■　倪琦珺

(作者系浙江傳媒學院播音主持藝術(shù)學院副院長、副教授)

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當下地縣城市廣播電視媒體發(fā)展的思考

■倪琦珺

在媒體融合的時代，地縣城市廣播電視媒體應(yīng)如何把握時代之挑戰(zhàn)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和媒體的快速變化，尤其是如何提升地縣城市廣播電視媒體的傳播力和影響力，推進事業(yè)的發(fā)展。這是每一個地縣廣電媒體管理者和學界專家都應(yīng)該關(guān)注和思考的問題。對此，筆者從分析地縣城市廣播電視發(fā)展所面臨的傳播方式單一、“造血”能力弱以及觀眾和人才流失嚴重等四大主要問題入手，在理性思考的基礎(chǔ)上，提出拓思維、改機制、強本土和育人才這四項有針對性和具體化的對策。

地縣廣播電視;傳播方式;本土化;人才培養(yǎng)

近年來，隨著各種新興媒體的層出不窮，大大加速了廣播電視媒體與移動視頻等諸多新媒體之間的融合轉(zhuǎn)型，促進了我國廣播電視媒體形態(tài)和格局的快速變化。在我國媒體一片繁榮的景觀下，媒體之間的多級化競爭也十分激烈，尤其是人才聚合、技術(shù)和資金實力強的省級以上主流媒體，其媒體融合速度之快、傳播影響力和吸金能力之強更是令人驚喜和擔憂。省級以上的廣播電視主流媒體與地縣城市廣播電視媒體之間的“馬太效應(yīng)”越來越明顯，地縣城市廣播電視媒體的生存和發(fā)展空間變得越來越狹窄，尤其是近幾年，仿佛進入斷崖式的下滑階段，對地縣城市廣播電視媒體生存和發(fā)展的擔憂也越來越凸顯，我國整個廣播電視媒體的結(jié)構(gòu)和版圖已不再像以往三足鼎立時那樣穩(wěn)定與和諧。對此，在媒體融合時代，作為我國廣電行業(yè)重要組成部分的地縣城市廣電媒體，如何在媒體融合的浪潮中把握發(fā)展機遇是廣播電視學界和地縣城市廣電媒體人都應(yīng)該思考的命題，探究地縣城市廣電媒體的發(fā)展對策就顯得更加迫切而具有現(xiàn)實意義。

對此，在筆者看來，要探究好地縣城市廣播電視媒體發(fā)展對策，首先有必要對地縣城市廣播電視媒體發(fā)展面臨破解的問題有一個清醒的把握，這樣才能有針對性地提出可踐行的思考和對策。

一、地縣城市廣播電視媒體發(fā)展面臨的問題

在筆者看來，雖然地縣城市廣播電視新媒體業(yè)務(wù)起步較早，但由于觀念、機制、人才和資金等各方面原因，媒體融合發(fā)展的步伐還不夠快，許多地縣城市廣播電視媒體與新媒體的融合還處在初級階段，其發(fā)展所面臨的瓶頸，主要有以下幾個方面：

1.傳播方式傳統(tǒng)，難適應(yīng)形勢的發(fā)展

現(xiàn)有的地縣廣播電視媒體在融合機制上，兩張皮現(xiàn)象明顯，不能較好地適應(yīng)融合媒體發(fā)展的需要。近幾年來，國內(nèi)幾大主流電視媒體機構(gòu)都在積極推進廣播電視與新媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略，進一步激化了各級各類廣電媒體之間的競爭。以2009年央視中國網(wǎng)絡(luò)電視臺的正式上線為標志，國內(nèi)主要的省級媒體如湖南衛(wèi)視的芒果TV、SMG的上海網(wǎng)絡(luò)電視臺、浙江廣電“深藍網(wǎng)”等等也都紛紛推出了網(wǎng)絡(luò)電視臺，國內(nèi)主要省級電視機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的搭建，標志著我國主流廣播電視與新媒體的融合進入了新的階段。

