勤值班人員，準備隨時支援受災網(wǎng)點。隨后，該行立即采取防汛應急措施，黨委領導要求各掛點部室聯(lián)系掛點網(wǎng)點，了解網(wǎng)點漲水情況，統(tǒng)計可能受災的網(wǎng)點，部室負責人到現(xiàn)場指導網(wǎng)點將則產(chǎn)物資進行撤離，特別是借據(jù)、有價憑證、信貸檔案資料、電子設備等轉(zhuǎn)移至安全地帶。1號晚，新寧縣大部分地區(qū)已經(jīng)被水掩蓋，交通崩潰，全縣共6家農(nóng)商行網(wǎng)點受災，其中水頭支行進水達2米左右，白沙支行進水達1.5米左右，其他4家網(wǎng)點均不同程度進水。該行董
金融周刊 2017年25期2018-01-24
- 真實之門
真實的人這個活動部室很安靜，而且還異常的空曠，整個部室沒有幾套桌椅，所以我自己搬了兩套擺放整齊，然后使用這個部室里的工具泡了一壺紅茶，把它端放在桌子上，然后拿出我的書籍開始閱讀。這個安靜的部室很符合我的性格，而現(xiàn)在這個活動部室只有我一個人，我可以盡情的享受著這個只屬于我的私人空間，但這顯然不可能，因為部室外已經(jīng)傳來了腳步聲。門被打開了，老師帶著一個人走了進來?！澳銈兿然ハ嗾J識一下吧?！蔽铱聪蚰莻€人，身穿的校服顏色暴露出了她是我的學姐，而且我也知道她的身份，
當代教育 2018年4期2018-01-23
- 高平：抓好班子組建 推進人員融合
子成員，6人擔任部室主任，將紀委人員和轉(zhuǎn)隸人員“混搭”，把熟悉職務犯罪調(diào)查的人員充實到執(zhí)紀審查部門，熟悉法律訴訟業(yè)務的人員充實到案件審理部門，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。在干部調(diào)配過程中，將人員力量重點向執(zhí)紀監(jiān)督、執(zhí)紀審查等一線部室傾斜，以強化執(zhí)紀監(jiān)督力量。目前，從事監(jiān)督執(zhí)紀問責工作人員編制數(shù)34名，占機關編制總數(shù)的85%，其中一線執(zhí)紀監(jiān)督、執(zhí)紀審查人員26名，平均年齡42歲，具備法律專業(yè)知識背景的13人。與改革前相比，一線辦案人員增加了12名，占比提升了11%。同時
支部建設 2017年36期2017-11-24
- 新礦孫村煤礦：管理精髓是“得勁”
考核部的主任，該部室共有65人，負責全礦各單位工資定額核算、物資采購、工程驗收、基建工程、后勤考核等工作。他們每月根據(jù)技術部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，核定采掘機運通各專業(yè)的工資、預算、材料、勞動定額，各區(qū)隊遵照執(zhí)行?；夭身椖坎康臈铨?，過去是經(jīng)營考核部的一名定額員，以前的工作就是和同事負責全礦回采專業(yè)的生產(chǎn)指標驗收、材料考核和勞動定額測算。他指著書櫥里一本厚厚的勞動定額標準手冊說，“定額標準條款雖然多，但也沒有現(xiàn)場變化快，不懂現(xiàn)場，只能硬套定額?！焙窈竦亩~手冊，
山東國資 2017年6期2017-08-07
- 帶頭大哥的紅與黑
，小麗惹毛了隔壁部室的老劉，老劉把茶杯砰地磕在桌子上。老鄧聞聲追過去，把老劉拉到一邊，遞給他一根煙，“消消氣，人家是小姑娘，家又在外地，在這個地方混一碗飯不容易的，計較啥……”三言兩語之后，老劉心軟了，臉紅了。小麗后來勤快了些，說話也知了輕重，但也有人欺負她。有一天早上她遲到了，小姑娘靈機一動，去請公休假。假條遞上去，辦公室主任拉長著臉，說，請假應該提前一天，你今天只能算遲到了。小劉紅著眼睛回到格子間，老鄧一聽原委，咚咚咚地上了樓，敲著辦公室主人的桌子說，
中國新聞周刊 2017年16期2017-06-15
- 職能人員：多維考核出實效
