郭澤華

摘 要：21世紀是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金期，各行各業(yè)對煤炭的需求量越來越大。在政府和企業(yè)的共同干預(yù)下，煤炭價格居高不下。但是，近年來，隨著新能源的開發(fā)和利用，煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得煤炭行業(yè)的整體效益下滑。在新形勢下，煤炭企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)都在積極優(yōu)化改革相關(guān)工作，特別是人力資源管理方面的工作，它是企業(yè)發(fā)展的重要保障，所以，對其的優(yōu)化非常重要，不容小覷。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；管理模式；激勵方式

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.065

近年來，整體經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定，新型能源的開發(fā)和利用加劇了煤炭企業(yè)之間的競爭，使得煤炭價格不斷探底，煤炭企業(yè)已從發(fā)展的春天進入了寒冬，許多大型煤礦企業(yè)連年虧損，所以，扭轉(zhuǎn)盈虧是各個煤礦企業(yè)管理人員面臨的重要問題之一。對企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而人力成本支出則在總支出中占很大的比例。過去，煤礦采用的是粗放型開采模式，拼的是人力、規(guī)模和消耗，但是，各個企業(yè)都存在人員冗雜、崗位職責(zé)不明、人力成本高的情況，這也是導(dǎo)致企業(yè)虧損的重要原因之一。

1 煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

煤炭是我國的重要能源之一，21世紀初是其發(fā)展的黃金期。在這段時間內(nèi)，煤炭價格一路高漲，這離不開政府的大力支持和多方對煤礦的多元化投資。但是，進入2012年，受眾多因素的影響，比如進口能源的沖擊、企業(yè)管理不善等，我國的煤礦企業(yè)開始走下坡路，煤炭價格持續(xù)走低。

2 面臨的問題

目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，這對它來說是一次嚴峻的考驗。我國的煤炭企業(yè)，特別是大型企業(yè)，大部分都是國有控股的，規(guī)模很大。由于過去采用的是粗放型開采模式，人力成本較高，人員繁冗復(fù)雜，因此，各企業(yè)改革面臨的首要問題就是員工就業(yè)壓力大。就人員素質(zhì)來說，粗放型開采模式使企業(yè)在引進新員工時并未精簡冗余人員，導(dǎo)致人員數(shù)量龐大，整體素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理體系。這也是煤礦企業(yè)不能持續(xù)、健康發(fā)展的主要原因，同時，也是急需解決的問題。

3 優(yōu)化措施

3.1 創(chuàng)新人力資源管理

在新經(jīng)濟形勢下，煤礦企業(yè)如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，如何在逆境中生存，如何應(yīng)對強大的市場競爭，是管理人員面對的首要問題，而科學(xué)、合理的人力資源管理則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。過去，煤礦企業(yè)的人力資源管理模式較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需求。從經(jīng)濟效益的角度看，科學(xué)的人力資源管理能有效地利用人力，用最少的人力創(chuàng)造最好的效益，進而提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)量等。由此可知，科學(xué)的人力資源管理能夠加強各部門之間的合作，合理協(xié)調(diào)人力和資源，實現(xiàn)人力效應(yīng)的最大化，并采取競爭上崗的方式激發(fā)員工的工作積極性。在這一過程中，精簡人員、激發(fā)員工的潛能是非常重要的。從人性化的角度看，科學(xué)的人力資源管理是使員工價值最大化的有效途徑，它可以挖掘每個員工的潛力，充分利用員工的特長為企業(yè)服務(wù)。這就要求從事人力資源管理的工作人員在為員工安排工作時要了解他們，熟知他們的長處，將他們的長處與工作崗位相結(jié)合。例如，可以將工作細致的員工安排到質(zhì)檢等工作崗位上，將技術(shù)水平高、有科研創(chuàng)新精神的員工安排到研發(fā)和設(shè)計等崗位。從另外一個角度看，人力資源管理要有一定的層次性，比如企業(yè)在為員工調(diào)動工作時，要先在同一層內(nèi)調(diào)動，這樣既不會影響企業(yè)的整體效益，又不會影響員工之間的關(guān)系。另外，要為各個崗位定責(zé)，實行責(zé)任到崗、責(zé)任到人。只有這樣，才能保證企業(yè)人力資源管理工作健康、長久的發(fā)展。

