標志是消費者最容易辨認的事物，而新理念、新戰(zhàn)略，消費者一般比較不易感受到變化，通過更換標志一并傳遞新理念、新戰(zhàn)略，是比較好的一種策略。但是相對于品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，換標作為一種品牌升級手段是要非常謹慎的，品牌價值就在細微的取舍之間。

目前眾多中國品牌進軍國際市場，因而在品牌形象、標志設(shè)計上，一定要有國際水準和前瞻性。此外，對于IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，LOGO的科技時尚感也是不可或缺的，除了要與產(chǎn)品受眾群體的情感認知和喜好貼近以外，更要改變科技枯燥、乏味的形象，加入時尚元素，觸發(fā)品牌的活力與激情。

2016年1月，樂視集團開啟全球換標活動，成為樂視全球化戰(zhàn)略的開頭炮。迄今為止，樂視的生態(tài)系統(tǒng)基本布局完成，其中包括——內(nèi)容生產(chǎn)：樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂等；終端消費：樂視各大平臺以及樂視手機、樂視TV等龐大用戶群；平臺：樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視移動、網(wǎng)酒網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等；以及互聯(lián)網(wǎng)金融、樂視云等。10余家生態(tài)公司構(gòu)成了樂視生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的重要元素，覆蓋消費者生活的方方面面，涉及日常消費的大多數(shù)場景。在生態(tài)營銷的構(gòu)建過程中，樂視不僅跨行業(yè)跨領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的打通改造，換標一舉更是打破了地域限制，將樂視生態(tài)以核聚變的形式擴散到全球，這在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚屬于首次。