由于歷史和機制的原因，地縣城市廣播電視媒體的市場反應(yīng)機制滯后，組織架構(gòu)和節(jié)目創(chuàng)作的流程不適應(yīng)稍縱即逝的傳播機遇，應(yīng)變速度遲緩導(dǎo)致錯失很多傳播的良機。大多數(shù)地縣城市廣播電視臺對于轉(zhuǎn)型新媒體仍然處于觀望的磨合期，新媒體的發(fā)展還未納入到全臺整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，地縣廣播電視臺的各頻道、各欄目部門與網(wǎng)絡(luò)、移動終端等之間還處在“試水”階段，新老媒體融合形成齒合效應(yīng)的整體發(fā)展機制尚未形成，節(jié)目部門對新媒體的重視程度還有待提高，廣播電視與新媒體之間的有效互動還處在一個相對初級的階段，新舊媒體之間兩張皮現(xiàn)象明顯，要真正實現(xiàn)“你中有我，我中有你”的融合程度還有較大差距。

2.“造血”能力弱，發(fā)展后勁遞減明顯

長期以來，廣告不僅是省級以上主流媒體生存和發(fā)展的主要經(jīng)濟收入來源，同時更是地縣城市廣電媒體生存和發(fā)展唯一的經(jīng)濟來源。由于地縣城市廣電媒體盈利模式單一，導(dǎo)致地縣城市廣電媒體日益邊緣化和綜合競爭力遞減。在當下，地縣城市廣電媒體的廣告經(jīng)營拓展主要受制于省級以上主流媒體廣告份額的壓力和地縣所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平所決定的消費需求拉動的有限性，以及還受制于目前社會經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展格局中形象宣傳的變化與傳播渠道多元化的沖擊，這些制約因素的疊加使得地縣城市廣播電視媒體的廣告經(jīng)營受到極大的沖擊，其廣告經(jīng)營收入出現(xiàn)斷崖式的下滑。從客觀上講，地縣城市廣播電視媒體圍繞著新聞、電視劇以及綜藝等媒體優(yōu)質(zhì)資源展開的激烈角逐所能爭奪到的份額是相當有限的，根本無法適應(yīng)媒體融合發(fā)展的挑戰(zhàn)與沖擊，其發(fā)展空間的確面臨著巨大的風險。正如有的學者指出的那樣，“一定程度上講，新聞、電視劇以及綜藝等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源對于地縣城市廣電媒體根本沒有任何優(yōu)勢，幾乎可以講是空白，再加上人才和資金，直接導(dǎo)致城市廣電媒體在收視份額和廣告市場上的下滑?！雹匐S著地縣城市廣電媒體獲得優(yōu)質(zhì)廣播電視節(jié)目資源能力的削弱，地縣城市廣電媒體日益邊緣化和綜合競爭力衰退，使城市廣電媒體處于螺旋式下降循環(huán)的困境之中，并有連鎖反應(yīng)的退變趨勢。

當然，在民生新聞領(lǐng)域，雖然地縣城市廣電媒體所表現(xiàn)的地域特色和優(yōu)勢是那么的頑強和有生命力，但是與主流媒體的新聞相比，其核心媒體資源的綜合影響力還是很小的，地縣城市廣電媒體生存和發(fā)展的實力猶如大海中航行的“小帆船”。隨著新媒體技術(shù)發(fā)展以及傳播生態(tài)的轉(zhuǎn)變，新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，受眾資源尤其是年輕受眾迅速向新媒體遷移，移動手機為代表的新媒體端已成為當下人們獲取信息和溝通交流的首選媒介，移動手機終端越來越成為觀眾碎片化時間中不可分割的重要伙伴，傳統(tǒng)媒體的廣告又加速流入到新媒體的口袋。地縣城市廣電媒體的廣告收入從縱向上看，“上”面臨著中央級、省級等多級媒體的“分割”，“下”又面臨諸多蓬勃興起新媒體的“爭奪”，從橫向上分析，又遭遇到兄弟地縣廣播電視媒體的直接瓜分。這一切對于廣告市場資源原本就相對薄弱的地縣城市廣電媒體而言無疑是雪上加霜。

