中捷機(jī)床有限公司 李嬌洋

對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)建議
——以機(jī)械制造業(yè)為例

中捷機(jī)床有限公司 李嬌洋

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)為必要的價(jià)值，占有重要位置。從總體來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的真實(shí)水平關(guān)系到企業(yè)的收益。相比于其他企業(yè)，機(jī)械制造類企業(yè)牽涉更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理，日常管理也包含了多種流程及步驟。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于機(jī)械制造類企業(yè)是不可缺失的，企業(yè)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)進(jìn)步的持久性。對(duì)此，本文有針對(duì)性地解析了財(cái)務(wù)管理在機(jī)械制造類企業(yè)范圍內(nèi)的真實(shí)運(yùn)用，并結(jié)合企業(yè)具體情況，探析完善財(cái)務(wù)流程及日常管理的相應(yīng)措施。

機(jī)械制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理水平 完善措施

企業(yè)日常性的管理包含了財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，財(cái)務(wù)管理整合了多環(huán)節(jié)的配套性監(jiān)管，擁有顯著的價(jià)值?，F(xiàn)階段內(nèi)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造類企業(yè)也應(yīng)在根本上完善平日的管理，構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。唯有如此，才能擁有更優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，獲得健康持久發(fā)展的必要保障。如果企業(yè)配備的財(cái)務(wù)流程沒(méi)能完善，將會(huì)增添額外的財(cái)務(wù)損耗，影響企業(yè)收益。完善財(cái)務(wù)管理，就要解析現(xiàn)今狀態(tài)下的管理漏洞及疑難。在這種基礎(chǔ)上，提升全面性的財(cái)務(wù)監(jiān)管總體水準(zhǔn)。

1 財(cái)務(wù)管理的必要價(jià)值

從現(xiàn)狀看，機(jī)械制造范圍內(nèi)的各類企業(yè)包含了冶金類、礦山設(shè)備類、農(nóng)機(jī)及動(dòng)力性設(shè)備、化工設(shè)備類的機(jī)械。此外，還包含了零散性的其他企業(yè)。強(qiáng)化機(jī)械制造的總體監(jiān)管，才能在根本上推進(jìn)各區(qū)域內(nèi)的重工業(yè)不斷進(jìn)步。因此，機(jī)械制造被看作各行業(yè)的核心[1]。從分工來(lái)看，機(jī)械制造可分成差異性的各部門，它們彼此區(qū)分。按照設(shè)定好的機(jī)械流程，制作出來(lái)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)為差異性。當(dāng)前階段內(nèi)，多數(shù)這類的企業(yè)仍依照劃定的訂單來(lái)制造并且生產(chǎn)。此外，某些企業(yè)整合了生產(chǎn)及銷售這樣兩類的流程。在多數(shù)企業(yè)內(nèi)，可以拓展至較廣范圍內(nèi)的機(jī)械制作，然而產(chǎn)品總數(shù)并不很多。

機(jī)械制造有著離散的特性，日常生產(chǎn)的各流程包含了初期組裝、制造以及裝配、制作機(jī)械構(gòu)件。在整體角度上，機(jī)械制造設(shè)有完備的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。相比于單獨(dú)制造，集約狀態(tài)下的機(jī)械制造擁有更優(yōu)的實(shí)效性。機(jī)械制造可分解成多樣的流程，整合了獨(dú)立性的各步驟工序。在常規(guī)生產(chǎn)階段內(nèi)，也可分解至細(xì)微的加工步驟。在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，都設(shè)定了多樣的中間性操作。為此，就需要妥善把握機(jī)械流程的制造質(zhì)量。

