摘 要：在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)文化是必不可少的重要因素。企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂，其企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的指路明燈。企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)獲得杰出的經(jīng)營(yíng)成果。而在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的締造者與建設(shè)者。文章主要針對(duì)企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；企業(yè)文化建設(shè)；主導(dǎo)作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有著直接的影響，其同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成巨大的影響。放眼古今中外，不論任何哪個(gè)長(zhǎng)青企業(yè)都擁有十分卓越的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的重要軟實(shí)力，已經(jīng)成為企業(yè)獲得成功的重要因素。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定環(huán)境下，企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的帶有企業(yè)鮮明特征的精神文化與物質(zhì)形式，其主要形式包括文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、規(guī)范準(zhǔn)則、企業(yè)制度等。在上述一系列表現(xiàn)形式中，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的關(guān)鍵核心。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心，是帶動(dòng)企業(yè)生機(jī)勃勃發(fā)展的動(dòng)力，其所包含的含義十分豐富。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作、進(jìn)步來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)文化能夠凝聚員工。企業(yè)文化可以將企業(yè)的員工緊密的聯(lián)系在一起，從而形成一種十分強(qiáng)大的凝聚力，讓企業(yè)所有員工都能夠用盡全力朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗前進(jìn)。其次，企業(yè)文化具有吸引力。優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化不單單對(duì)員工有著強(qiáng)大的吸引力，同時(shí)對(duì)于行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、上下游供應(yīng)商、社會(huì)各界都擁有十分強(qiáng)大的吸引力。卓越的企業(yè)文化對(duì)于吸引高素質(zhì)的綜合人才有著十分重要的作用。再次，企業(yè)文化擁有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一直看不到的手，讓員工可以按照企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)工作。這就是企業(yè)文化重要的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的核心理念能夠讓員工自動(dòng)自覺(jué)的跟著企業(yè)的發(fā)展方向去奮斗，將企業(yè)的未來(lái)與員工的前途統(tǒng)一起來(lái)。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理者的要求

1.對(duì)管理者素質(zhì)的要求

企業(yè)管理者作為企業(yè)文化的奠基人，其自身的素質(zhì)是十分重要的一個(gè)方面。首先，企業(yè)管理者必須要掌握與自身所在企業(yè)明確相關(guān)的知識(shí)與專業(yè)技能。其中包括行業(yè)市場(chǎng)情況、行業(yè)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)組織、企業(yè)制度、社會(huì)技能等等。上述各各方面都是企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)，沒(méi)有達(dá)到上述要求將無(wú)法成為企業(yè)合格的管理者。其次，管理者不單單要掌握必要的專業(yè)技能，更為重要的是還要擁有調(diào)節(jié)精神文化層面的能力。企業(yè)文化是涉及到員工的思想層面的，因此企業(yè)管理者調(diào)節(jié)精神層面的能力與企業(yè)文化的建設(shè)更加密切。最后，企業(yè)管理者要擁有正確的思維、正確的行為，以給員工起到一定的表率作用。企業(yè)管理者有正確的見(jiàn)解，以將其轉(zhuǎn)換為正確的企業(yè)決策；企業(yè)管理者要有正確的思維，從而避免企業(yè)走入錯(cuò)誤的發(fā)展方向；企業(yè)管理者要有正確的言行，時(shí)刻注意自己的身份，不能口不擇言。工作上做到嚴(yán)于律己，寬以待人，定期接受培訓(xùn)進(jìn)修，以彌補(bǔ)自己的不足。

2.對(duì)管理者表率的要求

企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在思想、行為等方面對(duì)員工和下級(jí)有著十分重要的表率作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)要求管理者能夠起到嚴(yán)格的表率作用。首先，企業(yè)管理者要自覺(jué)主動(dòng)的遵守企業(yè)基本準(zhǔn)則，貫徹企業(yè)的價(jià)值觀念，讓企業(yè)文化在自身的工作態(tài)度、工作行為、工作原則上充分的體現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)文化的聚集體。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中注重不斷提升自我價(jià)值，深化自身文化修養(yǎng)與專業(yè)技能，給員工起到優(yōu)秀的表率作用。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該比員工更具有為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)、犧牲的精神，并且時(shí)刻將自己的人生規(guī)劃與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展聯(lián)系在一起，投入全部的精力為企業(yè)的發(fā)展奮斗努力，以便給員工起到表率作用，讓員工能夠意識(shí)到自己也要努力做到像上級(jí)一樣。企業(yè)管理者只有在日常工作中起到模范表率作用才能夠?qū)⑵髽I(yè)員工凝聚在一起，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.對(duì)管理者精神的要求

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)管理者的精神是其中十分重要的因素之一。企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中始終處于主導(dǎo)地位，因此其精神將會(huì)滲透至企業(yè)文化當(dāng)中，深刻的影響員工的工作思想。企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中要將自己的意圖與愿景清晰準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)，并且在日常工作中善于捕捉員工的思想，能夠靈活的運(yùn)用信息數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，從而為企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

1.主導(dǎo)企業(yè)文化基調(diào)

