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      房屋建筑工程施工管理問題及對(duì)策分析

      2016-03-15 20:49:17莫非劉行
      企業(yè)文化·下旬刊 2016年2期
      關(guān)鍵詞:房屋建筑工程施工管理

      莫非+劉行

      摘 要:本文以房屋建筑工程施工管理為主要研究對(duì)象,全面分析房屋建筑工程施工管理中存在的諸多問題,并深入探究其產(chǎn)生的主要原因,并針對(duì)不同的施工管理問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,為我國房屋建筑工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

      關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;施工管理;現(xiàn)代化手段

      房屋工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程,作為新時(shí)期背景下的房屋建筑施工管理人員,我們必須著力提高自身的管理水平,并在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理,在提高房屋建筑施工管理水平的同時(shí)提高房屋建筑施工質(zhì)量,這樣才能在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)助推企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型和升級(jí),切實(shí)做好人民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全的守護(hù)神。

      一、房屋建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

      從目前來講,中國建筑行業(yè)的從業(yè)人員民工居多,整體的素質(zhì)相對(duì)較低,未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)技能較差,理解能力又不強(qiáng),對(duì)工程的質(zhì)量問題無法有系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)知,安全意識(shí)也相對(duì)淡薄。施工員不熟悉圖紙,從而盲目施工,或者是未經(jīng)圖紙的會(huì)審,隨意施工或者是不根據(jù)圖紙來施工。不按相關(guān)的規(guī)定或規(guī)范來施工,造成安全事故頻發(fā)。在工程施工的現(xiàn)場(chǎng),施工的機(jī)械設(shè)備缺乏規(guī)范的防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全的重視不夠、施工安全的管理不夠嚴(yán)格,安全教育的落實(shí)力度尚且不夠、施工的安全資料不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范。很容易引發(fā)施工的質(zhì)量問題,尤其是一些隱蔽性的工程,常常不按照施工的具體規(guī)范進(jìn)行操作。在一些施工的項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)的前提下,施工方不按照實(shí)際的情況,考慮現(xiàn)實(shí)的變動(dòng)因素,仍然依照之前的計(jì)劃施工。還有一些施工單位技術(shù)的創(chuàng)新力度欠缺,施工操作人員的技術(shù)水平相對(duì)較低,施工方法嚴(yán)重落后,這些都很容易久造成工程的施工產(chǎn)生質(zhì)量問題。

      二、房屋建筑施工管理存在問題

      施工質(zhì)量管理的全過程,包括施工前、施工過程、竣工驗(yàn)收三大階段,要保證房屋建筑的施工質(zhì)量,就必須對(duì)質(zhì)量全過程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。而實(shí)際上,很多管理工作沒有落實(shí)到位,普遍存在質(zhì)量控制意識(shí)淡薄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊、管理混亂、無人監(jiān)管等現(xiàn)象,房屋建筑的施工質(zhì)量也因此得不到有效的保障。當(dāng)前,我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理以及安全管理方面的法律法規(guī)較以往有很大改善,但依然存在一些漏洞,有待進(jìn)一步完善。例如,招標(biāo)市場(chǎng)的秩序比較混亂,在這方面的管理不到位,從而出現(xiàn)各種陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等情況,給施工的質(zhì)量帶來一定的隱患。又如,一些監(jiān)理工作流于形式,而未真正達(dá)到監(jiān)理的目的和作用,有些對(duì)建筑材料的監(jiān)管不嚴(yán)格,并缺少專職的檢查人員,從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,互相推諉、無人管等現(xiàn)象普遍存在。這些問題的出現(xiàn)都與施工質(zhì)量保證體系不夠完善密切相關(guān),有待及時(shí)解決。例如對(duì)于一些新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用有所限制,認(rèn)為引進(jìn)這些新鮮事物會(huì)提高施工的成本,而未看到它們會(huì)給施工的效率和質(zhì)量所帶來的效益。在這種傳統(tǒng)的施工管理模式下,施工技術(shù)和管理質(zhì)量低下,從而對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

      三、房屋建筑工程施工管理措施

      (一)強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

      借鑒國際上建筑行業(yè)相對(duì)先進(jìn)的建筑工程施工管理方式和操作經(jīng)驗(yàn),筆者有如下思考:提高施工人員的素質(zhì)是十分重要的,對(duì)于施工的整體管理影響很大。在施工企業(yè)的管理中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育,使他們擁有進(jìn)行工程施工管理的能力和素質(zhì),及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的思想和管理理念,提升施工人員對(duì)工作的重要性的認(rèn)知,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全方位的管控。

      (二)加強(qiáng)施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的管理

      在房屋建筑工程的施工管理過程中,施工技術(shù)的嚴(yán)格管理和合理應(yīng)用是保障其他的管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和工程的現(xiàn)實(shí)情況,使得全體施工人員熟悉和掌握施工的圖紙和相關(guān)的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),并且努力加強(qiáng)施工技藝的改革和創(chuàng)新。在對(duì)工程技術(shù)的檔案進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)當(dāng)注重信息管理工作的程序化、制度化和日?;?,進(jìn)而為管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提供科學(xué)合理的參考。此外,在房屋建筑工程的施工過程中,各種施工的機(jī)械和設(shè)備得以廣泛的采用,而由于機(jī)械設(shè)備種類繁多、優(yōu)缺點(diǎn)不盡相同,其所適宜的技術(shù)特征和要求當(dāng)然也不同,因此,在實(shí)際的施工中應(yīng)當(dāng)合理的選擇使用各種機(jī)械設(shè)備,并且由專門的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、養(yǎng)護(hù)和維修,同時(shí)也要制定相對(duì)完善合理的交接班制度、檢修制度、安全操作制度等,以保障其自始至終都處于最好的運(yùn)行狀態(tài)。

      (三)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)督

      在房屋建筑工程的施工管理中,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)督,因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量是工程質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)前提,優(yōu)質(zhì)建筑工程的建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取品質(zhì)好的原材料。所以應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧腺徣胗?jì)劃,每個(gè)步驟都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購規(guī)定。絕對(duì)不能購買“三無產(chǎn)品”,絕對(duì)不允許檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品混入施工的現(xiàn)場(chǎng),從原材料的方面嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量,以確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

      (四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工全過程的監(jiān)理

      在房屋建筑工程的施工管理中,特別要注重各類管理的規(guī)范、制度以及條例的組織和實(shí)施,尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量管理,管理人員應(yīng)當(dāng)做好原材料的購入、質(zhì)檢,進(jìn)場(chǎng)與使用管理,還要注重現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和復(fù)核,并且對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重難點(diǎn)予以明確,積極制定與之相匹配的管理措施。此外,在房屋建筑工程的施工全過程中,監(jiān)理單位占有十分重要的地位,相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)深入第一施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類管理問題,在對(duì)其中的原因予以系統(tǒng)的分析和總結(jié)之后,幫助施工企業(yè)盡快的制定相關(guān)整改措施,從而保障管理工作的效率和質(zhì)量。

      四、結(jié)束語

      本文以房屋建筑工程施工管理為主要研究對(duì)象,全面分析房屋建筑工程施工管理中存在的諸多問題,并深入探究其產(chǎn)生的主要原因,并針對(duì)不同的施工管理問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,為我國房屋建筑工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳煜煜.房屋建筑工程施工管理的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2014.

      [2]朱衛(wèi)東.房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的探討[J].科技信息, 2015.

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