2016年，中國項目管理領域?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)哪些發(fā)展趨勢和熱點？哪些方面將值得業(yè)界人士關注和期待？新年伊始，一些研究者和實踐者提出了自己的觀點和看法。

VISION1 白思俊 西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理

在“一帶一路”戰(zhàn)略大背景下，國際工程項目管理及其人才培養(yǎng)將成熱點。

（1）國際工程項目管理的研究與發(fā)展將是2016年及未來幾年中國項目管理領域研究的重點。國際工程項目管理涉及國際工程總承包（EPC）、PPP項目融資模式、國際工程商務與談判、FIDIC合同管理、國際工程風險管理、國際工程變更與索賠、國際工程的法律與文化等。

（2）對國際化項目管理人才及其培養(yǎng)提出更高的要求。“一帶一路”將帶動沿線國家在基礎設施領域的投資高潮，從而引發(fā)大量的投資與建設管理人才需求。 同時“走出去”人才在素質(zhì)能力上亟待培養(yǎng)與加強。項目管理人才培養(yǎng)應按照國際化、職業(yè)化、專業(yè)化、復合型的目標來推進。

VISION2 丁士昭 同濟大學工程管理研究所名譽所長

項目管理在制造業(yè)、科學研究中和在建設工程中的應用差別很大，希望2016年建設工程項目管理在以下幾方面的創(chuàng)新和發(fā)展得到重視，并取得進展。

（1）以可持續(xù)建設理念指導建設工程項目管理的應用。包括以可持續(xù)建設理念指導項目前期的研究和策劃、設計和施工，以及項目建成后的設施管理。不能讓以環(huán)境破壞為代價進行建設的現(xiàn)象繼續(xù)存在。

（2）以風險管理和災難管理的理論和方法，指導建立確保工程建設和使用安全的體制、法制和機制。建設工程項目管理的首要目標是確保人身安全，必須建立人身安全的保障體系。

（3）改變我國工程咨詢組織碎片化的現(xiàn)狀，推進工程顧問國際化的進展。

（4）開展建設工程項目集管理的學習和實踐探討。

希望用變革管理的理論與方法，制定規(guī)劃，縮小和工業(yè)發(fā)達國家項目管理應用的差距。

VISION3 歐立雄 西北工業(yè)大學國際項目管理研究院副院長

2016年中國項目管理總體上將呈現(xiàn)“理論化與實用化雙向發(fā)展、具象化研究與標準化建設齊頭并進”的發(fā)展態(tài)勢，以下四個方面的發(fā)展值得關注：

（1）項目管理發(fā)展的第三次浪潮已經(jīng)到來。2016年中國在項目管理基礎理論研究方面將有所突破，中國項目管理學派、項目學研究可望形成有顯示度的成果。

（2）國務院發(fā)布《統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》，2016年中國項目管理學科建設將迎新機遇，項目管理學科將成為部分高校的特色或重點學科加以建設，新的《中國項目管理知識體系》亦將發(fā)布。

（3）國務院發(fā)布《國家標準化體系建設發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》，2016年中國項目管理標準化發(fā)展將進入快車道，包括國際標準的采用，國家、行業(yè)、企業(yè)項目管理標準的制定。

（4）國際項目管理咨詢師認證體系將在中國啟動。2016年中國企業(yè)內(nèi)部項目管理專業(yè)咨詢團隊的建設將成為企業(yè)項目管理能力建設的著力點。

VISION4 戚安邦 南開大學現(xiàn)代項目管理研究中心主任

2015年國際項目管理協(xié)會研究大獎（IPMA Research Award）的獲獎成果《項目導向型組織的人力資源管理》一書中提出了項目管理未來發(fā)展的一個重要趨勢，即未來的社會組織將會發(fā)展成項目導向型組織。

企業(yè)家馬云提出本次技術革命誕生的物種是“平臺”，也包含著未來的組織會發(fā)展成項目導向型組織。

綜合中外思想和研究成果，我認為未來項目管理發(fā)展最重要的趨勢之一，是研究和實踐項目導向型社會和項目導向型組織。借助于互聯(lián)網(wǎng)興起的分享經(jīng)濟，現(xiàn)代社會和組織的結(jié)構(gòu)、模式與管理等都將向著項目導向型發(fā)展和變化。

VISION5 錢武云 中國土木工程集團公司原總經(jīng)理

2016年，中國與世界各國在基礎設施投資與建設領域的合作將不斷深化，最終實現(xiàn)互利共贏。中國企業(yè)在國際工程市場上已經(jīng)呈現(xiàn)業(yè)務規(guī)模迅猛擴大，合作領域不斷拓寬，項目檔次穩(wěn)步提高，合作方式趨于多樣，經(jīng)營主體逐步優(yōu)化的大好局面。

為了適應這種新形勢的變化和需求，我認為在新的一年里，國際工程項目管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）更加重視國際工程項目的風險防范，特別是承攬工程項目前的市場調(diào)查和風險評估工作。

（2）通過聯(lián)合與合作共同承攬項目，共同完成項目已成為主流趨勢。

（3）國際工程項目對承包商的要求越來越高。承包商不僅要靠硬實力，也要具備軟實力。

（4）通過“互聯(lián)網(wǎng)+”全方位地提高工程項目管理水平。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)準確性、及時性、流動性的優(yōu)勢，以較少的人力和物力獲得項目管理的最大效益。