3.媒體形態(tài)劇增，觀眾流失嚴重

伴隨著媒體融合時代的到來和技術(shù)的革新，新媒介終端越來越顯示出便攜性、智能化、個性化等優(yōu)勢，加之新媒介傳播平臺以及網(wǎng)絡(luò)、移動手機等收視終端的普及，受眾擁有了更大的收聽、收視選擇空間，網(wǎng)絡(luò)、移動手機等收視終端逐漸代替廣播電視成為人們平時日常生活的必需，用戶正在將獲取信息和選擇娛樂的天平傾向具有更多自我選擇權(quán)的新媒體，從而導(dǎo)致廣播電視媒體受眾分流速度的加快,新媒體平臺內(nèi)容的快捷和豐富，大大搶占了原有廣播電視的觀眾群。尤其是從去年開始，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)憑借其資本實力，各大網(wǎng)站極力打造有針對性、個性化的服務(wù)，以一種“失控”的態(tài)勢大力發(fā)展和推出獨播劇、自制劇等，使網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力和吸引力在用戶群體中不斷上升，尤其在青少年的用戶群體中迅速擴張和傳播，甚至大有影響和感染中老年觀眾群體的趨勢。不僅如此，隨著網(wǎng)絡(luò)、智能手機和家庭WIFI的普及化，加上互聯(lián)網(wǎng)從城鎮(zhèn)到農(nóng)村的普及，移動視頻、手機移動端看視頻隨手可得，憑借其內(nèi)容資源的豐富性，使用移動端收看視頻的用戶在農(nóng)村群體中也飛速增長。當然，當下網(wǎng)絡(luò)和移動視頻的迅猛發(fā)展，目前還不能完全對廣播電視媒體形成大規(guī)模取爾代之的格局,但是中國龐大的網(wǎng)民基數(shù)已使網(wǎng)絡(luò)視頻成為傳媒界發(fā)展最快的領(lǐng)域，其具有的填補觀眾碎片時間等優(yōu)勢對觀眾極具吸引力，因此影響力愈來愈大、吸引觀眾越來越多。網(wǎng)絡(luò)視頻搶奪和帶走了大批傳統(tǒng)廣電媒體的年輕用戶，已經(jīng)是一個基本的事實和趨勢。隨著觀眾觀賞和運用移動視頻等新媒體習慣的養(yǎng)成，分流傳統(tǒng)媒體觀眾的態(tài)勢還將持續(xù)擴大。

4.新舊媒體“分化”，人才流失加劇

數(shù)字媒體的澎湃發(fā)展和熱錢的投入，加劇了廣電媒體人才的流失。隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體、移動視頻媒體等為代表的數(shù)字媒體的迅猛發(fā)展，數(shù)字媒體大有引領(lǐng)傳媒新潮流的態(tài)勢。從一定程度上講，這種傳媒的業(yè)態(tài)變化促動了傳媒人才的流動。一方面，伴隨著新媒體的快速發(fā)展，其人才需求也出現(xiàn)“井噴式”的需求，處在新媒體人才不斷增長的“風口”上，其吸引力不僅來自行業(yè)“風口”的挑戰(zhàn)性，同時更來自于行業(yè)所能帶來的豐厚經(jīng)濟回報，從而使傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員紛紛流向新媒體行業(yè)，廣播電視媒體出現(xiàn)前所未有的人才“遷徙”。由于傳統(tǒng)廣播電視媒體其上升空間和融合轉(zhuǎn)型的不明朗前景，加上一些新媒體又加大力度“挖墻腳”，對優(yōu)秀廣播電視人才進行重金聘請，傳統(tǒng)廣播電視媒體的優(yōu)秀人才跳槽新媒體已并非稀罕事。尤其從2013年之后，廣播電視的優(yōu)秀創(chuàng)作人才和團隊“轉(zhuǎn)會”新媒體的趨勢，表現(xiàn)得越來越明顯，大大加劇了傳統(tǒng)廣播電視媒體人才的流失，這其中不僅有來自傳統(tǒng)媒體的采編人員和知名主持人，還有高級管理層的人員，甚至還有整個創(chuàng)作團隊的集體跳槽。這樣的人才“遷徙”“轉(zhuǎn)會”和跳槽，雖然在地縣廣播電視媒體中優(yōu)秀人才的流失并不是很多、很普遍，但優(yōu)秀人才流失的問題也是依然存在的。同時，由于地縣城市廣播電視媒體本身平臺所限，吸引和聚集優(yōu)秀人才也是一大難題。因此，人才短缺甚至匱乏已成為阻礙地縣城市廣播電視媒體發(fā)展的一大瓶頸，甚至使地縣廣播電視媒體的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。

