朱瓅雅

摘 要：在新形勢下，企業(yè)精神文明建設(shè)對企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越明顯。我們應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)文化教育、建立企業(yè)文化理念、保障職工合法權(quán)益、提高職工素養(yǎng)四個方面來進(jìn)行精神文明建設(shè)。本文最后，介紹了我國企業(yè)精神文明建設(shè)需要解決的認(rèn)知問題及目標(biāo)問題。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力成為我國企業(yè)需要迫切關(guān)注和解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：精神文明;建設(shè);企業(yè);企業(yè)文化

一、 精神文明建設(shè)在新形勢下企業(yè)發(fā)展中的作用

在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不斷發(fā)展，在國內(nèi)則經(jīng)濟(jì)體制改革越來越深入并持續(xù)進(jìn)行，我國的企業(yè)面臨進(jìn)入了競爭越來越激烈、發(fā)展越來越市場化的新階段之中。這一方面為企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面，為企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)提供了良好機(jī)會。在新形勢下，企業(yè)精神文明建設(shè)顯得越來越重要。首先，精神文明建設(shè)可以為企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革而服務(wù)。其次，精神文明建設(shè)提倡的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果讓人民大眾共同享有。因此，怎樣不斷適應(yīng)新形勢的要求來加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，成為了我們相當(dāng)一段時期內(nèi)的研究目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面創(chuàng)造了更多的價值，另一方面深刻影響到了企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的思想。企業(yè)面臨著發(fā)展的困難與機(jī)遇，面臨產(chǎn)品質(zhì)量較差與經(jīng)濟(jì)效益不高的問題，面臨對環(huán)境污染治理不關(guān)心的問題等等，因此，企業(yè)應(yīng)該也必須要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

二、我國企業(yè)精神文明建設(shè)的實施

（一）加強(qiáng)精神文明教育

進(jìn)行精神文件建設(shè)首先需要加強(qiáng)精神文明教育。它主要包括以下三個方面：第一，愛國主義、社會主義、集體主義教育，這是首要的也是最重要的教育。這能夠激發(fā)職工的愛國熱情、增強(qiáng)對社會主義建設(shè)的信心及正確處理國家、集體及個人三者之間的利益關(guān)系，使職工能夠從內(nèi)心深處認(rèn)同共產(chǎn)黨，認(rèn)同社會主義好，認(rèn)同改革開放政策好。第二，社會公德教育、職業(yè)道德教育及家庭美德教育。通過這些方面的教育，能夠?qū)V大職工的行為產(chǎn)生規(guī)范作用，能夠使其在公共場所注意遵守社會規(guī)范、使其在工作中遵守職業(yè)操守、使其在家庭生活中注意品行，從而使得廣大職工自覺培養(yǎng)成為一個好公民、好職工、好成員。第三，企業(yè)文化教育。每個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，這是企業(yè)自身規(guī)章制度及良好傳統(tǒng)的概括，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。因此，對廣大職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，能夠使廣大職工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將職工的智慧與力量凝聚到為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的目標(biāo)上來。

（二）創(chuàng)造自身的思想文化理念

新形勢下的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該根據(jù)自身特點創(chuàng)造出符合自身特點的思想文化理念。目前的國內(nèi)外形勢表明，企業(yè)思想文化理念應(yīng)該是和諧的、團(tuán)結(jié)的、創(chuàng)新的及積極向上的，只有在這樣的思想文化理念指導(dǎo)下，才能形成和諧的企業(yè)環(huán)境。更重要的是，只有在和諧的企業(yè)環(huán)境之中，廣大職工才會更加具有積極性，更加勤奮奮斗，更加充滿責(zé)任感的去為企業(yè)創(chuàng)新及發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而企業(yè)的創(chuàng)新能力的提高也正需要這樣的企業(yè)環(huán)境。因此，國內(nèi)的企業(yè)如果能夠建立良好的思想文化理念，能夠使廣大職工積極參與到企業(yè)發(fā)展的決策中，能夠保證職工不斷創(chuàng)新及管理的權(quán)利，能夠使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享及順暢的溝通條件，使得企業(yè)中的每一名職工都積極參與創(chuàng)新，參與到企業(yè)發(fā)展之中，這樣的企業(yè)將會有源源不斷的發(fā)展動力進(jìn)行發(fā)展。

