□曾稆（文山日報社，云南　文山　663000）

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媒體融合態(tài)勢下的報業(yè)經(jīng)營初探

□曾稆
（文山日報社，云南文山663000）

習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，作為市州一級的黨報紙媒，應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，勇于面對并積極主動應(yīng)對新興媒體不斷涌現(xiàn)、報業(yè)經(jīng)營日趨困難的窘境，想辦法、動腦筋推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，既脫胎換骨做好媒體新聞宣傳工作，又更新觀念探索好媒體融合態(tài)勢下的紙媒經(jīng)營新路，兩翼齊飛，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

紙媒經(jīng)營目前面臨的困境

信息技術(shù)迅猛發(fā)展，帶來了衣、食、住、行等消費(fèi)模式和生活方式的深刻變化。作為獲取信息的重要渠道，新聞媒體也無一例外地卷入其中，特別是隨著無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速進(jìn)步和手機(jī)的廣泛普及，人們獲取信息的方式迅速改變。以手機(jī)為主的移動終端，已逐漸取代報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)介質(zhì)，成為極大部分人群獲取信息的主要工具。

新興媒體不斷涌現(xiàn)導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營出現(xiàn)困境的原因主要在兩方面，首先是與手機(jī)等移動終端相比，紙質(zhì)媒介由于信息容量小、時效性差、不便隨時隨地閱讀等缺點(diǎn)，漸漸被讀者所拋棄，其傳播影響力和知名度也就越來越小。也正是因?yàn)樽x者的流失和社會關(guān)注度的減弱，企業(yè)、商家從投資回報的角度考量，不斷把此前投放到紙媒的廣告，轉(zhuǎn)到了集信息容量大、可隨時更新和有文字、圖片、音頻、視頻，社會關(guān)注度越來越高的新興媒體，從而導(dǎo)致紙質(zhì)媒體經(jīng)營走入困境。其次是無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和手機(jī)的廣泛普及，催生了諸如美團(tuán)、糯米、大眾點(diǎn)評等集信息傳播、團(tuán)購支付為一體的新經(jīng)營方式，傳統(tǒng)紙媒受到前所未有的沖擊，“新聞加廣告”經(jīng)營模式已逐漸過時。在地處邊疆的文山州，情況也不例外，近年來隨著美團(tuán)等團(tuán)購電商的進(jìn)入，先前到文山日報社所屬《文山日報》《七都晚刊》做廣告的商家，紛紛改換廣告投放對象，轉(zhuǎn)而與既能夠以圖文、視頻進(jìn)行產(chǎn)品展示，又能夠進(jìn)行及時電子商務(wù)結(jié)算的美團(tuán)等電商合作，報社廣告經(jīng)營受到很大沖擊。

新老媒體經(jīng)營的優(yōu)劣勢分析

就媒體經(jīng)營而言，如何與新興媒體進(jìn)行深度融合，前提之一就是媒體人必須弄清新興媒體與傳統(tǒng)紙媒在經(jīng)營方面的優(yōu)劣勢，從而找準(zhǔn)方向，揚(yáng)長避短，在殘酷的新舊媒體競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，不斷生存發(fā)展。

新興媒體廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，以手機(jī)等移動終端為介質(zhì)，具有信息容量大、可隨時更新和有文字、圖片、音頻、視頻等，特別是它具有及時電子結(jié)算功能。一機(jī)在手，既能夠集廣播、電視、報紙的功能，為企業(yè)、商家進(jìn)行圖文、聲音、圖像等的產(chǎn)品展示，還能夠?yàn)橄M(fèi)者提供及時的產(chǎn)品訂購與電子現(xiàn)金結(jié)算服務(wù)。更可以通過終端定位功能，為消費(fèi)者提供其所在地區(qū)附近包括衣、食、住、行等需要在內(nèi)的詳細(xì)的信息情況及產(chǎn)品訂購服務(wù)。所有這些，都是傳統(tǒng)紙媒所望塵莫及的，也正是因?yàn)槿狈?qiáng)有力的現(xiàn)代信息技術(shù)支撐，一些紙媒便在新舊媒體的廣告經(jīng)營競爭中敗下陣來，甚至入不敷出。

