劉 洋

沈陽(yáng)華銳世紀(jì)投資發(fā)展有限公司

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加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理措施的分析

劉 洋

沈陽(yáng)華銳世紀(jì)投資發(fā)展有限公司

摘 要：本文主要介紹了土建工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容目的及方法，信義及必要性，成本核算以及在施工中如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，使企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益最大化，以便更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；工程造價(jià)；管理；措施

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的創(chuàng)新與改革，為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，必須加以管理進(jìn)行創(chuàng)新。文章闡述了現(xiàn)階段土建工程工程造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了受益人解決措施與方法，目的是為了更好的促進(jìn)土建工程工程造價(jià)的管理與發(fā)展。

1土建工程工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容、目的及方法

基于土建工程的造價(jià)確定方法與控制方法保證投資的效益最大化，是土建工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。土建工程造價(jià)管理的主要目的是，通過(guò)合理利用工程造價(jià)管理方法，以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的人力與物力進(jìn)行退票費(fèi)管理，頭像工程造價(jià)，從而減少投資成本，達(dá)到項(xiàng)目投資的效益最大化的目的。管理土建工程造價(jià)的主要方法是在項(xiàng)目整個(gè)的建筑過(guò)程中，全體相關(guān)部門分工合作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程的工程造價(jià)控制工作共同承擔(dān)，并要求各個(gè)與項(xiàng)目建設(shè)利益相關(guān)的主體參與到項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，使監(jiān)督﹑制約﹑相互協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2土建工程造價(jià)信義及科學(xué)造價(jià)控制管理的必要性

2.1土建工程造價(jià)的含義

土建建設(shè)造價(jià)，隸屬于工程造價(jià)中的一項(xiàng)。是指在完成一個(gè)土建建造時(shí)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃﹑籌建﹑施工﹑最后驗(yàn)收的過(guò)程中投入在人力﹑物力﹑財(cái)力三個(gè)方面的資金總和。具體費(fèi)用由建筑工程費(fèi)﹑安裝費(fèi)﹑設(shè)備費(fèi)用﹑管理費(fèi)﹑勘察設(shè)計(jì)費(fèi)﹑財(cái)務(wù)費(fèi)用﹑生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)﹑土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。一個(gè)土建建設(shè)項(xiàng)目的基本成本投入都包括在了土建工程造價(jià)里面。

2.2科學(xué)造價(jià)控制管理的必要性

科學(xué)的土建工程造價(jià)可以減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約投資方的資金投入。盡量避免建筑材料的過(guò)度使用，合理購(gòu)買材料，為建筑方節(jié)約材料，建設(shè)的前期，中期，后期中，合理的預(yù)算影響著籌建項(xiàng)目的決策﹑投資計(jì)劃﹑資金籌集。而對(duì)于投資方而言，一項(xiàng)土建建行工程是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益就在于其前期的工程造價(jià)的預(yù)算是否準(zhǔn)確。因此，土建工程需要科學(xué)的造價(jià)管理，而施工階段的造價(jià)控制是在科學(xué)控制管理土建造價(jià)的重要階段。

3土建工程施工階段造價(jià)控制管理

3.1施工階段造價(jià)控制

在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格﹑返工的次數(shù)過(guò)多﹑拖延工期等現(xiàn)象，就會(huì)造成工程的整體費(fèi)用增多。所以，必須要加強(qiáng)工程施工中施工要求的控制。想要即時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對(duì)性的近期制工程中所實(shí)施的分項(xiàng)整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收合格。在施工過(guò)程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費(fèi)。只有合理的控制工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工期，增強(qiáng)管理意識(shí)，才能減低工程造價(jià)；工程施工中也應(yīng)該重視協(xié)調(diào)﹑調(diào)運(yùn)工作，做好人力﹑物力以及資金的調(diào)控，合理合用機(jī)械減少勞動(dòng)力費(fèi)用，達(dá)到節(jié)省成本﹑降低費(fèi)用的目的。要嚴(yán)格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項(xiàng)，當(dāng)確定項(xiàng)目圖紙后，項(xiàng)目管理員不得隨意批準(zhǔn)更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴(yán)重。

3.2整體材料價(jià)格的控制

對(duì)于材料價(jià)格的掌握和控制，要根據(jù)市場(chǎng)以及對(duì)材料生產(chǎn)基地的實(shí)際情況。應(yīng)設(shè)立信息管理部門，采集﹑接收項(xiàng)目管理中所使用的材料價(jià)格信息，利用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算中整體的材料價(jià)格控制，用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)好各地材料價(jià)格，共享信息，最終使使用材料的價(jià)格趨于明朗化﹑透明化。通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期工程所購(gòu)進(jìn)的材料單價(jià)，將進(jìn)貨的渠道﹑進(jìn)貨的時(shí)間以及價(jià)格弄清之后，對(duì)材料相互高速的報(bào)價(jià)信息匯總，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，為確保材料的價(jià)格，可由雙方共同制定材料運(yùn)貨計(jì)劃。

4土建工程工程造價(jià)管理的措施

4.1被告設(shè)計(jì)招標(biāo)方式

為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)土建建設(shè)工程造價(jià)管理的需要，可以在工程造價(jià)過(guò)程中采取設(shè)計(jì)招標(biāo)等形式進(jìn)行工程造價(jià)的有效管理。這種方式將有效地避免設(shè)計(jì)局限性與片面性，從而使投標(biāo)者之間不斷競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，就要不斷的解放思想﹑實(shí)事求是，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，結(jié)合其土建建設(shè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出有效地工程造價(jià)管理模式，這種招標(biāo)管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對(duì)其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時(shí)效性強(qiáng)，故此最能將其經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而是應(yīng)用最廣的一種設(shè)計(jì)方案。

4.2在初步設(shè)計(jì)施工圖階段加強(qiáng)控制工程造價(jià)

預(yù)算人員在進(jìn)行初步的工程造價(jià)時(shí)，首先要根據(jù)實(shí)際工期情況設(shè)定出一個(gè)合理的造價(jià)起點(diǎn)以及終點(diǎn)。一般情況下，以設(shè)計(jì)單位建設(shè)初期為起點(diǎn)，以工期強(qiáng)束時(shí)間為終點(diǎn)。將其參與工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程的資金投入，預(yù)算，分配以各個(gè)環(huán)節(jié)的使用進(jìn)行有效地管理與掌握。將工程造價(jià)設(shè)計(jì)的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對(duì)施工環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行明確的分析與總結(jié)，同時(shí)還要將可投資的分配與控制進(jìn)行合理的審查與考核，針對(duì)施工各個(gè)階段的不同，其工程造價(jià)管理方式也是有所不同的，對(duì)此，設(shè)計(jì)人員要不斷的對(duì)其了解與掌握，這樣才能更好地進(jìn)行工程造價(jià)的管理與實(shí)話，保證其造價(jià)的合理性。

4.3完善工程竣工結(jié)算的審計(jì)

結(jié)算是工程竣工中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過(guò)程中，審查設(shè)計(jì)人員要對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗(yàn)收每個(gè)施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合相關(guān)部門進(jìn)行積極的配合與掌握，使其每個(gè)建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個(gè)施工審計(jì)中的重要作用。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，我國(guó)目前的工程造價(jià)在制度和管理方面仍然存在漏洞，這就需要我們采取受益人措施，從定額計(jì)價(jià)模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計(jì)價(jià)模式，達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)土建工程造價(jià)的管理的目的。當(dāng)前，對(duì)土建建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行管理，管理工作應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，將土建管理中各階段的預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，爭(zhēng)取適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而使建設(shè)項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到低成本﹑高效率的目的。

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