浙江浙能天工信息科技有限公司 湯景恒生電子股份有限公司 羅立旻

企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理的重要作用與實(shí)踐方式略述

浙江浙能天工信息科技有限公司 湯景
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，工會(huì)組織作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的重要職能部門(mén)，其工作開(kāi)展得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的興盛衰敗。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)制度也隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化而得到健全與完善，相應(yīng)的工會(huì)管理工作也有了更高層次的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文從企業(yè)工會(huì)管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，并提出了在企業(yè)發(fā)展中落實(shí)工會(huì)管理工作的有效策略，以期增強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)工會(huì)管理重要性的了解，為工會(huì)管理工作的順利開(kāi)展提供有力保障。

企業(yè)發(fā)展 工會(huì)管理 重要作用 策略

工會(huì)管理是我國(guó)企業(yè)管理的重要組成部分，其肩負(fù)著調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性、維護(hù)廣大企業(yè)員工的根本利益以及促進(jìn)企業(yè)各方面事業(yè)全面發(fā)展的重要任務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了工會(huì)管理的發(fā)展，但也給工會(huì)管理帶來(lái)了極大的發(fā)展挑戰(zhàn)。如何在企業(yè)發(fā)展中有效地發(fā)揮工會(huì)管理的重要作用，是當(dāng)前工會(huì)管理工作人員所普遍關(guān)注且急需解決的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1 企業(yè)工會(huì)管理的特點(diǎn)

在東西方企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)管理的特點(diǎn)與作用是不相同的。由于西方國(guó)家的勞動(dòng)者完全處于勞動(dòng)力市場(chǎng)中，并隨時(shí)都在尋求工作與勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系，因此，西方國(guó)家企業(yè)工會(huì)管理工作的開(kāi)展是代表著勞動(dòng)者的利益，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快越有利于勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)者的需求。與西方國(guó)家相比，我國(guó)的社會(huì)性質(zhì)決定了企業(yè)工會(huì)管理的特點(diǎn)及作用與西方國(guó)家的企業(yè)工會(huì)管理存在較大差異。在我國(guó)工會(huì)組織是職工自愿組成的工人階級(jí)群眾組織，其可以通過(guò)各種形式或途徑參與到國(guó)家事務(wù)、經(jīng)濟(jì)、文化等事業(yè)中，并對(duì)各種決策提出自己的意見(jiàn)與建議，全力發(fā)揮著國(guó)家主人翁的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理工作的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。例如工會(huì)在企業(yè)與職工之間的調(diào)節(jié)作用越來(lái)越明顯，工會(huì)作為職工利益代表的地位越來(lái)越受到重視，工會(huì)更多的依靠法律而不是行政的力量來(lái)對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)利益與政治權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，有效地保障了職工的合法權(quán)益不受損害。

2 工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用

2.1 有利于建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)員工素質(zhì)的提高、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的文化氛圍。從一定程度上來(lái)說(shuō)，工會(huì)管理工作的開(kāi)展對(duì)建設(shè)企業(yè)文化有著重要的導(dǎo)向作用，其能通過(guò)系統(tǒng)有效的工會(huì)管理機(jī)制的構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)建設(shè)，并以工作人員自身的經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工參與到企業(yè)活動(dòng)中來(lái)，在形成優(yōu)秀企業(yè)文化的同時(shí)，促進(jìn)全體員工凝聚力與工作熱情的提高，讓全體員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，從而推動(dòng)企業(yè)在充滿(mǎn)生機(jī)與活力的環(huán)境中不斷發(fā)展。

2.2 有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

工會(huì)管理是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要保障。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，人性化的工會(huì)管理，不僅能通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的思想教育，來(lái)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，還能通過(guò)多層次管理方式的使用，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部職員的工作關(guān)系，對(duì)全體員工的合法利益進(jìn)行保障。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)效益與政治效益進(jìn)行維護(hù)，能有效促進(jìn)員工積極性的提高，讓員工為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值與利益。與此同時(shí)，工會(huì)管理工作的開(kāi)展還能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展形式的整體化要求，通過(guò)組織全體員工參與到相關(guān)活動(dòng)中，讓員工體現(xiàn)出自身的價(jià)值，并對(duì)員工的價(jià)值進(jìn)行肯定，從而有效促進(jìn)員工集體榮譽(yù)感與團(tuán)結(jié)意識(shí)的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.3 有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部工作人員

