一、緒論

推動中小企業(yè)科學(xué)財務(wù)管理是使企業(yè)很快發(fā)展的一個方法，中小企業(yè)財務(wù)管理是能夠根據(jù)本身狀況制定的科學(xué)財務(wù)信息管理模式。目前，中小企業(yè)發(fā)展面臨著較好的機緣與環(huán)境，同時，挑戰(zhàn)也并存，其中一方面就體現(xiàn)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)在近幾年有了快速的發(fā)展，但部分中小企業(yè)一味地要求銷售額與市場的量而忽略財務(wù)管理，企業(yè)的管理和風(fēng)險預(yù)測沒有良好運用，管理層思維不夠創(chuàng)新。導(dǎo)致中小企業(yè)在強化財務(wù)管理方面面臨著一些阻礙。小企業(yè)財務(wù)管理眼光短淺現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理影響更大，部分企業(yè)財務(wù)的機制不完善，相關(guān)崗位和專業(yè)會計配置混亂，會計人員無證上崗，企業(yè)賬面凌亂，資產(chǎn)賬目、數(shù)據(jù)不對等。中小企業(yè)普遍工作人員較少，管理受經(jīng)營者主觀意志影響較大，因此中小企業(yè)財務(wù)駕馭力微弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.創(chuàng)業(yè)基金管理松懈，資金不寬裕。部分小企業(yè)資金充足的，也存在資金空閑、不盤活的問題。

2.應(yīng)該收回的資金盤活速度慢，形成本金回本難題，因為沒有創(chuàng)建欠款體制與收款的部門。

3.本金虧損嚴(yán)重。很多中小企業(yè)的管理者對半成品、原材料、固定資產(chǎn)等的管理不正規(guī)，有問題無人問責(zé)，導(dǎo)致資金浪費。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金短缺不足

企業(yè)成長的主要障礙就是融資難、資金短缺等問題。企業(yè)小帶來的利益也小，經(jīng)營理念保守、風(fēng)險極大，并不能長期投資，還貸款的信譽很低，貸款冒著大的風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理專業(yè)意識不強

中小企業(yè)大多是民營的，所以擁有權(quán)和經(jīng)營在一個人身上，多是憑著經(jīng)營者個人的主觀想法來處理各個活動、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，所以很隨意。部分經(jīng)營者忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，認(rèn)為給公司帶來利益的主要是公司的產(chǎn)品的技術(shù)和銷售額，并不是管理，企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識不強，影響了中小企業(yè)的健康成長。

（三）企業(yè)財務(wù)制度不完善

內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都統(tǒng)稱為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境?？恐叩闹С峙c金融機構(gòu)的支持為外部環(huán)境，企業(yè)本身的體制構(gòu)建為內(nèi)部環(huán)境。部分中小企業(yè)本身在財務(wù)方面的制度就很不完善，沒有專業(yè)會計制定制度方案。不管在哪一步驟上的管理都沒有制度可言，而且財會部門的責(zé)任人不明顯，財會部門條例不明顯。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理龐雜

1.現(xiàn)金管理秩序混亂

由于起初沒有編制現(xiàn)金的支配，導(dǎo)致資金鏈短缺或者資金空閑的現(xiàn)象。信譽管理欠缺，獎懲措施機制不完善，缺乏有效的催債舉措，產(chǎn)生了很多壞賬死，直接影響企業(yè)的利益提高，妨礙了現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)。

2.應(yīng)收賬款支配不到位

壞賬的增加就是因為供貨商的企業(yè)彼此之間形成了競爭關(guān)系，為了使自己公司產(chǎn)品不被淘汰，就會自己墊著資金提前發(fā)貨，造成商品回款速度降低甚至無法回款。

3.固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)應(yīng)該及時記賬，獲得的發(fā)票也應(yīng)該及時入賬，一旦最開始記錄含糊不清，固定資金就沒有辦法按照所規(guī)定的要求進(jìn)行分類。

（五）缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理機制

部分中小企業(yè)未制定完善的財務(wù)機制，會計職位分配不當(dāng)，工作崗位不明確等。甚至有的公司沒有會計部門，或者形同虛設(shè)，沒有專業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。財務(wù)管理機制的缺乏會帶來嚴(yán)重影響，嚴(yán)重的可以讓會計的信用失真。

四、增強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策幾點提議

（一）改善企業(yè)外部氛圍，開拓企業(yè)資金來源。

政府出臺相關(guān)政策法規(guī)，如今，中國已實施了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》《中小企業(yè)促進(jìn)法》，期盼我國能加快腳步，大力發(fā)展中小企業(yè)。給中小企業(yè)一個公平公正的競爭環(huán)境。中小企業(yè)可以建立自已基金，貸款等，開展企業(yè)的資金流通，度過融資難的處境。

（二）多角度轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

充分發(fā)揮財務(wù)人員的智慧，用所學(xué)的知識為工作服務(wù)提高工作成效，財務(wù)管理者要多角度的轉(zhuǎn)變思想，樹立為人民服務(wù)的宗旨。并且要在尊重財務(wù)人員基礎(chǔ)上，能讓財務(wù)人員能夠自覺按規(guī)則辦事，協(xié)調(diào)好責(zé)權(quán)利相的機制，讓財務(wù)人發(fā)揮最大化的價值。加強對先進(jìn)的管理技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)校，創(chuàng)建多元化的財務(wù)管理路徑。

（三）創(chuàng)建完善內(nèi)部財務(wù)控制機制

1.增強資金管理

資金靈活性是最根本的資產(chǎn)，提升資金帶來的效率，組成合理的資金鏈，確定負(fù)債的比例是否合適，這樣才能使資金擁有最大化的效應(yīng)。保證適度的現(xiàn)金持有量，要想改變資金鏈問題一定要有一定的付現(xiàn)金的能力，可以保證每天資金周轉(zhuǎn)作用靈活，在市場有波動或者貸款時候可以隨時控制局面。

2.增加收債賬款的管理

為了避免造成對企業(yè)損失，要采取各種辦法，將拖欠未收回的款項要回來，避免壞賬。要根據(jù)每一筆欠款，制定出一套表格，欠款時間，欠款金額，企業(yè)評估，是否有償還能力，還是惡意拖欠，應(yīng)收多久不回錢，把一切變?yōu)閴馁~之前做好所有充分的準(zhǔn)備。

（四）加強財會團(tuán)隊建設(shè)

目前，很多中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)不穩(wěn)，財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，沒有辦法自己監(jiān)督自己，部分管理者沒有法律常識，忽略掉了財務(wù)制度的嚴(yán)重性、強制性。所以根據(jù)上面所說的現(xiàn)象，企業(yè)一定要增加財會的團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。做好祥錄校對工作，保證所項目清楚明了，證、表要符合實際，保障企業(yè)的資產(chǎn)與物資的完整安全性，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。