機(jī)械制造牽涉到財(cái)務(wù)類的較多流程。這是由于初期選購(gòu)某些原材、設(shè)定總體的制作規(guī)劃、核驗(yàn)零件的質(zhì)量、后期的檢查等，各工序都不可缺失必備的成本查驗(yàn)。機(jī)械制造通常都會(huì)耗費(fèi)偏高的總體成本，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出也是很大的。從財(cái)務(wù)角度看，有必要縮減至較低的耗費(fèi)成本，這種基礎(chǔ)上拓展機(jī)械產(chǎn)出，提升至更優(yōu)的產(chǎn)能及收益[2]。由此可知，在這類行業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)成本及預(yù)算等的管控都是不可缺失的。

2 現(xiàn)存管理弊病

在機(jī)械制造特定的行業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)管理被設(shè)定為關(guān)鍵，尤其是預(yù)算流程。針對(duì)于全方位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，預(yù)算都應(yīng)看作必要的點(diǎn)。若能適當(dāng)予以控制、妥善進(jìn)行分配，即可在根本上獲得更優(yōu)的機(jī)械制作質(zhì)量，也為企業(yè)贏取了更高層次的成效。提升財(cái)務(wù)水準(zhǔn)，才能吻合預(yù)設(shè)的根本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理密切銜接了規(guī)劃及控制，是一體性的完整流程?，F(xiàn)今的階段內(nèi)，財(cái)務(wù)管理更具備了全面的屬性，應(yīng)當(dāng)采納新式技術(shù)用來(lái)提升財(cái)務(wù)質(zhì)量。然而，現(xiàn)今機(jī)械制造性的企業(yè)仍沒(méi)能配備最完善的財(cái)務(wù)流程，存在如下漏洞。

首先，預(yù)算管理缺失了科學(xué)性。從目前看，財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的較多管理者仍未能擁有必備的職責(zé)意識(shí)，認(rèn)知水準(zhǔn)仍是偏低的。針對(duì)預(yù)算管理，缺失了重視度。詳細(xì)來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)能擬定明確規(guī)劃，也缺失了配套的落實(shí)監(jiān)管。某些企業(yè)擬定了初期階段內(nèi)的預(yù)算總規(guī)劃，但卻沒(méi)能真正去落實(shí)。在這種狀態(tài)下，預(yù)算傾向于形式性，沒(méi)能表現(xiàn)出根本的調(diào)控價(jià)值。編制了規(guī)劃后，發(fā)現(xiàn)初期的規(guī)劃沒(méi)能吻合現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出脫節(jié)的傾向且并不可行[3]。

其次，針對(duì)資金管控，仍沒(méi)能提升力度。最近幾年，多數(shù)制造性企業(yè)都拓展了原先的總體規(guī)模，與之相伴的資金投入也在日益變大。日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，企業(yè)投入進(jìn)來(lái)的資金變得更多，唯有強(qiáng)化實(shí)時(shí)的資金調(diào)控才能確保運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢性，防控金額的流失。增加綜合性的防控，維持健康發(fā)展。然而，較多企業(yè)仍缺失高層次的專業(yè)意識(shí)，對(duì)于資金的調(diào)配也不敏銳。這樣做，就增添了隱含性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要擁有凸顯的優(yōu)勢(shì)位置，那么，就不可失去對(duì)資金的管控。通常來(lái)看，機(jī)械制造流程內(nèi)的資金調(diào)配可借助于賒銷這種方式。然而，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)期賒銷，企業(yè)沒(méi)能有序回收分期性的金額，阻礙到持久的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，沒(méi)能配備健全且完備的預(yù)警機(jī)制。構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管控，就要配備預(yù)警機(jī)制。從目前來(lái)看，多數(shù)管理者都擁有了預(yù)警認(rèn)識(shí)，也構(gòu)建了體系性的預(yù)警。但日常運(yùn)行時(shí)，并沒(méi)能體現(xiàn)為高水準(zhǔn)的預(yù)警價(jià)值[4]。預(yù)警缺失了時(shí)效性，很難實(shí)時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)。資金流轉(zhuǎn)的進(jìn)程中也缺失了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，沒(méi)能防控隱患。

