寧夏隆安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 田大平

財務管理工作中的主要問題與解決措施

寧夏隆安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 田大平

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，其中企業(yè)財務作為企業(yè)日常運行過程中極為重要的組成部分，財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展和生存起到了十分重要的作用，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強企業(yè)財務管理工作，積極解決企業(yè)財務管理工作中所面臨的問題。本文主要論述了新形勢下加強我國企業(yè)財務管理工作的重要性、企業(yè)財務管理過程中所面臨的問題以及相應的解決措施。

財務管理 問題 解決措施

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須要嚴格按照相關規(guī)定和標準對其進行管理，組織相關的財務活動。企業(yè)在進行經(jīng)濟決策的時候，主要就是依賴于財務分析的結論。尤其是隨著信息時代和網(wǎng)絡時代的來臨，企業(yè)必須要結合信息技術對財務管理工作進行不斷的完善和創(chuàng)新，才能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，保障財務管理工作的水平和質量。

1 新形勢下加強企業(yè)財務管理工作的重要性

1.1 保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性

財務報表工作是財務管理工作的基礎工作，所以必須要保障財務報表的真實性和準確性。財務報表乍看并沒有什么特別有用的價值，但是，其能夠清晰和準確的反映出整個企業(yè)運行狀況，將這些數(shù)據(jù)進行比較就能夠知道財務報表是一項非常具有價值的東西。為了能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要重視企業(yè)財務管理工作，保障相關財務工作人員所提供數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，從而才能夠了解企業(yè)運行的狀況，并且能夠為管理層決策提供強有力的數(shù)據(jù)和信息支持。

1.2 為企業(yè)領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

企業(yè)財務管理不僅僅能夠起到十分重要的作用，并且對領導制定經(jīng)營決策有著十分重要的作用。其主要原因就是因為領導在進行決策的時候不僅僅對財務數(shù)據(jù)和運營中的數(shù)據(jù)進行分析，更為重要的就是對未來運營的數(shù)據(jù)進行預算，從而才能夠制定不同的方案。財務部門作為企業(yè)的核心部門之一，必須要加強財務管理工作才能夠保障企業(yè)的正常發(fā)展，并且結合財務部門提供的數(shù)據(jù)才能夠制定符合企業(yè)實際情況的方案，從而適應時代和市場的發(fā)展。

2 企業(yè)單位在財務管理上面臨的問題

2.1 財務管理的資金效益較低

由于企業(yè)受到體制問題的制約，進而導致財務管理工作并沒有適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，并且缺乏合理、科學的理財意識，進而導致企業(yè)在實際運行的過程中存在著滯后的現(xiàn)象。另外，在使用資金的過程中由于缺乏成本意識，也會直接降低資金的使用效益。

2.2 預算編制不夠完善

預算對于企業(yè)的財務工作來講具有十分重要的作用，在進行實際收支的時候，往往需要根據(jù)預算來進行。但是，在實際操作的過程中，受到諸多因素的影響，進而直接降低了預算的準確性和全面性，無法真實的反映出企業(yè)在財務收支上的實際情況，無法從根本上保障企業(yè)的正常運行。另外，資金在使用的時候并沒有嚴格的控制，只要具有領導的簽字就能夠實現(xiàn)報銷，從而給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來隱患。

2.3 企業(yè)內部控制不夠健全

目前，我國大部分企業(yè)在內部控制方面還有待進一步的完善，一部分企業(yè)還不具有大型的投資項目以及決策機制等有效的內控制度，從而會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)內部控制的范圍還不夠全面，僅僅重視財務方面的內部調控，忽視了預算之外的資金控制。另外，企業(yè)在預算執(zhí)行的過程中還不嚴格，導致內部控制制度并沒有得到全面落實，最終導致內部控制制度的形式化。

2.4 財務管理部門信息處理能力較弱

隨著信息時代的來臨，信息對于任何企業(yè)來講都是非常重要的，但是財務部門對于信息的處理能力比較弱，其主要就是受到了自身的限制，導致大部分企業(yè)單位在財務管理方面僅僅局限于算賬以及報賬等層面上，對于信息的處理僅僅是當前信息和歷史數(shù)據(jù)的處理，并沒有對財務信息的未來發(fā)展趨勢進行進一步的分析，從而導致企業(yè)單位對于資金成本、支出結構等方面有所欠缺。

