南方傳媒轉(zhuǎn)型及應(yīng)對策略

林　旭

（惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)　東江時報社，廣東　惠州　516000）

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南方傳媒轉(zhuǎn)型及應(yīng)對策略

林旭

（惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)東江時報社，廣東惠州516000）

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國文化事業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐逐步加快，特別是在傳媒環(huán)境競爭日益激烈的今天，我國傳統(tǒng)媒體，如南方傳媒若想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)的發(fā)展，并在市場中占領(lǐng)重要的地位，就必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型。本文中，筆者以南方傳媒為例，通過闡述南方傳媒轉(zhuǎn)型的突出表現(xiàn)，有針對性地提出了優(yōu)化南方傳媒轉(zhuǎn)型的可行性路徑，以期能夠促進(jìn)南方傳媒的利好發(fā)展，具有一定的實(shí)際參考價值。

關(guān)鍵詞：南方傳媒；轉(zhuǎn)型；策略

一、前言

縱觀現(xiàn)階段我國傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為傳媒形態(tài)上的改革、新媒體的不斷創(chuàng)新，并與傳統(tǒng)媒體競爭發(fā)展。筆者認(rèn)為，有必要針對南方傳媒的特點(diǎn)，對其轉(zhuǎn)型和升級提出相應(yīng)的策略，促進(jìn)傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新媒體的融合。

二、南方傳媒轉(zhuǎn)型的突出表現(xiàn)

（一）新媒體的開拓

傳統(tǒng)媒體由于傳媒模式單一，產(chǎn)業(yè)鏈過于簡單，因此競爭環(huán)境也日益嚴(yán)峻，南方傳媒亟待拓寬“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域，充分挖掘自身的潛在優(yōu)勢，合理配備資源，以適應(yīng)市場的多元化發(fā)展。南方傳媒在轉(zhuǎn)型過程中建立了相應(yīng)的新媒體產(chǎn)業(yè)集群，能夠幫助其進(jìn)行深度的市場開發(fā)，并在我國約二十家電臺或電視臺中率先設(shè)立了新媒體運(yùn)營部。例如，在網(wǎng)絡(luò)電視這一新媒體的開拓上，南方傳媒除了設(shè)立移動電視和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)電視，還積極對接多種流行的社會資源，形成了多樣化的車載電視、數(shù)字付費(fèi)電視、地鐵電視及IPTV等新媒體集群，迅速拓展了市場寬度。

（二）全媒體內(nèi)容的開展

傳媒內(nèi)容是媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作的主要部分，是社會大眾對傳媒最直觀的認(rèn)知。當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了全媒體時代，南方傳媒積極利用先進(jìn)的科技手段，將新媒體與傳統(tǒng)媒體深度融合，拓展了傳媒發(fā)展空間，豐富了媒體主要內(nèi)容。南方傳媒產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)容較為豐富，除去影視業(yè)這一重要部分，傳媒產(chǎn)業(yè)深度和廣度不斷增強(qiáng)，形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，而產(chǎn)業(yè)鏈的核心就是傳媒的“內(nèi)容”。南方傳媒一直秉承“內(nèi)容為王，渠道為綱”的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，提高了廣電節(jié)目的收視率，并以影視內(nèi)容發(fā)展為特色進(jìn)行廣泛的宣傳和營銷。

（三）跨界媒體的應(yīng)用

跨媒體打破了傳統(tǒng)媒體應(yīng)用的局限性，南方媒體現(xiàn)階段的發(fā)展不僅僅依賴傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)媒介，更多的是對新媒體和新內(nèi)容的創(chuàng)新，而且更加注重新型重點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)新與應(yīng)用。例如，南方傳媒除去最核心的媒體業(yè)務(wù)，還將其業(yè)務(wù)產(chǎn)品擴(kuò)展到了家庭購物、影視文化基地、節(jié)目合作、投資文化咨詢服務(wù)、商業(yè)演出等領(lǐng)域，已經(jīng)逐步形成跨界媒體的新傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。又如，作為我國南方規(guī)模和影響最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字影視創(chuàng)意和制作地的“南方廣播影視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意基地”，已經(jīng)成為一個開放性的主體產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并且為人民提供了多彩的娛樂場所和豐富的影視文化旅游資源，極具嶺南特點(diǎn)。此外，享譽(yù)國內(nèi)的“南方珠海影視城”也是跨界媒體應(yīng)用的產(chǎn)物，它能夠?qū)⒂耙晞?chuàng)意、拍攝制作、發(fā)行、交易、影視文化旅游集聚一身，可以說能與橫店影視城相媲美。這些都是南方傳媒跨界媒體的新發(fā)展。

