廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠 李志龍

淺析國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的必要性

廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠 李志龍

國有企業(yè)改革已經(jīng)成為現(xiàn)階段社會(huì)的熱點(diǎn)詞之一，而煙草行業(yè)同樣如此，提高企業(yè)管理者素質(zhì)，建立經(jīng)理職業(yè)化運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)勢在必行。國有企業(yè)已經(jīng)形成了一種缺乏活力的企業(yè)高層用人機(jī)制，即單一任命制，該制度有太多的局限性，好比中國歷代王朝，世襲制度終將會(huì)被推翻，國有企業(yè)同樣存在類似情況，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，并且越來越不能適應(yīng)新常態(tài)下日趨激烈的市場競爭。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和時(shí)代背景下，在國有企業(yè)中建立和完善管理者任用制度，即職業(yè)經(jīng)理人制度十分有必要而且勢在必行。

國有企業(yè)改革 職業(yè)經(jīng)理人制度

1 背景

我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從建國初期落后、效率低下的手工企業(yè)，跟著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，才建設(shè)出今天工業(yè)化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化高度發(fā)達(dá)的社會(huì)。也許我們還沉浸在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步所帶來的豐碩成果的喜悅中，也許我們認(rèn)為這就是我們幾十年奮斗追求的最終目標(biāo)，但時(shí)代進(jìn)步的速度出乎我們的意料。

《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》于2015年印發(fā)，認(rèn)真研讀該指導(dǎo)意見，收獲頗多，這是一份對企業(yè)改革具有獨(dú)到見解，指明改革方向的綱領(lǐng)性文件，該指導(dǎo)意見專門論述了“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”的問題，該文件為下一步國有企業(yè)改革指明了方向，力爭形成更加符合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)階段國企運(yùn)行形勢、現(xiàn)階段國家內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的時(shí)代化企業(yè)制度，有助于我國市場造就一批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家。研讀該文件也可以發(fā)現(xiàn)國企改革的方向，也可以找出針對煙草行業(yè)改革的建設(shè)性意見，總的來說就是“依據(jù)不同行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)，采取聘任制、競聘制等不同選人用人方式，學(xué)習(xí)國際頂尖企業(yè)，唯才是舉，最大化企業(yè)管理人才價(jià)值，營造職業(yè)經(jīng)理人市場化氛圍，間接提高企業(yè)管理有效性，提升企業(yè)各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此達(dá)到共贏”。

2 新形勢

當(dāng)前國企已經(jīng)不能坐等國家的扶持，社會(huì)的需求，消費(fèi)者的主動(dòng)青睞。在國企改革浪潮中，不主動(dòng)去爭取，面臨的只能是坐吃山空，走向衰敗。煙草行業(yè)同樣如此，必須要謀求改革，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，因?yàn)楫?dāng)前我們面臨嚴(yán)峻的形勢。

第一，市場化的一般規(guī)律，沖擊煙草計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。眾所周知，煙草行業(yè)實(shí)行的是計(jì)劃生產(chǎn)制，這本身就存在弊端，當(dāng)市場供過于求時(shí)，按計(jì)劃生產(chǎn)，則會(huì)導(dǎo)致大量的庫存，影響存銷比，增加企業(yè)的生產(chǎn)制造成本，不符合降本增效的要求。當(dāng)市場出現(xiàn)求大于供時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)短缺的問題，間接催生假冒偽劣商品市場的形成，同樣不符合市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律，從這點(diǎn)看，我認(rèn)為，應(yīng)對當(dāng)前的形勢，國企改革勢在必行。

第二，國企內(nèi)部降本增效內(nèi)在要求。原先的國企，完全依靠國家的扶持，在同等條件下，在市場中占據(jù)著有利的地位，即使自身品質(zhì)、效率低下也能依靠王牌軍的身份分得一杯羹，也能依靠多方有利形勢謀求一分福利。但如今已經(jīng)不再一樣，整體內(nèi)外形勢不佳，每一家企業(yè)都深陷困境，坐等靠喂的法子只會(huì)讓自身越陷越深。市場的份額是一定的，怎樣才能提高利潤，怎樣能保全飯碗？唯一的路子就是從自身著手，對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行降本增效，在同樣產(chǎn)銷的情況下，達(dá)到降低成本，提高利潤的目的，這是當(dāng)前國企改革面臨的形勢之二。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”革命的沖擊。我們把目光回放至第一、第二次工業(yè)革命時(shí)代，第一次工業(yè)革命，造就了英帝國的強(qiáng)大，第二次成就了美國，每一次工業(yè)革命，哪個(gè)國家能抓住機(jī)遇，就很有可能占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)頭把交椅。再想想我們現(xiàn)在的日常生活，是不是覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”革命的氣息已經(jīng)漸漸臨近。而反觀我們國企，如果還是按原有模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那我們?nèi)耘f處于工業(yè)化革命時(shí)代，完全沒能融入信息化時(shí)代，那么，被社會(huì)淘汰的只能是我們自己。所以說，當(dāng)前形勢要求我們必須緊跟時(shí)代，站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖上，才能完成自身轉(zhuǎn)型，取得再一次革命的勝利。

這些形勢下，要求我們必須從自身情況、外部因素統(tǒng)籌考慮，投入到企業(yè)改革浪潮中。

3 充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)理的人力資本

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，參照國外頂尖企業(yè)運(yùn)行模式我們慢慢認(rèn)識到，要維持一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，維持煙草行業(yè)近幾年的勢頭，需要工商業(yè)企業(yè)對人力資本持續(xù)的投入，一個(gè)是學(xué)歷層次；一個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員；還有就是聘任具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和高超能力的企業(yè)家。