銀行的中樞，職能部室的工作效率直接關系到全行的經(jīng)營管理水平?？茖W、客觀、準確地評價職能部門的績效已成為商業(yè)銀行全面推行績效管理的主要課題之一。具體到操作層面，業(yè)務部門的績效考核相對成熟，指標體系也較為健全，而對中后臺的職能部門進行績效考核，難度較大，指標設置比較困難，考核也難以達到預期目標。因此，大多數(shù)商業(yè)銀行或多或少經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著“職能部門績效考核難，不考核也難”的困境。究其原因，主要受三方面因素影響：對職能部門考核的理論研究和實證研究較少，缺乏數(shù)據(jù)
人力資源 2017年2期2017-03-10
- 實施橫向檢查評價 推動專業(yè)合規(guī)履職
分行制定了《分行部室內(nèi)控合規(guī)工作檢查評價辦法》，由內(nèi)控部對專業(yè)部室實施同級橫向考核評價，著力實現(xiàn)專業(yè)管理和內(nèi)控合規(guī)管理同部署、同檢查、同考核，有效夯實了“一崗雙責”和“三道防線”管控基礎。強化主體責任，列明評價清單。明確規(guī)定省行部室對本部門及本專業(yè)條線內(nèi)控合規(guī)管理、案件風險防范、落實外部監(jiān)管要求等工作承擔主體責任，結合實際情況，從履職檢查、合規(guī)管理、案件防范、外部監(jiān)管、內(nèi)控評價等五個方面，設置列出了39項內(nèi)容的內(nèi)控合規(guī)責任清單，根據(jù)情節(jié)輕重程度分別對應不同
杭州金融研修學院學報 2017年9期2017-03-08
- 神奇的巖永先生
著高二的前輩進到部室，然后和大家打招呼。巖永先生就坐在講臺上，看見我進來，便瞪大了眼睛猛地站起身來，熱情地跟我打招呼：“你是來自中國的留學生吧？”接著又詢問我的名字、聲部等。他說得很慢，大概是怕我聽不懂，還夾帶著蹩腳的英文和夸張的手勢，弄得我慌亂不已。所幸第一次部活還算順利，巖永先生不時問我一些關于中國的問題，社團的同學們也很親切?？炝c的時候，我便和巖永先生打了招呼準備先走。他連忙點了好幾下頭，和我一起走了出去。他先交代了今后的各種安排，接著又對著我鞠了
作文通訊·高中版 2016年12期2017-02-28
- 滬渝共青團改革:圍繞服務設機構
層工作力量。機關部室“9+1”，更符合青年需要。根據(jù)群團改革的要求，改革需要推動團的領導機關扁平化改革。目前團市委機關設置轉(zhuǎn)變已完成，內(nèi)設機構精簡25%，從原來14個部室調(diào)整為“9+1+X”格局，9個內(nèi)設部室分別為辦公室、組織部、宣傳與網(wǎng)絡工作部、基層工作部、學校工作部、社會工作部、團結聯(lián)絡部（青聯(lián)秘書處）、少先隊工作部、合作交流部?！?”為上海市青少年服務和權益保護辦公室?！癤”即為重要項目組。此次新增創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、“網(wǎng)上共青團”和“愛心暑托班”三個工作組，
領導決策信息 2016年14期2016-11-27
- 農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核管理體系落地探索
、持續(xù)績優(yōu)。針對部室/支行考核，設計“部室/支行重點工作管控評價”，通過月度行務會議/季度支行長會議，對部室/支行的重點工作進行督辦管控;通過行務管控，進行及時的行為糾偏;通過優(yōu)秀部室/支行評選，進行正向激勵。針對總行員工，設計“績效溝通例會”，通過每月的部門例會，部室負責人對部室員工進行績效輔導、績效反饋，實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)管理。（二）體現(xiàn)個性由于機關與各支行（部）存在性質(zhì)上的差異，績效管理體系的設計也要體現(xiàn)個性。總行體現(xiàn)定性的管理，在考核體系設計時，不
企業(yè)文化·下旬刊 2016年10期2016-11-04
- 永吉農(nóng)商行召開高管座談會