二、當下媒體融合背景下地縣城市廣電媒體發(fā)展的思考

1.拓思維、創(chuàng)新路

突破傳統(tǒng)思維觀念，向融媒體思維轉(zhuǎn)變。在媒體融合時代，地縣城市廣電媒體要想進行傳統(tǒng)媒體的成功轉(zhuǎn)型，首先必須進行觀念的轉(zhuǎn)變——即從“受眾觀”向“用戶觀”轉(zhuǎn)變，從某種意義上講要從“滿足受眾需求”向“創(chuàng)造用戶需求”轉(zhuǎn)變。當下的觀眾主動參與節(jié)目的主體意識和要求表達的訴求越來越強烈，觀眾已不愿意坐著收看節(jié)目，不再愿意當被動的接受者了，他們要求能主動參與節(jié)目，并成為節(jié)目表達的合作伙伴，希望能夠參與節(jié)目的討論、交流，甚至訴求分享和改變節(jié)目的走向。對此，地縣城市廣播電視媒體就需要從滿足觀眾到服務(wù)用戶的新媒體理念進行根本轉(zhuǎn)變，并在提供用戶服務(wù)上下功夫。

當前，國內(nèi)外主流電視媒體都在加快與新媒體的融合發(fā)展，地縣城市廣播電視作為地縣城市的主要媒體，也應(yīng)當順勢而動，加快廣播電視與新媒體融合發(fā)展的步伐，在日益激烈的傳媒競爭中保持基層地位的磐石作用。對此，地縣城市廣播電視首先要解放思想，突破傳統(tǒng)思維，建立起新媒體的用戶服務(wù)思維，營造一個多主體用戶互利共贏的融合媒體圈，突破地縣的有限疆域空間，延伸至渠道+產(chǎn)業(yè)+資本的融合平臺建構(gòu)。尤其是地縣城市廣電媒體要通過視聽新媒體，如網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機電視等，為打造臺網(wǎng)融合媒體圈，運用和發(fā)揮多屏聯(lián)動的傳播渠道，推出具有特色的微信媒體公共平臺，優(yōu)化用戶體驗，不斷將視頻節(jié)目內(nèi)容以“微信化”方式精準投送，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨空間的無疆域傳播，使用戶服務(wù)的疆域和空間更大更廣，實現(xiàn)省級以上媒體一樣的傳播覆蓋，最終實現(xiàn)地縣媒體廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的拓展。例如臺州電視新聞綜合頻道是一個地級媒體，它通過融合媒體的手機客戶端，集電視實時互動、手游挑戰(zhàn)、電子商務(wù)、新聞推送、節(jié)目預(yù)告、新聞爆料、交通、氣象、查詢等資訊服務(wù)于一體，通過臺州本土生活服務(wù)的APP平臺，使電視向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸，將廣播電視影響力拓展到新媒體空間，跨出臺州走向全國，形成了廣播電視與用戶的良性互動。大大提升了廣播電視觀眾的忠誠度，提升了節(jié)目收視率，達到傳統(tǒng)電視媒體與移動新媒體手機終端的完美融合。同時，還拓展了廣播電視臺盈利的新模式，從賣廣告轉(zhuǎn)變到幫助客戶宣傳、銷售的一體服務(wù)，打造本土媒體生態(tài)圈：媒體、用戶、客戶、廣告、銷售、服務(wù)一體化的移動媒體生活平臺。

