卷首語

2015年初，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰河期”，新疆鋼材市場需求萎縮加劇，鋼鐵產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，八鋼整體面臨前所未有的經(jīng)營困難。寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，啟動了協(xié)同支撐八鋼扭虧增盈工作，組建了協(xié)同支撐八鋼工作團(tuán)隊。確定了“嵌入式支撐、項目化運作”的工作模式，以“前臺常駐八鋼和后臺短期支撐”相結(jié)合的支撐方式，集中集團(tuán)優(yōu)勢力量，大力支撐八鋼公司扭虧脫困。

支撐工作團(tuán)隊進(jìn)入以來，緊緊圍繞“提高現(xiàn)場制造能力、增強(qiáng)市場競爭能力、促進(jìn)經(jīng)營績效改善”目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織支撐專家開展了系統(tǒng)的現(xiàn)場診斷，通過人員調(diào)研、數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場調(diào)查、分析診斷等找準(zhǔn)脈搏，提出針對性改善建議，完善了項目工作措施。策劃了“提升現(xiàn)場制造能力”、“提升市場應(yīng)對能力”、“管理體系優(yōu)化”、“人力資源優(yōu)化”等4個類別，共10個大項支撐項目。項目涵蓋了煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、厚板等主要生產(chǎn)工序，同時包含了生產(chǎn)組織、品種質(zhì)量、產(chǎn)銷協(xié)同、設(shè)備能環(huán)、財務(wù)分析、人員效率、技能培訓(xùn)、信息化應(yīng)用等技術(shù)、管理領(lǐng)域。

為了全面幫助八鋼公司提升體系能力，在支撐項目實施過程中，更多著眼于“授之以漁”、“受之以力”。項目團(tuán)隊在引入分享寶鋼集團(tuán)公司先進(jìn)理念、技術(shù)方法、管理經(jīng)驗的同時，注重“服水土”、“接地氣”、“育苗子”、“促成長”，教學(xué)相長、共同提高。以共同擔(dān)任子項目負(fù)責(zé)人等形式，八鋼相關(guān)管理、技術(shù)人員在項目攻關(guān)方案制定、協(xié)調(diào)組織落實等方面，逐漸完成了從參與、配合到獨立負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變，能力素質(zhì)和技術(shù)管理水平不斷提升。

協(xié)同支撐項目實施一年多來，集團(tuán)總部、寶鋼股份等支撐單位大力支持，先后派出各類專家300多人次到八鋼現(xiàn)場，累計工作了1500多人天，由支撐專家與八鋼各實施單位的管理、技術(shù)、技能人員共同組成的各項目團(tuán)隊，協(xié)同拼搏、努力奮進(jìn)，相繼完成了近40個子項目目標(biāo)，在成本改善、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、品種開發(fā)、體系能力等發(fā)面都有了較大的技術(shù)突破、能力提升、效果顯現(xiàn)和創(chuàng)新成果，為八鋼公司經(jīng)營業(yè)績的改善作出了貢獻(xiàn)，也為公司后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

本刊特以?？问?，集中呈現(xiàn)部分支撐項目相關(guān)技術(shù)、工藝、管理等方面的成果，以饗分享。

“寶劍鋒從磨礪得、梅花香自苦寒來”，相信在寶鋼集團(tuán)公司和各方面的支持下，有著“艱苦奮斗”精神的八鋼人，一定能上下同欲、攻堅克難，實現(xiàn)八鋼公司“鳳凰涅般木”、“浴火重生”，為新疆鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出新的更大的貢獻(xiàn)。

寶鋼集團(tuán)協(xié)同支撐八鋼工作團(tuán)隊