企業(yè)管理者作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)中的作用與地位使得企業(yè)管理者的價(jià)值觀成為了企業(yè)的價(jià)值觀，并成為了企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所制定的管理方法、戰(zhàn)略目標(biāo)等受到了其自身思想觀念的直接影響。企業(yè)管理者的價(jià)值觀在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中融入到了企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域，從而形成了企業(yè)中的精神文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)步驟。然而企業(yè)文化并不像企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)規(guī)劃那樣可以定量實(shí)施，它涉及了社會(huì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及員工素質(zhì)等多方面內(nèi)容。企業(yè)管理者在建立企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)行有效的策劃。企業(yè)價(jià)值觀受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的志向追求以及個(gè)人素養(yǎng)的影響，企業(yè)中形成的精神觀念是企業(yè)管理者價(jià)值觀的體現(xiàn)。例如，可口可樂(lè)營(yíng)銷文化的形成與伍德魯夫密有著密切的聯(lián)系，張瑞敏與海爾的文化息息相關(guān)等等。

2.打造良好工作環(huán)境

優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使得員工更加努力地為企業(yè)效力，可以充分激發(fā)出所有員工對(duì)工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。員工通過(guò)優(yōu)秀的文化熏陶，不僅不會(huì)考慮跳槽，相反員工通過(guò)企業(yè)文化熏陶，還增強(qiáng)了自身的知識(shí)水平與技能水平，實(shí)現(xiàn)了其人生的價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)可以充分激發(fā)出員工對(duì)工作的主動(dòng)性，提高其對(duì)工作的熱情度。因此，企業(yè)管理者在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)精神文化的建立，形成優(yōu)秀企業(yè)文化，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。企業(yè)文化主要是通過(guò)影響與改變企業(yè)中人的思想與行為，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和改革發(fā)展思路，并滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每個(gè)步驟，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成獨(dú)有的文化競(jìng)爭(zhēng)力。管理者干部是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵也在于企業(yè)管理者干部。企業(yè)原有的、不適應(yīng)發(fā)展需要的企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的障礙。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展而實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面的變革，通常需要打破企業(yè)干部職工的思維模式。

3.推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)中的基本現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也在不斷創(chuàng)新著，這就要求企業(yè)對(duì)新鮮事物應(yīng)當(dāng)做出快速的反應(yīng)。隨著企業(yè)條件的不斷變化，企業(yè)以往的文化就可能跟不上時(shí)代的步伐。這時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為文化變革的帶頭人，在企業(yè)文化創(chuàng)新中有著關(guān)鍵的意義，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)精神文化，在必要時(shí)甚至應(yīng)當(dāng)將陳舊的文化全部放棄，重新創(chuàng)造出新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者者應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)管理與交流溝通等方式來(lái)轉(zhuǎn)變員工的理念。企業(yè)具有一定的開(kāi)放性，因此企業(yè)中的精神文化等方面也會(huì)受到外界因素的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的變化。倘若企業(yè)文化沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，將會(huì)給企業(yè)造成不良影響。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷評(píng)估，掌握自身的特征。然而由于企業(yè)文化一些特殊的性質(zhì)，其形成后無(wú)法隨意的改變。以往陳舊的文化精神得不到進(jìn)步時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)推行的新戰(zhàn)略帶來(lái)不良影響。這時(shí)就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)自身在企業(yè)中的關(guān)鍵意義與個(gè)人魅力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。例如，海爾公司，它是我國(guó)電器行業(yè)中的知名品牌，然而其并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有因?yàn)槿绱硕凰歼M(jìn)取，其清楚的意識(shí)到本企業(yè)與國(guó)外同類企業(yè)相比仍然微不足道，并不具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，海爾公司想要獲得長(zhǎng)期的良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，不斷提高自身的盈利能力。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

4.貫徹企業(yè)文化執(zhí)行

想要使得企業(yè)中的所有員工都遵循企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該拿出切實(shí)有效的方案，還應(yīng)當(dāng)大力落實(shí)貫徹。如果企業(yè)文化只是形式上的宣傳，而領(lǐng)導(dǎo)者并不去實(shí)施的話，企業(yè)文化是無(wú)法形成的。從根本上說(shuō)企業(yè)文化是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸產(chǎn)生的。只有領(lǐng)導(dǎo)者起好帶頭作用，才能夠形成一股龐大的力量，使得企業(yè)所有員工都達(dá)成共識(shí)，通過(guò)員工共同的行動(dòng)，使得企業(yè)文化建立起來(lái)。設(shè)計(jì)與構(gòu)思出一個(gè)良好的企業(yè)文化并不代表企業(yè)文化就可以順利建設(shè)起來(lái)，在貫徹的過(guò)程中還會(huì)遇到各種各樣的困難。在貫穿企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)起著模范帶頭作用，用自己的言行以及良好的工作作風(fēng)來(lái)影響企業(yè)員工的思想與行為。企業(yè)文化是以各種制度的方式向員工展現(xiàn)的，企業(yè)正是依賴這些制度來(lái)約束與激勵(lì)員工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)努力營(yíng)造出有效的氛圍，形成具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，建立良好的企業(yè)執(zhí)行文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是由管理者來(lái)推動(dòng)的。許多大型公司，在價(jià)值觀的推動(dòng)下，管理者起著帶頭作用。企業(yè)管理者制定了相關(guān)行為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工，使得公司具有自身的特色。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制定與執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)，從而充分激發(fā)員工的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，其在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，甚至可以說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵核心。因此，企業(yè)管理者要時(shí)刻追隨著時(shí)代的發(fā)展腳步，不斷更新改革完善企業(yè)文化建設(shè)，清晰的意識(shí)到自身在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定建設(shè)合理的企業(yè)文化，以提升企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工戰(zhàn)斗力，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：姜文斌（1985.12- ），男，漢族，吉林，本科，北京現(xiàn)代摩比斯汽車配件有限公司，研究方向：企業(yè)管理