劉墉

最大的冒險(xiǎn)，是不敢冒險(xiǎn)

劉墉

有一陣子，我在臺(tái)北的辦公室非常忙，經(jīng)常加班。有一天晚上將近8點(diǎn)了，我發(fā)現(xiàn)有一家新成立的公司可以合作，就叫助理?yè)茈娫掃^(guò)去。

助理一笑，說(shuō)：“劉老師，你知道現(xiàn)在幾點(diǎn)了嗎？人家早下班了?！蔽覇?wèn)她：“你怎么知道人家早下班了？”助理說(shuō)：“當(dāng)然，現(xiàn)在都8點(diǎn)了，只有我們還在加班?！蔽矣謫?wèn)她：“既然我們能加班，為什么別人不能加班？”然后，堅(jiān)持叫她撥電話。

電話居然通了，我喜出望外，先幽默地說(shuō)：“真不簡(jiǎn)單，你們還上班呢！”對(duì)方也很幽默地說(shuō)：“你如果不認(rèn)為我還上班，怎么可能打電話過(guò)來(lái)呢？你也在上班嗎？”

結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)雙方都是很拼命、很講求效率的。接著談合作，居然兩三下就談成了。

我提這個(gè)打電話的故事，是要說(shuō)：世界上能夠異軍突起、有了不得成就的，往往是那些“明知不可為而為之”的人。所以，西方有句諺語(yǔ)——“最大的冒險(xiǎn)，是不敢冒險(xiǎn)”。許多人失敗，不敗在他沒(méi)能力、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，常敗在他不敢嘗試。甚至像前面我提的助理，在我要嘗試之前，先很武斷地說(shuō)：“人家早下班了。”

相信大家都讀過(guò)《論語(yǔ)》里孔子的“毋意、毋必、毋固、毋我”，意思是不要臆測(cè)、不要武斷、不要固執(zhí)、不要什么事都以自我為中心。

有一天，我跟一對(duì)夫妻去吃日本料理。丈夫說(shuō)他要喝咖啡，還沒(méi)問(wèn)服務(wù)員，太太已經(jīng)笑了：“老公，你是吃日本料理，人家只有茶，不會(huì)有咖啡的?！闭煞蚍磫?wèn)太太：“你不問(wèn)，你怎么知道？說(shuō)不定就有?！?/p>

接著，把服務(wù)員叫來(lái)問(wèn)，果然，有咖啡，而且很快就端上來(lái)了。太太挺尷尬，問(wèn)服務(wù)員：“奇怪了，我記得不久前到你們這兒來(lái)吃飯，我要喝咖啡，你們說(shuō)只有茶，沒(méi)咖啡，為什么今天有了呢？”那服務(wù)員說(shuō)：“就因?yàn)樯洗文鷨?wèn)咖啡，我們沒(méi)有，想到可能有些客人需要，所以立刻進(jìn)了一套煮咖啡的機(jī)器?！?/p>

這件事，給我很大的啟發(fā)。那位丈夫是“明知八成沒(méi)有，還要問(wèn)”。太太是“想必沒(méi)有，認(rèn)為不必問(wèn)”。餐廳是“既然客人有需要，就不能固執(zhí)地堅(jiān)持日本料理不賣咖啡”。

那不正是“毋意、毋必、毋固、毋我”最好的例子嗎？

這讓我又想起在一本美食書上看到的真實(shí)故事。有個(gè)公司以重金招聘兩位創(chuàng)意人才。從幾百位應(yīng)征者當(dāng)中，選出了4個(gè)人，每個(gè)人都有非常好的學(xué)術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓這公司的老板很為難。老板決定跟這4個(gè)人吃飯，聊聊天，感受一下哪兩個(gè)比較適合。

4個(gè)人都點(diǎn)了牛排。沒(méi)多久，牛排端上來(lái)了。其中兩個(gè)人先撒了一些鹽，才開(kāi)始吃。另兩位則先吃了一口，才拿起鹽罐撒了些鹽。就從這個(gè)撒鹽的動(dòng)作，老板決定了他要的人。

各位猜，是哪兩個(gè)？是牛排上來(lái)，沒(méi)吃，先撒鹽的，還是嘗一口，才撒鹽的？

答案是，后者。正如老板后來(lái)說(shuō)的，如果你沒(méi)吃，怎么能武斷地認(rèn)為一定不夠咸？就算你十回有八回吃到的牛排都要加鹽，你也應(yīng)該先試一下。我要的是有創(chuàng)意的人，是能在沒(méi)有機(jī)會(huì)中找機(jī)會(huì)、在絕望中找希望的人，而不是自以為是、獨(dú)斷獨(dú)行的人。

同樣的道理，如果今天老板叫你在對(duì)方早已經(jīng)下班的時(shí)間打電話去，你能武斷地說(shuō)不嗎？

“明知不可為而為之”是成功者的重要特質(zhì)。

（秋風(fēng)起摘自《唯奮斗者得功名》北京聯(lián)合出版公司）