蘇州廣電媒體是踐行新媒體盈利新模式的又一成功先行范例。為加快傳統(tǒng)廣播電視媒體與新媒體的融合發(fā)展，蘇州廣電集團于2011年啟動了“城市信息云平臺”項目，并開發(fā)“無線蘇州”APP作為推進項目的藍本，對蘇州城市信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全面覆蓋，打造城市綜合服務(wù)平臺②。

2.改機制，組架構(gòu)

創(chuàng)新內(nèi)部機制，整合組織架構(gòu)和重組節(jié)目流程。地縣城市廣電媒體與新媒體的融合發(fā)展不僅是內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式的對接，更是組織架構(gòu)和流程再造的深刻變革。努力實現(xiàn)：“‘三合四化’的理念和平臺。所謂‘三合四化’即三合：整合、聚合、融合；四化：本地化、專業(yè)化、對象化、定制化。以創(chuàng)新的模式詮釋新媒體領(lǐng)域文化傳播的新概念，實現(xiàn)‘多渠道互動’的優(yōu)質(zhì)廣播媒體平臺?！雹劬唧w而言，首先要實現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動，進行“整合節(jié)目資源，強化廣播新聞融合新媒體的優(yōu)勢。實現(xiàn)機制變革、架構(gòu)變革、空間變革、技術(shù)變革、流程變革。發(fā)展廣播數(shù)字內(nèi)容的辛迪加，面向全國、面向全媒體實施數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)和集成，形成內(nèi)容集成運營的實施主體”④。同時，依托地縣城市廣播電視本地信息和豐富的視頻資源，對各頻道各欄目與節(jié)目實行實時線上和線下的傳播，并結(jié)合論壇、博客、播客、社交化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、訪談、手機報、移動電視等新媒體形式，為地縣城市廣播電視開拓與受眾密切接觸的互動平臺，積極營造網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目、主持人、記者和網(wǎng)友之間的多方互動，為網(wǎng)民提供點播、搜索、下載、互動評論等服務(wù)。加強多終端業(yè)務(wù)齊頭并進，成立專門的制作隊伍，自行研發(fā)在手機和網(wǎng)絡(luò)移動終端上瀏覽的自有產(chǎn)品，確立起臺網(wǎng)捆綁、多元經(jīng)營的發(fā)展思路，借勢融合媒體傳播，拓展傳播的空間和疆域，提升服務(wù)和發(fā)展節(jié)目內(nèi)容市場，使地縣城市廣播電視成為立足本地，又輻射全國的地方大平臺。

3.強本土，創(chuàng)特色

堅持本土化戰(zhàn)略，建立起本土化的特色,提升地縣城市廣電媒體的影響力。廣播電視的本土化是指廣播電視節(jié)目內(nèi)容的地方特色化。對地縣城市廣播電視媒體而言,頻率和頻道內(nèi)容的專業(yè)化應(yīng)該是建立在本地化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，依據(jù)城市人口特征、本地受眾的收視習慣、生活形態(tài)及偏好,對受眾進行細分，并針對目標受眾推出相應(yīng)的本土內(nèi)容節(jié)目，從內(nèi)容到形式都與受眾有著感情上的貼近和共鳴。

堅持本土化戰(zhàn)略，提升地縣城市廣電媒體的影響力，是地縣城市廣電發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有堅持本土地緣性，在本土化方面做到位、做出特色和做出風格，才能與省級以上的廣電主流媒體進行競爭。從一定意義上說，媒體融合為地縣城市廣電提供了契機，城市廣電也更有優(yōu)勢。通過媒體的融合，拉近與受眾的距離，生產(chǎn)出更能吸引當?shù)赜^眾眼球的節(jié)目。在本土化戰(zhàn)略中，要牢牢把握住新聞資訊類節(jié)目內(nèi)容，大家曾記得，在2002年地縣廣播電視媒體興起的民生新聞?wù)潜就粱囊粋€很好寫照,許多小而鮮活的民生新聞,更適合本地觀眾的口味，此外天氣、衣食住行、商品、就業(yè)等資訊也更成為城市老百姓關(guān)注的內(nèi)容。還值得關(guān)注的是，方言節(jié)目因凸顯地方特色也獲得了極高的關(guān)注度，如杭州電視臺的《阿六頭說新聞》、南京電視臺的《零距離》等民生與方言節(jié)目從一個側(cè)面反映出地方特色文化，使當?shù)氐陌傩障猜剺芬?、感覺親切。