如何有效激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性是企業(yè)人力資源管理所面臨的重大問(wèn)題。企業(yè)職工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體，其工作效率的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。工會(huì)組織作為企業(yè)發(fā)展中的重要群眾組織，其能通過(guò)與職工群眾進(jìn)行有效的溝通與交流，來(lái)了解職工的所需所求，并在合理的范圍內(nèi)為職工解決生活與工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)職工工作積極性的提高。同時(shí)，工會(huì)組織可以利用良好的群眾基礎(chǔ)，組織企業(yè)職工定期參加素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，讓職工在培訓(xùn)過(guò)程中提高自己的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。除此之外，工會(huì)組織還可以憑借著自身的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的人才激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)開(kāi)展不同層次職工的評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)職工勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

3 在企業(yè)發(fā)展中落實(shí)工會(huì)管理工作的有效策略

3.1 建立健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的整體協(xié)調(diào)

系統(tǒng)有效的工會(huì)管理機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。我們應(yīng)當(dāng)在階段性的管理過(guò)程中，根據(jù)具體的工作要求，在實(shí)際工作中制定好健全完善且具有人性化的工會(huì)管理機(jī)制，并不斷擴(kuò)大工會(huì)管理的工作范圍，豐富工會(huì)管理工作的開(kāi)展方式，從而引起管理對(duì)象的重視與關(guān)注。除此之外，我們還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，從不同的角度入手，在工會(huì)管理工作中對(duì)職工為企業(yè)所做出的價(jià)值與作用給予積極肯定，并通過(guò)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行激勵(lì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的整體協(xié)調(diào)，從而在明確雙方工作目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)工會(huì)組織整體管理能力的加強(qiáng)。

3.2 創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀文化，促進(jìn)企業(yè)職工凝聚力的增強(qiáng)

工會(huì)管理對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)具有重要的導(dǎo)向作用，反之，創(chuàng)建好優(yōu)秀的企業(yè)文化也能促進(jìn)工會(huì)管理工作的開(kāi)展，為工會(huì)管理工作的落實(shí)提供保障。這時(shí)，企業(yè)管理者需要正確認(rèn)識(shí)到工會(huì)管理的重要作用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，并根據(jù)已有的工會(huì)管理工作的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與工作人員的自身要求，將企業(yè)文化與工會(huì)管理進(jìn)行有效結(jié)合，從而在推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)職工工作積極性的增強(qiáng)。另外，工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)組織全體職工定期參加企業(yè)文化的教學(xué)與培訓(xùn)，切實(shí)做好引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變職工思想的相關(guān)工作，幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，從而有效加強(qiáng)職工凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供有力的群眾基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工的工作積極性

從某種意義上來(lái)講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高關(guān)系著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，而企業(yè)職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。為此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，構(gòu)建出一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，從而確保企業(yè)健康有序發(fā)展。工會(huì)組織作為企業(yè)的重要管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到提高職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的重要性與緊迫性，一方面可致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)對(duì)職工群眾進(jìn)行有效培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想觀念，引導(dǎo)他們?cè)趯W(xué)習(xí)與工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，在工會(huì)的管理中可以將職工的技能培訓(xùn)與薪酬待遇結(jié)合起來(lái)，在提高全體職工工作、學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，為職工工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

3.4 明確工會(huì)管理流程，確保工會(huì)管理的有序規(guī)范

工會(huì)活動(dòng)的種類(lèi)繁多且復(fù)雜。為了在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮出工會(huì)管理的作用，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)工會(huì)管理工作的實(shí)際發(fā)展情況，制定好科學(xué)有效的工會(huì)管理流程。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，在工會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)建中，嚴(yán)格按照工會(huì)管理機(jī)制以及工會(huì)管理流程，來(lái)對(duì)具體的工會(huì)管理工作進(jìn)行落實(shí)，從而保證工會(huì)管理工作的開(kāi)展能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，系統(tǒng)有效的工會(huì)管理流程的明確，不僅能促進(jìn)工會(huì)活力的增強(qiáng)，還能確保工會(huì)管理工作的有序規(guī)范化，以推動(dòng)工會(huì)管理工作的順利開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)工會(huì)管理工作的開(kāi)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其不僅有利于企業(yè)文化的建設(shè)以及內(nèi)部職員的協(xié)調(diào)，還有利于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們應(yīng)當(dāng)建立起健全完善的工會(huì)管理機(jī)制，并在創(chuàng)建好企業(yè)優(yōu)秀文化的同時(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)以及工會(huì)管理工作流程的明確，才能有效地將工會(huì)管理的重要作用充分發(fā)揮到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)巨大效益。

[1] 魏忻威．加強(qiáng)工會(huì)管理力度對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的影響[J]．東方企業(yè)文化，2015(02)．

[2] 黃德書(shū)．工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析[J]．經(jīng)營(yíng)管理者，2015(12)．

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