張亞龍

摘 要：浙江建工集團(tuán)西北公司不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，使集團(tuán)企業(yè)文化落地更具直觀性、新穎性，逐漸形成了一套“文化演繹法”，使企業(yè)文化從手冊(cè)書本中“站立”起來(lái)，從文字符號(hào)走向工作實(shí)際、從文體活動(dòng)走向職工管理，為抽象的企業(yè)文化理念增加活的力量，持續(xù)改造員工價(jià)值觀念，促使員工自覺、自發(fā)地為浙江建工集團(tuán)這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)力量。本文是西北公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門從如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，使企業(yè)全體員工領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵并自覺踐行集團(tuán)倡導(dǎo)的價(jià)值觀而探討的。

關(guān)鍵詞：文化演繹法；貢獻(xiàn)力量

一、制度演繹：為企業(yè)文化扎根提供必要的土壤

西北公司在企業(yè)文化宣貫落地過(guò)程中充分重視制度建設(shè)，使科學(xué)、公正、合理的制度成為推進(jìn)分公司文化建設(shè)的重要保障。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)文化宣貫落地工作開展以來(lái)，集團(tuán)公司平均每4.5周出臺(tái)下發(fā)一項(xiàng)管理制度，并對(duì)已經(jīng)不適合公司實(shí)際的制度及時(shí)進(jìn)行修訂，逐漸形成了《浙江建工集團(tuán)制度匯編》?！吨贫葏R編》對(duì)各個(gè)分公司行政管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、施工管理等多方面作了細(xì)致明確的規(guī)定。

健全的管理制度對(duì)員工和企業(yè)起到了“雙向”保障的作用，不但維護(hù)了員工的合理利益，而且提高了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使公司的治理結(jié)構(gòu)和管理制度體系不斷健全和完善，為公司穩(wěn)健、高速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。健全的管理制度還讓公司上下時(shí)刻處于“框架”的約束之中，各項(xiàng)事務(wù)都做到有章可循、照章辦事，不斷督促全體員工保持良好的敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展產(chǎn)生“六本”力量。這種“制度演繹”的方式從根本上保證了公司的企業(yè)文化宣貫工作與集團(tuán)的“六本”文化方向一致，用制度為企業(yè)文化代言，通過(guò)制度對(duì)企業(yè)文化的合理演繹、闡釋、融合，讓“六本”文化成為員工的基本行為準(zhǔn)則。

二、活動(dòng)演繹：與企業(yè)文化精神主旨相結(jié)合

集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫落地工作開展以來(lái)，西北公司不斷將員工活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合——以“六本”文化為主題，緊密圍繞“六本”文化進(jìn)行活動(dòng)的定位和策劃——這是公司組織員工活動(dòng)的基本定位，也是公司對(duì)浙江建工企業(yè)文化進(jìn)行“活動(dòng)演繹”的基本做法。

針對(duì)現(xiàn)代女性不懂如何釋放和排解心理壓力的問題，公司首先定期不定期請(qǐng)來(lái)專家為女員工舉辦沙龍，聊工作、聊生活，探討情緒管理和解壓方式，使女員工更加樂觀和自信。其次在婦女節(jié)來(lái)臨之際，會(huì)為女職工送上節(jié)日禮金和神秘過(guò)節(jié)禮物，多年來(lái)，已經(jīng)形成制度文化。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳，公司編制了《西北簡(jiǎn)報(bào)》和《企業(yè)文化墻》，并加強(qiáng)對(duì)通訊員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，評(píng)比表彰先進(jìn)，力爭(zhēng)將通訊員隊(duì)伍打造成為展現(xiàn)項(xiàng)目火熱工作和員工激情活力的采訪隊(duì)和宣傳企業(yè)文化的講解隊(duì)。

為了糾結(jié)員工因工作而忽視體育運(yùn)動(dòng)的錯(cuò)誤觀念，公司組織發(fā)動(dòng)員工積極參加集團(tuán)各項(xiàng)比賽，與當(dāng)?shù)卣块T、兄弟單位聯(lián)手組織各種活動(dòng)，還重點(diǎn)采用寓教于樂的方式啟發(fā)員工享受運(yùn)動(dòng)的快樂。如與西安市、區(qū)團(tuán)委雙方就暢通交流渠道、搭設(shè)合作平臺(tái)、開展黨團(tuán)共建等事宜進(jìn)行了深入的溝通并達(dá)成合作意向。如組織的“創(chuàng)建文明城市”宣傳活動(dòng)，此次活動(dòng)讓浙江建工朝氣蓬勃的“精氣神”在市民和游客心中留下了深刻的印象，也讓員工了解到許多體育運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)便易行、富有樂趣、有益身心，引導(dǎo)員工逐漸養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的良好習(xí)慣。

