◎錢桂林

工齡補貼變孝順獎金，初衷不錯方法欠妥

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最近，南京一家網(wǎng)絡(luò)科技公司推出“工齡補貼轉(zhuǎn)孝順獎金”的制度，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)熱議，大部分網(wǎng)友不同意，認(rèn)為公司不能代替員工關(guān)心父母，更不能強制。記者采訪了律師和社會學(xué)專家。律師表示，作為企業(yè)給員工新增的福利，這種發(fā)放形式并不違法，但如果勞動合同中有明確發(fā)放對象，則需要與勞動者協(xié)商一致才能變更。社會學(xué)家則認(rèn)為，規(guī)定的初衷是好的，但實踐起來存在一些不合理。（10月25日現(xiàn)代快報）

據(jù)新聞透露，近日南京這家網(wǎng)絡(luò)科技公司推出的“工齡補貼轉(zhuǎn)孝順獎金”的制度，規(guī)定入職滿一年員工將享受工齡工資（每工作滿一年，每月工齡工資增加200元）；而公司又規(guī)定，這筆補貼不直接發(fā)給員工，而是轉(zhuǎn)化為“感恩父母的孝順獎金”，由公司發(fā)給員工父母。消息傳出后，網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起了一個投票，截至24日下午6點，參與投票的大部分人表示不同意，只有16.5%的網(wǎng)友同意。

每個人都應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友都要負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任。社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會?！睂嶋H上，人只有擔(dān)負(fù)起這樣或那樣的責(zé)任，他才能對自己的行為有所約束，有所發(fā)展。而責(zé)任感的形成，得首先從“孝”開始培養(yǎng)。

南京這家網(wǎng)絡(luò)科技公司推出的“工齡補貼轉(zhuǎn)孝順獎金”的制度，初衷也許不錯，其目的是一方面借此希望員工多關(guān)愛自己的父母，構(gòu)建和諧家庭，惟有父母快快樂樂、家庭溫暖和諧，才能為員工安心工作解除后顧之憂。另一方面是借此增強員工的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展注入穩(wěn)定的動力源，員工從愛父母開始，進(jìn)而愛他人，愛自己的工作單位。

但該公司的做法又值得商榷。首先，如果公司在跟員工簽訂合同的時候，就約定了“工齡補貼”，并明確了發(fā)放對象為員工，那么，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而把這筆錢發(fā)給員工父母，就涉及到發(fā)放對象的變更，這需要與員工協(xié)商一致，而不能強行變更。其次，員工的工資包含了各項補貼，該公司發(fā)放“工齡補貼”，自然屬于一種新增發(fā)的工資，員工有處分權(quán)，公司不能越俎代庖，不應(yīng)該代替員工去支配它。

良好的企業(yè)文化，是一種以人為本的文化，企業(yè)充分尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工和保障員工。該公司為員工增發(fā)“工齡補貼”，這是好事，但好事要做好，不能只及一點而不及其余，否則會傷了員工的心。