隨著煙草行業(yè)連續(xù)多年持續(xù)高速的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的作用將顯得越來越重要。從煙草行業(yè)來說，可以將整個(gè)行業(yè)描述為將人力、能源、煙草物資等組合起來生產(chǎn)，這么看，這是一種獨(dú)到的見解。

首先，煙草行業(yè)企業(yè)家應(yīng)該是有資深經(jīng)驗(yàn)的高級經(jīng)營管理者，它不同于傳統(tǒng)的管理人員。傳統(tǒng)管理人員往往自始至終都在煙草行業(yè)工作，所具備的僅僅是煙草企業(yè)的知識，局限性太強(qiáng)。

其次，企業(yè)家是通過各個(gè)行業(yè)錘煉，層層訓(xùn)練逐步成長起來，逐步掌握豐富理論與經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理者，被用于現(xiàn)代企業(yè)的管理者，并發(fā)揮自身重要作用，他們以自己獨(dú)到的見解、創(chuàng)造能力和良好的整體素質(zhì)，結(jié)合自己非常人的管理履歷，對市場整體形勢進(jìn)行判斷、決策，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)家不同于傳統(tǒng)經(jīng)營管理者，他們僅僅是企業(yè)雇傭來的高級管理者，他們并非坐穩(wěn)金飯碗，他們需要通過發(fā)揮自己能力，在企業(yè)經(jīng)營管理中，幫助企業(yè)產(chǎn)生效益，幫助員工提高工作收益，只有達(dá)成了這些前提，才能說他實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，并以此來獲取自身收入。

4 職業(yè)經(jīng)理階層將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的核心力量

專業(yè)化的管理先行者在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有不可或缺的作用，隨著下一次工業(yè)革命日漸趨近，各行業(yè)改革處于蓄勢發(fā)展的狀態(tài)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)開始尋求完善與發(fā)展。一系列經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象表明，一個(gè)企業(yè)的成功、一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的高速增長都仰仗于一批富有創(chuàng)新精神與過硬決策能力的職業(yè)經(jīng)理人所締造的。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，各個(gè)學(xué)科帶頭人、各領(lǐng)域高技術(shù)人才、職業(yè)經(jīng)理這三位一體是科學(xué)進(jìn)步的加速機(jī)制。企業(yè)之間的競爭不管是良性或是惡性競爭，不管是內(nèi)部或是外部競爭，歸根到底是管理之間的角力，是企業(yè)經(jīng)理和內(nèi)部組織質(zhì)量的賽跑。

5 建立職業(yè)經(jīng)理人制度是深化國有企業(yè)改革的推動(dòng)力

5.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，催生了職業(yè)經(jīng)理人

煙草行業(yè)職業(yè)經(jīng)理機(jī)制的推廣與應(yīng)用，不僅僅是片面化的需求，不是一個(gè)單純簡單的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)象，而是普遍面臨的問題，究其原因錯(cuò)綜復(fù)雜，有煙草自身制度的影響，有行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)形勢增長壓力日益增長的影響，也有外部環(huán)境因素影響。它涉及更深層次的改革，在煙草行業(yè)中職業(yè)經(jīng)理機(jī)制的探索及建立必須要考慮各方面因素。

5.2 “經(jīng)理人才市場”的建立，使職業(yè)經(jīng)理生存的宏觀環(huán)境已經(jīng)具備

目前為適應(yīng)市場開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，許多地方、企業(yè)出現(xiàn)了相應(yīng)的人才機(jī)制，這都為在煙草行業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的推行做好了鋪墊。職業(yè)經(jīng)理人市場的建立，改變了由組織單一調(diào)配的硬模式，使優(yōu)秀經(jīng)營人才在市場中脫穎而出。

5.3 “企業(yè)報(bào)酬體系”的建立，使職業(yè)經(jīng)理生存的微觀環(huán)境已經(jīng)具備

在煙草企業(yè)中建立和完善職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)管理制度，需要實(shí)行與企業(yè)降本增效指數(shù)、企業(yè)受益相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。從目前的煙草行業(yè)薪酬制度發(fā)展歷程來看，絕大多數(shù)的卷煙工商業(yè)企業(yè)已經(jīng)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)公平合理的企業(yè)報(bào)酬體系，同時(shí)也使職業(yè)經(jīng)理生存的微觀環(huán)境已經(jīng)具備。

6 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)改革已經(jīng)邁入了深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，煙草行業(yè)更是處于改革的核心區(qū)，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，煙草經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力日益下降，以及國際國內(nèi)市場整體環(huán)境的不斷變化的形勢下，在煙草行業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人的作用越發(fā)重要，特別是占據(jù)國家經(jīng)濟(jì)重量主體地位的煙草企業(yè)，更迫切地需要結(jié)合“五大發(fā)展理念”，以改革之姿建立和完善職業(yè)經(jīng)理人制度，從而推動(dòng)國有企業(yè)更好更快地發(fā)展。

[1] Mel Silberman．職業(yè)經(jīng)理人管理工具精選[M]．北京：電子工業(yè)出版社，20015．

[2] 謝日輝．我是職業(yè)經(jīng)理人[M]．北京：人民郵電出版社，2016．

[3] 徐志毅．職業(yè)經(jīng)理人睿智[M]．上海：交通大學(xué)出版社，2013．

F276.1

A

2096-0298(2016)08(a)-010-02

李志龍(1979-)，男，漢族，廣西南寧人，研究生，助理政工師，主要從事人力資源方面的研究。