供電企業(yè)線損情況的診斷分析與研究

曹勇 馬淑慧

【摘要】 線損率是供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)成果的綜合反映，直接關(guān)系到電網(wǎng)運行效益、企業(yè)駕馭電力市場能力、企業(yè)社會形象。為全面了解電網(wǎng)損耗情況，重點圍繞省地縣一體化網(wǎng)損在線分析與計算系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，此系統(tǒng)基于SCADA系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)產(chǎn)生的以及從線下收集的海量明細(xì)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學(xué)方法，開展高損線路、高損臺區(qū)的監(jiān)測分析工作。

【關(guān)鍵詞】 線損率 網(wǎng)損 統(tǒng)計學(xué) 高損線路 高損臺區(qū)

線損是供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，根據(jù)目前線損管理現(xiàn)狀，通過線上、線下獲取線損明細(xì)數(shù)據(jù)，圍繞省地縣一體化網(wǎng)損在線分析與計算系統(tǒng)的應(yīng)用中不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾，積極探索解決方法，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)控、運檢、營銷專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源和錄入規(guī)范，實現(xiàn)SCADA系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，幫助進(jìn)一步提升線損管理水平，促進(jìn)線損基礎(chǔ)管理和降損增效的雙向提升。

一、分析思路及方法

1、分析思路。過去電能量采集分散、滯后，數(shù)據(jù)匯總需層層報送的傳統(tǒng)模式，不僅造成人力、物力的浪費，還造成線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不真實、不準(zhǔn)確。借助“省地縣一體化網(wǎng)損在線分析與計算系統(tǒng)的建設(shè)”的應(yīng)用，搭建電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的信息共享聯(lián)動平臺，排除營銷抄表滯后等管理因素對線損結(jié)果的干擾，還原公司線損的真實狀況。通過母線負(fù)荷、主變負(fù)荷及開關(guān)、配變、專變采集率的實時監(jiān)測，分析采集率對線損的影響，及時處理計量缺陷；通過線路開關(guān)、配電臺區(qū)、專變用戶、低壓用戶的異常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)和解決各系統(tǒng)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)臺賬的不對應(yīng)環(huán)節(jié)和管理漏洞，捋順線臺拓?fù)潢P(guān)系變更、線戶拓?fù)潢P(guān)系變更、臺戶拓?fù)潢P(guān)系變更及運行方式調(diào)整工作流程，提醒相關(guān)系統(tǒng)管轄單位及時疏通數(shù)據(jù)流向、理順數(shù)據(jù)流程、履行部門職責(zé)，確保電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)、配網(wǎng)線臺、線戶、臺戶對應(yīng)關(guān)系等基礎(chǔ)臺帳的及時更新，提高線損過程控制能力和線損綜合管理水平。

2、分析方法。一是利用調(diào)度的自動化系統(tǒng)，對主網(wǎng)電量采集的準(zhǔn)確性、及時性開展診斷，掌握和分析電網(wǎng)的變電站、母線電能平衡情況，通過變電站電能不平衡達(dá)標(biāo)率、母線電能不平衡達(dá)標(biāo)率診斷找到網(wǎng)損異常的原因；二是從線損管理實際出發(fā)，以省地縣一體化應(yīng)用為抓手，深入研究應(yīng)用規(guī)范、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，分析各系統(tǒng)設(shè)備臺賬對應(yīng)情況，規(guī)范配網(wǎng)線臺、線戶、臺戶臺賬對應(yīng)規(guī)則及拓?fù)潢P(guān)系變更工作流程；三是開展開關(guān)電量、公變電量、專變電量采集率分析，對采集率較低的開關(guān)、臺區(qū)、高壓用戶逐個排查信息傳遞失敗的因素，開展影響公用配變、專用配變數(shù)據(jù)采集率的的原因分析；四是從抄核收管理工作入手，根據(jù)在抄表例日兩天內(nèi)完成遠(yuǎn)采集抄、現(xiàn)場補抄、表碼錄入、表碼復(fù)核等工作的規(guī)范性、及時性方面分析抄表及時率、電費發(fā)行及時率、應(yīng)收電費余額占比的影響因素。

