姚國思
(紹興市上虞區(qū)教體局會計核算中心 浙江 紹興)
淺議會計集中核算下的學(xué)校財務(wù)管理
姚國思
(紹興市上虞區(qū)教體局會計核算中心 浙江 紹興)
本文分析了集中核算對學(xué)校財務(wù)管理的意義、產(chǎn)生的問題。同時筆者提出學(xué)校要從提高財務(wù)管理的主體認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)校與核算中心之間的聯(lián)系協(xié)作、加強(qiáng)報賬員的培訓(xùn)力度以及加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制四方面入手,來完善和提升財務(wù)管理方法的觀點(diǎn)。
集中核算;學(xué)校財務(wù)管理;問題;建議
會計集中核算是推進(jìn)財政體制改革,建立現(xiàn)代財政制度的一項(xiàng)重要措施,我區(qū)教育系統(tǒng)推行會計集中核算是對這一改革的積極響應(yīng)。實(shí)施以來,會計集中核算為學(xué)校的財務(wù)管理取得了顯著成效,但也帶來部分問題,影響學(xué)校的健康發(fā)展。因此探討、研究如何完善會計集中核算后的學(xué)校財務(wù)管理已成為我們一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。
(1)規(guī)范了核算工作,提高了工作效率。會計核算中心的工作人員都是全區(qū)教育系統(tǒng)所有會計中選取的精干力量,他們熟悉國家會計法律法規(guī),能熟練運(yùn)用會計核算方法和財務(wù)軟件,他們對財會工作得心應(yīng)手,因而不但規(guī)范了會計核算工作而且提高了工作效率。
(2)增強(qiáng)了預(yù)算約束力。集中核算后,各校的財務(wù)收支業(yè)務(wù)全部在核算中心進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)了對學(xué)校預(yù)算執(zhí)行的全面動態(tài)管理,避免了日常公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、各類專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)之間相互擠占挪用,使預(yù)算得到切實(shí)執(zhí)行。
(3)提高了教育教經(jīng)費(fèi)的使用效率和效益。集中核算后,教體局可以隨時掌握各校教育經(jīng)費(fèi)的使用情況和方向,有利于教體局對教育經(jīng)費(fèi)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度與安排,使學(xué)校教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)的配置與使用更加靈活合理,提高了教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率和效益。
會計集中核算規(guī)范了會計核算工作,增強(qiáng)了預(yù)算約束力,也提高了教育教學(xué)資金的使用效益與效率,但不可否認(rèn)的是也給學(xué)校財務(wù)管理帶來了部分問題。
(1)弱化了學(xué)校對財務(wù)管理的主體意識。有學(xué)校認(rèn)為,集中核算后學(xué)校的資金往來、財務(wù)收支都在核算中心進(jìn)行,中心對每筆收支都要進(jìn)行審核,有權(quán)拒付不合法不合規(guī)的支出,因而認(rèn)為學(xué)校的財務(wù)管理工作已經(jīng)轉(zhuǎn)移給核算中心了,于是不再重視學(xué)校的財務(wù)管理工作,從而忽視了相關(guān)的內(nèi)控制度。這樣很容易導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)管理上出現(xiàn)管理問題或空缺,影響到學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。
(2)會計核算與學(xué)校財務(wù)管理脫離。集中核算后,學(xué)校的會計核算工作在核算中心進(jìn)行,而固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理,造成會計核算與單位資產(chǎn)管理情同牛郎織女分居二地,這樣一來,容易發(fā)生學(xué)校固定資產(chǎn)資產(chǎn)流失等財務(wù)管理風(fēng)險,直接影響財務(wù)管理工作。
(3)會計職能未能得到有效發(fā)揮。集中核算后,會計與核算學(xué)校分離,核算中心會計每人要負(fù)責(zé)二十套左右的賬,整天忙于報賬記賬的具體事務(wù),過問學(xué)校財務(wù)管理問題的時間精力不多,加上對學(xué)校的實(shí)際情況不可能隨時了解,因此事前事中監(jiān)督職能主要靠學(xué)校及其報賬員完成,而學(xué)校報賬員對自己的地位和作用沒有正確認(rèn)識,把自己當(dāng)作收現(xiàn)金、付臨時工工資的出納員以及送票據(jù)的傳遞員,在日常工作中沒有發(fā)揮監(jiān)督職能,使學(xué)校工作的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制邊緣化。
會計集中核算弱化了學(xué)校對財務(wù)管理的主體意識,會計核算工作脫離了部分財務(wù)管理工作,使會計職能未能得到有效發(fā)揮,實(shí)物資產(chǎn)管理不到位,這勢必影響學(xué)校的健康發(fā)展,無論是學(xué)校的主管部門教體局還是學(xué)校本身都應(yīng)該認(rèn)識到完善學(xué)校財務(wù)管理的緊迫性。
(1)提高學(xué)校對財務(wù)管理的主體意識。學(xué)校管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)推行會計集中核算的文件,要對集中核算和核算中心有一個正確的認(rèn)識:會計核算中心是一個為學(xué)校提供會計核算、會計分析、規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的服務(wù)部門。集中核算后,學(xué)校向中心轉(zhuǎn)移的只是學(xué)校財務(wù)的核算職能,并沒有轉(zhuǎn)移學(xué)校的會計法人主體責(zé)任,更沒有轉(zhuǎn)移學(xué)校的財務(wù)管理職能。學(xué)校的財務(wù)管理職能還是由學(xué)校行施,只不過學(xué)校報賬會計等相關(guān)人員為了資產(chǎn)的安全和使用效率效益,他們的工作重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到原始憑證的審核和學(xué)校資產(chǎn)管理上來了。另外可以肯定的是隨著財政體制改革的進(jìn)一步深入,學(xué)校財務(wù)管理的職能不會弱化反而會進(jìn)一步加強(qiáng)。
