淺談如何開展施工企業(yè)機(jī)械管理工作

王朋

(成都理工大學(xué),四川 成都 610000)

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淺談如何開展施工企業(yè)機(jī)械管理工作

王朋

(成都理工大學(xué),四川 成都 610000)

摘要：隨著國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用。機(jī)械是施工企業(yè)開展工作的必要設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)管理，確保施工企業(yè)更好開展施工工作。目前，我國施工企業(yè)機(jī)械管理中存在諸多不足問題，產(chǎn)生問題的原因相對較多，可能阻礙施工企業(yè)的施工進(jìn)程。所以，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械管理工作。本文主要針對施工企業(yè)機(jī)械管理現(xiàn)狀，分析存在的問題及產(chǎn)生原因，并提出有效開展機(jī)械管理工作的對策建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；機(jī)械管理；對策

1施工企業(yè)在機(jī)械管理中的問題

現(xiàn)階段，施工企業(yè)在機(jī)械管理中存在一定的問題，對施工工作產(chǎn)生不良影響。首先，機(jī)械管理制度相對不夠完善，如未能指派專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致機(jī)械管理工作難以有效開展。其次，施工之前的機(jī)械設(shè)備策劃工作不到位，使施工企業(yè)未能合理利用機(jī)械設(shè)備資源，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)閑置或供不應(yīng)求等問題，對施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再次，施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作不到位，不僅降低機(jī)械的性能，影響工作質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且可能縮短機(jī)械的使用壽命。第四，機(jī)械管理中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏有效的成本控制。最后，工作人員素質(zhì)能力有待提升[1]。

縱觀施工企業(yè)機(jī)械管理中的問題，其原因主要表現(xiàn)在兩方面：一是人員流動(dòng)相對較大，使機(jī)械管理制度處于不斷變化之中，不具備穩(wěn)定性，未能充分發(fā)揮制度的約束性作用；二是管理人員檢查中，存在應(yīng)付的僥幸心理，使機(jī)械管理工作不到位。

2有效開展機(jī)械管理工作的對策

2.1制定完善的管理制度。施工企業(yè)要更好開展機(jī)械管理工作，有必要制定完善的管理制度，為管理人員提供工作依據(jù)，確保機(jī)械管理工作的順利開展。首先，完善機(jī)械管理人員委派制度，指定專人對機(jī)械進(jìn)行全面管理，保證機(jī)械管理的專員性。其次，完善業(yè)務(wù)考核制度，針對機(jī)械管理人員的工作開展實(shí)際情況，對管理人員進(jìn)行考核，有利于增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)。最后，施工企業(yè)在遵循國家行業(yè)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定合理的機(jī)械管理制度，不僅對管理人員業(yè)務(wù)流程提供規(guī)范，而且有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)機(jī)械管理的標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

2.2制定可行的機(jī)械管理方案。施工企業(yè)開展施工工作之前，設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備配置方案和制定可行的機(jī)械管理方案具有必要性，能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的積極作用，并推動(dòng)施工工作的順利開展。對此，相關(guān)人員首先應(yīng)對施工項(xiàng)目加以全面了解，以確定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等內(nèi)容，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。其次，了解施工區(qū)域的歷年來的氣候變化情況，并對本年度施工氣候條件加以預(yù)測，以合理安排施工進(jìn)度和制定具有針對性的機(jī)械設(shè)備管理方案。最后，相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患、技術(shù)水平限制等因素進(jìn)行剖析，以制定具有能動(dòng)性的機(jī)械管理方案[3]。

2.3保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備。保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，是施工企業(yè)更好開展機(jī)械管理工作的重要手段。首先，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查，尤其加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作。其次，根據(jù)施工中各類型機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間而制定具有針對性的保養(yǎng)維護(hù)方案，為管理人員提供工作依據(jù)。再次，施工企業(yè)與地區(qū)機(jī)械修理單位建立友好合作關(guān)系，并簽訂合同，確保施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備能夠得到及時(shí)的維修處理，避免影響施工進(jìn)度。最后，施工企業(yè)積極更新或更換機(jī)械設(shè)備，既能提升機(jī)械設(shè)備的工作水平，又能確保機(jī)械設(shè)備性能良好，規(guī)避機(jī)械故障對施工進(jìn)度的不良影響。

2.4機(jī)械管理工作要降低成本。施工企業(yè)進(jìn)行機(jī)械管理工作，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，在機(jī)械管理中應(yīng)注重降低成本。首先，合理配置機(jī)械設(shè)備資源，既能使機(jī)械資源得以充分利用，又能促進(jìn)施工工作的實(shí)施。其次，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備性能良好，避免機(jī)械故障對施工企業(yè)造成的不必要損失。再次，企業(yè)機(jī)械管理部門應(yīng)對各施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃情況進(jìn)行有效記錄，并簽訂系列合同，避免機(jī)械設(shè)備由于誤操作等因素而造成的不必要的損壞。最后，施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備消耗資金定額進(jìn)行定期核算，進(jìn)一步完善成本管理[4]。

2.5對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。機(jī)械管理是施工企業(yè)尤為重要的工作項(xiàng)目，但由于人員機(jī)械管理意識(shí)薄弱，未能有效開展管理工作，為施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，有必要對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。首先，對施工企業(yè)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其管理意識(shí)，以更好開展機(jī)械管理工作。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)有技能人才的培訓(xùn)，以提升人員的技能水平。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量逐漸提高，對操作人員技能水平有著較高的要求。操作人員只有施以合理的技術(shù)操作，才能使機(jī)械設(shè)備處于正常工作狀態(tài)中，有利于維護(hù)機(jī)械設(shè)備的性能。

結(jié)論：對于施工企業(yè)而言，機(jī)械管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對管理人員有著較高的要求。有效開展機(jī)械管理工作，能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的積極作用，確保施工順利開展。現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)對機(jī)械管理工作的重視程度不夠，未能開展有效的管理工作，但隨著施工企業(yè)人員管理意識(shí)的不斷增強(qiáng)和采取合理的管理手段，能夠加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，為施工企業(yè)順利開展施工工作奠定良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瀟彧.淺談施工企業(yè)機(jī)械費(fèi)管理與成本控制[J].商,2013,11:16-17.

[2]姚杰.淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理[J].水利水電施工,2012,01:97-99.

[3]張承亮.淺談如何開展施工項(xiàng)目的長效安全管理工作[J].建筑安全,2011,12:55-57.

[4]朱紅亮.淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理[J].科技致富向?qū)?2013,18:325.

中圖分類號(hào):F407

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)06-0148-01

作者簡介：王朋(1994-)，男，漢，寧夏固原人，大學(xué)在讀，本科，成都理工大學(xué)，研究方向：機(jī)械工程。

前言：機(jī)械管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，有效開展機(jī)械管理工作，能夠提升機(jī)械設(shè)備的性能，為施工順利進(jìn)行發(fā)揮著促進(jìn)作用。但是，就目前施工企業(yè)機(jī)械管理現(xiàn)狀而言，其管理中存在諸多不足問題，可能對施工企業(yè)造成不良影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)從問題根源處著手，以更好開展機(jī)械管理工作，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，對推動(dòng)施工進(jìn)程具有重要意義。