張茜
(成都體育學(xué)院,四川 成都 610000)
互聯(lián)網(wǎng)O2O模式下APP對(duì)體育健身產(chǎn)業(yè)的影響
張茜
(成都體育學(xué)院,四川 成都 610000)
互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,O2O以一種全新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式出現(xiàn)在我們的生活中,隨著“健康中國”戰(zhàn)略的提出,加強(qiáng)全民身體素質(zhì),讓全民參與到體育中來變得更加緊迫和重要。本文以文獻(xiàn)資料法為主要研究方法,查閱了大量與本文研究相關(guān)的文獻(xiàn)資料,并通過訪談法和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行訪談交流。以O(shè)2O模式下移動(dòng)終端APP的興起對(duì)體育健身產(chǎn)業(yè)的影響為主要研究對(duì)象,進(jìn)行分析研究得出結(jié)論。對(duì)我國體育健身產(chǎn)業(yè)類APP的健康快速發(fā)展具有一定的借鑒參考意義。
互聯(lián)網(wǎng);O2O模式;體育健身產(chǎn)業(yè);App
如今社會(huì)正處于互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大時(shí)代,產(chǎn)品信息服務(wù)化已經(jīng)成為新時(shí)代的熱門話題,網(wǎng)絡(luò)將我們的工作和生活密切的聯(lián)系在一起,人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的消費(fèi)也在逐年增加。正如所講:“在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,全民對(duì)體育的狂熱,勝過歷史上的任何時(shí)期。”①2015年,我國體育產(chǎn)業(yè)總體平均盈利水平比去年同期提升26.17%,其中互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的以你水平比去年同期提升58.6%,明顯高于實(shí)體體育產(chǎn)業(yè)的盈利水平。體育健身產(chǎn)業(yè)是近幾年新起的新型產(chǎn)業(yè),在移動(dòng)終端上以健身為目的的APP出現(xiàn)在大眾的視野內(nèi)。
2.1 促進(jìn)體育健身產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展
傳統(tǒng)體育健身模式下體育場(chǎng)館在線化以及信息化程度不足,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)體育場(chǎng)館與群眾之間存在著信息不對(duì)稱的問題,用戶找不到合適的場(chǎng)館,傳統(tǒng)體育健身產(chǎn)業(yè)的模式已經(jīng)滿足不了人們對(duì)于體育需求。②在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,O2O商業(yè)模式以一種全新的面貌進(jìn)入人們的生活里,手機(jī)、平板、電腦為大家提供了足不出戶就可知天下事的便利條件。一系列和健身產(chǎn)業(yè)相關(guān)APP引領(lǐng)大眾在最短的時(shí)間內(nèi)尋找自己所需要的體育健身資源,這種便利促使更多的人加入到健身行業(yè)中來,擴(kuò)大體育健身產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。
2.2 推動(dòng)大眾健身產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展
在全民健身的熱潮下,越來越多的人認(rèn)識(shí)到健身的重要性。隨著人們的健身意識(shí)增強(qiáng),“健康投資”也被越來越多的人列為家庭賬單的一部分。健身機(jī)構(gòu)的健身器材、私人教練價(jià)格昂貴、短缺和業(yè)務(wù)能力低下都制約了用戶健身的熱情和積極性。體育類O2O產(chǎn)品,一方面可以根據(jù)健身者的體質(zhì)、性別、年齡等差異性條件提供科學(xué)化的健身方案,加速大眾對(duì)體育的科學(xué)認(rèn)識(shí);③另一方面,可以根據(jù)大眾在O2O產(chǎn)品上的體質(zhì)檢測(cè)、數(shù)據(jù)檢測(cè)等為后來全民體質(zhì)檢測(cè)提供數(shù)據(jù),推動(dòng)全民健身向著更加科學(xué)健康的方向發(fā)展。
2.3 創(chuàng)新體育健身產(chǎn)業(yè)機(jī)制
國家加大力度推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)健身產(chǎn)業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端APP的創(chuàng)新結(jié)合,客戶在APP上不僅可以對(duì)自己所需要的健身項(xiàng)目、教練、場(chǎng)館進(jìn)行一站式選擇,還可以在線上輕松支付,線下享受快速便潔的體育健身服務(wù),代替了傳統(tǒng)健身的繁瑣和不便,符合這個(gè)快速發(fā)展時(shí)代的要求。通過移動(dòng)APP客戶端,同時(shí)拉近了賣主與客戶的距離,APP也在不斷完善,力求最大限度滿足客戶對(duì)健身的各方面需求。
3.1 擴(kuò)大健身類產(chǎn)品的可選擇性
消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求已經(jīng)從過去的單純性向多樣化、時(shí)尚化、科技化、便捷化、品質(zhì)化方向轉(zhuǎn)變。APP也應(yīng)該緊隨消費(fèi)者的需求發(fā)展,在APP原有體育資源的基礎(chǔ)上,利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)整合更多的體育相關(guān)資源,建立線下豐富的場(chǎng)館資源和人力資源、擴(kuò)大客戶可選擇范圍、讓用戶可以深刻的感受到價(jià)值,提高用戶滿意度,提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 呼吁相關(guān)政策指導(dǎo)和管理