3.2 采用多元化的激勵方式

要想激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)激勵制度必不可少。對于不同階段、不同需求的員工，要采取不同的激勵方式。因此，企業(yè)要制訂多元化的激勵方式，但是，切忌采用金錢至上的方式。在采用金錢激勵方式的同時，相關(guān)負責(zé)人員還要關(guān)注員工的精神需求，讓他們在工作中獲得成就感和滿足感，以更高的熱情投入到工作中。精神激勵不亞于金錢激勵。另外，在工作中還要注意，當(dāng)員工獲得滿足感后，再采用同樣的激勵方式激勵他時，他的滿足感就會減弱，所以，企業(yè)要制訂多元化的激勵方式，以保證員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。一般來說，激勵方式多種多樣，要將提高薪金等物質(zhì)鼓勵與提供晉升機會或培訓(xùn)機會等精神鼓勵有機結(jié)合起來。同時，企業(yè)管理人員還要多與員工溝通，讓員工參與到企業(yè)管理中，通過了解員工的需求制訂切實可行的激勵方式。

3.3 構(gòu)建科學(xué)、合理的獎懲制度

煤礦企業(yè)的健康發(fā)展離不開員工的精誠協(xié)作，而保證員工之間團結(jié)協(xié)作的前提是企業(yè)要制訂相應(yīng)的獎懲制度，通過一些獎勵，比如提高薪金、提高福利，甚至通過分配股權(quán)、分紅等多種方式來提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。當(dāng)員工工作出現(xiàn)問題時，要有相應(yīng)的懲罰，比如扣除薪金、福利，警告、記過、降級削減權(quán)利等。只有嚴格執(zhí)行獎懲制度，才能進一步推動企業(yè)的發(fā)展。因此，在工作中，可采取以下措施：①建立崗位等級制度，依照工作效率劃分員工等級。這樣做，不僅有利于員工的發(fā)展，還有助于企業(yè)管理。②建立績效考核制度?？冃Э己耸歉鶕?jù)員工的工作完成量和工作質(zhì)量給予相應(yīng)的薪酬。在日常工作中，采用量化考核的方式發(fā)放薪金可以激發(fā)員工的工作積極性。③規(guī)范人才納入制度?？茖W(xué)的人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。過去，煤礦企業(yè)的人力資源管理混亂，粗放型開采模式造成了目前人員冗雜的情況，所以，當(dāng)前首先要做的就是精簡人員，留下素質(zhì)高、能力強的員工，因為他們是企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。

3.4 建立健全員工培訓(xùn)制度

目前，煤礦企業(yè)正處于寒冬期，因此，要高度關(guān)注員工的素質(zhì)，因為人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)可以為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，讓他們不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的技術(shù)，不斷提高自己的工作能力，以激發(fā)他們的工作熱情，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展尋找新的突破點。在培訓(xùn)前，人力資源管理部門要進行崗位調(diào)研工作，及時與員工溝通，充分了解其崗位的工作內(nèi)容，為其提供針對性強的崗位培訓(xùn)。另外，人力資源管理部門要注意，雖然培訓(xùn)要多元化、系統(tǒng)化，但是，不能忽略基礎(chǔ)培訓(xùn)。由于員工缺乏基礎(chǔ)培訓(xùn)，所以，他們不能很好地接受后面的培訓(xùn)內(nèi)容。同時，要為員工制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們更好地了解工作，了解企業(yè)文化，以提高他們的工作積極性。

4 結(jié)束語

在新經(jīng)濟形勢下，煤礦企業(yè)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，而科學(xué)的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，對煤礦企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。我國大多數(shù)煤礦企業(yè)規(guī)模大、人員多，科學(xué)的人力資源管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化人員配置，精簡工作隊伍，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。由此可知，科學(xué)的人力資源管理是當(dāng)前各個煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要突破點。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