文/薛瑞春 江蘇潤恒物流發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000

試論建筑成本控制的主要影響因素及成本控制策略

文/薛瑞春 江蘇潤恒物流發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，近年來得到快速發(fā)展，建筑施工市場空前繁榮，但是企業(yè)面臨的經(jīng)濟壓力也在隨之增大。施工過程中由于周期長、施工環(huán)境復(fù)雜，再加之受外界經(jīng)濟、政治等因素影響較為明顯，導(dǎo)致施工過程中普遍存在成本控制不合理的問題。本研究主要對建筑成本控制的主要影響因素進行分析，旨在為提高建筑成本控制水平提供建設(shè)性意見。

建筑；成本控制；影響因素

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)在實踐中已進入成熟期，主要目標(biāo)是進行競爭力建設(shè)、內(nèi)部管理，但是隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的生產(chǎn)模式、組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著明顯的變化，成本控制成為一個不可忽視的問題。

1、建筑工程成本控制的影響因素分析

1.1 建筑工程成本控制概念概述

建筑工程成本主要是指建筑施工過程中為了保證工程質(zhì)量、進程所耗費的資金費用，為了提高建筑項目效益，做好成本控制至關(guān)重要。在工程建設(shè)過程中，工程成本涉及人力、物力等各個方面的內(nèi)容，反映著企業(yè)的實際生產(chǎn)能力、 工作效率等方面的內(nèi)容，此外也是施工單位組織能力、管理能力的明確體現(xiàn)。通過建筑工程成本控制有助于發(fā)現(xiàn)施工過程中資源使用不合理或者成本明顯超支的情況，能夠及時采取措施進行干預(yù)，實現(xiàn)質(zhì)量效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

1.2 建筑工程成本控制的影響因素

1.2.1 材料的不合理使用

相對而言，施工材料的成本價格受市場波動影響較為明顯，尤其是鋼筋、水泥等必要材料，價格不受施工方把控，因此對其成本難以估量，施工單位也難以對整個施工過程中的成本進行規(guī)劃和預(yù)算。另外施工過程存在不確定性，例如項目內(nèi)容的變動、項目結(jié)構(gòu)的變動，會導(dǎo)致材料的使用量也會發(fā)生變動。此外施工過程中材料浪費現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，一方面施工人員大多是文化程度不高的農(nóng)民工，部分對施工工藝了解程度不夠且技能不夠嫻熟，再加之員工節(jié)約意識薄弱，導(dǎo)致材料利用率明顯不高；另一方面施工現(xiàn)場管理力度不到位，也會經(jīng)常導(dǎo)致操作失誤。

1.2.2 施工進度過慢

施工進程的快慢與成本高低機密相關(guān)，如果工期延長，成本也會隨之增加。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)施工進度慢常見原因如下：①分工不科學(xué)。工程項目如果分工合理，人員各司其職，能夠很大程度提高工作效率，但是如果分工不明顯，很可能出現(xiàn)人員閑散、重復(fù)操作的現(xiàn)象。②施工人員數(shù)量不夠。人員越多，每天完成的工作任務(wù)也會明顯增加。③材料供應(yīng)不足。建筑材料是施工建筑的基礎(chǔ)，如果材料供用不足自然也會影響施工工作的開展。因此在施工設(shè)計的階段，要做好材料部分的預(yù)算并對需求量進行估算，有助于保持合理的材料供用。④機械設(shè)備破損或者報廢，會直接影響施工進程。

1.2.3 建筑工程性質(zhì)以及企業(yè)自身的生產(chǎn)能力

不同的工程項目施工工藝是千差萬別的，施工成本自然也存在明顯的差異。此外企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與成本控制效果存在相關(guān)性，如果企業(yè)的生產(chǎn)能力較強，能夠采取科學(xué)的手段對成本進行估算，可在一定程度上降低成本的耗費。此外企業(yè)也能引進先進的技術(shù)和器械設(shè)備，有助于降低器械設(shè)備發(fā)生損壞的機率，在很大程度上能夠保證施工順利進行，降低施工成本。

2、建筑工程成本控制策略探究

2.1 提高機械設(shè)備的使用效率

通過成本影響因素分析，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的性能對施工進度、成本影響明顯，因此施工單位要做好機械設(shè)備的維護和更新工作。施工前對器械設(shè)備進行檢查，也可定期進行性能測驗，保證器械設(shè)備能夠順利應(yīng)用于施工；此外定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，增強器械設(shè)備的使用壽命，如果在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備損害，無法投入使用要及時報備進行更新，保證機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；企業(yè)在認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的先進性，積極引進先進的機械設(shè)備以及相關(guān)人才，提高設(shè)備的性能以及工作效率，以技術(shù)創(chuàng)收；此外要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進行器械設(shè)備操作，對于違反規(guī)定的人員要予以處置和制止，減少損壞設(shè)備的可能性。

2.2 強化建筑材料管理

建筑材料成本是整個施工成本的重要組成部分，因此該項成本不容易控制，但是一定要加強重視，做好建筑材料管理。首次要做好材料使用量的估算，然后將材料使用量的管控貫徹于施工的各個環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)處減少浪費，從根源上進行成本控制；其次在材料供應(yīng)商的招標(biāo)活動中，施工單位一定要認(rèn)真了解各個商家的具體情況，做好考察分析工作，清楚各個商家的材料質(zhì)量以及信譽度，合作過程中不能只貪圖短暫利益，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對價格進行商討，最終確定出最科學(xué)合理的采購方案，實現(xiàn)雙方互惠共贏；此外要定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們的資源節(jié)約意識，從細(xì)節(jié)處做好成本控制。

2.3 提高施工規(guī)劃的合理性

在建筑施工項目開展之前，施工單位在了解項目概況的基礎(chǔ)上，需要深入實地進行考察，保證整個項目的可行性、后期規(guī)劃和設(shè)計的科學(xué)合理性。在施工設(shè)計階段，施工單位要注意以下幾個方面的內(nèi)容：設(shè)計要全面合理，不能照抄照搬，要深入實地考察可行性，同時要注意因地制宜、因時制宜，結(jié)合項目的特色、用途以及施工的進展情況來進行方案設(shè)計。設(shè)計可邀請施工單位、建筑單位、設(shè)計單位共同對方案進行討論，對于其他兩方提出的意見，設(shè)計單位要認(rèn)真聽取，在保證科學(xué)性的基礎(chǔ)上對方案進行調(diào)整；提高施工工序的科學(xué)性以及合理性。結(jié)合具體的施工項目選擇相匹配的施工工藝，不能盲目的進行“拿來主義”，即使相同的技術(shù)，但是每個工程項目以及外部環(huán)境都是有差異的，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證施工工藝能夠有條不紊的進行，提高工作效率，進而降低施工工程成本。

結(jié)語：

成功的工程項目成本控制不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能夠促進企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟收益。當(dāng)前在工程建設(shè)成本控制中還存在材料浪費、施工進度過慢等問題，企業(yè)要找準(zhǔn)原因結(jié)合自身的生產(chǎn)能力以及項目情況采取針對性的措施進行改進，提高成本控制水平，保證工程建設(shè)效率與建設(shè)效益的統(tǒng)一。

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薛瑞春（身份證號32092519811225007 X），男，單位江蘇潤恒物流發(fā)展有限公司，職業(yè)設(shè)計總監(jiān)。