文/周才廣 浦江縣市政建設(shè)有限公司 浙江浦江 322200

加強(qiáng)市政工程管理的有效措施研究

文/周才廣 浦江縣市政建設(shè)有限公司 浙江浦江 322200

管理水平的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要想提高市政工程的質(zhì)量必須從抓好管理做起。但是就目前情況來看，市政管理工作中仍存在著很多問題，建筑市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的規(guī)范、工程質(zhì)量的管理意識(shí)薄弱以及市政工程缺乏相應(yīng)的監(jiān)管等。本文主要分析了目前建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)解決的有效措施，以提高建筑工程管理的水平，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

市政工程；管理；措施

1、市政工程管理的意義

在工程的施工過程中，施工單位內(nèi)部的控制與管理是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的提高，與工程的管理力度是分不開的，工程管理不僅要著眼于工期的質(zhì)量和進(jìn)展，工程的安全，更要采用法律的手段，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理以及工程造價(jià)，充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

1.1 確保工程項(xiàng)目按期完成

在市政工程實(shí)際施工中，工程進(jìn)度的管理是其中重要的關(guān)鍵部分，只有控制好市政工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，制定合理的工期計(jì)劃，才能夠明確各個(gè)階段的工作任務(wù)，確保工程項(xiàng)目按期完成。在市政工程實(shí)際施工中，有時(shí)會(huì)發(fā)生部分意外狀況，因此在進(jìn)行計(jì)劃的編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程自身實(shí)際情況，多方面予以考慮，從而在工程施工過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化做出靈活調(diào)整，有效控制整個(gè)工程的進(jìn)度。

1.2 節(jié)約市政工程成本

工程管理不僅要對(duì)市政工程所涉及的建筑材料及建筑設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格清點(diǎn)與管理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑成本進(jìn)行有效控制。此外，人工成本也在市政工程的總成本中占有較大的比例，而合理科學(xué)的管理措施，恰恰能夠有效發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，做到節(jié)約成本，從而確保市政工程成本的合理投入。

1.3 確保市政工程質(zhì)量

只有提高市政工程管理的水平，才能夠確保市政工程的整體質(zhì)量，管理人員在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)，確保設(shè)計(jì)方案及實(shí)際施工操作符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際操作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效控制問題與危險(xiǎn)的發(fā)生，確保市政工程的整體質(zhì)量。

2、市政工程管理中存在的問題

2.1 工程現(xiàn)場(chǎng)管理不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，施工場(chǎng)地材料擺放雜亂無章，導(dǎo)致材料資源出現(xiàn)浪費(fèi)，更嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，致使工程的成本大大增加；第二，市政施工隊(duì)伍不具備應(yīng)急能力，也沒有相應(yīng)的應(yīng)急策略，在發(fā)生突發(fā)狀況的時(shí)候，常常毫無辦法，致使市政施工的時(shí)間被延長(zhǎng)；第三，沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)噪音很大，大氣污染和水污染等，加劇了施工隊(duì)伍與當(dāng)?shù)鼐用竦拿堋?/p>

2.2 市政工程管理在建筑市場(chǎng)管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范

市政項(xiàng)目的建設(shè)大多數(shù)來源于政府的撥款，資金大多是專項(xiàng)資金，施工方不存在撥款不到位的問題，因此在施工過程中需要承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)范沒有到位，施工方就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的管理意識(shí)和質(zhì)量控制薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項(xiàng)目的完成速度。

2.3 市政工程管理機(jī)制不夠健全

管理體制是市政工程管理的核心，合理、健全的管理體制是市政工程管理的基礎(chǔ)。只要具備了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的市政工程管理制度，就能有效地應(yīng)對(duì)市政工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失和安全隱患。然而，在目前的建筑企業(yè)中，工程管理制度在一部分建筑企業(yè)中并沒有得以建立，面臨著管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任比較混亂的問題，這使得整個(gè)工程管理工作沒有了頭緒，漏洞隨處可見。另外，有的企業(yè)制定了管理制度，但是，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，并沒有得到充分地落實(shí)。對(duì)于這些企業(yè)來說，建立健全管理制度只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，在實(shí)際的工作中依然采取粗放式的管理，其結(jié)果可想而知——經(jīng)常發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)、安全問題，降低了工程質(zhì)量，影響了工程進(jìn)度。

3、加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保市政施工的有序開展

由于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著比較嚴(yán)重的材料浪費(fèi)、沒有較好的應(yīng)急措施和與當(dāng)?shù)鼐用竦拿鼙容^嚴(yán)重等問題，這就要求企業(yè)要采取切實(shí)可行的辦法，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理工作，從而確保順利有效的開展工程施工工作。因此，施工企業(yè)一定要事先做好施工前的計(jì)劃工作。計(jì)劃工作涵蓋的內(nèi)容比較多，是整個(gè)市政工程順利開展施工的重要保障，主要包括仔細(xì)核對(duì)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)文件；做好施工場(chǎng)地的偵查工作；進(jìn)行施工預(yù)算等等。其次，在開展具體的市政工程施工時(shí)，要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程施工的具體情況隨時(shí)更新，確保施工按計(jì)劃有序的進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理

在市政工程管理中，施工設(shè)備與材料的管理是管理工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的部分。首先，市政工程管理人員應(yīng)當(dāng)在建筑施工的各個(gè)階段嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)的要求，做好設(shè)備與材料的進(jìn)場(chǎng)工作，確保工程的順利進(jìn)行。其次，施工設(shè)備及材料的管理，應(yīng)當(dāng)在采購、倉儲(chǔ)、施工的各個(gè)階段，做好施工人員、供應(yīng)商與倉儲(chǔ)物流人員的協(xié)調(diào)管理，從而確保施工設(shè)備與材料的質(zhì)量。另外，建筑項(xiàng)目的管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)后的相關(guān)管理，做好定時(shí)定期對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作，確保機(jī)械處于最優(yōu)的工作狀態(tài)。

3.3 加強(qiáng)市政工程管理的過程檢驗(yàn)，規(guī)范市政建設(shè)市場(chǎng)管理

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收的過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)施工方的項(xiàng)目完成情況按項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行分批檢測(cè)，對(duì)施工情況以及建筑材料進(jìn)行不定期和定期的抽查檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關(guān)的監(jiān)管程序，并且切實(shí)按照程序進(jìn)行貫徹實(shí)施，負(fù)擔(dān)起實(shí)際的監(jiān)管責(zé)任。并且在監(jiān)管過程中不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)量。相應(yīng)的代理機(jī)構(gòu)也要對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，負(fù)擔(dān)起有效的監(jiān)管責(zé)任。

結(jié)語：

綜合以上所述，市政工程管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其決定著工程建設(shè)質(zhì)量的高低。做好市政工程管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的根本要求。由于我國(guó)市政工程管理中存在著許多問題，導(dǎo)致企業(yè)工程管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升得到嚴(yán)重制約。在進(jìn)行市政工程管理的時(shí)候，必須要符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。深入了解存在的問題，根據(jù)其產(chǎn)生的原因找出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而有效地提高市政工程管理工作的水平，保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量，為我國(guó)市政事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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