4.育人才，強實力

構(gòu)建人才培養(yǎng)機制，樹立人才就是生產(chǎn)力的意識。地縣城市廣電媒體與新媒體融合發(fā)展是否成功，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否有所拓展，除了理念、機制和組織架構(gòu)的改革，人才引進和培養(yǎng)也是其中最為關(guān)鍵的因素之一。近年來，隨著媒體融合改革的不斷深入和媒體競爭的日益嚴峻，媒體發(fā)展對人才的需求越來越強烈。在媒體融合改革的當下，地縣廣播電視媒體不僅需要引進和培養(yǎng)能制作節(jié)目內(nèi)容的優(yōu)秀創(chuàng)作人才，也要引進和培養(yǎng)懂運營和能把握媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的管理人才。隨著媒介產(chǎn)業(yè)不斷市場化的變革，媒體發(fā)展對人才要求是越來越高，地縣廣播電視媒體必須建立人才培養(yǎng)的“培養(yǎng)+引進”雙結(jié)合模式的機制，上下一心樹立起人才就是生產(chǎn)力的意識。從人力資源管理的視角出發(fā)，人才管理可歸結(jié)為四個字，即選、用、育、留。地縣城市廣電媒體在普遍踐行選、用、育、留的機制上，對關(guān)鍵、核心的人才上還應(yīng)該有更特殊的政策。例如，選什么關(guān)鍵人才？育什么缺失人才？重金留什么核心人才？地縣廣播電視媒體必須有一個明確的人才目標。只有明確了人才目標，人才培養(yǎng)機制才會有改革的方向。對此，地縣城市廣播電視媒體不僅要解放思想，積極從外部引進人才，更要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，從自身媒體內(nèi)部選取一批觀念新、能力強、悟性好的專業(yè)人員送出去，加大高端復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，為人才的成長提供良好的發(fā)展機會。此外，還要建立公平的用人和晉升機制。調(diào)動媒體內(nèi)部擁有的許多潛在人才，只要激活人才的內(nèi)生動力，充分發(fā)揮酬薪在吸引、激勵和留用人才方面的作用，就能建立起一套更具市場化的人員激勵體系。

綜上所述，在當下的融媒時代，我們在全力促進中央、省、直轄市主流媒體發(fā)展的同時，地縣城市廣電媒體的發(fā)展也同樣應(yīng)予重視和關(guān)注。因為地縣城市廣電媒體是整個中國廣播電視格局和傳媒版圖中規(guī)模較大、人數(shù)較多的部分，更是中國廣播電視媒體架構(gòu)中最基礎(chǔ)的基石，它的發(fā)展不僅直接關(guān)系到我國傳統(tǒng)基層媒體的生存，也影響和關(guān)系著我國傳媒版圖和國家整體的文化軟實力。在新媒體帶來的挑戰(zhàn)與機遇面前，地縣城市廣播電視媒體如果能夠以積極的姿態(tài)擁抱新媒體，進行機構(gòu)整合、架構(gòu)重組、流程再造和團隊融合，實現(xiàn)移動端、新媒體端和廣播電視端，多屏多終端聯(lián)動傳播，借力新媒體的跨地域、跨空間的功能，從而使地縣城市廣電視媒體涅槃重生，發(fā)揮出新的生機與活力，成為中國傳媒版圖中上連天、下接地的基層傳播磐石。

注釋：

①王蘭柱、呂值友：《中國城市電視臺可持續(xù)發(fā)展路徑》，中國傳媒大學出版社2009年版，第5頁。

②鄧本奇：《“無線蘇州”：蘇州廣電的APP之路》，《視聽界》，2013年第11期。

③④項仲平：《廣播4.0時代的平臺、架構(gòu)和信息流內(nèi)容的創(chuàng)新思考》，《中國廣播》,2016年第3期。

(作者系浙江傳媒學院播音主持藝術(shù)學院副院長、副教授)

【責任編輯：張國濤】