在赴翠華山縱橫體驗(yàn)式培訓(xùn)基地開展團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展培訓(xùn)活動(dòng)中，不同于以往的灌輸式教學(xué)，這次活動(dòng)通過(guò)精心設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)和游戲項(xiàng)目，引導(dǎo)大家去領(lǐng)悟、感知一個(gè)個(gè)樸素的道理，在愉快的氛圍中實(shí)現(xiàn)理念教導(dǎo)的目的，它帶給我們的精神啟迪將成為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程、促進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地的有力支撐，通過(guò)體驗(yàn)而感悟出的深刻寓意，將成為我們工作中的座右銘，指引我們時(shí)刻秉持“敬業(yè)、守信、建優(yōu)、筑?！钡暮诵膬r(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)一路前行。

而今，不管是公司各職能部門，還是奮戰(zhàn)在一線的項(xiàng)目管理人員，西北公司的員工步伐矯健、精神飽滿，公司處處散發(fā)著“活力、團(tuán)結(jié)”的氛圍。這是西北公司始終將員工活動(dòng)與企業(yè)文化精神主旨相結(jié)合取得的成效，只有將員工活動(dòng)的最終目標(biāo)始終定位在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，將企業(yè)文化理念不斷融入員工的各個(gè)細(xì)節(jié)，員工活動(dòng)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、環(huán)境演繹：企業(yè)文化的全覆蓋

在企業(yè)文化宣貫落地工作中，西北公司打造樓道、辦公室、會(huì)議室等視覺終端，充分使用和彰顯公司榮譽(yù)資源，設(shè)立榮譽(yù)室（接待室），將“六本”文化可視化、身邊化、集成化。一是將企業(yè)文化中的核心理念制作成企業(yè)文化展板，將“敬業(yè)、守信、建優(yōu)、筑?！钡闹髦純?nèi)涵制作成水晶字，懸掛于樓道、會(huì)議室、辦公室等區(qū)域的顯要位置，對(duì)浙建集團(tuán)“六本”文化進(jìn)行大力宣傳。這些企業(yè)文化展板具有豐富的聯(lián)想作用，易于員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行識(shí)記和理解，其效果遠(yuǎn)勝于背誦和考試。二是認(rèn)真搜集整理，精心設(shè)計(jì)布置，設(shè)立榮譽(yù)室。榮譽(yù)室的設(shè)立有利于讓領(lǐng)導(dǎo)、客戶充分了解公司實(shí)力，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，讓員工產(chǎn)生不斷前進(jìn)的動(dòng)力。公司還計(jì)劃以視覺終端和榮譽(yù)室作為員工思想教育的重要依托，在新員工入職、主題黨團(tuán)日時(shí)組織職工參觀學(xué)習(xí)，專人講解；在重要領(lǐng)導(dǎo)和客戶來(lái)訪時(shí)在榮譽(yù)室進(jìn)行接待，讓外界更好地了解西北公司和浙江建工的內(nèi)在精神，樹立對(duì)企業(yè)的信心。

如果說(shuō)豐富的員工活動(dòng)將企業(yè)文化融入員工的“八小時(shí)以外”，那么提升工作環(huán)境的企業(yè)文化氛圍，則是在“八小時(shí)以內(nèi)”不斷對(duì)員工進(jìn)行耳濡目染，做到了企業(yè)文化的“全覆蓋”。直觀的企業(yè)文化終端有利于激活職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取之心，讓員工更加理解成績(jī)的來(lái)之不易，增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感。這種潛移默化的力量，更容易讓員工自覺按照企業(yè)文化的要求去工作，使員工產(chǎn)生一致的目標(biāo)，誕生一致的夢(mèng)想，產(chǎn)生一致的激情，對(duì)員工起到無(wú)形管理作用，使員工堅(jiān)定而忠實(shí)地執(zhí)行企業(yè)文化理念。

四、結(jié)尾

企業(yè)文化不是具體制度，卻是制定管理制度的原則方向；企業(yè)文化不是具體行為方式，卻對(duì)行為方式具有指揮棒作用；企業(yè)文化不是具體業(yè)務(wù)工作，卻決定著每個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的方方面面，卻又高于一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上，如何讓“高于一切”的企業(yè)文化落地？“文化演繹法”可以說(shuō)是西北公司經(jīng)過(guò)不斷嘗試總結(jié)出的一種有益做法，公司運(yùn)用這套方法為企業(yè)文化宣貫落地工作打好了開局，產(chǎn)生了實(shí)際的效果。但企業(yè)文化建設(shè)工作沒有終點(diǎn)，需要不斷地培育、建設(shè)和維護(hù)。今后，西北公司還將不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作力度，深入推進(jìn)和豐富“文化演繹法”，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、源動(dòng)力，為早日實(shí)現(xiàn)公司“西部第一集團(tuán)軍”的企業(yè)愿景不斷貢獻(xiàn)力量。