淺談工程項(xiàng)目造價(jià)控制

杜立波石家莊循環(huán)化工園區(qū)建設(shè)投資有限公司（050000）

?

淺談工程項(xiàng)目造價(jià)控制

杜立波
石家莊循環(huán)化工園區(qū)建設(shè)投資有限公司（050000）

摘要：做好工程項(xiàng)目造價(jià)控制，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，是每個(gè)業(yè)主都關(guān)心的問(wèn)題。這里提出應(yīng)利用工程決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，以取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目造價(jià)；控制；全過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制就是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

1　決策階段工程項(xiàng)目造價(jià)的控制

項(xiàng)目決策階段的工程項(xiàng)目造價(jià)是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制。要在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證基礎(chǔ)資料的詳實(shí)、準(zhǔn)確；要認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性；投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映；項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。

2　設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程項(xiàng)目造價(jià)的重點(diǎn)階段。必須優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程項(xiàng)目造價(jià)；分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法，建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。

3　實(shí)施階段工程項(xiàng)目造價(jià)的控制

3.1制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵

當(dāng)施工工期變化時(shí)，會(huì)引起工程勞動(dòng)量（人工與機(jī)械）的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的，材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此，同一工程項(xiàng)目，工期不同，工程成本就不同。因此，合理的施工進(jìn)度安排，能最大限度地縮短工期，減少工程費(fèi)用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心

在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，因此加強(qiáng)材料成本控制在成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。

3.2.1價(jià)格控制

為了降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。材料采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)的方式，采購(gòu)人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。

3.2.2用量控制

在工程施工中，材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料用量進(jìn)行監(jiān)督，減少材料使用中的漏洞，以節(jié)約材料用量。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

3.3充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師作用，變被動(dòng)為主動(dòng)控制

造價(jià)人員從設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計(jì)中許多設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念或者說(shuō)某種程度上希望工程造價(jià)越高越好，只要技術(shù)可行，安全可靠即可。所以，要真正控制造價(jià)，在設(shè)計(jì)中需發(fā)揮工程造價(jià)人員懂技術(shù)、精造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，造價(jià)師人員參與設(shè)計(jì)，密切配合設(shè)計(jì)人員。造價(jià)人員應(yīng)充分利用功能定位，利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

3.4加強(qiáng)工程計(jì)量和控制工程付款

在工程施工過(guò)程中，一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。在辦理工程付款時(shí)，要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。

3.5加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠

建設(shè)合同是承發(fā)包雙方進(jìn)行工程建設(shè)、撥付工程價(jià)款、工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。

4　竣工結(jié)算階段的工程項(xiàng)目造價(jià)控制

4.1竣工資料的收集

包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購(gòu)發(fā)票等。

4.2竣工資料的認(rèn)定

工程管理由建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位共同做好竣工資料的認(rèn)定。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理的工程，應(yīng)由建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、造價(jià)管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認(rèn)定，以確?？⒐べY料的準(zhǔn)確、可靠，從而更好地維護(hù)雙方的利益。

4.3竣工決算審計(jì)

竣工決算審計(jì)主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，把好事后控制關(guān)。