3 新形勢下加強企業(yè)財務管理工作的對策

3.1 不斷完善企業(yè)內部財務管理制度

為了能夠保障企業(yè)財務管理體制的完善和健全，必須要具有科學、合理的財務制度，從而才能夠從根本上保障企業(yè)經(jīng)營的高效運行，并且還能夠有效地彌補企業(yè)內部監(jiān)管的漏洞，提高企業(yè)內部的監(jiān)管力度。所以企業(yè)內部財務管理體制的完善十分重要，隨著監(jiān)管力度的提高才能夠認識到財務管理工作的主要職責，并且嚴格的按照相關規(guī)定和標準做好監(jiān)管工作。為了能夠完善企業(yè)財務監(jiān)管體制，必須要讓管理人員認識到財務監(jiān)管工作的重要性，不斷的提高企業(yè)內部的監(jiān)管和控制工作，從而才能夠將企業(yè)經(jīng)營的效益發(fā)揮到最大作用，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學、合理發(fā)展。

3.2 加強對企業(yè)內部預算項目支出的績效管理

必須要不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作，能夠清晰地讓財務管理人員認識到自身的責任和權利，從而才能夠提高預算的效果。主要可以從以下幾個方面加強措施。其一，必須要確認企業(yè)費用的管理措施，明白費用管理項目的責任人，對于為了自身利益而私自改變預算的違規(guī)操作，必須要嚴格按照相關規(guī)定和標準嚴肅處理。其二，為了能夠給予單位執(zhí)行者一部分權利，必須要結合資源進行調配，從而才能夠提高執(zhí)行的效果。其三，企業(yè)必須要具有詳細的獎懲機制。必須要將獎懲機制與工作人員的工作進行有機結合，對于工作效率高、工作積極的人員應該給予一定的獎勵，從而能夠起到激勵的作用。對于工作不認真、不負責的人員必須要嚴格的懲罰，從而能夠對工作人員起到監(jiān)督、督促的作用。

3.3 將財務管理放在重要位置

企業(yè)最為主要的目的就是獲得最大化經(jīng)濟效益的同時更好的服務社會，隨著新時代不斷的進步和發(fā)展，企業(yè)逐漸地把用最低的成本為社會人員提供最好的服務當成企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，領導人員必須要首先做到觀念的轉變，從而才能夠更好的督促財務人員，為了能夠保障企業(yè)財務工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要結合新時代的發(fā)展和自身的實際情況建立全新的、完善的財務管理模式，從整體上對財務管理模式進行把控，緊跟時代發(fā)展的步伐。

3.4 實現(xiàn)全面的預算管理

隨著財政體制不斷的發(fā)展和改革，預算管理已經(jīng)成為新時代企業(yè)財務管理的重要內容。所以，為了能夠保障財務管理工作的準確性和科學性，必須要做好預算管理工作，嚴格按照相關規(guī)定和標準進行預算編制，逐漸打破傳統(tǒng)意義上的管理模式，從而實現(xiàn)對收支的統(tǒng)一化管理。必須要不斷完善和提高企業(yè)財務管理水平，同時做好預算工作，從而才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5 提升財務的分析能力

我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作將重點放到財務數(shù)據(jù)的核算工作中，從而忽視了為企業(yè)發(fā)展提供有價值的信息和建議。從長遠的角度來講，企業(yè)財務管理工作不能僅僅是算賬、報銷以及審核等內容，必須要做好日常的核算資料以及會計報表等工作，并且為單位獲得的經(jīng)濟效益進行分析和研究。通過對財務工作分析，才能夠降低企業(yè)決策所產(chǎn)生的財務成本，最終為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展保駕護航。

隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國企業(yè)現(xiàn)代化程度日益加深，企業(yè)所面臨的市場競爭愈演愈烈，為了能夠穩(wěn)固自身的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好財務管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)自身財務管理工作中的問題，并且有針對地采取解決措施，從而才能夠提高自身的經(jīng)濟效益，有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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