（三）對職工合法權(quán)益進(jìn)行保障

廣大職工是企業(yè)發(fā)展的動力，在企業(yè)發(fā)展中處于主體地位。因此，企業(yè)應(yīng)該重視職工的主體地位，應(yīng)該切實保障他們的合法權(quán)益。只有將職工放到首位，為職工辦實事、為職工謀福利，才會將職工凝聚在企業(yè)周圍，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，企業(yè)精神文明建設(shè)也才能夠落到實處。

（四）提高職工文化與道德素養(yǎng)

企業(yè)精神文明建設(shè)的最重要的問題是如何提高處于企業(yè)主體地位的廣大職工的文化與道德素養(yǎng)。首先，要明確精神文明建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。在對廣大職工進(jìn)行教育的過程中，重視目標(biāo)管理。明確企業(yè)精神文明建設(shè)的長期目標(biāo)、短期目標(biāo)及具體實施步驟，使廣大職工對自身發(fā)展做好規(guī)劃。其次，適當(dāng)激勵制度。應(yīng)該使廣大職工一起積極參與到企業(yè)精神文明建設(shè)之中，一起創(chuàng)建出良好的企業(yè)文化氛圍;還應(yīng)該為廣大職工，特別是一線員工提供參與到企業(yè)管理中的機(jī)會，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言進(jìn)策。建立適當(dāng)?shù)募钪贫?，可以提高職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，也可以提高職工參與企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新上的積極性。在這一過程中，要重視榜樣的作用。將企業(yè)建設(shè)中的先進(jìn)典型人物作為示范標(biāo)準(zhǔn)，帶動其他職工共同進(jìn)步。再次，建立監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，在進(jìn)行精神文明建設(shè)時，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對廣大職工的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)范。

三、企業(yè)精神文明建設(shè)面臨的幾個問題

（一）對企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)知問題

企業(yè)要想做好精神文明建設(shè)首先要解決對精神文明建設(shè)的認(rèn)知問題。企業(yè)工作中遇到的各種問題，首要的原因應(yīng)該是對企業(yè)精神文明建設(shè)認(rèn)識不到位引起的。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)的精神文明建設(shè)，認(rèn)識精神文明建設(shè)的作用及戰(zhàn)略性、緊迫性。這樣，才能在現(xiàn)在及以后的工作中順利解決問題。

（二）企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)問題

有目標(biāo)才有前進(jìn)的方向，才不會猶猶豫豫、瞻前顧后。因此，只有確定了企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)，才能向著目標(biāo)前進(jìn)。但是精神文明建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該是科學(xué)的、清晰的及可行的。應(yīng)該在社會主義精神文明建設(shè)的總方針下實行，應(yīng)該緊密聯(lián)系群眾，應(yīng)該有健全的目標(biāo)考評機(jī)制。

四、結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)精神文明建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在實施企業(yè)精神文明建設(shè)的過程中，需要我們不斷加強(qiáng)對廣大職工的教育，企業(yè)也應(yīng)建立符合自身實際的文化理念，在保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上不斷提高職工的文化與道德素養(yǎng)。最后，介紹了我國企業(yè)精神文明建設(shè)需要解決的認(rèn)知問題及目標(biāo)問題，解決好這兩個問題，將有助于企業(yè)精神文明建設(shè)取得良好效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉學(xué)軍.新形勢下國有企業(yè)精神文明建設(shè)探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，24：74-75+79.

[2]李忠杰.關(guān)于新形勢下精神文明建設(shè)的問題[J].教學(xué)與研究，1996，05：5-10+79.

[3]李興.淺析新形勢下企業(yè)精神文明建設(shè)[J].東方企業(yè)文化， 2013，12：94.