三、優(yōu)化南方傳媒轉(zhuǎn)型的路徑

（一）理清發(fā)展思路

思想意識決定行動方向，并為事物發(fā)展指明思路。南方傳媒轉(zhuǎn)型升級也應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，設(shè)立符合自身特點(diǎn)的運(yùn)行方案和流程設(shè)計。商界常說企業(yè)三年靠機(jī)遇，十年發(fā)展就是憑借的合理的戰(zhàn)略，只有思路清晰，戰(zhàn)略正確才能使企業(yè)長久立于不敗之地。南方傳媒應(yīng)當(dāng)制定靈活合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場環(huán)境和自身發(fā)展階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，每一家企業(yè)的起點(diǎn)不同，發(fā)展背景和發(fā)展目標(biāo)也不一樣，但是所處的環(huán)境大同小異，企業(yè)的資源差異性決定了發(fā)展戰(zhàn)略的多樣性。因此，南方傳媒需要對內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地分析，進(jìn)而制定出切實(shí)可行的符合自身發(fā)展的個性化的戰(zhàn)略?？茖W(xué)的發(fā)展思路能提高南方傳媒員工的企業(yè)榮譽(yù)感，凝聚部門之間的合力，通過統(tǒng)一的價值觀的培養(yǎng)和內(nèi)化，形成獨(dú)具企業(yè)特點(diǎn)的向心力和核心動力。

（二）構(gòu)建有效激勵機(jī)制

科學(xué)有效的激勵機(jī)制是南方傳媒轉(zhuǎn)型發(fā)展的制度保障，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日益迅猛的時代，南方傳媒已經(jīng)從“藍(lán)?！毙旅襟w轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了“紅?！泵襟w戰(zhàn)役，且競爭日益殘酷。因此，南方傳媒需要積極通過合理的市場競爭機(jī)制來拓寬自身的發(fā)展空間，持續(xù)占領(lǐng)市場。通過有效的產(chǎn)權(quán)分配、崗位職務(wù)激勵及績效激勵等多種方式，循序漸進(jìn)的構(gòu)建激勵機(jī)制。具體來講，產(chǎn)權(quán)激勵對于傳媒企業(yè)員工的激勵最明顯，而南方傳媒大多是通過年薪、崗位津貼和績效考核等方式來進(jìn)行激勵，效果不太明顯，并且對于崗位職務(wù)激勵大多只能局限于兩三年的實(shí)踐，并且崗位可能出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，所以都不利于南方傳媒的健康發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為，南方媒體應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的績效激勵與崗位職務(wù)激勵，創(chuàng)新適合傳統(tǒng)傳媒發(fā)展的激勵方式。比如建立虛擬的動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制，在產(chǎn)權(quán)比例保持不變的基礎(chǔ)上，將經(jīng)營和管理者的收益與企業(yè)資本掛鉤，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的收入分配。而且，應(yīng)當(dāng)積極借鑒國內(nèi)外市場化的網(wǎng)絡(luò)新媒體的產(chǎn)權(quán)激勵制度，提高南方傳媒市場化的激勵機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善相應(yīng)管理制度

無規(guī)矩不成方圓，南方傳媒轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開企業(yè)完善的管理制度和企業(yè)文化的建設(shè)，而制度的建立健全需要不斷地創(chuàng)新和借鑒，提高傳媒產(chǎn)業(yè)的市場效率，并通過各種科學(xué)高效的手段降低傳媒成本，優(yōu)化資源布局，使管理制度更加完善和高效。具體來講，對于傳媒的組織構(gòu)建及人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全，不斷為組織引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充分利用科技手段，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對媒體運(yùn)營流程科學(xué)設(shè)計、合理規(guī)劃。而且，建立管理制度之后還應(yīng)當(dāng)通過及時、高效地監(jiān)督管理體系進(jìn)行約束和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，積極踐行創(chuàng)新的管理制度的效能，對不合理的管理制度進(jìn)行及時調(diào)整，加強(qiáng)對制度的有效落實(shí)和執(zhí)行。

四、結(jié)語

南方傳媒在轉(zhuǎn)型等方面走在了時代的前列，在行業(yè)表現(xiàn)中尤為突出，行業(yè)人員應(yīng)加以借鑒，探索其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國傳媒行業(yè)獲得更好的發(fā)展，促進(jìn)我國的媒體事業(yè)獲得更大程度的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 湯景泰.大數(shù)據(jù)時代的傳媒轉(zhuǎn)型：觀念與策略［J］.新聞與寫作，2013（09）：23-26.

［2］ 張德君.傳媒轉(zhuǎn)型的用戶中心與產(chǎn)品經(jīng)理思維［J］.中國記者，2013（09）：19-21.

中圖分類號：G206

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）10-0381-01