(2)提高報賬員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個德才兼?zhèn)涞膱筚~員,是學(xué)校的財務(wù)管理成功的必要條件。報賬員是學(xué)校和會計核算中心之間溝通的紐帶和橋梁,同時是學(xué)校實(shí)施財務(wù)管理和會計內(nèi)控制度的堅定履行者。一方面報賬員通過票據(jù)結(jié)報等途徑把學(xué)校財務(wù)運(yùn)行信息傳遞到中心核算會計,使會計核算中心及時地進(jìn)行賬目處理分析工作,隨后核算中心把經(jīng)過處理后的會計數(shù)據(jù)信息,意見建議由報賬員轉(zhuǎn)達(dá)到學(xué)校。另一方面報賬員不但要履行原始憑證的收集、整理、往來款項(xiàng)管理等相應(yīng)的會計職責(zé),而且要對學(xué)校財務(wù)行為給予必要的監(jiān)督,并做出正確的職業(yè)判斷??墒?,現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)校的報賬員原來不是從事財務(wù)工作的,不懂會計業(yè)務(wù)知識,有的至還沒取得會計上崗證。另外集中核算是一件新事物,即使對原來的會計或出納來說報賬員也是一個新崗位,它有新的的職責(zé)、工作程序和紀(jì)律要求,因此,學(xué)校只有加強(qiáng)報賬員的培訓(xùn)力度,促使成為具有足夠?qū)I(yè)知識的技術(shù)人員,從而為有條不紊地開展財務(wù)管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
(3)處理好學(xué)校與核算中心的關(guān)系,加強(qiáng)學(xué)校與核算中心之間的聯(lián)系協(xié)作。首先核算中心會計要轉(zhuǎn)變自身會計職能認(rèn)知,認(rèn)識到自己不是一個單純的核算做賬會計,還要服務(wù)于學(xué)校,配合學(xué)校規(guī)范財務(wù)管理工作。在日常工作中,要經(jīng)常與學(xué)校各處室聯(lián)系交流,尤其是要加強(qiáng)與負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的總務(wù)處聯(lián)系,為其提供相關(guān)資產(chǎn)管理的知識,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,幫助學(xué)??朔潭ㄙY產(chǎn)管理上的困難。其次財務(wù)管理工作是整個學(xué)校的工作,而不是只是財務(wù)室或報賬員的事,因此學(xué)校各處室要主動參與學(xué)校資產(chǎn)管理。另外學(xué)校報賬員要經(jīng)常與學(xué)校教導(dǎo)處、總務(wù)處等處室取得聯(lián)系,更好地掌握學(xué)校運(yùn)行信息,也為核算中心提供正確的運(yùn)行信息,讓核算中心為學(xué)校的財務(wù)管理導(dǎo)航。
(4)加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的內(nèi)外部監(jiān)督管理。核算中心雖然已對學(xué)校日常的支出是否規(guī)范合理、貨幣資金是否安全完整、內(nèi)控制度是否科學(xué)并有效執(zhí)行等給予必要的監(jiān)督,但是對學(xué)校財務(wù)管理的監(jiān)督并不完全到位,如對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督等。因此務(wù)必加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制:一是學(xué)校要建立并落實(shí)內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計部門開展定期或突擊對學(xué)校的運(yùn)行業(yè)務(wù)、內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,獎優(yōu)罰劣,從而保證學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)用在實(shí)處,使學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)用出效益和效率。二是加強(qiáng)財政、審計等政府部門的監(jiān)督管理作用。來自外部的財政、審計以及教體局的財經(jīng)監(jiān)督,能使學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范和合規(guī)合法。外部的財經(jīng)監(jiān)督檢查著重點(diǎn)要放在中心會計不能監(jiān)督到位的地方,如收支是不是真實(shí)、學(xué)校資產(chǎn)有沒有安全完整等地方。通過內(nèi)外部的監(jiān)督提升學(xué)校財務(wù)管理能力,從而加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)物資的管理,提高使用效率與效益,避免違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
總之,財務(wù)核算轉(zhuǎn)入核算中心后,學(xué)校更加要提高財務(wù)管理意識,切實(shí)采取相應(yīng)的措施來完善財務(wù)管理方法,并積極會同核算中心做好學(xué)校財務(wù)核算的各項(xiàng)工作,要謙虛接受各方面的監(jiān)督,通過多方相互協(xié)作,積極努力,共同搞好學(xué)校的財務(wù)管理工作。
1.李立.芻議會計集中結(jié)算模式下財務(wù)管理問題與解決措施.中國經(jīng)貿(mào),2011(6).
2.解曉麗:實(shí)行會計集中核算單位財務(wù)管理的問題及對策建議.現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(20)﹒
(責(zé)任編輯:劉海琳)