文/曹文春、孫斌 山東貝特建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250000

張崎 山東貝特建筑科學(xué)研究院 山東濟(jì)南 250000

淺談EPC模式在會(huì)展服務(wù)中心項(xiàng)目的應(yīng)用

文/曹文春、孫斌 山東貝特建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250000

張崎 山東貝特建筑科學(xué)研究院 山東濟(jì)南 250000

EPC模式在當(dāng)前國(guó)際工程承包中被廣泛采用，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中也被我國(guó)政府積極倡導(dǎo)和推廣。文章通過該模式在會(huì)展服務(wù)中心項(xiàng)目的具體應(yīng)用對(duì)EPC模式進(jìn)行相關(guān)探討。

EPC模式；會(huì)展服務(wù)中心項(xiàng)目

1、EPC模式的概念和特點(diǎn)

EPC（Engineering、Procurement、Construction）即工程總承包模式，是國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，該模式是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

對(duì)于EPC承包商來說，其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于業(yè)主來說，其職責(zé)主要是提供較詳細(xì)的初步設(shè)計(jì)方案、制定完善的合同條款、選擇優(yōu)秀的EPC承包商、確定計(jì)價(jià)結(jié)算方式以及監(jiān)督、檢查合同的履行情況。

2、項(xiàng)目概況

會(huì)展服務(wù)中心項(xiàng)目位于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，總建筑面積約13萬㎡，由會(huì)展中心、服務(wù)中心和地下車庫組成，會(huì)展中心1層、高21米，建筑面積3.9萬㎡；服務(wù)中心11層，建筑面積3.1萬㎡；地下車庫地下1層，建筑面積6.0萬㎡。

該項(xiàng)目為1棟單體建筑，占地面積大，采用鋼結(jié)構(gòu)形式。受當(dāng)?shù)貤l件、同時(shí)具備鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資質(zhì)、施工能力等方面的限制，經(jīng)充分調(diào)研后確定采用EPC建設(shè)模式。

3、可行性分析

EPC模式主要適用于工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān)的項(xiàng)目，EPC承包商的責(zé)任涉及設(shè)計(jì)、采購和施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)，要求擁有較高的相關(guān)技術(shù)和管理能力。因此，EPC模式成功的關(guān)鍵，在于EPC承包商能有效地利用各領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理工作中協(xié)調(diào)、控制方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)。

會(huì)展中心項(xiàng)目的功能相對(duì)單一，初步設(shè)計(jì)清晰、明確，安裝工程、裝修工程相對(duì)簡(jiǎn)單，工程量清單項(xiàng)目較少?？傊?，該項(xiàng)目具備EPC承包模式的條件。

從潛在的參建單位方面考慮。在房屋建筑領(lǐng)域，專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)公司已經(jīng)從專業(yè)的分包單位發(fā)展為綜合性的承包企業(yè)；以土建為主的承包企業(yè)，也通過企業(yè)整合、升級(jí)為包含鋼結(jié)構(gòu)工程的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。尤其是以“中”字開頭的企業(yè)和一些具備特級(jí)資質(zhì)的地方企業(yè)，已經(jīng)具備EPC承包的能力。因此，采用EPC模式，會(huì)有一定數(shù)量符合條件的EPC 承包商參與競(jìng)爭(zhēng)。

4、EPC模式在會(huì)展中心應(yīng)用

筆者有幸參與了EPC模式在會(huì)展中心的實(shí)踐過程，在此淺談EPC模式在房屋建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用體會(huì)，供同行參考。

4.1 規(guī)范管理程序

聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，規(guī)范管理程序，實(shí)施從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工等各階段進(jìn)行全面管理。協(xié)助業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，提高業(yè)主的控制力度，確保業(yè)主對(duì)影響項(xiàng)目的重大因素和項(xiàng)目建設(shè)大方向的把控。

4.2 重視設(shè)計(jì)管理工作

在會(huì)展服務(wù)中心項(xiàng)目實(shí)施中，設(shè)計(jì)管理工作始終是EPC模式項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是該項(xiàng)目運(yùn)作中保障使用功能和控制造價(jià)的前提。為了確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的控制工作，項(xiàng)目管理公司組建設(shè)計(jì)小組，負(fù)責(zé)會(huì)展中心的設(shè)計(jì)管理工作。

設(shè)計(jì)管理工作主要涉及招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，分別確定各個(gè)階段的控制重點(diǎn)。

工程招標(biāo)前，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，達(dá)到詳細(xì)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度，具備詳細(xì)的工程地質(zhì)勘察報(bào)告，基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、房間功能和尺寸明確，安裝工程的材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、裝修標(biāo)準(zhǔn)和檔次。推行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不能突破設(shè)定的投資限額，各專業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇既能滿足功能要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

施工圖設(shè)計(jì)階段，在確保EPC合同條件和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案確定的標(biāo)準(zhǔn)和功能的前提下，對(duì)照合同約定的使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的審查，并且監(jiān)督EPC承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審工作。

在施工階段，重點(diǎn)進(jìn)行工程變更的控制，落實(shí)EPC承包商提供設(shè)備和設(shè)備的產(chǎn)品說明書制度，以及檢查詳細(xì)的專業(yè)系統(tǒng)操作和維修方面的技術(shù)資料，做好與交付使用后的物業(yè)管理部門的總對(duì)接。

4.3 合同管理

會(huì)展服務(wù)中心項(xiàng)目的合同管理工作，應(yīng)重視項(xiàng)目合同的起草管理和末端管理。由項(xiàng)目管理公司具體負(fù)責(zé)，除涉及到工期延期、功能變化、投資增加方面的問題由建設(shè)單位審批外，其他均由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。

EPC合同的管理重點(diǎn)是招標(biāo)前的合同的范圍、計(jì)價(jià)方式和風(fēng)險(xiǎn)范圍的確定，實(shí)施過程中重點(diǎn)控制好合同變更和索賠管理。為了做好合同管理基礎(chǔ)工作，制定了嚴(yán)格的合同管理辦法及相關(guān)的支持文件，在招標(biāo)前組織合同、投資、技術(shù)、施工等方面的專家，進(jìn)行合同文稿的研討、論證，做到合同承包范圍與責(zé)任描述嚴(yán)謹(jǐn)，承包范圍深度與廣度協(xié)調(diào)一致，職責(zé)明確責(zé)任清晰，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)數(shù)據(jù)明確，保修條款全面、費(fèi)用構(gòu)成完整，調(diào)價(jià)的情況說明嚴(yán)謹(jǐn)、無歧義。

為了降低建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)，要求EPC承包商在中標(biāo)后提供履約擔(dān)保以及進(jìn)行嚴(yán)格的竣工檢驗(yàn)和在維修期內(nèi)的竣工后檢驗(yàn)，設(shè)定承包商的履約保證、出具預(yù)付款和進(jìn)度款保函，建設(shè)單位提供了相應(yīng)的支付保函。

結(jié)語：

EPC模式的基本出發(fā)點(diǎn)在于促成項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與施工階段的整合，發(fā)揮EPC承包商的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，提高項(xiàng)目的整體效益。選擇一家EPC承包商負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)展中心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購與施工等工作，有效的降低了建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)參與建設(shè)的項(xiàng)目管理公司和房建EPC承包商也創(chuàng)造了實(shí)踐機(jī)會(huì)，尤其在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等方面得到了實(shí)踐鍛煉，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，為適應(yīng)更高的項(xiàng)目建設(shè)模式積累了經(jīng)驗(yàn)。

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