以上簡述，便是新興媒體所具有的優(yōu)勢。然而，在強(qiáng)大的新興媒體技術(shù)優(yōu)勢面前，傳統(tǒng)紙媒也并非一無是處。與目前許多地區(qū)，特別是市州一級新出現(xiàn)的新媒體相比，傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營多年，在信息傳播及媒體經(jīng)營方面，仍然具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。一是在當(dāng)?shù)匦畔鞑ゼ皬V告經(jīng)營方面具有權(quán)威性，有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)基礎(chǔ)及影響力。二是傳統(tǒng)紙媒有一批能采會寫的編輯記者，在信息采集、編輯處理等方面具有新興媒體無可比擬的優(yōu)勢。三是有一批與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、商家建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行很好溝通交流的媒體經(jīng)營人才。而這些，恰恰是新媒體的短板，特別是新興媒體缺乏能采會寫的編輯記者，缺乏嚴(yán)格的信息采集、編輯處理流程及經(jīng)驗(yàn)，以致為企業(yè)、商家提供服務(wù)的產(chǎn)品信息采集不及時、不到位，所發(fā)信息錯漏較多，缺乏編排技術(shù)，展示質(zhì)量不高，制約了新媒體經(jīng)營。

媒體融合態(tài)勢下紙媒經(jīng)營新路

分析弄清了新興媒體與傳統(tǒng)紙媒在經(jīng)營方面的優(yōu)劣勢，接下來傳統(tǒng)紙媒所要做的，便是更新觀念，充分接受并利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，即堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，對傳統(tǒng)紙媒進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，盡快推進(jìn)傳統(tǒng)紙媒和新興媒體在經(jīng)營方面的深度融合。

一是傳統(tǒng)紙媒要放下架子，虛心學(xué)習(xí)借鑒新興媒體的經(jīng)營方式，跟上技術(shù)進(jìn)步與形勢發(fā)展步伐，積極利用現(xiàn)代信息傳播技術(shù)，打造屬于自己的以手機(jī)為主的集信息發(fā)布、產(chǎn)品展示、商品訂購、電子結(jié)算為一體的移動終端平臺。通過充分發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒行業(yè)基礎(chǔ)、人才資源等方面的優(yōu)勢，補(bǔ)齊技術(shù)短板，積極主動加入到新一輪媒體經(jīng)營競爭中，開辟新戰(zhàn)線，找到新財源，奮力拓展傳統(tǒng)紙媒生存發(fā)展的空間。

二是及時更新觀念，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻認(rèn)識技術(shù)進(jìn)步所帶來的新媒體經(jīng)營商機(jī)，摒棄傳統(tǒng)報業(yè)“新聞加廣告”的經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)借鑒美團(tuán)、糯米、大眾點(diǎn)評等集信息傳播、團(tuán)購支付為一體的電商經(jīng)營新方式。充分挖掘利用手機(jī)、電腦等信息終端平臺的強(qiáng)大功能，既為社會提供各類有用有效的信息，又主動與企業(yè)、商家聯(lián)系合作，為消費(fèi)者提供及時便捷的商品訂購及電子現(xiàn)金結(jié)算服務(wù)。在以信息服務(wù)社會的過程中，不斷擴(kuò)大媒體的覆蓋面、影響力，積蓄經(jīng)營創(chuàng)收潛力；以電子商品服務(wù)消費(fèi)者的過程中，找到媒體經(jīng)營新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)媒體、企業(yè)和商家、消費(fèi)者合作多贏局面。

三是樹立開放合作理念，除利用紙媒自身力量打造集信息發(fā)布、產(chǎn)品展示、商品訂購、電子結(jié)算為一體的移動終端平臺等方式外，還可與外地具有雄厚實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)、新興媒體進(jìn)行合作，代理這些企業(yè)在本地區(qū)的相關(guān)業(yè)務(wù)，增加紙媒所打造的融媒體收入。外地知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)、新興媒體經(jīng)過多年的市場打拼，不僅具有強(qiáng)大的技術(shù)支撐，而且還有一整套成熟的信息傳播、電商經(jīng)營運(yùn)行模式。借助他們強(qiáng)大的技術(shù)支撐和成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒本土化的行業(yè)基礎(chǔ)、人才資源等優(yōu)勢，就能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借雞生蛋，少走彎路，加快傳統(tǒng)紙媒和新興媒體在經(jīng)營方面的深度融合。

總之，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在經(jīng)營、管理等方面與新興媒體的深度融合，首先要做的，就是媒體人觀念的及時更新。面對咄咄逼人的新興媒體，我們不能亂了陣腳，浮躁冒進(jìn)，否則就會像有的人所預(yù)見的那樣“不轉(zhuǎn)型融合，是等死；轉(zhuǎn)型融合，就是找死”。必須靜下心來，認(rèn)真分析研究新興媒體與傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)借鑒新媒體的互聯(lián)網(wǎng)思維與經(jīng)營模式，補(bǔ)齊技術(shù)短板，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動出擊，開放合作。唯有如此，方能推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，創(chuàng)辦多年的紙質(zhì)媒體也才能夠煥發(fā)活力，不斷獲得生存發(fā)展的機(jī)會。