文/江榮 無錫市中嘉工程管理咨詢有限公司 江蘇無錫 214000

成本造價控制在工程施工內(nèi)的應(yīng)用研究

文/江榮 無錫市中嘉工程管理咨詢有限公司 江蘇無錫 214000

伴隨著工程造價的急劇增長，人們的視野聚焦也逐漸開始從工程質(zhì)量轉(zhuǎn)移到了工程的造價成本上?，F(xiàn)在，人們不但關(guān)注工程項目的質(zhì)量，還更加關(guān)注工程項目造價的成本。本文就工程造價成本控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討,并且作者結(jié)合自身多年社會經(jīng)驗和參考資料就工程造價成本控制中存在的這些問題提出了自己的一些改進(jìn)措施和解決策略。

工程造價；成本管理；施工研究

1、工程造價的管理概述及影響因素分析

雖然當(dāng)前我國在對工程造價的管理問題上有很多辦法，但這些方法都缺乏系統(tǒng)專業(yè)的管理制度，相較于國際上發(fā)達(dá)國家的管理模式及工程造價的管理控制需求卻顯得已經(jīng)有些落后了。具體因素如下：

1.1 預(yù)算對成本造價的影響

預(yù)算于成本造價而言，在某種程度上制約著施工成本造價控制工作，在建筑施工期間，因為預(yù)算方案編制之前，并未對市場進(jìn)行調(diào)研，倒是預(yù)算方案存在著諸多的問題，致使工程結(jié)果不夠客觀、準(zhǔn)確。比如工程造價人員并未充分了解市場實際狀況，僅靠自己的經(jīng)驗或者是他人的敘述，來編制預(yù)算方案，缺乏對市場實際情況必要的了解，所取得的信息缺乏準(zhǔn)確性，直接影響著工程項目，更甚至對工程項目的最終決策也起著較大的不利影響。

1.2 市場對成本造價控制的影響

市場于成本控制而言，其影響也是非常大的，在工程成本控制中，市場變化是影響成本造價控制的主要因素，工程的發(fā)展與市場的聯(lián)系非常緊密，若市場發(fā)生變化則會轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營方式，此外，又因為市場的不確定性，比如材料價格上漲、人工供應(yīng)緊張等等，都會增加工程項目的資金費用。

1.3 資金對成本造價的影響

從經(jīng)濟(jì)立場而言，市場競爭主要是工程造價的競爭，資金對成本造價的影響，在整個項目中需格外重視。工程項目所需的資金投入是巨大的，在資金籌集、工程資金方面有著巨大的需求，若資金不足則會無法順利開展項目。

2、在施工階段工程造價的管理控制的有效途徑及案例分析

2.1 對工程的施工組織進(jìn)行優(yōu)化管理

優(yōu)化管理工程施工組織，可對工程環(huán)節(jié)的工程造價起到一定的控制作用。同時，根據(jù)工程的施工合同的相關(guān)規(guī)定和工程在建設(shè)施工過程中的相關(guān)法律法規(guī)，對工程的施工組織進(jìn)行優(yōu)化管理，這樣工程建設(shè)過程中的施工計劃方案就能得到很好的調(diào)整，若對工程建設(shè)過程中的資源進(jìn)行有效的分配和利用，不但可以節(jié)約資源，降低成本，還能使工程的施工進(jìn)度按預(yù)期的目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行下去，這樣工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量都會因為對施工組織的優(yōu)化而得到充分的保障。

某工程地下建筑面積30000平方，地下2層，原施工組織設(shè)計地下室大面積整體開挖施工，后經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位等幾方協(xié)商，并考慮到施工現(xiàn)場場地有限，改為地下室分段施工，這樣不僅挖土和混凝土澆筑能同時進(jìn)行，節(jié)約工期，而且施工單位在鋼管、模板等材料周轉(zhuǎn)方面能節(jié)約用量，本項目這項優(yōu)化僅模板費用就節(jié)省近100萬元；另外施工組織設(shè)計中施工措施做法會影響到后期的工程結(jié)算，特別是隱蔽工程，比如，鋼筋工程中的施工措施鋼筋，結(jié)算時房子已經(jīng)交付，鋼筋更是看不到做法究竟如何，這樣施工組織設(shè)計就可作為資料依據(jù)，這就要求施工組織設(shè)計編制后要認(rèn)真審核，某些做法與實際經(jīng)驗做法不符者應(yīng)及時優(yōu)化；必須按照高標(biāo)準(zhǔn)要求施工的，在施工時業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的做法來監(jiān)督、實施。

