郭敬梅
華北油田公司二連分公司
智慧油田架構(gòu)下的組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整
郭敬梅
華北油田公司二連分公司
隨著油田的不斷發(fā)展,新時(shí)期科技手段不斷進(jìn)步,智慧油田建設(shè)已成為油田發(fā)展進(jìn)步的總體趨勢和前進(jìn)方向。為推進(jìn)智慧油田建設(shè),二連分公司從2015年5月開始,分別在寶力格、蒙古林、阿爾等三個(gè)采油作業(yè)區(qū)開展了以工藝簡單、操作方便、人員簡化為基礎(chǔ)的數(shù)字化建設(shè),這將改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行方式,對我們提出了新的要求。為保證生產(chǎn)和人力資源管理,我們緊密圍繞生產(chǎn)過程,充分考慮人機(jī)互動(dòng),對智慧油田架構(gòu)下的組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整。
智慧油田建設(shè);工藝簡單;操作方便;人員簡化
工作思路:在智慧油田建設(shè)的同時(shí),加快推進(jìn)勞動(dòng)組織上的轉(zhuǎn)型升級(jí),橫向壓縮、縱向扁平、溝通順暢、機(jī)構(gòu)高效;強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,培育高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,培育高技能的、復(fù)合型的操作人員,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
工作原則:堅(jiān)持實(shí)事求是;堅(jiān)持不斷完善、持續(xù)改進(jìn);堅(jiān)持效率效益至上。
作為一個(gè)全新的課題,分析了智慧油田建設(shè)對生產(chǎn)技術(shù)和管理模式提出的新要求,并提出建立以學(xué)習(xí)型組織為主體的人力資源管理模式,不斷提高系統(tǒng)效率和建立自修自保工作機(jī)制三項(xiàng)舉措,創(chuàng)新思維方式,提升管理水平,以適應(yīng)智慧油田的需要。它對管理模式提出的新要求,為油田發(fā)展提供的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),都是二連油田的干部員工所要面對和探索的。
2015年,我們積極參與華北油田公司、二連分公司組織的智慧油田示范區(qū)的參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng),并提供有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員變化情況;印發(fā)智慧油田建設(shè)資料,與阿南、哈南、錫林等三個(gè)采油作業(yè)區(qū)做好宣貫工作,讓每名員工了解智慧油田建設(shè)的目的、意義;組織阿南、哈南、錫林等三個(gè)采油作業(yè)區(qū)員工到蒙古林、寶力格、阿爾采油作業(yè)區(qū)參觀學(xué)習(xí)數(shù)字化運(yùn)行情況,親身感受智慧油田的巨大變化。通過宣貫,三個(gè)采油作業(yè)區(qū)員工對智慧油田建設(shè)統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、鼓足了干勁。
分公司借鑒蒙古林、寶力格、阿爾等三個(gè)數(shù)字化示范區(qū)較成熟模式,對阿南、哈南、錫林等三個(gè)采油作業(yè)區(qū)智慧油田架構(gòu)下的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)。
機(jī)關(guān)設(shè)置“三組一中心”:生產(chǎn)安全組、地質(zhì)工程組、綜合經(jīng)營組、站控中心。
基層設(shè)置聯(lián)合站(即運(yùn)維班,撤銷崗位值班)、若干采油班(撤銷計(jì)配站值班和晚上夜巡)、數(shù)字化班、綜合班等。
生產(chǎn)運(yùn)行方式,由站控中心對生產(chǎn)實(shí)施全面管控協(xié)調(diào),通過站控平臺(tái),在線跟蹤、分析站內(nèi)系統(tǒng)、站外系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,實(shí)時(shí)調(diào)整并對一線班組發(fā)布生產(chǎn)指令。
機(jī)關(guān)管理、技術(shù)人員通過站控平臺(tái),在線跟蹤、分析站內(nèi)系統(tǒng)、站外系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,確定日常優(yōu)化調(diào)整工作量和配套制定對應(yīng)措施方案。實(shí)現(xiàn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測、故障在線識(shí)別,逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理模式向量化管理模式的轉(zhuǎn)變,減少大量原來由人去現(xiàn)場進(jìn)行落實(shí)和分析的工作量。
聯(lián)合站運(yùn)行方式由值守型向運(yùn)維型轉(zhuǎn)變,負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng),流程倒改,參數(shù)調(diào)整,施工配合,應(yīng)急搶險(xiǎn),站容站貌等工作;邊遠(yuǎn)站點(diǎn)采取少數(shù)人值守運(yùn)維方式;油、水化驗(yàn)單獨(dú)值班。
