國有企業(yè)文化建設(shè)路徑思考

丁浩原

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)也在不段擴(kuò)大，在現(xiàn)有的大環(huán)境下，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的意義。完善國有企業(yè)的體制建設(shè)有助于展現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展特色，加強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思考；路徑

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅猛，在“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢”的號召下，怎樣合理運(yùn)用新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢做好國有文化企業(yè)建設(shè)的研究就成了管理者的主要研究對象。本文針對當(dāng)前國有企業(yè)文化中所存在的一些問題進(jìn)行分析，并試圖找到一條適合我國國情的道路。

一、國有企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著我國對外開放的不斷推進(jìn)，國外優(yōu)秀企業(yè)中先進(jìn)、完善的企業(yè)機(jī)制開始傳入我國，并且對我國企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。盡管我國的歷史悠久，對企業(yè)文化有著自己獨(dú)特的理解和處理方式，但也應(yīng)看到西方企業(yè)文化中的優(yōu)良部分。在西方文化中，企業(yè)追求的是科學(xué)快捷的決策體制、精準(zhǔn)的管理方案、活動執(zhí)行的統(tǒng)一性，這些是國有企業(yè)里所欠缺的部分。西方企業(yè)的滲透暴漏了我國國有企業(yè)文化中所存在的某些問題，如形式大于內(nèi)容、工作生活混為一談、缺乏創(chuàng)新性等。這些問題是國有企業(yè)文化中切實(shí)存在的，應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)文化的建設(shè)意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)有助于提升企業(yè)的整體實(shí)力，可以依據(jù)政府政策將先進(jìn)的管理理念融入現(xiàn)有的企業(yè)文化中，根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，找出適合企業(yè)的發(fā)展道路，這樣有助與于提升企業(yè)的整理效率，大大縮減了企業(yè)不必要的一些開支。企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的根本，擁有一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)走得更高、更遠(yuǎn)。企業(yè)文化就像是一個企業(yè)的靈魂，只有找到一個合適的靈魂，企業(yè)這個龐大的軀體才能健康持續(xù)的發(fā)展下去[1]?，F(xiàn)代企業(yè)競爭拼的不只是實(shí)力，還有企業(yè)文化的發(fā)展，只有不斷的完善國有企業(yè)中的文化建設(shè)，才有可能讓我國國有企業(yè)走在市場競爭中的前沿。

（二）完善企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制

社會主義文化的大部分是由國有有企業(yè)文化構(gòu)成的，確保全體員工謀求企業(yè)效益的最大化是公司企業(yè)中重要的一部分，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能凝聚起員工力量的最大化。在以市場為導(dǎo)向的國有企業(yè)改革過程中，管理者需要注意的方面有很多，既要保留原有企業(yè)文化中的精髓，又要有所創(chuàng)新，在理論與實(shí)踐中不斷探索出屬于企業(yè)的發(fā)展之路[2]。企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)員工的一個有效武器，一個好的文化企業(yè)可以培養(yǎng)出無數(shù)優(yōu)秀的員工，讓他們在自己的崗位上發(fā)揮自己的長處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是員工對企業(yè)的一種負(fù)責(zé)，也是企業(yè)對員工的一種責(zé)任。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提供給員工一種強(qiáng)有力的精神支撐，培養(yǎng)員工的向心力，有助于企業(yè)自身長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向

（一）發(fā)展企業(yè)自身特色

企業(yè)文化是企業(yè)一種無形的財(cái)富，它是看不見摸不著的，但卻是一個企業(yè)生存的根本[3]。企業(yè)文化反映的是企業(yè)自身的特色，是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望。一個企業(yè)只有樹立起自己的品牌形象，才能在當(dāng)下的市場競爭中得以生存。國有企業(yè)文化反映的是一種以人為本、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的寶貴品質(zhì)。這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量安全相掛鉤，只有員工被企業(yè)的文化所感染，能夠自覺約束自己心中的惰性，認(rèn)真完成自己的每一項(xiàng)工作，產(chǎn)品的質(zhì)量才能夠有所保障，企業(yè)的文化才得以傳承。只有質(zhì)量得到保障，品牌的形象才能深入人心。

（二）重視文化建設(shè)的執(zhí)行力

完善好企業(yè)的文化機(jī)制后，接下來就是嚴(yán)格按照企業(yè)的體系進(jìn)行執(zhí)行。好的文化體系必須要有一個好的執(zhí)行力度才得以實(shí)施。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中切忌急功近利，一定要腳踏實(shí)地的進(jìn)行，一步一腳印的走好每一步。國有企業(yè)文化建設(shè)的工作者要對自己有信心，同時也要有耐心，這是一個長期而漫長的過程。在國有企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀文化企業(yè)中的精髓，在配合自己企業(yè)文化的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的機(jī)制，找到屬于自己企業(yè)發(fā)展的最佳方案。好的企業(yè)文化都是在一次次的失敗經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，只有不斷的嘗試、突破，才能真正創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，形成企業(yè)全體員工的共識和行為習(xí)慣[4]。

四、結(jié)束語

先進(jìn)的企業(yè)文化是國有企業(yè)生存的有力法寶，是企業(yè)文化精髓的具體表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的道路上，國有企業(yè)必須客觀直視自身的不足，只有不斷創(chuàng)新完善自我，才能繼續(xù)促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郭群.新形勢下國有鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析[J].東方企業(yè)文化，2015（06）：7-8.