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建筑施工中進度的控制及管理策略探析

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在建筑工程快速發(fā)展過程中，建筑企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟利益，就必須在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進度，確保工程建設(shè)可以在約定工期內(nèi)完成，這樣一方面可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，另一方面也可以減少人力、物力等相關(guān)資源的投入，是一舉兩得的。因此，本文對建筑施工中進度的控制以及管理進行了探討，并提出了一些建議，以供參考。

建筑工程；施工進度；控制管理；策略

在工程建設(shè)這一完整的過程中，施工階段是最重要的階段，同樣此階段也是成本耗費最多的階段，所以為了保證此階段的施工質(zhì)量，節(jié)約資金投入，建筑企業(yè)對此階段施工進行了有效的管理，在管理過程中，最重要的就是對施工進度進行控制，通過此控制工作的有效落實來促使工程建設(shè)如期完成，可以幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。

1、對影響施工進度的主要因素進行分析

1.1 物資供應(yīng)不連貫

在建筑工程施工過程中，物資的使用是不可避免，在使用此物資進行施工過程中，若是物資供應(yīng)無法滿足施工需求，那么施工就不得不暫停，所以說，物資供應(yīng)是對施工進度產(chǎn)生影響的主要因素之一。而物資之所以供應(yīng)不上，原因有很多，比如說，物資采購人員較少，采購不夠及時，或者是物資供應(yīng)商方面出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)間斷等，無論是什么原因?qū)е碌奈镔Y供應(yīng)不上，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。

1.2 施工現(xiàn)場較為混亂

在實際施工中，施工設(shè)備、原材料等都會堆積在施工現(xiàn)場，而施工中還有很多的工作人員，這樣就使得有限的施工場地變得較為混亂，有些時候會出現(xiàn)堵塞情況，進而影響施工的有效開展[1]。同時，在施工過程中混亂的現(xiàn)場往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進而拖延施工的進度。

1.3 施工技術(shù)應(yīng)用存在問題

在施工中，施工技術(shù)以及施工工藝的應(yīng)用是必不可少的，在應(yīng)用施工技術(shù)進行施工過程中，若是技術(shù)的應(yīng)用存在問題，或者是選擇的施工技術(shù)不符合施工要求，那么施工的質(zhì)量就無法得到保障，進而不得不進行返工，這樣就會影響施工進度，拖延施工工期。

2、做好施工進度控制和管理應(yīng)該采取的有效措施

2.1 做好施工計劃，按照計劃進行施工

在施工之前，為了確保施工的質(zhì)量，通常會先開展圖紙設(shè)計工作，當圖紙設(shè)計出來之后，施工進度控制人員就應(yīng)該通過對圖紙中的施工量進行分析來確定合理的施工計劃，針對施工的不同階段來規(guī)定工作的時間，同時還應(yīng)結(jié)合工程的約定期限來對施工進行階段性劃分，以此來確保制定出來的施工計劃是科學(xué)合理的，按照此計劃進行施工是可以在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)的。當施工計劃工作完成之后，施工進度管理人員還應(yīng)進行現(xiàn)場的施工監(jiān)督，確保施工在開展過程中是按照計劃進行的，以此來保證施工的有序開展。

2.2 完善相關(guān)管理制度

在進行施工進度控制和管理過程中，應(yīng)開展相應(yīng)的施工進度報告工作，而此工作的有效開展和施工進度報告制度有著密切的聯(lián)系，因此，對施工進度報告制度進行完善是非常有必要的。在對此制度進行完善過程中，還應(yīng)該構(gòu)建進度分析制度。此制度的建立主要是為了工作人員對施工進度計劃進行分析來提高支撐，以此來確保進度計劃分析工作可以有效的落實到實處[2]。同時，還應(yīng)該完善施工變更管理制度。在施工過程中，有些時候會因為一些特殊情況的影響而導(dǎo)致施工不得不出現(xiàn)變更，而一旦施工不能按照計劃進行，那么勢必會對施工進度產(chǎn)生一定的影響，因此，完善施工變更制度是非常有必要的，管理人員可以根據(jù)這一制度來完善相關(guān)的工作，進而充分發(fā)揮施工進度控制的作用，保證施工工作有條不紊的開展。

2.3 對施工組織入手進行控制

在施工過程中，施工人員是非常重要的組成部分，若是施工人員在開展施工過程中不能按照規(guī)范的流程進行施工，那么施工就會出現(xiàn)返工等情況，進而影響施工的進度，鑒于這樣的情況，在開展施工進度控制過程中，應(yīng)該對施工組織進行有效的控制。施工組織中的施工人員必須都是具有施工經(jīng)驗，而一些主要的技術(shù)人員則必須要有相關(guān)的資格證書，這樣的的施工組織才能符合施工的崗位的要求，在開展施工過程中才能保證施工質(zhì)量，將施工工藝更好地應(yīng)用到施工中，進而確保施工進度是符合預(yù)期計劃的。

2.4 對施工工期賠款等進行管理

建筑單位在實際開展施工之前，會先和合作方簽訂相應(yīng)的合同，在合同中，通常情況下會對施工工期進行明確的規(guī)定，并且明確相關(guān)的賠償事項和進度款付款方式。面對這樣的情況，在進行施工進度控制過程中，控制人員必須要注重合同中的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)合同內(nèi)容來開展相應(yīng)的賠償處理等工作，同時還要確保施工的進度款能夠按時到賬，進而為后期的施工提供資金支持，以此來避免后期因為資金不足而導(dǎo)致施工進度緩慢等問題的出現(xiàn)[3]。

2.5 從物資供應(yīng)入手進行進度控制

在施工中，物資供應(yīng)是否能夠滿足施工需求和施工進度兩者之間有著不可分割的聯(lián)系，鑒于物資供應(yīng)的重要性，建筑施工進度控制人員必須要提高對此部分工作的重視程度，對不同施工階段需要的施工材料、機械設(shè)備等進行深入地了解，然后以此為依據(jù)來制定完善的物資采購計劃，之后讓采購人員按照計劃來進行采購，這樣就可以保證每一階段的物資供應(yīng)都能滿足施工需求，不會出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的困境。

結(jié)語：

綜上所述，建筑單位在開展工程建設(shè)施工過程中，想要在規(guī)定的工期內(nèi)最有效的完成施工計劃，就應(yīng)提高對施工進度控制工作的重視程度，對可能會對這一控制工作產(chǎn)生不利影響的因素進行深入地分析，然后根據(jù)分析結(jié)果來采取有效的措施解決問題，以此來確保施工進度控制工作可以有效的落實到實處，通過此控制工作的開展可以幫助建筑單位更好地完成工程建設(shè)工作，并獲取更多的經(jīng)濟利益。

[1]槐菁.基于改進的AHP-模糊綜合評價法在呼和浩特抽水蓄能電站項目施工進度控制評價中的應(yīng)用[J].水利水電技術(shù),2013,41(5):73-76.

[2]黃忠.建筑工程項目管理與施工進度控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(18).

[3]朱生.關(guān)于建筑工程之中施工進度控制的探究[J].科技資訊,2013,(35):154,156.