楊紅翥

（春城晚報，云南　昆明　650032）

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體育產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)媒體提供的轉(zhuǎn)型空間

楊紅翥

（春城晚報，云南昆明650032）

摘要：傳統(tǒng)媒體特別是紙媒，在新的形勢下正在進行轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)融合，轉(zhuǎn)型即是再發(fā)展，融合意味著跨界，這是一個行業(yè)的話題。體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，其中蘊含著巨大的“礦脈”，應(yīng)該為傳統(tǒng)媒體提供廣闊的拓展空間。傳統(tǒng)媒體選擇產(chǎn)業(yè)融合的重點之一就是體育產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；產(chǎn)業(yè)融合；體育產(chǎn)業(yè)

最近幾年，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營普遍陷入了前所未有的困境，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展面臨著前所未有的危機，這已是不爭的事實，原因是在一定程度上與用戶的連接失效。最直接表現(xiàn)在兩個方面，一是受互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖擊，受眾大幅減少，二是由此衍生的廣告客戶的注意力轉(zhuǎn)變及市場總體萎縮帶來的廣告收入大幅減少。這極大地削弱了傳統(tǒng)媒體的核心競爭力，這也促使傳統(tǒng)媒體必須加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的力度，如此才能拓展其生存空間，改善其生存環(huán)境。

其實，國內(nèi)外眾多傳統(tǒng)媒體一直在積極地進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和融合，也涌現(xiàn)出很多成功的典范。例如，迪士尼集團進軍旅游產(chǎn)業(yè)；蘋果、谷歌大舉進軍硬件產(chǎn)業(yè)；湖南衛(wèi)視進軍電視購物產(chǎn)；SMG進軍節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)；電廣傳媒進軍投資產(chǎn)業(yè)；浙報集團進軍游戲產(chǎn)業(yè)；大眾報業(yè)集團進軍文化旅游；羊城晚報報業(yè)集團積極進軍創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)；上海報業(yè)集團積極進軍金融產(chǎn)業(yè)。這些都做出了卓有成效的業(yè)績。如今，一個新崛起的產(chǎn)業(yè)方興未艾，正以朝氣蓬勃的全新形象走進人們的視野，它蘊含著巨大的潛力，它釋放著勃勃生機，它將在未來很長一段時間內(nèi)引領(lǐng)潮流，這就是體育產(chǎn)業(yè)。它將為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)融合提供廣闊的空間。

一、體育產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕有多大

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達國家的重要產(chǎn)業(yè)。2013年，美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP 的3%，并且在20世紀(jì)90年代之后每年都以10%～15%的年均增速增加，遠遠高于同期GDP增速。而反觀我國2013年的體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值僅為3136億元，僅占GDP的0.6%，遠遠低于發(fā)達國家水平，這也說明我國的體育休閑產(chǎn)業(yè)潛力巨大。在政策大力支持、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與消費能力提升、城鎮(zhèn)化率不斷提高這三大有利因素的助推下，我國體育產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期，體育產(chǎn)業(yè)更是名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

2014年，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把增強人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進行扶持。強調(diào)向改革要動力，向市場要活力，力爭到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達五至七萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。如果到那時能夠順利完成目標(biāo)，這將是2013年的15.94倍，而年均增長率更是124.53%。

二、體育產(chǎn)業(yè)涵蓋哪些方面

廣義的體育產(chǎn)業(yè)指“與體育運動相關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括體育物質(zhì)產(chǎn)品和體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營兩大部分”。狹義的體育產(chǎn)業(yè)是指“體育服務(wù)業(yè)”或“體育事業(yè)中既可以進入市場，又可以盈利的部分”。在我國過去30年中，“體育產(chǎn)業(yè)”只在概念上存在，而且更多的概念由“體育事業(yè)”所取代。在新的發(fā)展格局下，一個全新的概念躍然而出：只有以全民參與為基礎(chǔ)的體育產(chǎn)業(yè)才是朝陽行業(yè)，才是真正的體育產(chǎn)業(yè)。因此，無論廣義還是狹義，體育產(chǎn)業(yè)萬變不離其宗就是體育消費和體育服務(wù)，它涉及體育賽事和全民健身活動策劃及營銷、體育專業(yè)及業(yè)余培訓(xùn)、體育用品、體育場地建設(shè)及運營、體育連鎖品牌項目、體育旅游及產(chǎn)品開發(fā)、賽事轉(zhuǎn)播及專門節(jié)目制作等諸多方面。

三、傳統(tǒng)媒體又具備哪些條件和優(yōu)勢

（一）資源優(yōu)勢

當(dāng)前，我國的國情就是“大政府、小社會”，產(chǎn)業(yè)資源等各類資源都掌握在政府手中，而傳統(tǒng)媒體對各級政府和各類大企業(yè)都有巨大的影響力和吸引力，這無疑能夠幫助傳統(tǒng)媒體以較低的成本拿到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源。這些資源能夠有效地對接各類產(chǎn)業(yè)資源。

對我國來說，體育產(chǎn)業(yè)尚屬新興領(lǐng)域，國家對此領(lǐng)域?qū)⒂泻艽罅Χ鹊耐顿Y鼓勵和扶持。國家體育總局經(jīng)濟司司長劉扶民在“愛動·網(wǎng)絡(luò)時代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢論壇”上透露，國務(wù)院辦公廳出臺關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見的文件后，體育產(chǎn)業(yè)將在投融資、稅收優(yōu)惠等多方面享受到國家的支持鼓勵政策。同時，各地政府也出臺了力度較大的落實意見，將會使各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展享受到更大的優(yōu)惠。

（二）公信力優(yōu)勢

媒體轉(zhuǎn)型能夠更好地推進產(chǎn)業(yè)融合。傳統(tǒng)媒體推進產(chǎn)業(yè)融合，其核心資源在于其強大的公信力為產(chǎn)業(yè)項目背書，其本質(zhì)是信任背書。傳統(tǒng)媒體的媒體轉(zhuǎn)型無疑能夠覆蓋更多的年輕用戶并有效地影響他們，這也能有力地提升其公信力，為產(chǎn)業(yè)融合提供更好的外部環(huán)境。

（三）傳播力優(yōu)勢

目前，全國各地體育產(chǎn)業(yè)等資源的整合開發(fā)尚未形成集群化的品牌，仍然存在一定的市場空白，這為傳統(tǒng)媒體融入體育產(chǎn)業(yè)提供了良好的契機。因為傳統(tǒng)媒體作為主力傳播和宣傳機構(gòu)，長期關(guān)注體育事業(yè)發(fā)展，與相關(guān)政府職能部門建立了良好的關(guān)系，除了正常的新聞采訪報道外，也積極地與政府部門協(xié)調(diào)、組織、推廣各類活動，在豐富新聞內(nèi)容，拓展報道資源的同時，也在為有意無意地培養(yǎng)了產(chǎn)業(yè)市場，為融入體育產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，它們本身具備較強的推廣能力和豐富的傳播經(jīng)驗，本身又有推廣平臺，在傳播方面能很快地轉(zhuǎn)變角色。

體育產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，既是綠色產(chǎn)業(yè)，也是朝陽產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)融合瞄準(zhǔn)體育產(chǎn)業(yè)這個目標(biāo)，如何真正將手頭掌握的資源轉(zhuǎn)化為項目，這是一個值得探索、思考的問題，也是切實可行的目標(biāo)與手段。傳統(tǒng)媒體完全有能力集合優(yōu)勢資源、深化交流合作，合力推進產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，全面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，探索一條“政府+行業(yè)+媒體”產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)的新模式。

中圖分類號：G206.2

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）10-0233-01