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      對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對策的探討

      2016-03-13 06:28:57李世義定西武陽水利水電工程有限公司748399
      河南建材 2016年3期
      關(guān)鍵詞:控制對策現(xiàn)狀建筑工程

      李世義定西武陽水利水電工程有限公司(748399)

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      對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對策的探討

      李世義
      定西武陽水利水電工程有限公司(748399)

      摘要:主要從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā),對管理中存在的一些問題進行分析,并在此基礎(chǔ)上探討了相應的解決辦法。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制對策

      現(xiàn)今,建筑工程管理,一般采用的都是傳統(tǒng)的管理方式,但是由于時代的進步,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展,對于很多問題的解決都不盡如人意。針對這種情況,需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程出現(xiàn)的問題進行及時的解決,以期我國的建筑行業(yè)能夠得到新的發(fā)展。

      1 建筑工程管理出現(xiàn)的問題

      我國的經(jīng)濟發(fā)展受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響,經(jīng)常會出現(xiàn)各種計劃經(jīng)濟遺留下來的問題[1]。這些問題使得我國的建筑工程在建設(shè)的時候,水平一直比較低,且在實際管理的過程中,也存在很多的問題。主要體現(xiàn)在管理不合理,組織建設(shè)不科學等。這種落后的管理方式以及較低的管理水平,使得建筑工程的發(fā)展受到了很大的制約。

      就目前來看,建筑工程管理出現(xiàn)的問題主要有:

      首先,工期制定不夠合理。我國建筑行業(yè)采用的建筑管理方式過于落后,導致管理中出現(xiàn)諸多問題,存在計劃經(jīng)濟模式的影響,在選用管理的方法時,一般都是采用行政的方法,很難取得實際的管理效果。從工期的制定方面來說,管理人員對于工程的總體工期制定不夠重視,沒有考慮到實際的情況,通常是按照經(jīng)驗進行工期的確定[2]。如果管理人員遇到的工程建設(shè)是一種新的結(jié)構(gòu)形式,那么很多人員對這一結(jié)構(gòu)制造往往不知從何下手。這種形式下靠自身經(jīng)驗確定工期往往不夠科學合理,對于工程的諸多方面都會造成影響,嚴重的還可能影響工程質(zhì)量,威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

      其次,材料采購較被動?,F(xiàn)在大部分建筑企業(yè)在進行材料采購的時候,都是選用集中采購的方式。這種采購方式一般是在工程確定之后,采購人員才和相應的材料供應商進行聯(lián)系。也就是說,在建設(shè)施工單位與材料供應商之間沒有建立一種長期合作的關(guān)系,這使得在采購的時候,建設(shè)施工單位的地位比較被動,缺乏靈活性。如果一次采買大量的材料,不僅會占用大量的場地,而且會對施工的資金流動造成影響,最終對工程施工造成影響。

      最后,工程控制不科學。在建設(shè)施工過程中,建筑企業(yè)對于工程管理沒有足夠重視,缺乏完善的控制體系。另外,在進行管理的時候,管理人員沒有采用相應的統(tǒng)計方法對檢查到的數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析。在工程建設(shè)中,相應的管理人員素質(zhì)較低,結(jié)構(gòu)也不合理,缺乏先進的理論知識。很多建筑企業(yè)對相關(guān)的施工人員以及技術(shù)人員比較重視,忽視了相關(guān)管理人員、管理團隊的作用,對相關(guān)管理工作也不甚理解。

      2 建筑工程管理的對策

      首先,對于建筑工程管理的方式進行深入的改革。第一要改變管理觀念。這是由于在市場經(jīng)濟條件下,傳統(tǒng)的管理觀念以及管理方式已經(jīng)不適合新環(huán)境條件下的管理要求,需要對管理觀念進行及時更新。現(xiàn)在建設(shè)施工單位在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益,追求創(chuàng)新觀念的引入。通過積極引進新的經(jīng)營觀念,才能促進建設(shè)施工單位的發(fā)展壯大。

      其次,改革管理體制。管理體制改革主要包括對總承包人的施工管理、建立彈性的用工制度及建筑公司的組織結(jié)構(gòu)要和市場所需要的相符合等。

      最后,改進管理技術(shù)。一般來說,在進行管理的時候,需要利用科學、先進的管理方式對建筑工程進行管理,如引進先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡管理技術(shù)等,保證工程進度,對工程的各項資源進行合理的分配。

      另外,還需要提高管理人員的素質(zhì),防止出現(xiàn)因管理人員專業(yè)技能不過關(guān)導致的管理過失問題,可以對管理人員進行定期培訓,加強他們的專業(yè)技能以及管理技能,以期更好為企業(yè)建設(shè)服務,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      3 結(jié)語

      在建筑工程施工過程中,需要對工程管理問題引起重視,對于管理中出現(xiàn)的問題要及時解決,從而促進我國的建筑工程更好地發(fā)展。需要注意的是,在進行管理的時候,要從工程實際出發(fā),以科學觀為指導,貫徹以人為本的思想,對于工程中出現(xiàn)的各類問題進行深入的分析,并提出相應的解決方法,從而有效提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的長足發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]戚建廉.當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析[J].江西建材,2014,13:285.

      [2]蔣長林.探討建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策[J].物流工程與管理,2014,06:130- 131.

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