二、 原因分析及改進(jìn)意見

2.1原因分析

一是工作質(zhì)量不高，系統(tǒng)中線臺、線戶、臺戶關(guān)系不對應(yīng)；工作人員工作不到位、不細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)，對于變更后的設(shè)備臺賬不能及時更改；二是設(shè)備發(fā)生故障，電能表、采集終端、通信通道、主站等設(shè)備故障；三是工作流程不暢，系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范、業(yè)務(wù)流程和考核制度沒有得到很好的執(zhí)行；各部門業(yè)務(wù)管理界面、職責(zé)分工不細(xì)致。

2.2改進(jìn)建議

1、針對工作質(zhì)量因素。一是健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)線損監(jiān)督機(jī)制，并建立線損管理勞動競賽管理辦法。二是強(qiáng)化線損的常態(tài)化管理，定期集中人力物力以電網(wǎng)接線圖、配網(wǎng)調(diào)圖、現(xiàn)場實際為基礎(chǔ)，核查調(diào)控、生產(chǎn)、營銷六大系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺帳，做到設(shè)備參數(shù)準(zhǔn)確完整、關(guān)系對應(yīng)唯一。三是嚴(yán)格執(zhí)行“省地縣一體化網(wǎng)損在線計算與分析系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)管理規(guī)定”，明確線臺、線戶、臺戶關(guān)系變更及運行方式調(diào)整工作流程，保證各項工作規(guī)范、持續(xù)開展。四是嚴(yán)格責(zé)任追究，將系統(tǒng)運維管理納入公司線損常態(tài)化工作，工作績效納入公司績效考核，并在公司月度線損例會進(jìn)行體現(xiàn)。

2、針對設(shè)備故障因素。一是強(qiáng)化關(guān)口電能計量裝置和電能量計量系統(tǒng)的管理，及時補充、完善關(guān)口電能計量裝置，加強(qiáng)關(guān)口電能計量裝置和電能量計量系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、校驗、整改工作，并定期分析計量工作存在的問題，提出改進(jìn)措施。二是認(rèn)真梳理舊型號或軟件版本不支持的專變采集終端，聯(lián)系廠家完善終端軟件，并送省計量中心、采集主站檢測。三是強(qiáng)化電能采集系統(tǒng)管理，對表計、集中器故障定期檢查、及時處理、反饋，對相關(guān)聯(lián)的每一項業(yè)務(wù)制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、獎罰措施。

3、針對工作流程不暢。制定相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用、運行維護(hù)等管理制度和技術(shù)規(guī)范，明確崗位考核措施，構(gòu)建系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)和線損管理的常態(tài)考核機(jī)制；相關(guān)部門指定系統(tǒng)應(yīng)用和運維專職，掌握系統(tǒng)應(yīng)用、維護(hù)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用要求，確保各自職責(zé)范圍內(nèi)上游數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)中軟硬件設(shè)備的日常運維工作。

結(jié)束語：本文重點介紹了供電企業(yè)線損偏高的原因，并對高損線路、臺區(qū)進(jìn)行分析及提出改進(jìn)性意見。為更好的提升線損管理水平，下一步要：一是推進(jìn)一體化系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行省地縣一體化系統(tǒng)運行管理規(guī)定，不斷完善系統(tǒng)功能；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案信息整改工作，梳理線臺、線戶、臺戶關(guān)系，清理垃圾信息，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；三是制定各條線路和配電臺區(qū)的科學(xué)合理的線損率指標(biāo)，明確降損工作的方向和目標(biāo)，達(dá)到使線損率指標(biāo)符合現(xiàn)場實際情況。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李如虎.高壓深入負(fù)荷中心與提高運行電壓是降低線損的有效措施[J].廣西電力，1999，（4）.

[2]李如虎.提高功率因數(shù).降低電能損耗[J].廣西電力，1999，（2）.

[3]陳益?zhèn)?玉林電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及降損措施[J].廣西電力，2001，（2）.