商行召開了由總部部室經(jīng)理、基層支行長共33人參加的高管座談會。會上，各部（室）經(jīng)理、支行長就如何提高資產(chǎn)質(zhì)量、確立近期和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標、中小商業(yè)銀行如何進行市場定位及圍繞“家文化”建設，如何打造具有凝聚力、執(zhí)行力團隊共8個內(nèi)容展開了座談，與會人員各抒己見、暢所欲言，積極地為永吉農(nóng)商行的發(fā)展獻言獻策。此次高管座談會，總行采良言、納良策，更好地促進各項業(yè)務工作的順利開展，圓滿實現(xiàn)全年的各項任務指標，確立長期發(fā)展規(guī)劃目標。
吉林農(nóng)業(yè)·下半月 2016年9期2016-11-04
- ERP系統(tǒng)對預算管理所產(chǎn)生的作用
，管理層與各分廠部室就本預算出現(xiàn)的問題進行相互溝通，討論、協(xié)商、通過雙向溝通提出修改意見予以修改。管理規(guī)劃部對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案在ERP系統(tǒng)進行匯總。經(jīng)最高管理層審議批準后的企業(yè)年度總預算由管理規(guī)劃部下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。這ERP系統(tǒng)中一目了然，既節(jié)省了時間成本又能實時監(jiān)控。二、預算的執(zhí)行及控制（一）現(xiàn)就管理費用預算舉例，管理費用是一個綜合的預算項，企業(yè)細分為辦公費、業(yè)務招待費、通訊費、會議費、勞保費、差費、汽車費用等。只要“管理費用”這個預算
時代金融 2016年2期2016-09-10
- 扎實開展金融扶貧工作
子成員為副組長、部室負責人為成員的金融產(chǎn)業(yè)扶貧領導小組。同時形成董事長負總責、行長具體抓、班子成員掛部室、部室掛網(wǎng)點、網(wǎng)點負責人為第一責任人責任體系。二是明確工作目標。全行要在5月全面完成貧困農(nóng)戶評級授信工作，評級授信面100%，有效授信面85%以上，年內(nèi)發(fā)放扶貧小額貸款不少于15000萬元。三是完善工作制度。該行制訂了《祁陽農(nóng)商銀行金融產(chǎn)業(yè)扶貧工作實施細則》，明確了制度和管理辦法，規(guī)定了操作流程，規(guī)范了管理。四是明確思想認識。全行員工充分認識到實施金融產(chǎn)
金融周刊 2016年15期2016-07-26
- 陜西省教育廳對西安市2016年創(chuàng)建省級示范高中進行調(diào)研視導
建設，參觀了學校部室，觀摩了學生展示活動，觀看了學校宣傳片，聽取學校創(chuàng)建工作匯報并召開反饋會。會上，省教育廳基礎教育二處處長張榮祖反饋了調(diào)研視導意見并針對下一步創(chuàng)建工作提出四點要求：一要進一步提高對創(chuàng)建工作的認識，明確創(chuàng)建省級示范高中的意義；二要嚴格對照和把握標準，明確創(chuàng)建工作的重點，夯實創(chuàng)建過程；三要繼續(xù)加大投入，加快學校體育藝術場地、功能部室等設施設備建設，努力提升辦學條件；四要廣泛動員，加大宣傳工作力度，充分調(diào)動全校師生和家長參與創(chuàng)建工作的積極性，使
陜西教育·綜合版 2016年6期2016-04-12
- 用“全員自我目標管理”打造創(chuàng)意團隊
此基礎上，推動各部室目標管理，讓每個部室結合自身實際，對打造講政治、懂專業(yè)的創(chuàng)意團隊進行個性化表述，表達本部室個性化的心理預期，激發(fā)本部室個性化的心理力量。落實宣傳策劃職責，包括動態(tài)策劃、月度策劃、年度策劃。根據(jù)每年全市經(jīng)濟工作會議和市政府工作報告等重大會議重要講話的宣傳需要，將有關政策、本地輿情、外地經(jīng)驗信息的監(jiān)測任務分解到人，及時策劃選題，通過主動設置議題，增強推動中心工作和引導社會輿論的影響力。結合每年全國全省全市重大事件，比如新中國成立65周年、“