（5）加強人員培訓，提高項目管理水平。對項目管理人員的知識更新，提高其風險防范意識，提高其管理水平的需求越來越迫切。

VISION6 汪小金 云南大學教授

趨勢不能單靠預測，項目管理工作者應該主動去創(chuàng)造項目管理的發(fā)展趨勢，建議重點從以下三方面著手：

（1）推動組織重視項目治理。項目治理是項目的高層決策機制，國內(nèi)大多數(shù)組織都還沒有建立正式、規(guī)范、高效的項目治理機制，導致高層決策的制定往往比較隨意。

（2）推動CEO們重視項目管理。從CEO的關注點出發(fā)，用CEO易懂的語言，讓CEO們更快更好地認識到項目管理的價值。

（3）加強項目管理辦公室（PMO）的自身建設。PMO要真正成為項目管理的工具、技術、知識、智慧和人才中心，就必須加強自身建設。本刊2015年對中國PMO現(xiàn)狀的調(diào)查顯示，“項目經(jīng)理能力有待提升”是PMO面臨的首要挑戰(zhàn)。如果自身不過硬，PMO就無法切實推動項目管理為組織創(chuàng)造價值，甚至連自身的生存都無法保證。

VISION7 王衛(wèi)東 中國航天科技集團宇航部副部長

2016年項目管理發(fā)展的趨勢，有以下幾個方面值得關注：

（1）管理工具的移動化互聯(lián)。隨著科技發(fā)展，項目管理有了隨時隨地開展的可能，利用移動終端進行溝通、指揮、控制、評價和過程記錄將會越來越普及，越來越方便。

（2）管理方法的差異化創(chuàng)新。不同行業(yè)、不同市場化程度和不同成熟程度的項目需要不同的項目管理模式，差異化的項目管理方法將會普遍存在。

（3）管理過程的人本化運作。人這一關鍵要素在管理中的地位也越來越強。

（4）管理能力的機制化提升。項目管理能力的提升將逐漸成為公司、團體的機制化行為。

VISION8 熊俊波 武漢高登管理咨詢有限公司總經(jīng)理

結(jié)合國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理的多重因素分析，我認為項目管理的熱點趨勢有以下三點：

（1）項目管理應真正以客戶為中心，更加注重為客戶創(chuàng)造價值，提供解決問題的能力，助力企業(yè)改革，否則創(chuàng)新難落地，組織效率低，效益難提高。

（2）項目管理將從傳統(tǒng)“重項目實施管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珒r值鏈的項目管理”，重心逐步前移至“營銷項目管理”。營銷是形成和獲得項目的開端，只有獲取項目，才能有延續(xù)的項目管理。

（3）面對國家宏觀政策及市場競爭機遇、企業(yè)內(nèi)部降本增效的壓力，企業(yè)急需解決組織層面的多項目管控，從關注“單項目管理”轉(zhuǎn)移到“多項目管理”，借助項目管理信息化平臺，打通項目管理與職能運作管理，通過整體調(diào)控以實現(xiàn)組織的綜合效益。

VISION9 薛巖 北京大學軟微學院管理技術系教授

“項目管理+”將是項目管理發(fā)展的趨勢?！绊椖抗芾?”將促進項目管理的創(chuàng)新，為項目管理帶來更強的生命力，并產(chǎn)生更多更好的實踐成果。

例如，通過“項目管理+戰(zhàn)略管理”， “項目管理+價值工程”等的集成，使項目管理更好地服務于戰(zhàn)略，獲取增值；通過“項目管理+社會網(wǎng)絡理論”，“項目管理+應用心理學”等的融合， 使項目管理中的軟技術不再疲軟；通過 “項目管理+互聯(lián)網(wǎng)”，“項目管理+創(chuàng)新”等使項目管理更好地成為經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)的助推力。

當然，“項目管理+ ”不僅是簡單的疊加， 也絕不限于一對一的相加，而是將項目管理學與其他多學科及應用，與新的社會形態(tài)進行更為寬廣和深度的交叉與融合。項目管理將處于更為開放的發(fā)展階段。

VISION10 張鵬 中國（雙法）項目管理研究委員會常務委員

未來項目管理發(fā)展在以下三個方面值得期待。

（1）項目管理學科建設取得新進展。探索項目管理知識領域，使得更多有識之士傾心于項目管理核心知識。

（2）廣泛運用項目管理原理，破解項目實踐中的難題。例如，“項目建成了，人被抓進去了”的項目未必是豆腐渣工程。運用項目管理的傳統(tǒng)價值標準衡量，得不到答案，而運用“利益相關方都滿意”這一現(xiàn)代項目成功與否的標準判斷，問題迎刃而解。

（3）多學科同時作用于項目時，彰顯項目管理的主導作用。例如，早在黨的十六屆五中全會上，就把安全發(fā)展納入“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展的指導原則。項目管理實現(xiàn)三重約束目標，是為了長治久安。但就項目自身而言，安全是前提、是基礎，不是目的。