3 完善企業(yè)管理水平的路徑

對(duì)于機(jī)械制造，企業(yè)需要借助于預(yù)算來(lái)調(diào)控未來(lái)階段內(nèi)的財(cái)務(wù)收支。設(shè)定了精準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，才更加便于全局性的財(cái)務(wù)調(diào)控。由此可知，預(yù)算被看作總體的參照，是運(yùn)轉(zhuǎn)中的企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)。具體而言，筆者為完善現(xiàn)今階段內(nèi)的機(jī)械制造財(cái)務(wù)管理，制定了如下策略。

3.1 構(gòu)建完備的管理機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理中，有必要重設(shè)現(xiàn)有的機(jī)制，增設(shè)更全面的機(jī)制作為保障。健全財(cái)務(wù)監(jiān)管，就有必要緊密銜接多流程的機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)今階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀態(tài)需要實(shí)時(shí)解析。構(gòu)建了更完善的全面性機(jī)制，才能明確各流程內(nèi)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)狀態(tài)，在這基礎(chǔ)上再進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。在體系框架內(nèi)，信息應(yīng)是真實(shí)且完整的。有序展開(kāi)日常性的管控及財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管價(jià)值[5]。

3.2 增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在預(yù)警范圍內(nèi)，配備必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，才能慎重防控隱含性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)能靈活調(diào)配資金，在根本上縮減各階段內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建了預(yù)警機(jī)制以后，還需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。這樣做，便于發(fā)覺(jué)潛在的財(cái)務(wù)威脅，增設(shè)適當(dāng)?shù)念A(yù)警保障。例如：針對(duì)各階段內(nèi)必須收回的賬款，要配備及時(shí)的監(jiān)督。如果條件準(zhǔn)許，還要綜合采納法律的路徑來(lái)回收賬款。此外，有必要擬定適宜的應(yīng)急防控方案，構(gòu)建支持性的配套機(jī)制。經(jīng)過(guò)全面的完善，才能創(chuàng)設(shè)更優(yōu)的財(cái)務(wù)環(huán)境[6]。

3.3 提升人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理選取的人員是否擁有專業(yè)素養(yǎng)，密切關(guān)系到管理可達(dá)到的總體質(zhì)量。從管理者來(lái)看，要提供定時(shí)性的培訓(xùn)，確保全員參與。面對(duì)市場(chǎng)的變更，管理者應(yīng)能掌控現(xiàn)今階段的多樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的防控措施。財(cái)務(wù)管理各層次的人員都要擁有職責(zé)認(rèn)識(shí)，提升操作的綜合能力，提供人力支持[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

在機(jī)械制造這類企業(yè)范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)被看作常規(guī)運(yùn)作流程的要點(diǎn)，是核心的流程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，不斷變化的外在環(huán)境將會(huì)增添新階段內(nèi)的管理挑戰(zhàn)。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)也亟待摒除不合適的財(cái)務(wù)管控流程，引入新的理念。提升財(cái)務(wù)管理的總體性水準(zhǔn)，要密切銜接預(yù)算管理、財(cái)務(wù)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、構(gòu)建隊(duì)伍保障等要素。從目前來(lái)看，財(cái)務(wù)管理仍沒(méi)能達(dá)到最優(yōu)，有待后期改進(jìn)。唯有不斷完善，才能提供持久且穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支持，服務(wù)于機(jī)械制造類的企業(yè)進(jìn)步。

[1] 董予立．機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究[J]．會(huì)計(jì)師，2014(07)．

[2] 李芳．機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題研究[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(14)．

[3] 陳百良．如何提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平[J]．中外企業(yè)家，2015(03)．

[4] 莊子瑩．機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式研究[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2016(03)．

[5] 陳玉英．財(cái)務(wù)管理在機(jī)械制造企業(yè)中的優(yōu)化對(duì)策[J]．商，2016 (07)．

[6] 雷曉梅．淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及其原因[J]．企業(yè)文化(中旬刊)，2015(9)．

[7] 周勇．信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(17)．

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2096-0298(2016)08(a)-020-02