中國地市報人 2016年12期2016-02-14
- Hybrid端口在網(wǎng)絡中的應用
網(wǎng)初期就給每一個部室劃分了不同的VLAN，不同VLAN間的主機是不能互相通訊的。目前我們遇到的問題綜合起來說就是要實現(xiàn)不同VLAN間的個別主機互相通信。大家都知道不同的VLAN設備通訊須使用三層設備，但是使用三層設備雖然實現(xiàn)了不同VLAN間的設備通信，但是違背了最初該單位各個部室劃分VLAN以保障網(wǎng)絡安全的初衷。圖1 網(wǎng)絡組網(wǎng)拓撲為了解決這個問題我們否定了使用三層設備來實現(xiàn)設備通訊的方案，接下來經(jīng)過仔細研究用戶的需求，并結合目前該單位的組網(wǎng)拓撲，我們決定使
網(wǎng)絡安全和信息化 2015年6期2015-12-03
- 河北交投集團：以“溫暖黨建”推進服務型黨組織建設
、溫暖站區(qū)、快樂部室入手，著力打造“溫暖黨建”品牌;將營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、培育人才作為“溫暖黨建”的重要任務。通過實施 “溫暖黨建”，交投集團凝聚和鼓舞了廣大職工，營造出了積極向上、拼搏爭先的氛圍。“溫暖黨建”凝聚人心在項目建設領域創(chuàng)建“幸福工地”。針對工地“最苦最累最臟最危險”的實際，實施“633”計劃，即駐地“六有”標準化管理，安全防護措施“三達標”、職工業(yè)余文化生活“三到位”。在經(jīng)營服務領域創(chuàng)建“溫暖站區(qū)”。針對一線單位工作枯燥、遠離市區(qū)的特點，集團
紫光閣 2015年9期2015-09-08
- 做好辦公室工作的幾點思考
到讓領導滿意、讓部室滿意、讓員工滿意。這三項滿意是相互聯(lián)系、相輔相成的、密不可分的統(tǒng)一體。讓領導滿意就是要急領導之所急，供領導之所需，最大限度地滿足領導工作的要求，為其騰出更多的精力和時間考慮大事，考慮基層部門和職工；讓部室滿意就是要發(fā)揮辦公室人員的橋梁和樞紐作用，對各部室事務性工作的請示匯報，要及時辦理，讓決策層及早了解各部室的情況，把他們的呼聲、要求及時傳遞給領導，更好地調(diào)動各部室工作的積極性，齊心協(xié)力把工作做好。要主動關心，多為各部室和員工辦實事、辦
文化產(chǎn)業(yè) 2015年6期2015-05-30
- 筑保障抓滲透促輻射發(fā)揮好機關黨建的獨特作用
持機關黨委委員、部室主任、黨支部書記對口進行形勢任務宣講。通過組織學習討論，進一步引導和幫助廣大干部職工更好地把握企業(yè)各時期面臨的新形勢、新任務和新要求，鼓舞士氣，振奮精神，努力使思想教育化為具體的行動要求和行為規(guī)范。三是強化黨組織自身建設。根據(jù)公司集中管理、機構調(diào)整等情況，堅持“三同步”原則，及時調(diào)整完善機關部室黨支部。認真貫徹落實黨章和上海石化基層黨組織換屆選舉工作實施意見，抓好黨支部（總支）換屆選舉工作。全面推行黨支部換屆公推直選工作，尊重黨員主體地
上海企業(yè) 2015年5期2015-05-21
- 做好工作說明書編寫工作提高人力資源管理效率
設方案，對原職能部室進行機構精簡與合并。針對部門具體職責發(fā)生的重大變化和調(diào)整，為解決好崗位與職責不匹配的問題，公司組織各職能部室開展崗位工作說明書編寫工作，在傳統(tǒng)的崗位工作說明書基礎上增加了詳細的工作步驟、工作流程、晉升階梯及從時間角度對崗位工作的考評要求。崗位工作說明書頒布實施后效果顯著，在規(guī)范工作流程、理順部室間、崗位間的關系的同時，為員工明確權責、把握標準提供幫助，也為有效落實績效管理工作提供客觀的參考依據(jù)，從根本上做到了崗位與工作職責之間相匹配、工