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的號(hào)召越來越多,O2O模式也在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開始廣泛使用。但是,在我國當(dāng)前出臺(tái)的各種體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策扶持法規(guī)中,很少有圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”制定的專項(xiàng)政策扶持法規(guī)。缺乏專項(xiàng)政策法規(guī)的約束和管理,體育產(chǎn)業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)間短,缺乏引領(lǐng)和規(guī)范。同時(shí)體育健身產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)客戶端APP如何發(fā)展、管理和進(jìn)行下一輪的融資也沒有得到解決,我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與“互聯(lián)網(wǎng)+”相對(duì)同步,加大稅收、金融等方面的具體支持力度。
3.3 提升線下體驗(yàn)服務(wù)
對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來說,親歷性是體育產(chǎn)品最基本的特征之一,無論是體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品,還是運(yùn)動(dòng)健身培訓(xùn)產(chǎn)品,用戶體驗(yàn)都是評(píng)價(jià)體育產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)尺。④健身產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要部分,而用戶在線上完成支付后,更加注重的是線下的健身體驗(yàn),以客戶為主是留住客戶長(zhǎng)期選擇APP進(jìn)行健身鍛煉的核心因素。
2014年國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,進(jìn)入到2016年,是十三五計(jì)劃的起始年,10月中共中央、國務(wù)院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃剛要》提出到2030年建立體系完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的健康產(chǎn)業(yè)體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)O2O模式與體育健身產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為體育健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造了難得的機(jī)遇和良好的市場(chǎng)環(huán)境,能夠?yàn)橛脩籼峁┤轿粋€(gè)性化的體育服務(wù)。優(yōu)化了健身產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),推動(dòng)健身類APP在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下健康快速發(fā)展,與體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步,才能快速提升全民健身意識(shí),更好更快的推動(dòng)建設(shè)健康中國。
注釋:
① 楊峰.湖南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J]河北體育學(xué)院學(xué)報(bào),2009,22(3):1-2
② 姜楊,王艷梅.體育O2O對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營的影響研究[J].體育科學(xué)人,2016,21(7);106-107
③ 徐柏楊,楊小帆.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)學(xué)生體育學(xué)習(xí)的研究[J].浙江體育科學(xué),2015,37(1):71-73
④ 王璐.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析[D].重慶:重慶郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文,2012,(5):44-46
[1] 陳曉丹.互聯(lián)網(wǎng)給體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào),2016,6(3):58.
[2] 楊峰.湖南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào),2009,22(3):1-2.
[3] 王艷麗,謝慧松.我國體育用品業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略分析[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2009,21(6);683-685.
張茜(1994.09-),女,研究生,成都體育學(xué)院體育產(chǎn)業(yè)管理。
G80-05
A
1671-1602(2016)24-0100-01