采油班全部為運(yùn)維型,不設(shè)立值守型崗位。負(fù)責(zé)油水井的日常管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、施工配合等工作。
增設(shè)數(shù)字化班,負(fù)責(zé)各類數(shù)字化儀表、工控設(shè)備、通訊設(shè)備的運(yùn)維安排、協(xié)調(diào)、檢查、考核,同時(shí)鍛煉自己動(dòng)手維護(hù)能力。
阿南采油作業(yè)區(qū)基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:中隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè):阿一聯(lián)合站;班組機(jī)構(gòu)3個(gè):采油一班、采油二班、數(shù)字化班。
哈南采油作業(yè)區(qū)基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:中隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè):哈一聯(lián)合站;班組機(jī)構(gòu)4個(gè):哈一采油站、哈二采油站、哈三采油站、維修班。
錫林采油作業(yè)區(qū)基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:中隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè):吉一聯(lián)合站;班組機(jī)構(gòu)5個(gè):采油一班、采油二班、采油三班、數(shù)字化班、撈油班。
人員調(diào)整采取三步走:第一步,人員隨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整,由三級(jí)單位內(nèi)部調(diào)劑,確保工作有機(jī)銜接;第二步,數(shù)字化運(yùn)行磨合期,人員逐步精簡,由人事部在分公司范圍內(nèi)調(diào)劑;第三步,數(shù)字化運(yùn)行正常后,人員配置達(dá)到科學(xué)合理。人員精簡目標(biāo):阿南采油作業(yè)區(qū)減員39人,總用工222人;哈南采油作業(yè)區(qū)減員36人,總用工210人;錫林采油作業(yè)區(qū)減員10人,總用工166人。
智慧油田員工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)本著智慧油田工作現(xiàn)場需要,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,對運(yùn)維隊(duì)伍,以大工種崗位培養(yǎng)為目標(biāo),按所在班站負(fù)責(zé)區(qū)域的工作內(nèi)容,以采油、注水、輸油(氣)人員為主,分兩個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)。第一個(gè)階段:對負(fù)責(zé)采油采氣類運(yùn)維員工,進(jìn)行采油工大工種方面技能培訓(xùn);對負(fù)責(zé)集輸類運(yùn)維員工,進(jìn)行集輸工大工種方面技能培訓(xùn)。第二個(gè)階段:對采油大工種進(jìn)行集輸大工種技能培訓(xùn),對集輸工大工種進(jìn)行采油工大工種經(jīng)培訓(xùn),打破工種界限,逐步建立與智慧油田配套的智慧員工培養(yǎng)體系和評價(jià)體系,培養(yǎng)“全能型”智慧員工隊(duì)伍并且。2015年至今,組織舉辦智慧油田知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)4次,參加人員735人,取得大工種資格證597人。
7.1 用工壓力得到緩解
二連油田產(chǎn)能建設(shè)逐年增加,原油開采難度逐年增大,而員工數(shù)量在逐年減少,平均年齡不斷增加,造成分公司用工相對緊張。如果阿南、哈南、錫林等三個(gè)采油作業(yè)區(qū)按照數(shù)字化模式運(yùn)行,與傳統(tǒng)模式下運(yùn)行相比,預(yù)計(jì)少用工85人,將有效緩解分公司用工壓力。
7.2 效率效益明顯提升
以提高智慧油田建設(shè)水平為導(dǎo)向的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及人力資源的優(yōu)化與實(shí)施,采油作業(yè)區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了“無人值守、全天監(jiān)控、組織運(yùn)維、重點(diǎn)巡視、安全平穩(wěn)、層級(jí)簡化”的總體目標(biāo),優(yōu)化了生產(chǎn)管理模式和勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),緩解了人員緊張的壓力,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn),提升了生產(chǎn)管理水平,取得了良好的社會(huì)效益。
二連分公司自寶力格、蒙古林、阿爾等三個(gè)采油作業(yè)區(qū)建設(shè)數(shù)字化示范區(qū)以來,相繼推進(jìn)阿南、哈南、錫林等三個(gè)采油作業(yè)區(qū)數(shù)字化建設(shè),取得了良好的成績,同時(shí)也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為華北油田公司推進(jìn)智慧油田建設(shè)提供了第一手資料,并堅(jiān)定了全面建設(shè)智慧油田的信心和決心。