中國經(jīng)貿(mào)導刊 2015年2期2015-03-11
- 論地市級公共圖書館部室主任的科學管理
市級公共圖書館；部室主任；科學管理摘要：地市級公共圖書館部室主任是推進圖書館各項工作順利開展的中間環(huán)節(jié)和中堅力量，但行政級別決定了其有中層領導之責，而無行政之職。他們身份的獨特性決定了他們管理的特殊性。文章分析了部室主任在地市級公共圖書館中的地位與作用、管理中存在的問題，在此基礎上提出了對部室主任科學管理的方法與措施。中圖分類號：G251文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2014）09-0035-03作者簡介：劉若瑾（1972-），濮陽市圖書館副
河南圖書館學刊 2014年9期2014-11-05
- 論國有企業(yè)地市級公司管理體系中“副總師”的作用
各基層單位、機關部室與領導班子之間，即決策層與中層之間有時會設置一類職級——副總師(副總工程師、副總政工師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、副總審計師)，也稱助理、總監(jiān)，他們既不像領導班子起決策、指揮作用，也不像機關部室主任、車間主任負責某個具體部門或車間范圍的工作，而是更多地充當督導、協(xié)調(diào)、參謀的角色，近似于古代各級政府的幕僚、謀士或是軍隊中各級副參謀長。以國有電力企業(yè)為例，副總師在電力系統(tǒng)各個層級均有:國家電網(wǎng)公司副總師(正廳級)、省電力公司副總師(正處級)、
黑龍江交通科技 2014年2期2014-08-15
- 提升機關黨建水平 促進企業(yè)科學發(fā)展
立一批學習型先進部室和學習型優(yōu)秀員工典型，用先進典型人物來帶動全員學習積極性，進一步增強機關凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是協(xié)調(diào)科學的工學關系。公司機關黨委通過開展“四個一”活動（每名員工每周至少參加一次集中學習，每天堅持自學一小時，每半年舉行一次專業(yè)講座，每年進行一次學習標兵評選活動），務求學習質(zhì)量和學習實效，增強學習的針對性，形成人人學習、主動學習、終身學習的良好氛圍。三是構建長效的學習機制。公司機關黨委積極構建長效學習機制，重點學習馬克思主義理論、黨的路線方針政
企業(yè)文化·中旬刊 2014年4期2014-06-23
- 提高流程辦公效率的量化統(tǒng)計率
5 ～9月各職能部室辦公效率值均值，如圖1、圖2 所示。由圖1 可知，各部室2010年5～9月辦公效率平均值參差不齊，最高值97%，最低值59.5%。整體而言，各部室辦公效率多數(shù)處于偏低水平，提升空間較大。由圖2 可知，隨著各部室對流程辦公系統(tǒng)的日漸熟悉，月辦公效率平均值略有上升，但整體而言，基本穩(wěn)定在84.4%左右，無明顯波動。據(jù)此可知，各部室辦公效率低并非偶然現(xiàn)象，亟需提升。4 目標設定與可行性分析現(xiàn)狀分析表明，2010年5 ～9月各部室辦公效率平均值
中國衛(wèi)生質(zhì)量管理 2013年6期2013-11-28
- 高績效導向人力資源管理體系的構建——以Y信用聯(lián)社為例*
解的指導線和管理部室的管理目標進行自報競聘指標，并簡要介紹完成該指標的措施方法。通過述職競聘對年度工作進行總結，競聘指標由過去靠行政下達任務指標，改為個人自報任務指標，由完成任務目標變?yōu)橹鲃映兄Z，改善了參聘人員信息不對稱的現(xiàn)象。2．考核制度Y聯(lián)社的考核制度由對團隊的績效考核和對個人的績效考核兩個部分組成?；趫F隊的考核包括對基層網(wǎng)點考核和對部室考核兩個部分?；趥€人的績效考核包含對中層干部的考核、對普通員工的考核和全員營銷計價。（1）對基層網(wǎng)點的考核對基層
中國人力資源開發(fā) 2012年4期2012-08-21