2.2 材料設(shè)備的造價控制

材料費用在工程建設(shè)中所占比例較大，施工過程中，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料的價格，做好工程成本控制?，F(xiàn)如今大型開發(fā)公司中大部分材料都是建設(shè)單位自己來負(fù)責(zé)采購的，建設(shè)單位利用本公司項目多、用料大的優(yōu)勢，對工程中的主要及重要材料直接與材料供應(yīng)單位簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，從而做到不但不會出現(xiàn)因為材料價格的虛報而造成的造價成本升高的現(xiàn)象，還能確保材料的及時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時而造成的工程施工停滯，成本增加的現(xiàn)象；例如某工程防水材料由甲方負(fù)責(zé)采購，防水材料由甲方與材料供應(yīng)商簽訂全國范圍內(nèi)由甲方開發(fā)建設(shè)的項目，合作戰(zhàn)略協(xié)議由甲方與材料商根據(jù)市場材料價格變化每年簽訂一次由材料單位自行報價，綜合單價比市場價低30%左右；而與施工的總包單位，施工費按照施工單位面積*施工綜合單價計算，但為避免施工單位浪費、冒領(lǐng)等，對于所領(lǐng)材料結(jié)算，合同約定“材料設(shè)備損耗率按雙方在現(xiàn)場作樣板實測確定。屬于乙方超額訂購或使用的材料設(shè)備用量由乙方承擔(dān)，如超領(lǐng)額度超過3%，對超過3%的部分，甲方另收取結(jié)算總額的20%管理費作為違約金；3%以內(nèi)的部分甲方按實供價格扣回。如乙方在工程中領(lǐng)用的甲供材料設(shè)備用量少于按理論計算的結(jié)算量，甲方不補(bǔ)償節(jié)約的材料設(shè)備費用”。

2.3 經(jīng)驗總結(jié)

通過分析研究我們可以發(fā)現(xiàn)，在市場材料價格和運輸費用等市場條件的變化的同時，想要降低造價成本，也就意味著施工階段的工程造價控制管理也要跟著市場材料價格和運輸費用等市場條件的變化而變化。所以只有在工程施工的各個階段進(jìn)行周期性的市場分析和重要信息收集，才能避免因市場條件改變而導(dǎo)致的造價成本升高的現(xiàn)象。還有就是工程項目的建設(shè)一定要盡量在工程項目建設(shè)規(guī)定的時間內(nèi)完成，因為這個時間是預(yù)計的最佳的竣工時間，一旦超出這個時間，工程的造價成本就會持續(xù)不斷的增長下去。所以在工程建設(shè)實施過程中要盡量保證工程項目不會因為材料，天氣，人為等因素而停工。

結(jié)語：

工程造價作為直接影響工程整體效益的一個重要因素，在工程項目的建設(shè)過程中顯得尤為重要。造價的控制管理需要管理人員具備極強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德，這也就需要管理人員要在具備該專業(yè)水平的同時，還要根據(jù)市場的改變而從新審核修正自己的管理方法[1]。在造價管理控制過程中要盡職盡責(zé)，切不可為了私利徇私舞弊。我國的工程造價管理控制水平與國際上的工程造價管理控制水平相差甚遠(yuǎn)，想要與之接軌，就需要國家進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，然后在此基礎(chǔ)上讓各部門充分發(fā)揮自己的作用[2]，這樣才能讓我國的工程造價管理控制水平得到較大的改善與發(fā)展。

[1]何曉燁.功能成本化評價方法在工程造價控制中的應(yīng)用研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,21:201-20.

[2]賈曉紅.施工單位對工程成本造價控制的若干措施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,5:227-228.